Vol 4-№-40-40-2019

No 40 (2019)
Р.4
The scientific heritage
(Budapest, Hungary)
The journal is registered and published in Hungary.
The journal publishes scientific studies, reports and reports about achievements in different scientific
fields. Journal is published in English, Hungarian, Polish, Russian, Ukrainian, German and French.
Articles are accepted each month. Frequency: 12 issues per year.
Format - A4
ISSN 9215 — 0365
All articles are reviewed
Free access to the electronic version of journal
Edition of journal does not carry responsibility for the materials published in a journal. Sending the
article to the editorial the author confirms it’s uniqueness and takes full responsibility for
possible consequences for breaking copyright laws
Chief editor: Biro Krisztian
Managing editor: Khavash Bernat
 Gridchina Olga - Ph.D., Head of the Department of Industrial Management and Logistics
(Moscow, Russian Federation)
 Singula Aleksandra - Professor, Department of Organization and Management at the University
of Zagreb (Zagreb, Croatia)
 Bogdanov Dmitrij - Ph.D., candidate of pedagogical sciences, managing the laboratory
(Kiev, Ukraine)
 Chukurov Valeriy - Doctor of Biological Sciences, Head of the Department of Biochemistry of
the Faculty of Physics, Mathematics and Natural Sciences (Minsk, Republic of Belarus)
 Torok Dezso - Doctor of Chemistry, professor, Head of the Department of Organic Chemistry
(Budapest, Hungary)
 Filipiak Pawel - doctor of political sciences, pro-rector on a management by a property complex
and to the public relations (Gdansk, Poland)
 Flater Karl - Doctor of legal sciences, managing the department of theory and history of the state
and legal (Koln, Germany)
 Yakushev Vasiliy - Candidate of engineering sciences, associate professor of department of
higher mathematics (Moscow, Russian Federation)
 Bence Orban - Doctor of sociological sciences, professor of department of philosophy of religion
and religious studies (Miskolc, Hungary)
 Feld Ella - Doctor of historical sciences, managing the department of historical informatics,
scientific leader of Center of economic history historical faculty (Dresden, Germany)
 Owczarek Zbigniew - Doctor of philological sciences (Warsaw, Poland)
 Shashkov Oleg - Сandidate of economic sciences, associate professor of department (St. Peters-
burg, Russian Federation)
«The scientific heritage»
Editorial board address: Budapest, Kossuth Lajos utca 84,1204
E-mail: public@tsh-journal.com
Web: www.tsh-journal.com

CONTENT
ECONOMIC SCIENCES
Alekhina E.
THE IMPORTANCE OF THE QUALITY OF TRAINING FOR
ENTERPRISES OF THE FOREST INDUSTRY....................3
Batievskaya V., Khaes B.
CONTROL OF ACHIEVEMENTS OF GOALS BY SMALL
ORGANIZATIONS .........................................................5
Belimenko Ya.,
Kanaeva A., Rossinskaya M.
SOCIAL PARTNERSHIP
IN THE RUSSIAN FEDERATION.....................................8
Kislinskaya M., Chemodanova J., Kornilova H.
DIGITAL TRANSFORMATION PROCESSES AND
ASSESSMENT OF THE RUSSIAN HEALTHCARE SYSTEM
FINANCING................................................................11
Kolokolchykova I.
POSITIONING OF FRUIT AND BERRY PRODUCTS OF
UKRAINE IN THE DOMESTIC AND WORLD MARKETS 15
Krivosheeva A., Orusova O.
CONVERSION PROGRAMS OF CLOSED
ADMINISTRATIVE-TERRITORIAL ENTITIES AS A
CONDITION FOR ENSURING RUSSIA'S ECONOMIC
SECURITY...................................................................19
Pavelko O.
ORGANIZATION OF CONSTRUCTION ENTERPRISES
FINANCIAL RESULTS ACCOUNTING: SCIENTIFIC AND
METHODICAL APPROACHES......................................23
Pil E.
INFLUENCE VARIABLE X2eu ON PLOTTING 3D FIGURES
FOR PARAMETER VEU ...............................................28
Tkachenko V.
EDUCATIONAL MARKETING AS FACTOR OF SUCCESS
OF EDUCATIONAL INSTITUTIONS ..............................34
Tlekhurai-Berzegova L., Buller E.,
Daurova N., Vodozhdokova Z.
PROSPECTS OF CONTROLLING DEVELOPMENT IN
RUSSIA.......................................................................37
Daurova N., Tlekhurai-Berzegova L.,
Buller E., Vodozhdokova Z.
TAX INCENTIVES FOR INVESTMTNTS IN THE TOURISM
INDUSTRY OF THE REPUBLIK OF ADYGEA .................41
Urba S., Prokopovych-Pavlyuk I.
ASSESSMENT OF THE CURRENT STATE AND
PREDICTION OF THE DEVELOPMENT OF THE CROP
SECTOR IN UKRAINE ..................................................43
Yuvzhenko N.
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIP AS A FACTOR OF
INTENSIVE DEVELOPMENT OF ROAD
INFRASTRUCTURE OF UKRAINE.................................50
JURIDICAL SCIENCES
Kropyvna K.
THE ADMINISTRATIVE JURISDICTION DELIMITATION
FROM THE CONSTITUTIONAL COURT PROCEDURAL
ACTIVITIES .................................................................53
Kucherkov I.
MODELS OF GLOBALIZATION OF CRIMINAL
PROCEDURE...............................................................57

The scientific heritage No 40 (2019) 3
ECONOMIC SCIENCES
ЗНАЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ПОДГОТОВКИ КАДРОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСНОЙ ОТРАСЛИ
Алехина Е.И.
СКФУ, аспирант 38.06.01 экономика (экономика и управление народным хозяйством)
THE IMPORTANCE OF THE QUALITY OF TRAINING FOR ENTERPRISES OF THE FOREST
INDUSTRY
Alekhina E.
NCFU, graduate student 38.06.01 Economics (Economics and management of the national economy)
Аннотация
В статье обоснована актуальность проблемы подготовки кадров в целом для промышленных пред-
приятий, охарактеризованы современные проблемы предприятий лесной промышленности и определена
роль качественной подготовки кадров для предприятий лесной отрасли
Abstract
The article substantiates the urgency of the problem of training in general industrial plants, describes the
contemporary problems of the forest industry and identifies the role of personnel training for enterprises of timber
industry
Ключевые слова: кадры, персонал, промышленный комплекс, лесная промышленность, предприятия
лесной промышленности, подготовка кадров.
Keywords: personnel, personnel, industrial complex, forest industry, forest industry enterprises, personnel
training.
Развитие лесной промышленности России свя-
зано в равной мере с экономическими преобразова-
ниями и изменением положения отрасли в струк-
туре промышленного комплекса страны, адапта-
цией к условиям рыночных реформ и
подготовленностью кадров для предприятий лес-
ной промышленности. Поэтому наряду с исследо-
ванием экономических, финансовых и управленче-
ских аспектов функционирования лесной промыш-
ленности, особое внимание следует уделить
различным вопросам качества подготовки кадров
для этой сферы экономической деятельности.
Не смотря на значительное уменьшение коли-
чества рабочих мест в лесном хозяйстве, в отрасли
констатируется дефицит высококвалифицирован-
ных и в особенности специализированных кадров.
Разрешение данного вопроса находится в рамках
возрождения всего лесного образования и повыше-
ния качества обучения в целом для всех отраслей
промышленности. Без решения общих проблем
наших вузов, не представляется возможным воз-
рождение целевой подготовки специалистов для
лесной промышленности [1].
Профессиональная подготовка кадров для
предприятий лесной отрасли представляет собой
целевое, узконаправленное обучение, итогом кото-
рого должно стать обеспечение каждого предприя-
тия лесной отрасли достаточным количеством вы-
сококвалифицированных работников, чьи профес-
сиональные качества полностью соответствуют
производственно-коммерческим целям лесной от-
расли. Программы обучения целесообразно форми-
ровать с учетом конкретных особенностей и совре-
менного положения лесной отрасли, а так же акту-
альных задач развития каждого предприятия.
В современных рыночных условиях промыш-
ленные предприятия приходят к успеху только по-
средством четко разработанной стратегии исполь-
зования трудового потенциала в целях построения
грамотной стратегии взаимодействия с внешней
средой, стратегии инновационного развития пред-
приятий, стратегии интегрированного роста, тем
самым поднимая методы своей работы на новый
уровень.
Социально-экономические преобразования,
проводимые практически во всех отраслях эконо-
мики России, привели к необходимости выработке
новых подходов к формированию качественных ха-
рактеристик трудового потенциала, так как именно
качественный трудовой потенциал, в условиях со-
временных преобразований представляет один из
главных факторов успешности предприятий [2]. В
связи с вышесказанным, можно вполне обосно-
ванно говорить о том, что вопросы качественной
подготовки кадров, способных повысить эффектив-
ность работы предприятий лесной отрасли в совре-
менных условиях приобретают особую актуаль-
ность и значимость.
По мнению С.Н. Большакова и Н.А. Оганезо-
вой: «долгосрочной перспективой является грамот-
ная ориентация на рынок труда, учитывающая по-
требности промышленных предприятий лесной от-
расли в квалифицированных специалистах
конкретной профессии, соответственно ведущую
роль в стратегическом направлении развития лес-
ной отрасли играет совершенствование подготовки
и развития трудового потенциала предприятий» [3].
Долгосрочное экономическое развитие нашей
страны на всех уровнях: федеральном, региональ-
ном и муниципальном характеризуется именно ин-

4 The scientific heritage No 40 (2019)
новационной, социально ориентированной направ-
ленностью, что выдвигает на первый план следую-
щий тезис: «превращение инноваций в ведущий
фактор экономического роста во всех секторах эко-
номики, повышение производительности труда в
секторах, определяющих национальную конкурен-
тоспособность» [4].
Инновационная направленность экономиче-
ской политики страны направлена в основном на
промышленные отрасли. При этом основной целью
выступает обеспечение развития и модернизации
производства, применение в процессе производства
инновационных технологий, повышение качества
производимой продукции, снижение энергоемко-
сти производства, экологичность и прочие показа-
тели. Реализация поставленной цели видится в деле
привлечения дополнительных ресурсов и капита-
лов, в том числе и человеческих. В условиях все
возрастающей глобализации, современная техника
и технологии стали вполне доступны, ограничени-
ями по прежнему выступают финансовые и челове-
ческие ресурсы, на формирование и развитие по-
следнего требуется вложение времени, инвестиций
и труда.
В настоящее время, лесной сектор экономики
страны претерпевает существенные изменения: ве-
дется реконструкция и модернизация существую-
щих производственных фондов, планируется стро-
ительство новых предприятий, осуществляется ре-
структуризация. Данные преобразования
обостряют потребность в работниках новых про-
фессий лесной отрасли, новых специальностей, ре-
структуризация объемов существующей професси-
ональной подготовки, как работников массовых
профессий, так и специалистов среднего и высшего
звена лесной отрасли.
Из вышесказанного следует, что повышение
качества подготовки кадров для предприятий лес-
ной отрасли и модернизация всего лесного образо-
вания выступают необходимой составляющей про-
водимых правительством РФ реформ лесного сек-
тора. Для успешного достижения целей
реформирования необходимо ввести корректи-
ровки в существующие требования к профессио-
нальному развитию специалистов для лесной от-
расли, вовлечения в процесс обучения преподавате-
лей-практиков, выведение обучаемых на базе
практики на производственный процесс, обеспече-
ния государственного заказа на подготовку кадров,
привлечения инвестиций на подготовку кадров для
лесной отрасли.
Трансформационные мероприятия не менее
актуальны и для системы управления, к основным
направлениям которой можно отнести:
1. Проведение автоматизированного анализа
данных;
2. Повышение скорости принятия решений;
3. Ориентация на отдельно взятого пользова-
теля;
4. Взаимодействие граждан, представителей
бизнеса и государства в управлении.
Таким образом, формирование цифровой эко-
номики в России является новым видом экономиче-
ских отношений и одним из основных условий ин-
новационного прорыва. Это совокупность органи-
зационных, экономических, технологических и
других мероприятий, проводимых в информаци-
онно-коммуникационной сфере, формирующих
благоприятный инновационный климат. Активиза-
ция развития инноваций выступает важнейшим
условием дальнейшего более качественного и эф-
фективного развития российской экономики.
Список литературы
1. Царалунга А.В. Проблемы целевой подго-
товки кадров для лесной отрасли / А.В. Царалунга,
В.В. Царалунга, Н.Л. Прохорова // Евразийский
союз ученых. 2015. - № 1-4(18). - С. 100-102.
2. Павловская Т.А. Формирование трудового
потенциала региона в образовательной среде учре-
ждений дополнительного образования детей / Т.А.
Павловская // Бизнес. Образование. Право. Вестник
Волгоградского института бизнеса. - 2015. - № 1
(30). - С. 154-160.
3. Большаков С.Н. Формирование трудового
потенциала как главного инструмента обеспечения
благоприятного инвестиционного климата про-
мышленных предприятий лесной отрасли (на при-
мере Республики Коми) / С.Н. Большаков, Н.А.
Оганезова // Бизнес. Образование. Право. – 2015.-
№2. – С. 31-37.
4. Шихвердиев А.П. Компетентность персо-
нала как инструмент развития человеческого капи-
тала организации /А.П. Шихвердиев, Т.Б. Саматова
// Корпоративное управление и инновационное раз-
витие Севера: Вестник Научно-исследовательского
центра корпоративного права, управления и вен-
чурного инвестирования Сыктывкарского государ-
ственного университета. - 2014. - № 3. - С. 178-197.

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНТРОЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ МАЛЫМИ
ОРГАНИЗАЦИЯМИ
Батиевская В.Б.
Доцент кафедры общественного здоровья, здравоохранения
и медицинской информатики
Хаес Б.Б.
студент Кемеровского государственного медицинского университета
CONTROL OF ACHIEVEMENTS OF GOALS BY SMALL ORGANIZATIONS
Batievskaya V.,
Associate Professor, Department of Public Health
and medical informatics
Khaes B.
student of Kemerovo State Medical University
Аннотация
В статье обосновывается необходимость формулировки миссии и построения дерева целей организа-
ции. Описываются инструменты контроля достижения целей. Даются практический рекомендации по про-
ектному управлению без использования дорогостоящих компьютерных программ.
Abstract
The article substantiates the need to formulate a mission and build a tree of organization goals. The article
describes the tools for monitoring the achievement of goals. Practical recommendations on project management
without the use of expensive computer programs are given.
Ключевые слова: миссия организации, дерево целей, диаграмма Ганта, проектное управление, орга-
низация малого бизнеса, контроль достижения целей.
Keywords: organization’s mission, goal tree, Gantt chart, project management, small business organization,
goal achievement control.
Формулировка миссии, построение дерева це-
лей и разработка стратегии организации позволяет
менеджерам определить постоянно воспроизводи-
мые бизнес-процессы, актуальные стандарты и ре-
гламенты, являющиеся обязательным элементом
системы менеджмента качества [1]. Миссия органи-
зации может быть выражена в устной форме, доку-
ментально не регламентирована, однако обяза-
тельно должна быть доведена до сведения всех ра-
ботников организации, например, посредством
внутрифирменного обучения персонала [2].
Заданные целями направления развития фирмы
должны определять все последующие решения ру-
ководства. Процесс целеполагания должен отра-
жать трансформацию организации в соответствии
со стадиями ее жизненного цикла, а дерево целей
необходимо разрабатывать по трем направлениям:
рыночные, производственные, социальные и фи-
нансово-экономические цели (Таблица 1).
Таблица 1
Примерные цели организации в зависимости от их типов и стадий жизненного цикла фирмы
Этап жизнен-
ного цикла
организации
Стратегические цели Тактические цели Тип цели
Зарождение и
становление
Поиск и заполнение новых рыночных
ниш, расширение сегмента рынка
Эффективное управление
ассортиментом
Рыночная
Обеспечение определенного объема
производства
Внедрение современных
стандартов производства
Производ-
ственная
Развитие и
зрелость
Снижение уровня хозяйственных рис-
ков
Создание эффективной си-
стемы управления акти-
вами организации
Финансово-
экономическая
Повышение рентабельности деятель-
ности
Снижение издержек, уве-
личение прибыли
Финансово-
экономическая
Разработка новой технологии/про-
дукта
Рост суммы собственного
капитала и повышение ры-
ночной стоимости фирмы
Производ-
ственная
Повышение уровня обслуживания по-
купателей
Улучшение условий труда Социальная
Проникновение на новые рынки (реги-
ональные и отраслевые)
Рыночная
Старение и
уход с рынка
Трансформация в другую фирму, поглощение, слияние

После разработки дерева целей и декомпози-
ции их на конкретные оперативные задачи с уста-
новлением сроков и распределением зон ответ-
ственности неизбежно возникает проблема опера-
тивного контроля своевременности и полноты их
выполнения. Современный рынок программного
обеспечения по управлению проектами и бизнес-
процессами предлагает огромное количество кон-
курирующих продуктов, которые имеют схожий
функционал и небольшой диапазон по стоимости
(Таблица 2).
Таблица 2
Сравнительная характеристика программного обеспечения по управлению проектами
Программный продукт Основные характеристики Стоимость
Neaktor-система управления про-
ектами и бизнес-процессами
https://neaktor.com/
гибкая настройка пользовательских
полей и бизнес-процессов, подклю-
чение неограниченного количества
пользователей
680 RUB за пользователя в
месяц
Система управления проектами
МП Форсайт
https://pmforesight.ru/
программно-методический и органи-
зационный комплекс, позволяющий
выстроить и автоматизировать про-
цессы управления проектами
3900-55 000 RUB на фирму
в зависимости от пакета
ПО для управления проектами
Targetprocess
https://www.targetprocess.com/
подготовка и отслеживание отчетов,
регулярное обновление, контроль
доступа пользователей
20 USD за пользователя в
месяц
Project Kaiser-это веб - программ-
ное обеспечение для управления
проектами для менеджеров, ис-
полнителей и клиентов.
https://www.projectkaiser.com/
обеспечивает подсистему управле-
ния задачами, включает в себя кон-
тейнеры типа "Issues", которые свя-
заны с требованиями, контрольными
точками
50 USD за 10 пользовате-
лей в месяц
Basecamp: ПО для управления
проектами и командными комму-
никациями
https://basecamp.com/
шаблоны проектов (для аналогичных
проектов) контролируемый клиент-
ский доступ
99 USD в месяц все вклю-
чено
ELMA
https://www.elma-bpm.ru/
электронный документооборот, про-
ектное управление и контроль пока-
зателей эффективности (KPI).
Платформа ELMA BPM 45
000 руб. + пользователь-
ские лицензии 7 200 руб. за
ед.
Известно, что выбор инструмента планирова-
ния и контроля достижения целей зависит от мас-
штаба деятельности организации, многовариантно-
сти, мульти-факторности и капиталоемкости про-
екта. Использование профессиональных платных
программ, кратко охарактеризованных выше,
оправдано при реализации крупных проектов. В ма-
лом бизнесе подобные затраты являются излиш-
ними и нерентабельными. На взгляд автора, доста-
точно использовать уже установленное практиче-
ски повсеместно офисное приложение МС Office
(MC Excell).
Визуализируем дерево целей организации в
стадии развития и зрелости (таблица 1) путем со-
здания a Gantt Chart в приложении MC Excell. При
управленческом контроле любых процессов необ-
ходим завершающий этап – документ, который мы
определили на этапе разработки дерева целей в ка-
честве отчетного. Для этого к «отчету об исполне-
нии» привязываем отчетный документ (Рисунок).

Рисунок. Визуализация выполнения целей малой организации в приложении MC Excell с приложением до-
кументов об исполнении.
Отчетными документами в нашем случае явля-
лись: отчет об активах предприятия в динамике (ис-
точник – бухгалтерский баланс), отчет о прибылях
и убытках (форма 2 бухгалтерской отчетности), от-
чет о проведении специальной оценки условий
труда.
Таким образом показано, что осуществление
оперативного контроля достижения целей в малых
организациях возможно без применения платных
программ управления проектами.
1. Горшкова Л.А., Поплавская Б.Н. Инстру-
менту целеполагания и формирования стратегии
развития предприятия. Экономический анализ: тео-
рия и практика. Изд-во «ООО Издательский дом
ФИНАНСЫ и КРЕДИТ». №9 (114) – 20018. С. 2-6
2. Путилина И.Н., Коваленко Л.В. Цикличе-
ский подход к формированию «дерева целей» орга-
низации. Вестник Академии знаний №32 (3), 2019.
С. 218-221

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Белименко Я.А.
студентка
ФГБОУ ВО «Сочинский государственный университет
Канаева А.А.
аспирант
ФГБОУ ВО «Сочинский государственный университет»
Научный руководитель
Россинская М.В
д.э.н., профессор кафедры «Экономики и менеджмента»
ФГБОУ ВО «Сочинский государственный университет»
SOCIAL PARTNERSHIP IN THE RUSSIAN FEDERATION
Belimenko Ya.,
student Sochi state UNIVERSITY
Kanaeva A.,
graduate student Sochi State University
supervisor
Rossinskaya M.
Doctor of Economics, Professor, Department of Economics and Management
Sochi State University
Аннотация
В статье рассмотрены основы социального партнерства, его уровни и формы. Выделены проблемы
его развития.
Abstract
The article deals with the basics of social partnership, its levels and forms. The problems of its development
are highlighted.
Ключевые слова: социальное партнерство, проблемы, развитие, социокультура.
Keywords: social partnership, problems, development, social culture.
Демократизация общественной жизни, разви-
тие рыночных отношений привели к развитию со-
циального партнерства.
Исторически социальное партнерство прояви-
лось в начале 18 века в отечественной истории, а
как механизм регулирования социально-трудовых
отношений получило развитие после Второй миро-
вой войны. Этапы социального партнерства в Рос-
сии представлены в таблице 1.
Таблица 1.
Этапы социального партнерства [3].
Этап Период Характеристика
Дореволюционный 1905-1917гг
Возникновение организованного профсоюзного движения, ре-
прессии и возрождение
Советский 1917-1990гг
Формирование советских профсоюзов, возрождение защитных
функций профсоюзов, огосударствление профсоюзов, восста-
новление народного хозяйства, участие в выполнении народно-
хозяйственных планов
Современный
1990г.по
настоящее
время
Развитие профсоюзов и развитие института социального парт-
нерства
Понятие социального партнерства означает си-
стему взаимоотношений между работниками, рабо-
тодателями, органами государственной власти, ор-
ганами местного самоуправления, направленная на
обеспечение согласования интересов работников и
работодателей по вопросам регулирования трудо-
вых отношений и иных непосредственно связанных
с ними отношений (ст. 23 ТК РФ) [1].
Такая резкая заинтересованность в системе со-
циального партнерства неслучайна, ведь с разви-
тием общества, бизнеса, конкурентоспособности
вопрос о правильных, урегулированных взаимоот-
ношениях между работниками, работодателями,
органами государственной власти, органами мест-
ного самоуправления стал, как никогда остро.
Социальное партнерство характеризуется та-
кими принципами, как:
-равноправие сторон;
-уважение и учет интересов сторон;
-заинтересованность сторон в участии в дого-
ворных отношениях;

-содействие государства в управлении и разви-
тии социального партнерства на демократической
основе;
-полномочность представителей сторон;
-свобода выбора при обсуждении вопросов,
входящих в сферу труда;
-добровольность принятия обязательств;
-ответственность сторон, их представителей за
невыполнение по их вине коллективных договоров,
соглашений.
Социальное партнерство выражается в сов-
местной деятельности субъектов трудовых отноше-
ний, в консультациях и сотрудничестве между
наемными работниками и работодателями на раз-
ных уровнях по поводу определения взаимоприем-
лемых условий найма и оплаты труда. Со стороны
работников чаще всего выступают профсоюзы.
Работники, не являющиеся членами профсо-
юза, имеют право уполномочить орган первичной
профсоюзной организации представлять их инте-
ресы во взаимоотношениях с работодателем. Проф-
союзы призваны помогать работникам, с выгодой
продать свою рабочую силу, защитить их интересы,
но, к сожалению, в силу разных причин профсоюзы
нередко не выполняют свои функции.
Система социального партнерства включает
следующие уровни, которые представлены на ри-
сунке 1. Федеральный уровень устанавливает в Рос-
сийской Федерации основы регулирования отноше-
ний в сфере труда. Региональный уровень устанав-
ливает в субъекте РФ основы регулирования
отношений в сфере труда. Отраслевой уровень
устанавливает в отрасли (отраслях) основы регули-
рования отношений. Территориальный уровень
устанавливает в муниципальном образовании ос-
новы регулирования отношений в сфере труда. А
уровень организации устанавливает конкретные
взаимные обязательства в сфере труда между ра-
ботниками и работодателем.
Рисунок 1- Уровни социального партнерства
В Трудовом кодексе РФ уточнены формы социального партнерства, которые представлены в таблице 2.
Таблица 2.
Формы социального партнерства
Наименование Пояснение
Коллективные перего-
воры
по подготовке проектов коллективных договоров, соглашений и заключе-
нию коллективных договоров, соглашений
Взаимные консультации
по вопросам регулирования трудовых отношений и иных непосред-
ственно связанных с ними отношений, обеспечения гарантий трудовых
прав работников и совершенствования трудового законодательства и
иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права
участие работников, их
представителей в управ-
лении организацией
Работник имеет право участвовать в собраниях и отстаивать свои инте-
ресы в трудовых спорах
Участие работодателей в
разрешении трудовых
споров
Работодатель принимает исполнительное участие в разрешении трудовых
споров, конфликтов

Подводя итог выше перечисленному, можно считать, что в нашей стране у социального партнерства
имеется соответствующая нормативно-правовая база, которая утверждает о наличии системы согласова-
ния интересов, взглядов участников производственного процесса.
Для того чтобы проанализировать уровень развития социального партнерства в России, обратимся к его
сравнению с другими странами.
Таблица 3
Сравнительная характеристика практик социального партнерства в России и Европы1
.
Признак Россия Европа
Нормативно-
правовая база
Находится в разработке Четко закреплена
Модель поведе-
ния людей
Отсутствует юридическая грамот-
ность
На высоком уровне
Особенности
В России сформировалась доста-
точно стройная система институтов
социального партнерства, предпо-
лагающая наличие трехсторонних
комиссий на федеральном и регио-
нальном уровнях и находящая вы-
ражение в достигнутых соглаше-
ниях.
Социальное партнерство все больше играет
роль эффективного фактора социальной ста-
билизации и устойчивости. А это главное,
непременное условие всех других успехов че-
ловеческого сообщества. Многообразный
опыт развития социального партнерства в за-
рубежных странах подтверждает его эффек-
тивность. Модель трипартизма.
Образование на
основе социаль-
ного партнер-
ства
Отсутствует
В зарубежных странах сформировались си-
стемы управления непрерывным образова-
нием на основе социального партнерства как
важнейшего из условий развития дополни-
тельного профессионального образования.
Низкая эффективность социального партнер-
ства объясняется такими причинами, как дебаты по
основным теоретическим конструкциям и изъяны в
их прикладном применении.
Модели развития (цивилизованные, рыноч-
ные) эффективны настолько, насколько позволяет
уровень развития экономической, информацион-
ной, социокультурной цивилизаций. К сожалению,
последнее в России игнорируются, что значительно
сказывается на развитии социального партнерства.
Так, в высокоразвитых странах, выделяют особую
роль социокультурной цивилизации, но учитывая
то, что большинство россиян - это люди индустри-
ального типа, использующие определенный алго-
ритм действий, то при заимствовании опыта необ-
ходимо учитывать менталитет народа, традиции.
Пожалуй, главный недостаток социального
партнерства заключается в проводимых реформах
государства. Реформы направлены на перераспре-
деление прибыли, безработице, выплате пособий,
сбору налогов. Другим недостатком является мо-
дель поведения человека, так как развитое социаль-
ное партнерство, современные рыночные отноше-
ния требуют от людей соответствующего поведе-
ния (расчетливость, предприимчивость, готовность
идти на риск, мотивы личной выгоды, ощущение
личной ответственности за свои действия). А для
большинства россиян преобладает модель подчи-
нения и командирования. Проблемой также явля-
ется отсутствие знаний и навыков социального
партнерства наемных рабочих, которые в связи с
этим не умеют профессионально вести диалог с ра-
ботодателем о цене рабочей силы.
Дальнейшее развитие социального партнер-
ства требует комплексного и системного подхода,
1
Составлено авторами
учета и совершенствования правовых, организаци-
онных, экономических основ, развития общества.
Осознания властью и другими субъектами партнер-
ства значимости развития социального партнер-
ства. Социальное партнерство – это и отношение к
жизни, поведение людей, образ жизни. Поэтому не
следует рассчитывать на быстрые, резкие измене-
ния в развитии социального партнерства, особенно
учитывая политическую ситуацию Российской Фе-
дерации с другими странами.
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации"
от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019).
2. Михеев, В.А. Основы социального парт-
нерства: теория и политика / В.А. Михеев. - М.: Эк-
замен, 2015. - 448 c.
3. Делегеоз Елена Геннадьевна. Социальное
партнерство в России: исторические основы ста-
новления и развития. Статья. Электронный ресурс.
Режим доступа:
[https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialnoe-
partnerstvo-v-rossii-istoricheskie-osnovy-
stanovleniya-i-razvitiya]
4. Социальное партнерство {Электронный
ресурс}: Электрон. дан. Санкт-Петербург: Лань,
2018. — 89 с. Режим доступа:
[https://labor_protection.academic.ru]
5. Социальное партнерство в России: состоя-
ние и проблемы. {Электронный ресурс}. Режим до-
ступа: [https://vk.com/away.php?to=httpsFsotsialnoe-
partnerstvo-v-sovremennoy-rossii-sostoyanie-i-
problemy&cc_key]

DIGITAL TRANSFORMATION PROCESSES AND ASSESSMENT OF THE RUSSIAN
HEALTHCARE SYSTEM FINANCING
Kislinskaya M.,
Candidate of Science (Economics), Docent, Associate Professor, Department of Economics of enterprises
and organizations
Lobachevsky State University of Nizhny Novgorod (UNN)
Chemodanova J.
and organizations
Kornilova H.
and organizations
ННГУ им. Н.И. Лобачевского
Abstract
This article is devoted to topical issues of digitalization. The analysis of the existing mechanisms of healthcare
assessment and processes of its financing is carried out in the article. To improve the efficiency of the healthcare
system and the formation of the society of the future, the application of technologies of the balanced scorecard and
lean production is justified in the article.
Keywords: digital economy, performance assessment, financing processes, health system, society 5.0
Currently, the world is undergoing global transfor-
mations. They are related to the transformation of so-
cial communications, production technologies, the use
of Big Data, the Internet of things, artificial intelli-
gence, the formation of cryptocurrencies, the develop-
ment of block chain technologies and many others. Be-
fore our eyes, the energy network economy is forming.
A global system of exchange of not only information
and knowledge, but also goods and finance is creating.
Countries are becoming increasingly interdependent.
The real world and cyberspace are becoming very inte-
grated. Modern science and technology, especially in-
formation and communication technologies, are rapidly
changing economic and social rules and values. They
affect the way of life of the world's population.
At this moment, many countries are already on the
path of digital transformation. It is called differently in
different countries. In Germany, it is called “Industry
4.0”, in the USA – “Industrial Internet consortium”,
and “Digital economy” in Russia.
Japan is proposing a more comprehensive strategy
– “Society 5.0”. It is aimed at the development not only
of the industrial, but also of the social sphere, at the so-
cio-economic transformation of society as a whole. The
government of Japan with the active participation of the
Japanese Association of large business “Keidanren” in
2016 developed it [5].
“Society 5.0” is the society of the future. Accord-
ing to this strategy, digital technologies will take a lead-
ing role in transforming the whole society, all its
spheres, including agriculture, energy, financial sector,
education, health, etc.
It is obvious that the problem of diversification of
the economy and development of the production sector
is particularly relevant for Russia now, because the so-
lution to this problem will help to reduce dependence
on the export of resources.
However, issues related to health and healthcare
are just as relevant. The health of the nation is one of
the most important areas that determines the quality of
life of the population. The health of the nation is among
the priorities of the socio-economic policy of the Gov-
ernment of the Russian Federation. The health care sys-
tem is an integral part of the socio-economic policy of
the state.
In today's complex political and economic situa-
tion, not only at the international level, but also at the
state level, Russian healthcare must solve the problem
of effective and equitable distribution of available re-
sources to improve the quality of medical care. In addi-
tion, it must address the related problem of assessing
the effectiveness of financing the health system.
According to the article 41 of the Constitution of
the Russian Federation, medical care is free for the pop-
ulation [1].
In this regard, the problem of identifying the
sources and amounts of financing of health system ex-
penditures, as well as the issues of identifying their ef-
fectiveness become relevant.
According to article 10 of the Law of the protec-
tion of health of citizens, the sources of financing of
health protection of citizens are [2]:
1) Budget funds at all levels;
2) Funds allocated for compulsory and voluntary
health insurance;
3) Funds of the trust funds intended for protection
of health of citizens;
4) Funds of state and municipal enterprises, organ-
izations and other economic entities, public associa-
tions;
5) Loans from banks and other lenders;
6) Gratuitous and charitable contributions and do-
nations;
7) Other sources not prohibited by the legislation
of the Russian Federation.
There should be enough data sources not only to
maintain the current functioning of the health sector,
but also for its development. Budget deficits and the

compulsory health insurance system lead to an increase
in private spending on healthcare, and in unfavorable
economic conditions, the deficit stimulates the growth
of the shadow economy in this sector.
As for the share of expenditures of the consoli-
dated budget on healthcare, it is constant and makes
3,2-3,6% of gross national product [8]. This is signifi-
cantly less than the real need and less than in developed
countries, where the figure exceeds 10%.
Based on statistical data [8] the authors of the ar-
ticle compiled the dynamics of health spending from
consolidated budgets for the period from 2010 to 2020
(taking into account the forecast). It is presented in fig-
ure 1. As we can see, there is a small but steady ten-
dency to increase the allocated funds.
Figure 1.
Dynamics of expenditures of the consolidated budget of the Russian Federation on healthcare, trillion RUB
The authors of this article believe that it is inap-
propriate to assess the effectiveness of these funds in
the healthcare system to use the standard criteria used
in theory and practice to assess the effectiveness of fi-
nancial processes and investment projects (net dis-
counted income, internal rate of return, etc.).
This is due to the social orientation of health sys-
tems. The choice of programs to minimize the reduced
(discounted) costs can lead to negative social conse-
quences. Therefore, the authors of this article suggest
focusing on a comprehensive indicator that combines
the assessment of financial processes and social perfor-
mance.
There are different approaches to the definition of
this indicator in theory and practice.
Therefore, the world health organization considers
that it is enough to have 3 indicators to assess the results
of the healthcare system/ they are [6]:
1) the overall level of health;
2) access to health care;
3) satisfaction of the population with the quality of
services provided.
Russian President Vladimir Putin in his address to
the Federal Assembly stressed that “everything is based
on the preservation of the people of Russia and the
well-being of our citizens... and the most important
basic indicator of the well – being of citizens and the
country is, of course, life expectancy” [3]. The dynam-
ics of this indicator is shown in Figure. 2. Even with the
naked eye, we can see a connection: the costs increase-
the life expectancy of the population increases.
Figure. 2. Dynamics of average life expectancy of the population of the Russian Federation
2,187 2,212
2,283
2,318
2,533
2,861 2,864
2,944
3,035 3,015 3,044
2
2,2
2,4
2,6
2,8
3
3,2
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
68,9
69,8
70,2
70,8 70,9
71,4
71,9
72,2
72,45 72,6 72,7
67
68
69
70
71
72
73
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Minister of healthcare of Russia V. Skvortsova
noted that “the main concept of the development of
Russian healthcare is the creation of a national patient-
oriented system that unites all medical facilities of the
country, regardless of ownership and departmental af-
filiation, on the basis of uniform requirements for the
availability and quality of medical care and qualifica-
tion of medical workers” [7].
Currently, according to the order of the Ministry
of healthcare of the Russian Federation dated on May
10, 2017 No. 203n “On approval of criteria for as-
sessing the quality of medical care”, criteria for as-
sessing the quality of medical care have been developed
and are in effect [4]. However, they characterize and
evaluate the care provided by medical professionals to
patients and the compliance of their work with accepted
standards.
As a whole, the assessment of the effectiveness of
expenditures in health care can be divided into 3 levels:
- Social efficiency (it is characterized by indicators
of public health-mortality from controlled causes, pri-
mary disability, temporary disability due to illness,
etc.). The Executive and legislative authorities conduct
macro level assessments with the participation of pub-
lic organizations and the population;
- Structural efficiency (it is characterized by indi-
cators of the program of state guarantees by types of
medical care - emergency, inpatient, outpatient, inpa-
tient replacement). Health authorities carry out an as-
sessment at the level of the health sector municipality
or region as a whole;
- Medical and economic efficiency (it is character-
ized by indicators of achievement in the treatment of
certain diseases with the use of various methods and
treatment regimens). Health facility management bod-
ies conduct assessments at the health facility level.
One of the three practical methods of cost effec-
tiveness analysis can be used at each of these levels:
 the cost minimization method;
 the method of “cost - effectiveness”;
 the method of “cost - utility”.
The authors of the article state that the process of
reforming the budget process in the Russian Federation
is still ongoing. The transition to the model of public
and municipal finance management – results-based
budgeting is still ongoing. However, much has already
been done in this direction, including at the legislative
level. The system “Electronic budget” was launched,
designed to form a single information space and use in-
formation technologies in the management of state and
municipal (public) finances.
Budgeting as a tool to improve the quality of
budget management has been successfully used in the
USA, UK, Australia and other developed countries for
a long time.
International experience shows that using the re-
sults-based budgeting really allows to count on improv-
ing the efficiency and transparency of the management
of public financial resources, when the distribution of
budget funds is ensured not by items of expenditure, but
by strategic goals and tactical tasks, which provide for
the achievement of certain final results. At the same
time, budget decisions are based not on the amount of
costs for individual items of economic classification or
the cost of performing certain functions (education,
health, law enforcement), but on a set of budget pro-
grams focused on ensuring a specific result.
Of course, effective, responsible and transparent
financial management, especially in the field of
healthcare, is an essential condition for improving the
level and quality of life of the population, and, as a con-
sequence, economic growth and socio-economic devel-
opment of the country, as a whole.
For the further development of existing trends, the
authors of this article propose to put into practice the
balanced scorecard and the concept of lean production
into the practice of assessing and analyzing the effec-
tiveness of the Russian healthcare system.
It should be noted, that the balanced scorecard was
created as a tool that allows us to coordinate the actions
of departments and employees to achieve the main goal
facing the organization. Execution of strategic plans be-
comes the most serious test for every organization, in-
cluding a medical institution. Managers should coordi-
nate individual activities and actions of employees in
such a way as to achieve the goals. It is good if the goals
are achieved at the lowest cost and in the shortest pos-
sible time. The balanced scorecard allows to make it.
This system pays equal attention to traditional fi-
nancial and non-financial performance indicators.
Thanks to this system, managers can make the imple-
mentation of the strategy a regular activity of all depart-
ments. The strategy becomes manageable through plan-
ning, accounting, monitoring and analysis of the score-
card. Motivation of staff to achieve such indicators also
plays an important role in the balanced scorecard.
In general, using the balanced scorecard in the
practice of assessing the healthcare system will contrib-
ute to its reorientation from the process of ensuring the
functioning, survival to achieve important, socially sig-
nificant goals and results.
As for the concept of “Lean production”, initially
it was the management of a production enterprise,
which is based on a constant desire to eliminate all
kinds of losses. However, we can consider this concept
a universal approach to management, regardless of
ownership and activities of organizations. “Lean pro-
duction” includes the whole set of tools and techniques
that can reduce losses, simplify and reduce the cost, ac-
celerate the processes of various organizations.
Within the framework of healthcare in Russia,
there is already a positive experience in implementing
the concept of “Lean production”. The project “Lean
polyclinic” was launched in November 2016 in Yaro-
slavl, Kaliningrad regions and in Sevastopol. Currently,
99 polyclinics from 37 regions of Russia are already in-
volved in this project.
On October 15, 2018 JSC “VNIIS” issued the first
Russian certificate for the lean production management
system in the voluntary certification system
“LINSERT” to the city polyclinic in Izhevsk (Udmurt
Republic) [9].
The fact that in 2019, during his address to the
Federal Assembly, Vladimir Putin instructed to ap-
prove the regulation on “lean polyclinics” characterizes
the special importance of introducing “lean production”

technologies into the healthcare system [3]. First of all,
by 2021 it is planned to transfer all children's polyclin-
ics to new standards. The Russian leader also noted that
in three years electronic interaction between all poly-
clinics, pharmacies and other medical institutions will
be established.
The authors of the article emphasize that it is nec-
essary to develop this trend. If Russian polyclinics fol-
low to the principle of thrift, it will allow patients to
reduce the time of appointment to the doctor by five
times and get help without queues. In general, it can in-
crease patient satisfaction by 10-15% without signifi-
cant financial resources due to the normalization of lo-
gistics and organizational processes.
The integration of the lean production model and
the Russian Government's quality Award will help to
improve the efficiency of Russian organizations.
Thanks to the initiative of the Ministry of industry and
trade of Russia in 2018, it was happened. Now all or-
ganizations that implement quality management sys-
tems and submit applications for participation in this
competition must additionally be evaluated according
to the criteria of lean production.
In addition, within the framework of cooperation
with Japan, experts provide training to leading Russian
enterprises on the implementation of the Kaizen strat-
egy and the Lean system in business.
In order to create “lean”, digital and smart
healthcare facilities, appropriate staff is needed. Real-
izing this fact, the leading universities of Russia are be-
ginning to open centers for training medical personnel
in lean production technologies. Specialists of such
centers should train personnel for medical institutions
that are trying to optimize their business processes.
These centers should use innovative interactive forms
of training, such as, for example, process factories, in-
volving simulation of the real workflow occurring in
the clinic. Naturally, in the process of learning, practi-
cal training of lean production tools and evaluation of
their real effectiveness should have to be done.
All of the above will not only enhance the overall
productivity and efficiency of Russian medical institu-
tions, but also will create a “lean” healthcare system in
Russia and will improve the population life quality.
Moreover, consequently, formation of the foundations
for the development of a new quality and a new level
of society will occur. This will stimulate the develop-
ment of the digital economy and the Russian version of
“society 5.0”.
References
1. Constitution of the Russian Federation. [Elec-
tronic resource]. Access mode: http://www.constitu-
tion.ru/
2. Federal law No. 323-FZ of 21.11.2011 “On
the basis of public health protection in the Russian Fed-
eration”. [Electronic resource.]. Access mode:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_
LAW_121895/
3. Presidential Address To The Federal Assem-
bly. [Electronic resource]. Access mode: http://krem-
lin.ru/events/president/news/56957
4. Order of the Ministry of healthcare of the Rus-
sian Federation No. 203n of May 10, 2017 “On ap-
proval of criteria for assessing the quality of medical
care”. [Electronic resource]. Access mode:
http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc
/71575880/
5. “Society 5.0”: Japanese technologies for the
digital transformation of the Russian economy: inter-
view with the General Director of Mitsubishi Electric
(RUS). [Electronic resource.]. Access mode:
https://www.forbes.ru/partnerskie-materialy/367837-
obshchestvo-50-yaponskie-tehnologii-dlya-cifrovoy-
transformacii
6. Official website of the world health organiza-
tion. [Electronic resource] Access mode:
https://www.who.int/topics/health_systems/ru/
7. Official website of the Ministry of healthcare
of the Russian Federation. [Electronic resource]. Ac-
cess mode: https://www.rosminzdrav.ru/ru
8. Official website of the Ministry of Finance.
[Electronic resource]. Access mode: https://www.min-
fin.ru/ru/perfomance/budget/
9. Official website of the Russian research Insti-
tute of certification. [Electronic resource.] Access
mode: https://www.vniis.ru/vniis-vydal-pervyj-v-ros-
sii-sertifikat-na-sistemu-menedzhmenta-berezhlivogo-
proizvodstva-gorodskoj-poliklinike-izhevska/

ПОЗИЦІЮВАННЯ ПЛОДОВО – ЯГІДНОЇ ПРОДУКЦІЇ УКРАЇНИ НА ВІТЧИЗНЯНОМУ ТА
МІЖНАРОДНОМУ РИНКАХ
Колокольчикова І.В.
к.е.н, доцент, докторант
Полтавська державна аграрна академія
POSITIONING OF FRUIT AND BERRY PRODUCTS OF UKRAINE IN THE DOMESTIC AND
WORLD MARKETS
Kolokolchykova I.
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor,
Doctoral candidate
Poltava State Agrarian Academy
Анотація
Визначено зміст процесу позиціювання продукції, як дії щодо надання конкурентних переваг та зага-
льного управління збутовою діяльністю підприємств на галузевому ринку. Обґрунтовано підходи до по-
зиціювання плодово – ягідної продукції на національному та міжнародному ринках. Виділено основні па-
раметри, які мають вагомий вплив на результати розробки ринкових позицій. Проаналізовано проблеми та
позитивні зрушення на ринку плодово – ягідної продукції у 2018р.
Abstract
The content of the process of product positioning as an action to provide competitive advantages and General
management of sales activities of enterprises in the industry market is determined. The approaches to the position-
ing of fruit and berry products on the national and international markets are substantiated. The main parameters
that have a significant impact on the results of the development of market positions are highlighted. The problems
and positive changes in the market of fruit and berry products in 2018r are analyzed.
Ключові слова: Ринок плодово – ягідної продукції, ринкова позиція, позиціювання продукту, вітчи-
зняний та міжнародний ринок, попит, пропозиція, споживач
Keywords: Market of fruit and berry products, market position, product positioning, domestic and interna-
tional market, demand, supply, consumer
Позиціонування — це комплекс ринкових еле-
ментів, за допомогою яких споживачам необхідно
навіювати, що продукт, який пропонується, створе-
ний саме для них і відповідає їхнім ідеалам. Для ут-
римання ринкових позицій відповідного сегменту
ринку, товаровиробники у своїй діяльності зверта-
ють увагу на характеристику продукту та виділення
конкурентних рис, аналізують ринки збуту та оби-
рають цільові сегменти. До кожного сегменту, який
є цільовою аудиторією, розробляють маркетингові
заходи. Окрема увага приділяється вивченню кон-
курентів, оцінки їх потужностей та напрямів діяль-
ності.
Робота щодо тактики та стратегії позицію-
вання продукції на сільськогосподарському ринку є
першочерговим завдання та запорукою успішності
українських підприємств, а також об’єктом дослі-
дження вітчизняних науковців. За словами О.Ю.
Пальонки «позиціювання, як елемент маркетингу,
потребує ретельного теоретико - практичного ви-
вчення, адже існують проблеми відсутності достат-
ніх ґрунтовних досліджень цього питання вітчизня-
ними науковцями, а відповідно немає підґрунтя для
практичної реалізації цієї складової маркетингової
політики підприємства» [1]. Тому питання ви-
вчення процесу позиціювання плодово – ягідної
продукції на вітчизняному та міжнародному ринках
є досить актуальною проблематикою та потребує
подальших досліджень.
При позиціюванні продукції на ринку товаро-
виробники формують ринкові позиції, тобто ство-
рюють ринкові переваги власного товару. «Ринкова
позиція» як економічна категорія є комплексним
поняттям. З одного боку – це сукупність конкурен-
тних переваг продукту з точки зору впровадження
сучасних технологій, інноваційних перетворень,
створення «ефекту масштабу» виробництва, що
впливають на поведінку споживачів, формують їх
уявлення про продукт та підприємство [2,3]. З ін-
шого боку – це комплекс управлінських дій щодо
ефективної збутової діяльності підприємств при оп-
тимальному використання наявних ресурсів [4].
У працях українських науковців є розробки
щодо виділення окремих підходів до позиціювання
на ринках, які відрізняються видами продуктів або
послугами, за категоріями споживачів та конкуру-
ючими марками. Як зазначає Ю.Є. Осацька та Л.Л.
Титова «вдале позиціонування дозволяє підприєм-
ству обрати оптимальні характеристики товару,
ціну і комунікаційні інструменти впливу, які забез-
печили б його конкурентоспроможність на ринку
[5, с.29].
В залежності від продукції підходи до позиці-
ювання відрізняються. Є загальні правила та
прийоми, однак у залежності від галузі та характе-
ристик продукту створення ринкових позицій про-
ходить по різному. Сільськогосподарська продук-
ція завжди мала переваги на ринку, тому що вона є
головним джерелом забезпечення людства продук-

тами харчування. Попит на цю продукцію є постій-
ним, іноді носить зростаючий характер. Маючі від-
повідні біологічні особливості, велику конкурен-
цію серед виробників та змінні бажання покупців,
робота по представленню продукції на вітчизня-
ному та міжнародному ринках проводиться ре-
тельно, має стратегічний характер та довгострокову
перспективу. При освоєнні ринків та наданні про-
дукції конкурентних переваг, сільськогосподарські
товаровиробники враховують вплив чинників
мікро та макро середовища. Це підводить до висно-
вку, що позиціювання має диференційований під-
хід в залежності від масштабів виробництва та рівні
ринку.
Плодово – ягідна продукція сьогодні успішно
представлена на внутрішньому ринку країни та за її
межами. Розуміння основних аспектів, на які треба
звертати увагу при позиціювання цієї продукції,
можливо лише за умов комплексного підходу до
цих дій. Тому, пропонується наступна концепція
позиціювання плодово – ягідної продукції, яка вра-
ховує типи ринків та параметри, які мають найбіль-
ший вплив (рисунок 1).
Рис. 1. Концепція позиціювання плодово – ягідної продукції на мікро та макро рівні
При позиціювання плодово – ягідної продукції
на вітчизняному ринку необхідно звертати увагу на
наступні параметри, які утримують покупців у сег-
менті та розширюють його межі, а саме:
- якісні та конкурентоздатні характеристики
продукції: смак, запах, форма плодів та ягід, їх за-
гальний вигляд, спосіб подачі продукції, можли-
вість транспортування та зберігання, технологічні
параметри виробництва (прості, інтенсивні техно-
логії або органічне виробництво); вимоги до сортів
- раньо – середньо та пізньою стиглості.
- категорія споживачів (сегмент або ніша ри-
нку) яка характерна власною купівельною поведін-
кою: час купівлі, мотиваційні механізми здійснення
покупки; спосіб використання або споживання про-
дукту;
- доступність продукту: торгівельна мережа та
розташування ринків сільськогосподарської проду-
кції, розвиненість інфраструктури, збутова логіс-
тика.
Вище перелічені параметри дуже важливі для
місцевих ринків на рівні держави. Невдалий підхід
при виборі конкурентних характеристик продукту
задля позиціювання іноді призводить до стихійних
змін, втрати позицій та зменшення прибутковості
підприємств галузі. Це знаходить своє підтвер-
дження у дослідженнях науковців, так Л.В. Михай-
лишина, зазначає, що «при реалізації зерняткових і
Позиціювання плодово – ягідної продукції
Вітчизняний ринок Міжнародний ринок
Якісні та конкуренто-
спроможні характерис-
тики продукту
Доступність продукту (збутова логістика)
Категорія споживачів
Доступність ринку, відпо-
відність міжнародним
стандартам
Особливості та специ-
фічні властивості про-
дукту
Макроекономічні
показники розви-
тку країни - експор-
тера
Ринкові умови при-
сутності на ринку

кісточкових культур високим рівнем відзначається
ціна посередницьким і комерційним структурам.
Перепродаж продукції через посередників призво-
дить до зростання ціни у роздрібній торгівлі у кі-
лька раз, зосереджуючи вагому частину прибутку у
проміжній ланці. При цьому значні коливання ціни
реалізації продукції спостерігаються не лише у ре-
гіональному, маркетинговому та видовому розрі-
зах, а й у розрізі помологічних сортів. Пропозиція
плодоягідної продукції є нечутливою до зміни ціни
реалізації, що пояснюється неможливістю швид-
кого перепрофілювання спеціалізації господарств
відносно виробництва нових видів і сортів продук-
ції, а також суттєвим впливом на кон’юнктуру ри-
нку строків реалізації продукції. До того ж зв’язок
між пропозицією на ринку плодів та ягід та ціною
реалізації характеризується зворотною залежністю.
Попит на плодоягідну продукції є нечутливим як до
ціни реалізації, так і до доходів населення. Це пояс-
нюється незадовільним рівнем купівельної спромо-
жності українського споживача, оскільки низькі до-
ходи переважної кількості населення не дають мо-
жливості спрямовувати на споживання продуктів
харчування відповідної суми коштів, на фоні того,
що плоди та ягоди є товаром першої потреби. Вод-
ночас, залежність між рівнем доходу і попитом для
різних видів плодоягідної продукції не є однако-
вою» [6, с.30].
Багато є проблем зі збутовою логістикою. Реа-
лії показують, що збутова мережа плодово – ягідної
продукції потребує постійних удосконалень. Реалі-
зація продукції власними силами відбувається това-
ровиробниками дуже рідко. Не кожне господарство
має переробні цехи та власну торгівельну інфра-
структуру. Дослідження питань реалізації продук-
ції приводять таких науковців до висновку, що ос-
новними покупцями плодів та ягід є посередники та
переробні підприємства, із – за відсутності або не-
великої кількості сільськогосподарських обслуго-
вуючих кооперативів, представляти продукцію се-
редніх та малих підприємств на ринки практично
нікому, вся товарна продукція знаходиться в керу-
вання переробних та посередницьких структур [7].
Інші проблемні аспекти реалізаційної діяльності
відмічає у свої працях А.О. Харенко, підсумову-
ючи, що «основними покупцями плодів і овочів ви-
ступають комерційні організації, які купують зазна-
чену продукцію з метою подальшого перепродаж.
Останніми роками в Україні спостерігається стрі-
мке зростання кількості роздрібних мереж суперма-
ркетів. Проте обіг продукції через них у більшості
випадків не перевищує 4-5% від загального товаро-
обігу, тоді як у західних країнах даний показник ко-
ливається в межах 15-20%. При цьому середня на-
цінка на основні види продукції в сезон не переви-
щує 20%. Продаж продукції через біржі практично
не відбувається, оскільки, на нашу думку, даний ка-
нал унеможливлює шахрайство з боку керівників,
які за умови реалізації продукції іншими каналами
привласнюють частину виручки. В подальшому
підприємства повинні орієнтуватися на нього, так
як він дасть змогу зробити прозорими операції зі
збуту продукції та запропонувати найкращу ціну»
[8, с. 218].
Однак, наряду з цим. Відбулися і позитивні
зміни у позиціювання продукції галузі. За результа-
тами річного галузевого звіту «Садівництво та ягі-
дництво в Україні - 2018» в Україні зберігається
усталена товарна структура виробництва, але підп-
риємства у своїй діяльності все більше орієнту-
ються на актуальні тенденції світового ринку, що
проявляється у диверсифікації сортового складу,
розвитку сучасних технологій вирощування, збері-
гання і переробки, удосконаленні маркетингової ді-
яльності тощо. Наслідком збільшення виробництва
стало зростання обсягів наявної пропозиції пло-
дово-ягідної продукції. За підсумками 2018 року
сумарне виробництво плодів та ягід в Україні пере-
вищило 2,4 млн. тонн, що фактично на третину бі-
льше, ніж було у 2017 році. Завдяки реально діючій
державній підтримці стосовно компенсації витрат
на садивний матеріал українські садівники ство-
рили майже 4 тис. га молодих насаджень, що втричі
перевищило показник, який фіксувався раніше. Ці-
каво, що беззаперечну першість серед культур
утримували фундук і волоський горіх, на які при-
пала половина новостворених площ, окреслюючи
значні перспективи для цього напрямку. Також в
пріоритеті у наших садівників залишились зернят-
кові та ягідні культури, зокрема яблуня, лохина і су-
ниця. Так, на протязі минулого року загалом значно
більше нових сортів багаторічних культур було до-
дано, ніж вилучено з реєстру. Включили 10 сортів
черешні, 9 сортів фундука, 7 сортів яблуні, 6 сортів
персика, 5 сортів грецького горіха, по 4 сорти
груші, вишні та смородини, а також сорти інших
культур. Натомість видалених сортів виявилось не-
багато, хоча серед них виділимо 4 сорти суниці і 2
сорти груші [9].
Розвиток галузі має на увазі не тільки розши-
рене виробництво, а і розширення меж ринку, вихід
на світовий рівень. Сьогодні, в умовах глобалізації
світової економіки сільськогосподарські вироб-
ники розглядають зарубіжні ринки як додаткові мо-
жливості збільшення прибутків, надбання практич-
ного досвіду у відповідних галузях. Як зазначає
А.О. Старостіна «для України міжнародні ринки є
вкрай важливими не лише з позиції економічного
зростання, але й створення належних умов її інтег-
рації у сучасні світо господарську систему. Підпри-
ємствам, які орієнтовані на міжнародні ринки, слід
враховувати вплив динамічної світової економіки і
проводити ретельний аналіз середовища міжнарод-
ного підприємництва з метою вибору привабливих
для ведення міжнародної підприємницької діяльно-
сті ринків. Для досягнення високої конкуренто-
спроможності та довгострокової присутності підп-
риємства на міжнародних ринках вкрай важливими
постають проблеми аналізу їх привабливості як ос-
нови розробки ефективних стратегій їх діяльності
на міжнародних ринках» [10, с. 402].
Міжнародні ринки є привабливими для україн-
ських товаровиробників. Вони дають можливість
не тільки збуту, а і значних додаткових надходжень

Vol 4-№-40-40-2019

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Vol 4-№-40-40-2019

Similar to Vol 4-№-40-40-2019 (20)

More from The scientific heritage

More from The scientific heritage (20)

Vol 4-№-40-40-2019