SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Oferta i wartości
W świecie, w którym technika oddziałuje na każdy
aspekt codziennego życia, Philips jest jednym
z głównych dostawców rozwiązań w obszarze opieki
zdrowotnej i stylu życia. Aspiruje do miana najbardziej
podziwianej firmy w branży i w opinii wszystkich
swoich grup interesów. Dlatego właśnie Philips
obiecuje tworzyć urządzenia przyjazne w obsłudze
i zaprojektowane z myślą o użytkowniku, a jedno-
cześnie zaawansowane technologicznie. W chwili
obecnej Philips rozwija swoje działania w następują-
cych obszarach: Oświetlenie, Systemy Medyczne,
Elektronika Użytkowa oraz Drobny Sprzęt Gospodar-
stwa Domowego i Higieny Osobistej.
Innowacje i promocje
Do 2005 r. Philips zarejestrował ponad 115 tys. paten-
tów w każdej niemal dziedzinie technologii. Jedenaście
laboratoriów i centrów badawczych na całym świecie
– od Indii po USA – zatrudnia ponad 3 tys. naukow-
ców. Co roku na rozwój i badania przeznaczane jest
średnio około 8 proc. sprzedaży. Na przedmieściach
Eindhoven w Holandii powstał supernowoczesny
High Tech Campus – miasteczko naukowo-badawcze
wkomponowane w krajobraz okolicznych lasów i łąk,
wyposażone w sklepy, obiekty sportowe. Jest to
jeden z najnowocześniejszych ośrodków tego typu
w Europie.
Philips to dla bardzo wielu użytkowników synonim
doskonałego wzornictwa. W 2005 r. Philips Design,
stworzona przez Philips jednostka odpowiedzialna
za wzornictwo, badanie trendów oraz tworzenie
jedynych w swoim rodzaju futurystycznych scenariuszy
przyszłości, obchodziła 80-lecie istnienia. Powstała,
gdy o naprawdę wysokiej klasy wzornictwie myślało
niewiele firm.
W 1990 r. Philips wprowadził przyrzeczenie marki
„Let’s make things better”, które doczekało się doskona-
łego polskiego tłumaczenia: „Odkryjmy lepszy świat”.
Przez ponad dekadę towarzyszyło licznym kampaniom
reklamowym, które zgodnie z ówczesnym założeniem
koncentrowały się na przedstawieniu najbardziej
prestiżowych produktów i urządzeń marki Philips.
Przełomem dla identyfikacji marki Philips był
13 września 2004 r. Tego dnia wprowadzono nowe po-
zycjonowanie marki: „Sense and Simplicity” (na rynku
polskim obowiązuje ono w wersji angielskiej). Ruszyła
ogromna, warta 160 mln euro kampania reklamowa,
która w 2004 i w 2005 r. była prowadzona w USA,
Holandii, Niemczech, Włoszech, Wielkiej Brytanii,
Francji i Chinach. Drugi etap kampanii objął swoim
zasięgiem również Indie, Rosję, Hiszpanię oraz Bra-
zylię. Przekaz reklamowy kampanii skoncentrowano
na grupie docelowej, składającej się z 20 proc. osób,
które dokonują 80 proc. zakupów. To dobrze zarabia-
jące osoby szczebla decyzyjnego w wieku 35-55 lat,
którzy są zniechęceni otaczającą ich skomplikowaną
technologią. Gerard Kleisterlee, prezes Royal Philips
Electronics podsumował cel nowego pozycjonowania:
„Philips nie jest jedyną firmą technologiczną, która
rozumie potrzebę prostych rozwiązań, ale jesteśmy
pierwszymi, którzy deklarują chęć działania w tym
kierunku. Nasza droga do innowacji nie prowadzi
przez zwiększanie złożoności, ale zwiększanie prostoty,
która w obecnych czasach jest w modzie.”
Nowy przekaz reklamowy ma podkreślać wizerunek
marki Philips jako firmy działającej w dwóch strate-
gicznych obszarach: ochrony zdrowia i stylu życia,
a także dostawcy innowacyjnych i równocześnie
przyjaznych w użytkowaniu rozwiązań zaprojektowa-
nych z myślą o klientach. Według Philipsa technologia
ma być tak prosta jak jej opakowanie („Technology
must be as simple as the box it comes in”).
Kontekst rynkowy
Royal Philips Electronics jest światowym liderem
na rynku diagnostycznego sprzętu medycznego,
systemów monitorowania stanu zdrowia pacjenta,
energooszczędnych rozwiązań oświetleniowych
oraz drobnego AGD i elektroniki użytkowej. Firma
z centralą w Holandii zatrudnia ok. 125 500 pra-
cowników w ponad 60 krajach na całym świecie.
W 2005 r. światowa sprzedaż Philips osiągnęła
30,4 mld euro.
www.philips.pl
Philips to marka, która poprzez wprowadzanie znaczących innowacji technicznych nieustannie
dąży do poprawy jakości życia ludzi. Ale prawdziwym odkryciem Philipsa – poza wieloma
wynalazkami wyznaczającymi milowe kroki postępu technologicznego i cywilizacyjnego
– jest zrozumienie, że prostota może być celem technologii i że ludzie na całym świecie
chcą korzystać z urządzeń, których obsługa nie sprawia im trudności.
62 SUPERBRANDS POLSKA
62-63_PHILIPS 15/12/06 10:58 Page 62
W Polsce firma rozpoczęła swoje operacje w 1921 r.,
zatrudniając ponad tysiąc osób w chwili wybuchu
wojny. Philips ponownie rozpoczął działalność
w Polsce w 1991 r. i dziś znajduje się w gronie
największych inwestorów na rynku polskim z zain-
westowanym kapitałem sięgającym ok. 500 mln euro.
Firma posiada na terenie kraju 5 zakładów produk-
cyjnych, w których łączne zatrudnienie wynosi
ponad 8 tys. osób. Philips przyczynia się również
do poprawy bilansu płatniczego Polski poprzez eks-
port wyrobów (osprzętu i elektroniki oświetleniowej,
sprzętu gospodarstwa domowego), który stanowi
znaczną część (średnio ok. 70 proc.) sprzedaży
poszczególnych zakładów produkcyjnych.
W sierpniu 2003 r. utworzono Europejskie Centrum
Usług Philips w Łodzi, które obecnie zatrudnia ponad
770 specjalistów z dziedziny finansów, księgowości
oraz zakupów i obsługuje ponad 115 jednostek
Philipsa w 20 krajach w Europie. W 2000 r. Philips
otrzymał nagrodę w kategorii Inwestycja Zagraniczna
w Polsce w ramach III edycji Nagrody Gospodarczej
Prezydenta PR.
Osiągnięcia i perspektywy na przyszłość
Strategia Philipsa w przyszłości zakłada koncentrację
i rozwój głównych kompetencji w obszarach opieki
zdrowotnej, oświetlenia, drobnego sprzętu AGD
oraz elektroniki użytkowej, tworzenia partnerskich
relacji z kluczowymi klientami, prowadzenia
światowej klasy działalności badawczo-rozwojowej
i wykorzystywania zasobnego portfela własności
intelektualnej.
Obecna wartości marki jest szacowana na 6,7 mld
dolarów. W międzynarodowym rankingu Interbrand
w 2006 r. Philips zajął 48. miejsce odnotowując naj-
wyższy wzrost w sektorze elektroniki i zwiększając
swą wartość o 14 proc. (w 2005 r. znajdował się
na 53., a w 2004 – 65. pozycji).
Philips jest jedną z wiodących firm na świecie
w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu.
Począwszy od 2003 r. jest wyróżniany za działania
w zakresie zrównoważonego rozwoju i corocznie zaj-
muje 1. miejsce w rankingu indeksu zrównoważonego
rozwoju w swojej grupie branżowej (DJSI, Dow Jones
Sustainability Index). Philips zobligował również
50 tys. swoich dostawców z całego świata do wypeł-
niania zobowiązań Deklaracji Dostawcy w zakresie
Zrównoważonego Rozwoju. Deklaracja ta określa
minimalne wymagane warunki dotyczące ochrony
środowiska, BHP oraz warunków pracy, w tym także
pracy dzieci.
Philips stworzył również program w zakresie
ochrony środowiska naturalnego ECO VISON, którego
celem jest m.in. ograniczenie zużycia energii, emisji
szkodliwych substancji, a także tworzenie produktów
przyjaznych środowisku. W 2006 r. Europejskie Stowa-
rzyszenie Obrazu i Dźwięku EISA nagrodziło telewizor
Philips 42PF7621D tytułem Europejskiego Urządzenia
Przyjaznego Środowisku 2006-2007.
W Polsce wszystkie jednostki Philips działają ak-
tywnie na rzecz społeczności lokalnych wspierając
inicjatywy związane głównie z ochroną zdrowia,
edukacją i sportem. W latach 2003-2006 realizowany
był ogólnopolski projekt wymiany źródeł światła
w szkołach z terenów wiejskich i niewielkich miast
położonych w rejonach o wysokiej stopie bezrobo-
cia. Celem projektu była poprawa warunków, w ja-
kich dzieci i nauczyciele uczą się i pracują poprzez
dostarczeniem oświetlenia spełniającego standardy
UE. Akcja objęła swoim zasięgiem ponad 250 szkół.
63SUPERBRANDS POLSKA
1948-1950
Philips nadał blisko 200
eksperymentalnych
audycji telewizyjnych dla
zaledwie 20 (!) posiadaczy
odbiorników telewizyjnych
1956
Rozpoczęły się próby
z elektryczną golarką
trójgłowicową – do 2002 r.
sprzedano na całym
świecie 400 mln golarek
Philishave
1958
Philips stworzył jedną
z pierwszych prezentacji
multimedialnych – słynny
architekt Le Corbusier
razem z kompozytorem
Edgarem Varese oraz firmą
Philips stworzyli „poemat
elektroniczny”,
przedstawienie łączące
światło, dźwięk i obraz
prezentowane we wnętrzach
futurystycznego,
wzniesionego specjalnie na
tę okazję pawilonu Philips
1963
Philips wprowadził na
rynek kasetę
magnetofonową, która
zrewolucjonizowała
słuchanie muzyki
i spopularyzowała jej
nagrywanie
1983
Philips przedstawił światu
płytę CD
2002
Wydanie „Brand Book”,
kompendium wiedzy
o Philips, w której na
pierwszych i ostatnich
stronach umieszczono
drobną czcionką imiona
i nazwiska wszystkich
pracowników firmy
w momencie publikacji
książki
1891
Frederik Philips i jego syn
Gerard chcąc zaspokoić
rosnący popyt na żarówki
w związku z coraz bardziej
powszechnym dostępem
do elektryczności założyli
w Eindhoven (Holandia)
Philips&Co. Początki były
zniechęcające – problemy
z patentami i dominacją
Niemiec powodowały, że
biznes rozwijał się opornie
do czasu, się gdy do firmy
dołączył brat Gerarda,
Anton
1919
Z okazji narodowej wystawy
w Holandii Philips przedstawił
największą na świecie
lampę Goliath o średnicy
1 metra i mocy 25 tys. wat,
wytwarzającą światło
równe mocy 50 tys. świec,
która oświetliła cały rynek
w Utrechcie – osiemdziesiąt
lat później lampa Philips
Millennium składająca się
ze 168 oddzielnych lamp
halogenowych powitała rok
2000 na Times Square
w Nowym Jorku
1927
Philips przejął firmę C. H. F.
Müller, największą
niemiecką wytwórnię lamp
rentgenowskich, tworząc
tym samym swój pierwszy
dział produktowy
– Systemy Medyczne
1938
Philips zaprezentował na
targach w Utrechcie
transmisję telewizyjną
I Philips oświetla 65 proc. wszystkich
ważnych lotnisk
I 35 proc. wszystkich samochodów na
światowych drogach jest wyposażonych
w źródła światła Philips
I Jedno na pięć źródeł światła sprzedawanych
na świecie jest marki Philips
I 29 z 33 stadionów olimpijskich podczas
Igrzysk w Atenach wykorzystywało systemy
oświetleniowe Philips
I Philips jest numerem 1 na rynku
nagrywarek DVD
To, czego nie wiedziałeś
62-63_PHILIPS 15/12/06 11:00 Page 63

More Related Content

Similar to Case study marki Philips z Albumu Superbrands Polska 2006

Case study marki Drutex z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Drutex z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Drutex z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Drutex z Albumu Superbrands Polska 2015Superbrands Polska
 
Case study marki Felix z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Felix z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Felix z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Felix z Albumu Superbrands Polska 2015Superbrands Polska
 
Analiza wizerunkowa philips lighting poland s.a.
Analiza wizerunkowa philips lighting poland s.a.Analiza wizerunkowa philips lighting poland s.a.
Analiza wizerunkowa philips lighting poland s.a.Monika Bartmann
 
Analiza wizerunkowa philips lighting poland s.a.
Analiza wizerunkowa philips lighting poland s.a.Analiza wizerunkowa philips lighting poland s.a.
Analiza wizerunkowa philips lighting poland s.a.Monika Bartmann
 
Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Katalog Stolarka VIP "Najlepsi są wśród nas" 2020 - producenci, dystrybutorzy...
Katalog Stolarka VIP "Najlepsi są wśród nas" 2020 - producenci, dystrybutorzy...Katalog Stolarka VIP "Najlepsi są wśród nas" 2020 - producenci, dystrybutorzy...
Katalog Stolarka VIP "Najlepsi są wśród nas" 2020 - producenci, dystrybutorzy...Stolarka VIP
 
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Inno prezentacja wstęp do innowacyjności_otawa_ati
Inno prezentacja wstęp do innowacyjności_otawa_atiInno prezentacja wstęp do innowacyjności_otawa_ati
Inno prezentacja wstęp do innowacyjności_otawa_atiAndrzej Tonderski
 
Case study marki Sidolux z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Sidolux z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Sidolux z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Sidolux z Albumu Superbrands Polska 2015Superbrands Polska
 
2011 07-08 supremum group
2011 07-08 supremum group2011 07-08 supremum group
2011 07-08 supremum groupassupremum
 
Bosch case study - Album Superbrands 2014
Bosch case study - Album Superbrands 2014Bosch case study - Album Superbrands 2014
Bosch case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Periscope - teraz każdy może mieć swoją telewizję (FENOMEM)
Periscope - teraz każdy może mieć swoją telewizję (FENOMEM)Periscope - teraz każdy może mieć swoją telewizję (FENOMEM)
Periscope - teraz każdy może mieć swoją telewizję (FENOMEM)Feno
 
KielceCom #3: Nowe modele przedsiębiorczości - Szymon Mazurkiewicz, Kielecki ...
KielceCom #3: Nowe modele przedsiębiorczości - Szymon Mazurkiewicz, Kielecki ...KielceCom #3: Nowe modele przedsiębiorczości - Szymon Mazurkiewicz, Kielecki ...
KielceCom #3: Nowe modele przedsiębiorczości - Szymon Mazurkiewicz, Kielecki ...kielcecom
 
Case study marki Orange z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Orange z Albumu Superbrands Polska 2013Case study marki Orange z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Orange z Albumu Superbrands Polska 2013Superbrands Polska
 
Case study marki HP z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki HP z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki HP z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki HP z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Strefa Biznesu - wrzesień 2020
Strefa Biznesu - wrzesień 2020Strefa Biznesu - wrzesień 2020
Strefa Biznesu - wrzesień 2020poranny24
 

Similar to Case study marki Philips z Albumu Superbrands Polska 2006 (20)

Elżbieta Szlauer Industrial Symbiosis 2
Elżbieta Szlauer Industrial Symbiosis 2Elżbieta Szlauer Industrial Symbiosis 2
Elżbieta Szlauer Industrial Symbiosis 2
 
Case study marki Drutex z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Drutex z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Drutex z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Drutex z Albumu Superbrands Polska 2015
 
Case study marki Felix z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Felix z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Felix z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Felix z Albumu Superbrands Polska 2015
 
Analiza wizerunkowa philips lighting poland s.a.
Analiza wizerunkowa philips lighting poland s.a.Analiza wizerunkowa philips lighting poland s.a.
Analiza wizerunkowa philips lighting poland s.a.
 
Analiza wizerunkowa philips lighting poland s.a.
Analiza wizerunkowa philips lighting poland s.a.Analiza wizerunkowa philips lighting poland s.a.
Analiza wizerunkowa philips lighting poland s.a.
 
Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008
 
EUR Industrial Symbiosis - Elżbieta Szlauer
EUR Industrial Symbiosis - Elżbieta SzlauerEUR Industrial Symbiosis - Elżbieta Szlauer
EUR Industrial Symbiosis - Elżbieta Szlauer
 
Katalog Stolarka VIP "Najlepsi są wśród nas" 2020 - producenci, dystrybutorzy...
Katalog Stolarka VIP "Najlepsi są wśród nas" 2020 - producenci, dystrybutorzy...Katalog Stolarka VIP "Najlepsi są wśród nas" 2020 - producenci, dystrybutorzy...
Katalog Stolarka VIP "Najlepsi są wśród nas" 2020 - producenci, dystrybutorzy...
 
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Inno prezentacja wstęp do innowacyjności_otawa_ati
Inno prezentacja wstęp do innowacyjności_otawa_atiInno prezentacja wstęp do innowacyjności_otawa_ati
Inno prezentacja wstęp do innowacyjności_otawa_ati
 
Case study marki Sidolux z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Sidolux z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Sidolux z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Sidolux z Albumu Superbrands Polska 2015
 
2011 07-08 supremum group
2011 07-08 supremum group2011 07-08 supremum group
2011 07-08 supremum group
 
Bosch case study - Album Superbrands 2014
Bosch case study - Album Superbrands 2014Bosch case study - Album Superbrands 2014
Bosch case study - Album Superbrands 2014
 
GroMar Innowacje
GroMar InnowacjeGroMar Innowacje
GroMar Innowacje
 
Periscope - teraz każdy może mieć swoją telewizję (FENOMEM)
Periscope - teraz każdy może mieć swoją telewizję (FENOMEM)Periscope - teraz każdy może mieć swoją telewizję (FENOMEM)
Periscope - teraz każdy może mieć swoją telewizję (FENOMEM)
 
KielceCom #3: Nowe modele przedsiębiorczości - Szymon Mazurkiewicz, Kielecki ...
KielceCom #3: Nowe modele przedsiębiorczości - Szymon Mazurkiewicz, Kielecki ...KielceCom #3: Nowe modele przedsiębiorczości - Szymon Mazurkiewicz, Kielecki ...
KielceCom #3: Nowe modele przedsiębiorczości - Szymon Mazurkiewicz, Kielecki ...
 
Case study marki Orange z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Orange z Albumu Superbrands Polska 2013Case study marki Orange z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Orange z Albumu Superbrands Polska 2013
 
Case study marki HP z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki HP z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki HP z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki HP z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Strefa Biznesu - wrzesień 2020
Strefa Biznesu - wrzesień 2020Strefa Biznesu - wrzesień 2020
Strefa Biznesu - wrzesień 2020
 

More from Superbrands Polska

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
 

Case study marki Philips z Albumu Superbrands Polska 2006

  • 1. Oferta i wartości W świecie, w którym technika oddziałuje na każdy aspekt codziennego życia, Philips jest jednym z głównych dostawców rozwiązań w obszarze opieki zdrowotnej i stylu życia. Aspiruje do miana najbardziej podziwianej firmy w branży i w opinii wszystkich swoich grup interesów. Dlatego właśnie Philips obiecuje tworzyć urządzenia przyjazne w obsłudze i zaprojektowane z myślą o użytkowniku, a jedno- cześnie zaawansowane technologicznie. W chwili obecnej Philips rozwija swoje działania w następują- cych obszarach: Oświetlenie, Systemy Medyczne, Elektronika Użytkowa oraz Drobny Sprzęt Gospodar- stwa Domowego i Higieny Osobistej. Innowacje i promocje Do 2005 r. Philips zarejestrował ponad 115 tys. paten- tów w każdej niemal dziedzinie technologii. Jedenaście laboratoriów i centrów badawczych na całym świecie – od Indii po USA – zatrudnia ponad 3 tys. naukow- ców. Co roku na rozwój i badania przeznaczane jest średnio około 8 proc. sprzedaży. Na przedmieściach Eindhoven w Holandii powstał supernowoczesny High Tech Campus – miasteczko naukowo-badawcze wkomponowane w krajobraz okolicznych lasów i łąk, wyposażone w sklepy, obiekty sportowe. Jest to jeden z najnowocześniejszych ośrodków tego typu w Europie. Philips to dla bardzo wielu użytkowników synonim doskonałego wzornictwa. W 2005 r. Philips Design, stworzona przez Philips jednostka odpowiedzialna za wzornictwo, badanie trendów oraz tworzenie jedynych w swoim rodzaju futurystycznych scenariuszy przyszłości, obchodziła 80-lecie istnienia. Powstała, gdy o naprawdę wysokiej klasy wzornictwie myślało niewiele firm. W 1990 r. Philips wprowadził przyrzeczenie marki „Let’s make things better”, które doczekało się doskona- łego polskiego tłumaczenia: „Odkryjmy lepszy świat”. Przez ponad dekadę towarzyszyło licznym kampaniom reklamowym, które zgodnie z ówczesnym założeniem koncentrowały się na przedstawieniu najbardziej prestiżowych produktów i urządzeń marki Philips. Przełomem dla identyfikacji marki Philips był 13 września 2004 r. Tego dnia wprowadzono nowe po- zycjonowanie marki: „Sense and Simplicity” (na rynku polskim obowiązuje ono w wersji angielskiej). Ruszyła ogromna, warta 160 mln euro kampania reklamowa, która w 2004 i w 2005 r. była prowadzona w USA, Holandii, Niemczech, Włoszech, Wielkiej Brytanii, Francji i Chinach. Drugi etap kampanii objął swoim zasięgiem również Indie, Rosję, Hiszpanię oraz Bra- zylię. Przekaz reklamowy kampanii skoncentrowano na grupie docelowej, składającej się z 20 proc. osób, które dokonują 80 proc. zakupów. To dobrze zarabia- jące osoby szczebla decyzyjnego w wieku 35-55 lat, którzy są zniechęceni otaczającą ich skomplikowaną technologią. Gerard Kleisterlee, prezes Royal Philips Electronics podsumował cel nowego pozycjonowania: „Philips nie jest jedyną firmą technologiczną, która rozumie potrzebę prostych rozwiązań, ale jesteśmy pierwszymi, którzy deklarują chęć działania w tym kierunku. Nasza droga do innowacji nie prowadzi przez zwiększanie złożoności, ale zwiększanie prostoty, która w obecnych czasach jest w modzie.” Nowy przekaz reklamowy ma podkreślać wizerunek marki Philips jako firmy działającej w dwóch strate- gicznych obszarach: ochrony zdrowia i stylu życia, a także dostawcy innowacyjnych i równocześnie przyjaznych w użytkowaniu rozwiązań zaprojektowa- nych z myślą o klientach. Według Philipsa technologia ma być tak prosta jak jej opakowanie („Technology must be as simple as the box it comes in”). Kontekst rynkowy Royal Philips Electronics jest światowym liderem na rynku diagnostycznego sprzętu medycznego, systemów monitorowania stanu zdrowia pacjenta, energooszczędnych rozwiązań oświetleniowych oraz drobnego AGD i elektroniki użytkowej. Firma z centralą w Holandii zatrudnia ok. 125 500 pra- cowników w ponad 60 krajach na całym świecie. W 2005 r. światowa sprzedaż Philips osiągnęła 30,4 mld euro. www.philips.pl Philips to marka, która poprzez wprowadzanie znaczących innowacji technicznych nieustannie dąży do poprawy jakości życia ludzi. Ale prawdziwym odkryciem Philipsa – poza wieloma wynalazkami wyznaczającymi milowe kroki postępu technologicznego i cywilizacyjnego – jest zrozumienie, że prostota może być celem technologii i że ludzie na całym świecie chcą korzystać z urządzeń, których obsługa nie sprawia im trudności. 62 SUPERBRANDS POLSKA 62-63_PHILIPS 15/12/06 10:58 Page 62
  • 2. W Polsce firma rozpoczęła swoje operacje w 1921 r., zatrudniając ponad tysiąc osób w chwili wybuchu wojny. Philips ponownie rozpoczął działalność w Polsce w 1991 r. i dziś znajduje się w gronie największych inwestorów na rynku polskim z zain- westowanym kapitałem sięgającym ok. 500 mln euro. Firma posiada na terenie kraju 5 zakładów produk- cyjnych, w których łączne zatrudnienie wynosi ponad 8 tys. osób. Philips przyczynia się również do poprawy bilansu płatniczego Polski poprzez eks- port wyrobów (osprzętu i elektroniki oświetleniowej, sprzętu gospodarstwa domowego), który stanowi znaczną część (średnio ok. 70 proc.) sprzedaży poszczególnych zakładów produkcyjnych. W sierpniu 2003 r. utworzono Europejskie Centrum Usług Philips w Łodzi, które obecnie zatrudnia ponad 770 specjalistów z dziedziny finansów, księgowości oraz zakupów i obsługuje ponad 115 jednostek Philipsa w 20 krajach w Europie. W 2000 r. Philips otrzymał nagrodę w kategorii Inwestycja Zagraniczna w Polsce w ramach III edycji Nagrody Gospodarczej Prezydenta PR. Osiągnięcia i perspektywy na przyszłość Strategia Philipsa w przyszłości zakłada koncentrację i rozwój głównych kompetencji w obszarach opieki zdrowotnej, oświetlenia, drobnego sprzętu AGD oraz elektroniki użytkowej, tworzenia partnerskich relacji z kluczowymi klientami, prowadzenia światowej klasy działalności badawczo-rozwojowej i wykorzystywania zasobnego portfela własności intelektualnej. Obecna wartości marki jest szacowana na 6,7 mld dolarów. W międzynarodowym rankingu Interbrand w 2006 r. Philips zajął 48. miejsce odnotowując naj- wyższy wzrost w sektorze elektroniki i zwiększając swą wartość o 14 proc. (w 2005 r. znajdował się na 53., a w 2004 – 65. pozycji). Philips jest jedną z wiodących firm na świecie w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu. Począwszy od 2003 r. jest wyróżniany za działania w zakresie zrównoważonego rozwoju i corocznie zaj- muje 1. miejsce w rankingu indeksu zrównoważonego rozwoju w swojej grupie branżowej (DJSI, Dow Jones Sustainability Index). Philips zobligował również 50 tys. swoich dostawców z całego świata do wypeł- niania zobowiązań Deklaracji Dostawcy w zakresie Zrównoważonego Rozwoju. Deklaracja ta określa minimalne wymagane warunki dotyczące ochrony środowiska, BHP oraz warunków pracy, w tym także pracy dzieci. Philips stworzył również program w zakresie ochrony środowiska naturalnego ECO VISON, którego celem jest m.in. ograniczenie zużycia energii, emisji szkodliwych substancji, a także tworzenie produktów przyjaznych środowisku. W 2006 r. Europejskie Stowa- rzyszenie Obrazu i Dźwięku EISA nagrodziło telewizor Philips 42PF7621D tytułem Europejskiego Urządzenia Przyjaznego Środowisku 2006-2007. W Polsce wszystkie jednostki Philips działają ak- tywnie na rzecz społeczności lokalnych wspierając inicjatywy związane głównie z ochroną zdrowia, edukacją i sportem. W latach 2003-2006 realizowany był ogólnopolski projekt wymiany źródeł światła w szkołach z terenów wiejskich i niewielkich miast położonych w rejonach o wysokiej stopie bezrobo- cia. Celem projektu była poprawa warunków, w ja- kich dzieci i nauczyciele uczą się i pracują poprzez dostarczeniem oświetlenia spełniającego standardy UE. Akcja objęła swoim zasięgiem ponad 250 szkół. 63SUPERBRANDS POLSKA 1948-1950 Philips nadał blisko 200 eksperymentalnych audycji telewizyjnych dla zaledwie 20 (!) posiadaczy odbiorników telewizyjnych 1956 Rozpoczęły się próby z elektryczną golarką trójgłowicową – do 2002 r. sprzedano na całym świecie 400 mln golarek Philishave 1958 Philips stworzył jedną z pierwszych prezentacji multimedialnych – słynny architekt Le Corbusier razem z kompozytorem Edgarem Varese oraz firmą Philips stworzyli „poemat elektroniczny”, przedstawienie łączące światło, dźwięk i obraz prezentowane we wnętrzach futurystycznego, wzniesionego specjalnie na tę okazję pawilonu Philips 1963 Philips wprowadził na rynek kasetę magnetofonową, która zrewolucjonizowała słuchanie muzyki i spopularyzowała jej nagrywanie 1983 Philips przedstawił światu płytę CD 2002 Wydanie „Brand Book”, kompendium wiedzy o Philips, w której na pierwszych i ostatnich stronach umieszczono drobną czcionką imiona i nazwiska wszystkich pracowników firmy w momencie publikacji książki 1891 Frederik Philips i jego syn Gerard chcąc zaspokoić rosnący popyt na żarówki w związku z coraz bardziej powszechnym dostępem do elektryczności założyli w Eindhoven (Holandia) Philips&Co. Początki były zniechęcające – problemy z patentami i dominacją Niemiec powodowały, że biznes rozwijał się opornie do czasu, się gdy do firmy dołączył brat Gerarda, Anton 1919 Z okazji narodowej wystawy w Holandii Philips przedstawił największą na świecie lampę Goliath o średnicy 1 metra i mocy 25 tys. wat, wytwarzającą światło równe mocy 50 tys. świec, która oświetliła cały rynek w Utrechcie – osiemdziesiąt lat później lampa Philips Millennium składająca się ze 168 oddzielnych lamp halogenowych powitała rok 2000 na Times Square w Nowym Jorku 1927 Philips przejął firmę C. H. F. Müller, największą niemiecką wytwórnię lamp rentgenowskich, tworząc tym samym swój pierwszy dział produktowy – Systemy Medyczne 1938 Philips zaprezentował na targach w Utrechcie transmisję telewizyjną I Philips oświetla 65 proc. wszystkich ważnych lotnisk I 35 proc. wszystkich samochodów na światowych drogach jest wyposażonych w źródła światła Philips I Jedno na pięć źródeł światła sprzedawanych na świecie jest marki Philips I 29 z 33 stadionów olimpijskich podczas Igrzysk w Atenach wykorzystywało systemy oświetleniowe Philips I Philips jest numerem 1 na rynku nagrywarek DVD To, czego nie wiedziałeś 62-63_PHILIPS 15/12/06 11:00 Page 63