This is a descriptive empirical research. The objective is to study level of leadership that affects the performance of organizations management in construction industry business. The sample groups are executives and business owners contracted in Bangkok and Metropolitan area.

1. วิจัย : เรื่อง
ภาวะผู้นำาที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ
การบริหารองค์กรในธุรกิจ
อุตสาหกรรมก่อสร้าง
โดย
นายถนอม ดีสร้อย และ นางสาวชมพูนุช
พงษ์มาลา

2. ภาวะผู้นำาที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ การบริหาร
องค์กรในธุรกิจอุตสาหกรรมก่องสร้าง
 ธุรกิจอุตสาหกรรมก่อสร้าง มีมูลค่าปีละ 1
ล้านล้านบาท
• มีผู้ ที่อยู่ในวงการก่อสร้าง 2.3 – 2.8
ล้านคน
• มีการจดเลิกทะเบียนมากที่สุดและมีผู้ที่เข้าสู่
ธุรกิจใหม่ๆอยู่เสมอ
 ภาวะความเป็นผู้นำา ผู้กำาหนดชะตากรรม

3. วัตถุประสงค์การวิจัย
 ศึกษาระดับภาวะผู้นำาของผู้บริหารองค์กรใน
ธุรกิจอุตสาหกรรมก่อสร้าง
 วิเคราะห์หาความสัมพันธ์ระหว่างข้อมูล
ทั่วไปของผู้บริหาร กับ ประสิทธิภาพของ
องค์กร
 วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างระดับภาวะ
ผู้นำา กับ ประสิทธิภาพขององค์กร

4. แนวคิด ทฤษฎี และงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง
 ภาวะผู้นำา 5 ระดับ ของ John C
Maxwell
 ระดับ โดยตำาแหน่ง (Position)
 ระดับ การยอมรับ (Permission)
 ระดับ การสร้างผลงาน (Production)
 ระดับ การสร้างคน (People
Development)

5. การวัดประสิทธิภาพองค์กรโดย
ดุลยภาพ(BSC)
 มุมมองด้านการเงิน
 มุมองด้านลูกค้า
 มุมมองด้านกระบวนการภายใน
 มุมมองด้านการเรียนรู้และเติบโต
แนวคิด ทฤษฎี และงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง

6. ความสำาเร็จขององค์กร
(BSC)
มุมมองด้านการเงิน
มุมมองด้านลูกค้า
มุมมองด้านด้านกระบวนการ
มุมมองด้านด้านการเรียนรู้และเติบโต
ตัวแปรต้น
ตัวแปรตามสถานภาพส่วน
บุคคล
เพศ
อายุ
ระดับการศึกษา
อายุการทำางาน
ประสบการณ์เป็นผู้นำา
ระดับรายได้
THE 5 LEVELS OF LEADERSHIP
Position ผู้นำาโดยตำาแหน่ง
Permission ผู้นำาโดยการ
ยอมรับ
Production ผู้นำาการสร้างผล
งาน
People Development ผู้นำาพัฒนาคน
กรอบ
แนวคิดงาน
วิจัย

7. วิธีการศึกษา
ตัวแป
ร
เครื่อ
งมือ
เก็บและ
วิเคราะห์ข้อมูล

8. ผลการศึกษาประสิทธิภาพการ
บริหารองค์
ภาวะผู้นำาที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ การบริหาร
องค์กรในธุรกิจอุตสาหกรรมก่องสร้าง
< 50
ล้าน 5-10% ไม่เกิน
1% > 96
%

9. ผลการศึกษาประสิทธิภาพการ
บริหารองค์
ภาวะผู้นำาที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ การบริหาร
องค์กรในธุรกิจอุตสาหกรรมก่องสร้าง
ดำาเนิน
การเอง
< 5%
< 10%
1-2 ครั้ง/ปี

10. ระดับภาวะผู้นำา Mean SD Ranging
ผู้นำาระดับที่ 1 โดยตำาแหน่ง 4.23 0.56 1
ผู้นำาระดับที่ 2 การยอมรับ 4.19 0.53 2
ผู้นำาระดับที่ 3 สร้างผลงาน 4.16 0.57 3
ผู้นำาระดับที่ 4 สร้างคน 3.79 0.66 5
ผู้นำาระดับที่ 5 สุดยอด 3.92 0.63 4
ภาวะผู้นำาที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ การบริหาร
องค์กรในธุรกิจอุตสาหกรรมก่องสร้าง
ผลการ
ศึกษา

11. ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำากับประสิทธิภาพ
การบริหารองค์กร
ผู้นำา
ระดับที่ 1
ผู้นำา
ระดับที่ 2
ผู้นำา
ระดับที่ 3
ผู้นำา
ระดับที่ 4
ผู้นำา
ระดับที่ 5
มุมมองการเงิน .01 .00 .00 .02 .81
มุมมองลูกค้า .01 .00 .03 .29 .36
มุมมอง
กระบวนการ
.25 .37 .54 .00 .00
มุมมองการ
เรียนรู้
.05 .02 .06 .47 .12
ภาวะผู้นำาที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ การบริหาร
องค์กรในธุรกิจอุตสาหกรรมก่องสร้าง
ผลการ
ศึกษา

12. ภาวะผู้นำาที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ การบริหาร
องค์กรในธุรกิจอุตสาหกรรมก่องสร้าง
ผลการ
ศึกษา
เพศ อายุ การ
ศึกษา
การ
ทำางาน
การเป็น
ผู้นำา
รายได้
ผู้นำาระดับที่
1
.18 .01 .02 .05 .00 .00
ผู้นำาระดับที่
2
.15 .02 .15 .04 .00 .00
ผู้นำาระดับที่
3
.38 .00 .11 .00 .00 .00
ผู้นำาระดับที่
4
.92 .68 .65 .86 .00 .69
แสดงผลการวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างข้อมูลทั่วไปกับ
ระดับภาวะผู้นำาของผู้บริหาร

13. ภาวะผู้นำาที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ การบริหาร
องค์กรในธุรกิจอุตสาหกรรมก่องสร้าง
Conclusion
ประสบการณ์การเป็นผู้บริหารที่ทำาหน้าที่ผู้นำา
มีความแตกต่างชัดเจน ในทุกระดับภาวะผู้นำา
5 ระดับ
ผู้นำาในธุรกิจอุตสาหกรรมก่อสร้างไม่มีการ ฝึก
อบรมและฝึกอบรมเพียง 1-2 ครั้งต่อปี รวมกัน
ถึงร้อยละ 76.14%

14. ภาวะผู้นำาที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ การบริหาร
องค์กรในธุรกิจอุตสาหกรรมก่องสร้าง
ข้อเสนอแนะทั่วไปและงาน
วิจัยครั้งต่อไป
1.มุ่งเน้นการเรียนรู้และการ
เติบโต
2.ประเมินแบบ 360 และองค์กา
รอื่นๆ
คำาถาม

15. ภาวะผู้นำาที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ การบริหาร
องค์กรในธุรกิจอุตสาหกรรมก่องสร้าง
ถนอม ดีสร้อย และ ชมพู
นุช พงษ์มาลามหาวิทยาลัยเทคโนโลยี
พระจอมเกล้า พระนครเหนือ