2. 05.11.2013 Правительством Тульской области утверждена государственная программа
«РАЗВИТИЕ КУЛЬТУРЫ И ТУРИЗМА ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ»
Основные цели программы:
сохранение культурного наследия Тульской области;
формирование на территории Тульской области современного конкурентоспособного
высокоэффективного туристского пространства, обеспечивающего удовлетворение потребностей
российских и иностранных граждан в качественных туристских услугах.
Основные задачи:
сохранение и развитие традиционной народной культуры, промыслов и ремесел Тульской области;
развитие туристских комплексов и кластеров Тульской области, создание благоприятных условий
для развития внутреннего и въездного туризма.
7. «Группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний и
связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере,
характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг
друга».
М. Портер
8. Создание туристического (или туристско-рекреационного) кластера
фактически определяет позиционирование территории и влияет на
формирование имиджа региона.
9. К развитию туризма в регионе должен быть применим комплексный
подход, в который входят:
системный
социологический
статистический
картографический
корреляционный
математический
метод классификации и комплексный анализ для осуществления
кластеразации отрасли
10. ПЕРЕЧЕНЬ ТЕХНОЛОГИЙ ФОРМИРОВАНИЯ
ТУРИСТСКО – РЕКРЕАЦИОННОГО КЛАСТЕРА
• комплексный программно-целевой подход
• комплексная экспертиза проектов
• разработческие центры – координационные советы при МО
• поиск стратегических инвесторов
• создание конкуренции между стратегическими инвесторами
• новые формы объединение знаний/ коммуникации нового
качества
• структурное распространение новых знаний и технологий
• совокупность услуг, каждая из которых является комплексной
• расчет логистики и взаимодействия партнеров по обеспечению
турпродукта
• формирование репутации
• и др.
Результаты:
• программы по развитию сельского туризма
• утверждение проекта на муниципальном/ региональном/
федеральном уровне
• предложения по развитию региона в рамках ТРК и ГЧП
• приток инвестиций
• база инвесторов
• совокупный инновационный продукт
• минимизация расходов/ увеличение доходной части
• реальная польза и выгода для клиентов
• увеличение стоимости турподукта и турпотока
• и др.
Технологии:
11.
12. СЕЛЬСКИЙ ТУРИЗМ может стать САМООРГАНИЗУЮЩЕЙ СИСТЕМОЙ,
способной РЕШАТЬ основные социально-экономические ПРОБЛЕМЫ СЕЛА
обеспечение занятости сельского населения (в первую очередь для молодежи)
повышение уровня доходов сельского населения
развитие социальной и инженерной инфраструктуры сельской территории
диверсификация сельской экономики
возрождение русской деревни
сбыт продукции личных подсобных хозяйств
остановка миграции сельского населения в города
13. Главное - позиционировать своё дело как туристический объект
и проводить активное продвижение, привлекая потенциальных
партнеров и клиентов.
Доход будет зависеть от усилий и фантазии, ведь сельский
туризм - это продажа новых впечатлений и положительных
эмоций.
14. МУЛЬТИПЛИКАТИВНО СЕЛЬСКИЙ ТУРИЗМ
ОКАЗЫВАЕТ ПОЗИТИВНОЕ ВЛИЯНИЕ НА:
сохранение и развитие сельских территорий
рациональное использование ресурсного потенциала
обустройство сельских территорий
сельское строительство
народные промыслы, культуру и самобытность
стимулирует развитие личных подсобных хозяйств
расширяет спрос на экологически чистые, натуральные продукты питания
15. SWOT-АНАЛИЗ СЕЛЬСКОГО ТУРИЗМА РФ
Преимущества (сильные стороны):
высокий сельскохозяйственный
потенциал страны
высокий природно-рекреационный
потенциал
наличие культурных и исторически
памятников федерального и мирового
значения
многоотраслевая направленность
крестьянских и личных подсобных
хозяйств
Недостатки (слабые стороны)
слабая система продвижения турпродуктов
на внутреннем и международном туристских
рынках
отсутствие узнаваемости и
привлекательности образа сельских
регионов (отсутствие узнаваемого бренда)
незначительный объём инвестиций
несовершенство законодательства
16. SWOT-АНАЛИЗ СЕЛЬСКОГО ТУРИЗМА РФ
Возможности:
рост доходов местного населения и регионов
в целом
создание дополнительных рабочих мест
развитие малого предпринимательства на
селе
оживление объектов социальной
инфраструктуры села
привлечение иностранных туристов
погружение в социо-культурную среду
региона
Недостатки (слабые стороны)
ущерб окружающей среде
растущая конкуренция среди туристских
рынков
отсутствие практики стратегического
планирования на основе ГЧП
отсутствие практики информационной
стратегии продвижения ТРК на внутреннем и
внешнем рынке
потеря туристского рынка из-за низкого
уровня туристского сервиса на селе
18. ДЛЯ ЭТОГО НЕОБХОДИМО:
формирование образа России как территории,
привлекательной для внутреннего и въездного сельского
туризма
законодательной базы регулирования рынка сельского
туризма
сформировать маркетинговую задачу – переориентировать
туриста на путешествия по России
ввести моду отдыхать в своей стране
поддержка охраны памятников природы, культуры и истории
в рамках областных целевых программ
стимулирование развития малого бизнеса для оказания
сопутствующих туризму сервисных услуг
сертификация экологически чистых продуктов, а также
правовой статус мест размещения
все объекты размещения должны быть классифицированы
формирование стандартов и нормативов
разработка учебных программ для подготовки кадров для
сельского туризма и сопутствующих отраслей
поддержка продвижения региональных сельских туристских
продуктов на внутреннем и международном туристских
рынках
активная популяризация сельского вида отдыха в интернете,
на телевидении и в печатных СМИ
стимулирование инвестиций в развитие внутреннего
сельского туризма
19.
20. Сельское гостеприимство — как необходимая составляющая
сельского туризма.
Мода на радушный прием хозяев – это высокий
экономический эффект.
21. Сельский туризм не требует значительных инвестиций
Капиталовложения быстро окупаются
Повышение благосостояния родной земли
28. ПЕРВЫЕ ШАГИ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
ПО ПРОЕКТУ «УСАДЬБЫ РОССИИ»
1 шаг. Принятие решения Администрацией региона о вхождении в пилотный
проект «Усадьбы России».
2 шаг. Управленческое, организационное, финансовое проектирование.
3 шаг. Определение действующей или создание новой программы регионального
со-финансирования проекта.
4 шаг. Утверждение «дорожной карты» реализации проекта.
29. БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!
СОСНОВА СВЕТЛАНА ДМИТРИЕВНА
Директор
Евразийского института экономики и экологии
Член Комиссии по развитию туризма
Русского географического общества
Контакты для сотрудничества:
моб.т. +7 (985) 365 95 00
е-mail: sosnovasd@gmail.com
