SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
အဖွဲ့အစည််းတစ်ရပ်ကို ထရရောက်စော စီမံကကပ်ကြင်း််း
Organizational Effectiveness
ဦ်းရမံော်း်ရမံော်း်င်းမံ််း
ရမံလ၊ ၂၀၂၂ ငိုနှစ်။
ရ ်းရန်းမံည် အစီအစ်
 အဖွဲ့အစည်း ဟူသည….။
(What is Organization?)
 လုပငန်းသစကု အအောငမြငစော အအကောငအထညအဖောသည ြဟောဗ ျူဟော။
(Success Strategy for New Occupation)
 စုအပေါင်းအုပခ ျုပသည သီအုရီ။
(Collaborative Governance Theory)
 အဖွဲ့အစည်း တစရပအော်း McKinsey 7s Model မဖင ဟနခ က
ထန်းသြ်းမခင်း။
 အဖွဲ့အစည်း တစရပအော်း စဉ်ဆကြမပတ တု်းတကအစရန အဆောငရကမခင်း။ ၂
အဖွဲ့အစည််း ဟူသည်….
(What is Organization?)
 ရညြှန်းခ ကကု ဦ်းထပထော်း (Goal Orientation)။
 ဖွဲ့စည်းပုဇယားော်း (Organization Chart)။
 ဝနထြ်းြ ော်း၏ ကုးစီတောဝန (Duty and Function)။
 အဖွဲ့အစည်း တစရပအော်း McKinsey 7s Model မဖင ဟနခ က ထန်းသြ်းမခင်း။
 လုပထု်းလုပနည်း (Standard Operation Procedures - SOPs)။
 အဖွဲ့အစည်း စနစ (၂) ြ ျု်း
 တင်းကကပသည အဖွဲ့စနစ (Closed System Organization)။
 လတလပသည အဖွဲ့စနစ (Open System Organization)။ ၃
အဖွဲ့အစည််း ဖွဲ့စည််းပကို (Organization Structure)
 မံဟောဗ ျူဟော အလော - ြူဝေါဒ/
ဆု်းမဖတခ ကခ ။
 အလယ်အလတ်အလော - နည်းဗ ျူဟောအဆင။
(Middle Line)
 လိုပ််းန််းအရကော်း်အထည်ရဖော်အလော - Operational Level။
 နည််းပညောအရထောက်ကူြပြုအဖွဲ့ - ပညောရပဆုငရောအဖွဲ့။
 အရထောက်အကူြပြုအဖွဲ့ - အကကအပ်းပုဂ္ျုလ။
မံဟောဗ ျူဟောအလော
Strategic Apex
လိုပ််းန််းအရကော်း်အထည်ရဖော်သည်
အလော
Operating Core
အလယ်အလတ် အလော
(နည််းဗ ျူဟော အလော)
Middle Line
ဦ်းတည်င က် သရ ောထော်း
Ideology
၄
Henry Mintzberg Theory
အဖွဲ့အစည််း တစ်ရပ်ကို ထရရောက်စော စီမံကကပ်ကြင်း််း
Strategic Management Process
 ပထြအဆင ြဟောဗ ျူဟော ရညြှန်းခ က (Strategic Intent)။
 ဒုတးအဆင ြဟောဗ ျူဟော အရ်းဆမခင်း (Strategic Formulation)။
 တတးအဆင အအကောငအထညအဖောမခင်း။
 စတုတ
ထ အဆင အကမဖတမခင်း (Strategic Evaluation)။
၅
လိုပ််းန််းသစ်တစ်ရပ်ကို ရအော်း်ြမံ်း်စော ရ ော်း်ရက်နို်း်သည် မံဟောဗ ျူဟော
(Success Strategies for New Occupation)
 သု်းလတော ကောလအတင်း အရင်းအကကအြှတ (Brake-even Point) အရောကရြည။
 အရင်းအကကအြှတအက ောပေါက အအပေါင်း လကခဏောရ ရြည။
အရ်း််းရ ကအမံှတ်
အလိုပ်တတ်ရြမံောက်မံှု
အလိုပ်စဝ
်း်
လမံ ော်း
၁ ၂ ၃ ၄ ၅ ၆
အလိုပ်သ်း်ယူ
၆
လိုပ််းန််းသစ်တ်း် သတြပြုရမံည်
အင က်မံ ော်း
 ပထြအခ က - အမပနအလှန တုနမပနြှု (Interaction) ရှရြည။
 ဒုတးအခ က - အသငကူ်းအမပောင်းြှု အစီအစဉ် ရှမခင်း။
 တတးအခ က - အကောင်းြနအသော အစဉ်အလော (Virtuous Circle) ကု ထန်းသြ်းမခင်း။
 စတုတ
ထ အခ က - စည်းြ ဉ််းစည်းကြ်းအတုင်း အဆောငရကမခင်း။
 ပဉ္စြအခ က - Standard Transition Frame Work ရှမခင်း။
၇
သ်း်လိုပ််းန််းတောဝန်သစ် အသ်း်ကူ်းရြပော်း််းမံှု လမံ််းြပရြမံပကို
အ ်း်(၁)
ြြကုးကု တု်းတကအအောငလုပပေါ (Promote Your Self)
အ ်း်(၂)
အလလောသငးူမခင်းကု အရှအဟုနမဖင အဆောငရကပေါ (Accelerate Your Learning)
အ ်း်(၃)
အ ်း်(၄)
အ ်း်(၅)
အ ်း်(၆)
အ ်း်(၇)
အ ်း်(၈)
အ ်း်(၉)
အ ်း်(၁၀)
လကရှအအမခအအနနှငကုကညီသည ြဟောဗ ျူဟောကု ခ ြှတမခင်း (Match Strategy to Current Situation)
ကနဦ်းအအောငမြငြှုကု ထန်းသြ်းပေါ (Secure Early Wins)
အစစပအဆ်းအန်းမခင်းမဖင အအောငမြငြှုကု ရးူပေါ (Negotiate Success)
အအောငမြငြှု ဟနခ ကကု ထန်းသြ်းမခင်း (Achieve Alignment)
ြြအဖွဲ့အစည်းကု ထူအထောငမခင်း (Build Your Team)
စည်းလု်းညီညတအရ်း တညအဆောကမခင်း (Create Coalition)
သငဟနခ ကြပ ကအစရန ထန်းညပေါ (Keep Your Balance)
အော်းလု်းတကကကစော ပေါဝငအဆောငရကမခင်း (Excite Everyone)
၈
အ ်း်(၁) - မံမံကိုယ်ကို တို်းတက်ရအော်း်လိုပ်ပါ (Promote Your Self)
အစလြ်းအဟောင်း (Mental Break), Your learning agenda,
Nothing improve unless you ask the question, Why?
အ ်း်(၂) - ရလလောသ်း်ယူြင်း််းကို အရှန်အဟိုန်ြဖ်း် ရ ော်း်ရက်ပါ (Accelerate
your learning)
Learning as investment process, TORs, SOPs,
Effective learning…….need to know,
Efficient learning………ကျွြ်းက ငြှု၊ Professional, Vision,
Strategies, People, Process,
သ်း်လိုပ််းန််းတောဝန်သစ် အသ်း်ကူ်းရြပော်း််းမံှု လမံ််းြပရြမံပကို
၉
အ ်း်(၃) - လက်ရှအရြငအရနနှ်း် ကိုက်ညီသည် မံဟောဗ ျူဟောကို င မံှတ်ြင်း််း
(Match Strategy to Current Situation)
Identified challenges and opportunity, Right skill,
Focusing your energy (Offensive Vs Defense), Gap
analysis,
အ ်း်(၄) - ကနဦ်း ရအော်း်ြမံ်း်မံှုကို ထန််းသမံ််းပါ (Secure Early Wins)
Avoiding common traps, Build credibility,
Secure tangible results, Low bare fruit.
အ ်း်(၅) - ရစစပ်ရ ်းရန်းြင်း််းြဖ်း် ရအော်း်ြမံ်း်မံှုကို ရယူပါ (Negotiate Success)
Productive working relationship,
Early wins with boss,
Style of conversation,
သ်း်လိုပ််းန််းတောဝန်သစ် အသ်း်ကူ်းရြပော်း််းမံှု လမံ််းြပရြမံပကို
၁၀
အ ်း်(၆) - ရအော်း်ြမံ်း်မံှု ဟန်င က်ကို ထန််းသမံ််းြင်း််း (Achieve alignment)
Organization Architecture,
သ်း်လိုပ််းန််းတောဝန်သစ် အသ်း်ကူ်းရြပော်း််းမံှု လမံ််းြပရြမံပကို
ဖွဲ့စည််းတည်ရ ောက်ပကို
Structure
ကျွမံ််းက ်း်မံှု
Skill
စနစ်
System
မံဟောဗ ျူဟော
Strategy
ယ်ရက ်းမံှု
Culture
ယ်ရက ်းမံှု
Culture
ယ်ရက ်းမံှု
Culture ၁၁
အ ်း်(၇) - မံမံအဖွဲ့အစည််းကို ထူရထော်း်ြင်း််း (Build Your Team)
Push tools______Incentives, Report sys:, Procedure
Mission statement,
Pull tools_____Share visions, Team work,
အ ်း်(၈) - စည််းလကို်းညီညတ်ရရ်း တည်ရ ောက်ြင်း််း (Create Coalition)
Identifiey______Key player, Supporter, opponents,
Gaining allies,
သ်း်လိုပ််းန််းတောဝန်သစ် အသ်း်ကူ်းရြပော်း််းမံှု လမံ််းြပရြမံပကို
၁၂
အ ်း်(၉) - သ်း်ဟန်င က် မံပ က်ရစရန် ထန််းညပါ (Keep Your Balance)
Avoiding vicious circle,
Advisor,
အ ်း်(၁၀) - အော်းလကို်းတက်ကကစော ပါဝ်း်ရ ော်း်ရက်ြင်း််း (Excite Everyone)
Creating common language,
Interactive,
သ်း်လိုပ််းန််းတောဝန်သစ် အသ်း်ကူ်းရြပော်း််းမံှု လမံ််းြပရြမံပကို
၁၃
စိုရပါ်း််းအိုပ်င ြုပ်သည် သီအိုရီ
Collaborative Governance Theory
ယကို ကည်မံှု
တည်ရ ောက်ြင်း််း
Trust
Building
နော်းလည်မံှု
ရဝ်းှြင်း််း
Share
Understanding
လိုပ််းန််းစ်
အရပေါ်ကတြပြုင က်
Commitment
To Process
ကနဦ်း
ကော်းကောလရလောဒ်
Intermediate
Outcome
မံ က်နှောင ်း််း ို်း်
ရ ်းရန်းြင်း််း
Face to Face
Dialogue
၁၄
McKinsey 7s Model ြဖ်း်ဟန်င က်ညီ ထန််းသမံ််းြင်း််း
Change Frame-work မဖစသည။
ြဟောဗ ျူဟောအသစခ ြှတရန အအထောကအကူမပျုမခင်း။
အလုပစြ်းရညမြငြော်းအစမခင်း။
အကောင်းြနသည အနောဂတကု ပုအဖောအပ်းနုငမခင်း။
ဦ်းစောအရကော်း်အထည်ရဖော်ရမံည် အ ်း် (၅) ်း်
 ပထြအဆင - ပတဝန်းက ငအအမခအအနကု အလလောပေါ။
 ဒုတးအဆင - Idea အကောင်းြ ော်းအဖောထုတပေါ။
 တတးအဆင - Action plan ဆပေါ။
 စတုတ
ထ အဆင - အအကောငအထညအဖောပေါ။
 ပဉ္စြအဆင - မပနလညသု်းသပပေါ။ ၁၅
McKinsey 7s Model
06
01
02
03
04
05
မံဟောဗ ျူဟော
Strategy
ဖွဲ့စည််းပကို
Structure
ဦ်းရ ော်း်မံှုပကိုစက
Style
ဝန်ထမံ််းမံ ော်း
Staff
ကျွမံ််းက ်း်မံှု
Skill
လိုပ််းန််းစနစ်
System
မံျှရဝငကစော်းြင်း််း
Share Value
Differentiate
Organization Chart and
Resources
Process Interaction
Competencies
Contribution Leadership adopted
Soft Elements Hard elements
၁၆
အဖွဲ့အစည််းတစ်ရပ်အော်း စ် က်မံြပတ်
တို်းတက်လောရစရန် ရ ော်း်ရက်ြင်း််း
အဖွဲ့အစည််း ငို်း်မံောြင်း််း
Consolidation
စမံ််းအော်းြမံ်း်တ်း်ြင်း််း
Strengthening
အ်း်အော်းြဖည်တ်း််းရပ်းြင
်း််း
Reinforcement
တည်င်းမံ်ရစြင်း််း
Stabilization
၁၇
စ် က်မံြပတ် တို်းတက်ရအော်း်ြမံ်း်ရစသည် လိုပ််းန််းစ်
Continuous Improvement Process
စ် က်မံြပတ် တို်းတက်ရကော်း််းမံန်လောရစရရ်း လိုပ််းန််းစ်
(Continuous Improvement Process – Plan, Do, Check, Act)
ထပ်ပို်း််းစီမံကငန်ငမံှု အဖွဲ့ မံှ ြပန်လည်သကို်းသပ်ြင်း််း
(Review at Top Level Management)
လိုအပ်င က်မံ ော်းကို ြဖည်တ်း််းြင်း််း
(Set the Gap)
မံှတ်တမံ််းတ်း်မံှုကို အရကော်း််း ကို်းြပြုလိုပ်ြင်း််း
(Keep Excellent Record)`
ရြပောထော်းသည်အတို်း််း ရ ော်း်ရက်ြင်း််း
(Do What You Said)`
လိုပ််းန််းစ်အော်း သတ်မံှတ်ပကိုစကြဖ်း် ရရ်း ထော်းြင်း််း
(Write Down In Standard Format)
မံမံရ ော်း်ရက်လိုသည် လိုပ််းန််းအော်း ရ ်းရန်းြင်း််း
(Say What You Want To Do)
Right at First Time,
Fitness For Purpose.
၁၈
Question &
Answer

More Related Content

More from TarYar3

ppt July.pptx
ppt July.pptxppt July.pptx
ppt July.pptx
TarYar3
 
Functions of Ideology.pptx
Functions of Ideology.pptxFunctions of Ideology.pptx
Functions of Ideology.pptx
TarYar3
 
Features of Ideology (1).pptx
Features of Ideology (1).pptxFeatures of Ideology (1).pptx
Features of Ideology (1).pptx
TarYar3
 
ASEAN - A Community of Opportunities Feb 24 2020.pptx
ASEAN - A Community of Opportunities Feb 24 2020.pptxASEAN - A Community of Opportunities Feb 24 2020.pptx
ASEAN - A Community of Opportunities Feb 24 2020.pptx
TarYar3
 
Judicial Reform 19-2-2020 Copy - Copy.pptx
Judicial Reform 19-2-2020 Copy - Copy.pptxJudicial Reform 19-2-2020 Copy - Copy.pptx
Judicial Reform 19-2-2020 Copy - Copy.pptx
TarYar3
 

More from TarYar3 (8)

ppt July.pptx
ppt July.pptxppt July.pptx
ppt July.pptx
 
Functions of Ideology.pptx
Functions of Ideology.pptxFunctions of Ideology.pptx
Functions of Ideology.pptx
 
Features of Ideology (1).pptx
Features of Ideology (1).pptxFeatures of Ideology (1).pptx
Features of Ideology (1).pptx
 
Conservatism (1).pptx
Conservatism (1).pptxConservatism (1).pptx
Conservatism (1).pptx
 
ASEAN - A Community of Opportunities Feb 24 2020.pptx
ASEAN - A Community of Opportunities Feb 24 2020.pptxASEAN - A Community of Opportunities Feb 24 2020.pptx
ASEAN - A Community of Opportunities Feb 24 2020.pptx
 
Judicial Reform 19-2-2020 Copy - Copy.pptx
Judicial Reform 19-2-2020 Copy - Copy.pptxJudicial Reform 19-2-2020 Copy - Copy.pptx
Judicial Reform 19-2-2020 Copy - Copy.pptx
 
Socialism.pptx
Socialism.pptxSocialism.pptx
Socialism.pptx
 
Geog375 pptx
Geog375 pptxGeog375 pptx
Geog375 pptx
 

1653568804542093.pptx

  • 1. အဖွဲ့အစည််းတစ်ရပ်ကို ထရရောက်စော စီမံကကပ်ကြင်း််း Organizational Effectiveness ဦ်းရမံော်း်ရမံော်း်င်းမံ််း ရမံလ၊ ၂၀၂၂ ငိုနှစ်။
  • 2. ရ ်းရန်းမံည် အစီအစ်  အဖွဲ့အစည်း ဟူသည….။ (What is Organization?)  လုပငန်းသစကု အအောငမြငစော အအကောငအထညအဖောသည ြဟောဗ ျူဟော။ (Success Strategy for New Occupation)  စုအပေါင်းအုပခ ျုပသည သီအုရီ။ (Collaborative Governance Theory)  အဖွဲ့အစည်း တစရပအော်း McKinsey 7s Model မဖင ဟနခ က ထန်းသြ်းမခင်း။  အဖွဲ့အစည်း တစရပအော်း စဉ်ဆကြမပတ တု်းတကအစရန အဆောငရကမခင်း။ ၂
  • 3. အဖွဲ့အစည််း ဟူသည်…. (What is Organization?)  ရညြှန်းခ ကကု ဦ်းထပထော်း (Goal Orientation)။  ဖွဲ့စည်းပုဇယားော်း (Organization Chart)။  ဝနထြ်းြ ော်း၏ ကုးစီတောဝန (Duty and Function)။  အဖွဲ့အစည်း တစရပအော်း McKinsey 7s Model မဖင ဟနခ က ထန်းသြ်းမခင်း။  လုပထု်းလုပနည်း (Standard Operation Procedures - SOPs)။  အဖွဲ့အစည်း စနစ (၂) ြ ျု်း  တင်းကကပသည အဖွဲ့စနစ (Closed System Organization)။  လတလပသည အဖွဲ့စနစ (Open System Organization)။ ၃
  • 4. အဖွဲ့အစည််း ဖွဲ့စည််းပကို (Organization Structure)  မံဟောဗ ျူဟော အလော - ြူဝေါဒ/ ဆု်းမဖတခ ကခ ။  အလယ်အလတ်အလော - နည်းဗ ျူဟောအဆင။ (Middle Line)  လိုပ််းန််းအရကော်း်အထည်ရဖော်အလော - Operational Level။  နည််းပညောအရထောက်ကူြပြုအဖွဲ့ - ပညောရပဆုငရောအဖွဲ့။  အရထောက်အကူြပြုအဖွဲ့ - အကကအပ်းပုဂ္ျုလ။ မံဟောဗ ျူဟောအလော Strategic Apex လိုပ််းန််းအရကော်း်အထည်ရဖော်သည် အလော Operating Core အလယ်အလတ် အလော (နည််းဗ ျူဟော အလော) Middle Line ဦ်းတည်င က် သရ ောထော်း Ideology ၄ Henry Mintzberg Theory
  • 5. အဖွဲ့အစည််း တစ်ရပ်ကို ထရရောက်စော စီမံကကပ်ကြင်း််း Strategic Management Process  ပထြအဆင ြဟောဗ ျူဟော ရညြှန်းခ က (Strategic Intent)။  ဒုတးအဆင ြဟောဗ ျူဟော အရ်းဆမခင်း (Strategic Formulation)။  တတးအဆင အအကောငအထညအဖောမခင်း။  စတုတ ထ အဆင အကမဖတမခင်း (Strategic Evaluation)။ ၅
  • 6. လိုပ််းန််းသစ်တစ်ရပ်ကို ရအော်း်ြမံ်း်စော ရ ော်း်ရက်နို်း်သည် မံဟောဗ ျူဟော (Success Strategies for New Occupation)  သု်းလတော ကောလအတင်း အရင်းအကကအြှတ (Brake-even Point) အရောကရြည။  အရင်းအကကအြှတအက ောပေါက အအပေါင်း လကခဏောရ ရြည။ အရ်း််းရ ကအမံှတ် အလိုပ်တတ်ရြမံောက်မံှု အလိုပ်စဝ ်း် လမံ ော်း ၁ ၂ ၃ ၄ ၅ ၆ အလိုပ်သ်း်ယူ ၆
  • 7. လိုပ််းန််းသစ်တ်း် သတြပြုရမံည် အင က်မံ ော်း  ပထြအခ က - အမပနအလှန တုနမပနြှု (Interaction) ရှရြည။  ဒုတးအခ က - အသငကူ်းအမပောင်းြှု အစီအစဉ် ရှမခင်း။  တတးအခ က - အကောင်းြနအသော အစဉ်အလော (Virtuous Circle) ကု ထန်းသြ်းမခင်း။  စတုတ ထ အခ က - စည်းြ ဉ််းစည်းကြ်းအတုင်း အဆောငရကမခင်း။  ပဉ္စြအခ က - Standard Transition Frame Work ရှမခင်း။ ၇
  • 8. သ်း်လိုပ််းန််းတောဝန်သစ် အသ်း်ကူ်းရြပော်း််းမံှု လမံ််းြပရြမံပကို အ ်း်(၁) ြြကုးကု တု်းတကအအောငလုပပေါ (Promote Your Self) အ ်း်(၂) အလလောသငးူမခင်းကု အရှအဟုနမဖင အဆောငရကပေါ (Accelerate Your Learning) အ ်း်(၃) အ ်း်(၄) အ ်း်(၅) အ ်း်(၆) အ ်း်(၇) အ ်း်(၈) အ ်း်(၉) အ ်း်(၁၀) လကရှအအမခအအနနှငကုကညီသည ြဟောဗ ျူဟောကု ခ ြှတမခင်း (Match Strategy to Current Situation) ကနဦ်းအအောငမြငြှုကု ထန်းသြ်းပေါ (Secure Early Wins) အစစပအဆ်းအန်းမခင်းမဖင အအောငမြငြှုကု ရးူပေါ (Negotiate Success) အအောငမြငြှု ဟနခ ကကု ထန်းသြ်းမခင်း (Achieve Alignment) ြြအဖွဲ့အစည်းကု ထူအထောငမခင်း (Build Your Team) စည်းလု်းညီညတအရ်း တညအဆောကမခင်း (Create Coalition) သငဟနခ ကြပ ကအစရန ထန်းညပေါ (Keep Your Balance) အော်းလု်းတကကကစော ပေါဝငအဆောငရကမခင်း (Excite Everyone) ၈
  • 9. အ ်း်(၁) - မံမံကိုယ်ကို တို်းတက်ရအော်း်လိုပ်ပါ (Promote Your Self) အစလြ်းအဟောင်း (Mental Break), Your learning agenda, Nothing improve unless you ask the question, Why? အ ်း်(၂) - ရလလောသ်း်ယူြင်း််းကို အရှန်အဟိုန်ြဖ်း် ရ ော်း်ရက်ပါ (Accelerate your learning) Learning as investment process, TORs, SOPs, Effective learning…….need to know, Efficient learning………ကျွြ်းက ငြှု၊ Professional, Vision, Strategies, People, Process, သ်း်လိုပ််းန််းတောဝန်သစ် အသ်း်ကူ်းရြပော်း််းမံှု လမံ််းြပရြမံပကို ၉
  • 10. အ ်း်(၃) - လက်ရှအရြငအရနနှ်း် ကိုက်ညီသည် မံဟောဗ ျူဟောကို င မံှတ်ြင်း််း (Match Strategy to Current Situation) Identified challenges and opportunity, Right skill, Focusing your energy (Offensive Vs Defense), Gap analysis, အ ်း်(၄) - ကနဦ်း ရအော်း်ြမံ်း်မံှုကို ထန််းသမံ််းပါ (Secure Early Wins) Avoiding common traps, Build credibility, Secure tangible results, Low bare fruit. အ ်း်(၅) - ရစစပ်ရ ်းရန်းြင်း််းြဖ်း် ရအော်း်ြမံ်း်မံှုကို ရယူပါ (Negotiate Success) Productive working relationship, Early wins with boss, Style of conversation, သ်း်လိုပ််းန််းတောဝန်သစ် အသ်း်ကူ်းရြပော်း််းမံှု လမံ််းြပရြမံပကို ၁၀
  • 11. အ ်း်(၆) - ရအော်း်ြမံ်း်မံှု ဟန်င က်ကို ထန််းသမံ််းြင်း််း (Achieve alignment) Organization Architecture, သ်း်လိုပ််းန််းတောဝန်သစ် အသ်း်ကူ်းရြပော်း််းမံှု လမံ််းြပရြမံပကို ဖွဲ့စည််းတည်ရ ောက်ပကို Structure ကျွမံ််းက ်း်မံှု Skill စနစ် System မံဟောဗ ျူဟော Strategy ယ်ရက ်းမံှု Culture ယ်ရက ်းမံှု Culture ယ်ရက ်းမံှု Culture ၁၁
  • 12. အ ်း်(၇) - မံမံအဖွဲ့အစည််းကို ထူရထော်း်ြင်း််း (Build Your Team) Push tools______Incentives, Report sys:, Procedure Mission statement, Pull tools_____Share visions, Team work, အ ်း်(၈) - စည််းလကို်းညီညတ်ရရ်း တည်ရ ောက်ြင်း််း (Create Coalition) Identifiey______Key player, Supporter, opponents, Gaining allies, သ်း်လိုပ််းန််းတောဝန်သစ် အသ်း်ကူ်းရြပော်း််းမံှု လမံ််းြပရြမံပကို ၁၂
  • 13. အ ်း်(၉) - သ်း်ဟန်င က် မံပ က်ရစရန် ထန််းညပါ (Keep Your Balance) Avoiding vicious circle, Advisor, အ ်း်(၁၀) - အော်းလကို်းတက်ကကစော ပါဝ်း်ရ ော်း်ရက်ြင်း််း (Excite Everyone) Creating common language, Interactive, သ်း်လိုပ််းန််းတောဝန်သစ် အသ်း်ကူ်းရြပော်း််းမံှု လမံ််းြပရြမံပကို ၁၃
  • 14. စိုရပါ်း််းအိုပ်င ြုပ်သည် သီအိုရီ Collaborative Governance Theory ယကို ကည်မံှု တည်ရ ောက်ြင်း််း Trust Building နော်းလည်မံှု ရဝ်းှြင်း််း Share Understanding လိုပ််းန််းစ် အရပေါ်ကတြပြုင က် Commitment To Process ကနဦ်း ကော်းကောလရလောဒ် Intermediate Outcome မံ က်နှောင ်း််း ို်း် ရ ်းရန်းြင်း််း Face to Face Dialogue ၁၄
  • 15. McKinsey 7s Model ြဖ်း်ဟန်င က်ညီ ထန််းသမံ််းြင်း််း Change Frame-work မဖစသည။ ြဟောဗ ျူဟောအသစခ ြှတရန အအထောကအကူမပျုမခင်း။ အလုပစြ်းရညမြငြော်းအစမခင်း။ အကောင်းြနသည အနောဂတကု ပုအဖောအပ်းနုငမခင်း။ ဦ်းစောအရကော်း်အထည်ရဖော်ရမံည် အ ်း် (၅) ်း်  ပထြအဆင - ပတဝန်းက ငအအမခအအနကု အလလောပေါ။  ဒုတးအဆင - Idea အကောင်းြ ော်းအဖောထုတပေါ။  တတးအဆင - Action plan ဆပေါ။  စတုတ ထ အဆင - အအကောငအထညအဖောပေါ။  ပဉ္စြအဆင - မပနလညသု်းသပပေါ။ ၁၅
  • 16. McKinsey 7s Model 06 01 02 03 04 05 မံဟောဗ ျူဟော Strategy ဖွဲ့စည််းပကို Structure ဦ်းရ ော်း်မံှုပကိုစက Style ဝန်ထမံ််းမံ ော်း Staff ကျွမံ််းက ်း်မံှု Skill လိုပ််းန််းစနစ် System မံျှရဝငကစော်းြင်း််း Share Value Differentiate Organization Chart and Resources Process Interaction Competencies Contribution Leadership adopted Soft Elements Hard elements ၁၆
  • 17. အဖွဲ့အစည််းတစ်ရပ်အော်း စ် က်မံြပတ် တို်းတက်လောရစရန် ရ ော်း်ရက်ြင်း််း အဖွဲ့အစည််း ငို်း်မံောြင်း််း Consolidation စမံ််းအော်းြမံ်း်တ်း်ြင်း််း Strengthening အ်း်အော်းြဖည်တ်း််းရပ်းြင ်း််း Reinforcement တည်င်းမံ်ရစြင်း််း Stabilization ၁၇
  • 18. စ် က်မံြပတ် တို်းတက်ရအော်း်ြမံ်း်ရစသည် လိုပ််းန််းစ် Continuous Improvement Process စ် က်မံြပတ် တို်းတက်ရကော်း််းမံန်လောရစရရ်း လိုပ််းန််းစ် (Continuous Improvement Process – Plan, Do, Check, Act) ထပ်ပို်း််းစီမံကငန်ငမံှု အဖွဲ့ မံှ ြပန်လည်သကို်းသပ်ြင်း််း (Review at Top Level Management) လိုအပ်င က်မံ ော်းကို ြဖည်တ်း််းြင်း််း (Set the Gap) မံှတ်တမံ််းတ်း်မံှုကို အရကော်း််း ကို်းြပြုလိုပ်ြင်း််း (Keep Excellent Record)` ရြပောထော်းသည်အတို်း််း ရ ော်း်ရက်ြင်း််း (Do What You Said)` လိုပ််းန််းစ်အော်း သတ်မံှတ်ပကိုစကြဖ်း် ရရ်း ထော်းြင်း််း (Write Down In Standard Format) မံမံရ ော်း်ရက်လိုသည် လိုပ််းန််းအော်း ရ ်းရန်းြင်း််း (Say What You Want To Do) Right at First Time, Fitness For Purpose. ၁၈