Доклад Хабрасеминара https://special.habrahabr.ru/workshop/

1. Мотивация писать на Хабр:
снаружи и изнутри
Дехканов Данил,
Генеральный директор FU2RE
16+

2. Что общего между…
Для осознания мотива требуется внутренняя работа.
Все это - неосознанная мотивация, на уровне инстинктов

3. Мотив (лат. moveo — «двигаю»)
это обобщенный образ (видение) материальных или идеальных
предметов, представляющих ценность для человека, определяющий
направление его деятельности, достижение которых
выступает смыслом деятельности.
Мотив представлен субъекту в виде специфических переживаний,
характеризующихся либо положительными эмоциями от ожидания
достижения данных предметов, либо отрицательными, вызванными
неполнотой настоящего положения.

4. Пирамида потребностей по Маслоу
Хабр / read-only
Хабр / публикация постов
Хабр / комментирование
Феномен Хабра: откуда столько людей?

5. Пирамида потребностей по Маслоу: мотивы пользователей
1. Причастность (уровень - read-only)
Пользователи читают и чувствуют себя причастными к
автору в частности и к сообществу Хабра в целом. Если эта
причастность не вкладывается в текст, то цель не
достигается, пост пролистывается.
2. Уважение (уровень – комментарии разрешены)
Пользователи читают и комментируют. Их мотивация –
достичь уважения автора и других читающих этот пост.
Повысить свой рейтинг и карму за счёт:
- собственных, более глубоких знаний
- удачной шутки
- риторических приёмов

6. 3. Самореализация (уровень – публикация постов)
Пользователь публикует пост с целью раскрыть свою
творческую сущность, показать свои знания, опыт, за счёт
«минуты внимания» посмотреть на себя со стороны и,
возможно, скорректировать свой внешний образ (или цели
для дальнейшего своего движения).
Пирамида потребностей по Маслоу: мотивы пользователей

7. Внешняя мотивация (экстринсивная) — мотивация, не связанная
с содержанием определённой деятельности, но обусловленная
внешними по отношению к субъекту обстоятельствами.
Внутренняя мотивация (интринсивная) — мотивация, связанная
не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием
деятельности.
Редкий пример
сочетания внутренней
и внешней мотивации

8. Результата можно добиться только тогда, когда внутренняя мотивация
двигаться в нужную сторону выше чем сопротивление среды, в
которой приходится работать.
Стратегии:
1.Стать более сильным и
тянуть вообще всех.
2.Переубедить Лебедя и
Щуку – что нужно идти
туда!
3.Отцепить Щуку и Лебедя
и двигаться самому.
Медленно, зато вперед!
4.Скинуть чуток мешков.

9. Лебляди, Сщуки и прочие корпоративные твари
- «Корпоративные зомби». Питаются вашей
кровью энергией и оптимизмом. Нагружают вас
всякой ненужной работой, при этом сами любой
работы избегают. Бессмысленный взгляд.
- «Стрелочники». Главная задача – вовремя
спихнуть задачу на другого. Желательно полностью.
- «Тролли». К любому вашему предложению
относятся скептически, и вместо того, чтобы помочь,
начинают поднимать свой авторитет за счет
придирок.
- «Карьеристы». Их цель – карьера и поэтому
будьте готовы, что они будут вам помогать только
тогда, когда вы поможете им в этом. И если
результаты будут хорошие – припишут их себе, а
если плохие – «сольют» вас без особых сожалений.

10. Как разобраться в мотивах – чьи они – твои или чужие?
Парень завел котенка Через 5 месяцев попал в ДТП
Чешский доктор-паразитолог Ярослав Флегр в 2002 году,
анализируя информацию о дорожно-транспортных
происшествиях, обнаружил, что вероятность попадания в ДТП у
водителей, инфицированных токсоплазмозом, в 2,6 раза выше
чем у их здоровых коллег.
http://www.vice.com/ru/read/how-a-cat-parasite-affects-your-behavior-mental-health-sex-drive

11. Как разобраться в мотивах – чьи они – твои или чужие?
Твоя
Цель
Ты

12. Внешняя мотивация писать на Хабр
•Этого хочет ваш начальник (он слышал, что это
круто).
•Этого хотят сотрудники вашей компании
«Свет, а почему у нас нет своего блога на Хабре?»
•Клиенты (хейтеры) вашей компании вынуждают
вас туда идти и доказывать что они все ____ а вы
(ваша компания) - Д'Артаньян.
•Конкуренты вашей компании собирают лайки и
переходы на свой сайт (да ещё и вас иногда
тролят), а вы не можете ничего поделать.

13. Внутренняя мотивация писать на Хабр:
(для автора публикации)
•Это поднимет мой рейтинг в глазах специалистов.
•Я смогу обкатать свои писательские способности.
•Я смогу поставить эти публикации в резюме.
•Я структурирую свои знания по этой тематике пока
буду готовить материал.
•Я смогу рассказать друзьям и знакомым, чем я
занимаюсь.
•Моя девушка увидит, что я крутой и умный.

14. Внутренняя мотивация писать на Хабр:
(для сотрудника PR отдела)
•Я смогу поднять свой KPI.
•Я смогу обкатать новую площадку.
•Я структурирую свои знания по этой тематике пока
буду помогать готовить материал.
•Я найду новых спикеров в компании.
•Я выстрою работу с негативом в ИТ-сфере.
•Я получу обратную связь по продукту до того, как мы
запустим большую РК.

15. Опубликованный пост – это результат
• Никогда в KPI не встретишь пункты «пообщаться со спикером» или
«написать 20 писем потенциальным авторам статей. Пока публикация
не будет опубликована, результата нет.
•Опубликованный пост – это «плато», реперная точка, на которой можно
закрепиться и посмотреть, куда двигаться дальше.

16. Идеальный пост в корпоративном блоге – это
когда мотивы всех участников:
…были реализованы и все получили то, что
хотели.
Автор поста
PR отдел
Читатель

17. Вопросы?
Дехканов Данил
danil@ya.ru
+7 (985) 644-63-99
www.fu2re.ru