SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Rynek
Ostatnia dekada była okresem niewiarygodnych
zmian na rynku telefonii komórkowej. Można
powiedzieć, że komórki stały się produktami szybko
zbywalnymi (FMCG). Nokia, jako niekwestionowany
lider tego rynku, w 2003 roku sprzedała 179,3 mln
telefonów. Firma działa w ponad 150 krajach na
całym świecie, a produktów marki Nokia używa
ponad 400 mln konsumentów. Pod koniec 2003 roku
Nokia posiadała 16 zakładów produkcyjnych
w 9 krajach, centra badań i rozwoju w 11 krajach
i zatrudniała około 51 tys. osób na całym świecie.
Od momentu wejścia na polski rynek 12 lat temu
firma Nokia ma bardzo silną pozycję – na początku
lat 90. dostarczała infrastrukturę potrzebną do
budowy sieci komórkowych, a w momencie
uruchomienia sieci GSM od razu zdobyła pozycję
czołowego dostawcy telefonów komórkowych
i utrzymuje ją do dziś. Ściśle współpracuje ze
wszystkimi kluczowymi graczami na polskim rynku
telefonii komórkowej: z Polską Telefonią Cyfrową,
operatorem sieci Era (6,2 mln abonentów, 35,6%
udziału w rynku), Polską Telefonią Komórkową
Centertel, operatorem sieci Idea (5,7 mln abonentów,
32,8% udziału w rynku) oraz z firmą Polkomtel,
operatorem sieci Plus GSM (5,5 mln abonentów,
31,6% udziału w rynku).
Obecnie najszybciej rozwijającym się
segmentem rynku, który wzrasta o 100%
w skali roku, są telefony biznesowe
(tzw. smartfony). Nokia przewiduje,
że w 2004 roku na całym świecie
zostanie sprzedanych 20 mln
takich urządzeń. Umożliwiają
one zarządzanie informacjami
osobistymi, synchronizację
z komputerem, przeglądanie
zasobów internetu,
pobieranie aplikacji,
przesyłanie
wiadomości (e-mail,
SMS, MMS,
wiadomości
błyskawiczne), mają
wbudowany aparat
fotograficzny oraz
odtwarzacz wideo. Najnowsze
produkty z tego segmentu to modele Nokia 9500
oraz Nokia 9300. Przyszłością tego rynku będzie
technologia 3G i cały szereg usług z nią związanych,
takich jak szybkie przesyłanie obrazów i filmów wideo
oraz połączenia audiowizualne w czasie
rzeczywistym.
Kolejny segment rynku, który rozwija się coraz
szybciej, to konsole i gry. Najbardziej rewolucyjnym
urządzeniem wprowadzonym przez firmę Nokia jest
mobilna konsola N-Gage, która powstała z myślą
o aktywnych graczach i jest pierwszą
przenośną sieciową konsolą, pozwalającą
bawić się równocześnie kilku graczom
dzięki bezprzewodowej technologii
Bluetooth i GPRS.
Osiągnięcia
W 1994 roku w telefonie Nokia po raz pierwszy
wprowadzono możliwość przesyłania wiadomości
tekstowych, a konsumenci odkryli nowy sposób
szybkiej i efektywnej komunikacji. Dzięki tej
technologii pojawił się nowy rodzaj zachowań:
mobilna subkultura, w której codziennie na świecie
przesyłanych jest ponad miliard wiadomości
tekstowych.
W roku 2001 Nokia wprowadziła telefon Nokia
7650, pierwszy na świecie telefon z wbudowanym
aparatem fotograficznym działający w sieciach GSM.
Produkt ten był dla firmy kamieniem milowym,
ponieważ rozpoczął ewolucję od komunikacji
głosowej do wizualnej. Wyprodukowany w 2002 roku
telefon Nokia 3650 był pierwszym telefonem Nokia
standardowo wyposażonym w kamerę oraz
odtwarzacz wideo.
W czerwcu 2004 roku pojawiła się na rynku Nokia
7610 – pierwszy telefon z aparatem
o megapikselowej matrycy. Jego użytkownicy mogą
nie tylko robić i przesyłać zdjęcia, lecz również
drukować je w fotograficznej jakości, przesyłając je za
pomocą technologii Bluetooth do kompatybilnych
drukarek lub korzystając ze specjalnego kiosku
w punkcie handlowym oznaczonym marką Nokia lub
innym laboratorium fotograficznym.
Kolejnym przełomem w komunikacji mobilnej stał
się zaprezentowany w czerwcu 2004 roku model
Nokia 6630, pierwszy na świecie telefon komórkowy
łączący korzyści oferowane przez technologie 3G,
EDGE oraz platformę Series 60. Entuzjastom
telefonów z aparatami fotograficznymi technologia
3G zapewnia szybsze przesyłanie obrazów i sekwencji
wideo, a także możliwość dzielenia się
doświadczeniami
audiowizualnymi w czasie
rzeczywistym.
Historia
Firma Nokia, początkowo produkująca papier, została
założona w 1865 roku przez Frederika Idestama
w Tampere w Finlandii. Wkrótce przeniesiono ją do
sąsiedniej miejscowości Nokia. W 1898 roku założono
w Helsinkach Finnish Rubber Works Ltd (Fińskie
Zakłady Przetwórstwa Kauczuku sp. z o.o.), których
głównym produktem były kalosze – firma również
przeniosła się do miejscowości Nokia. Podobną
historię miały, założone w Helsinkach w 1912 roku,
Finnish Cable Works Ltd (Fińskie Zakłady Produkcji
Kabli sp. z o.o.). W 1966 roku na skutek fuzji Nokia
Company, Finnish Rubber Works oraz Finnish Cable
Works powstała firma Nokia.
W latach 60. Nokia zaczęła stawiać pierwsze
kroki na rynku telekomunikacyjnym. W 1963 roku
opracowano radiotelefon, a w 1965 roku
zaprojektowano modemy do przesyłania danych
– na długo, zanim o tego rodzaju produktach
usłyszały szerokie rzesze nabywców.
W latach 80. Nokia stała się znaczącym producentem
komputerów, monitorów oraz telewizorów. W owych
czasach wyobraźnię podążających za modą
konsumentów wypełniały perspektywy związane
z telewizją wysokiej rozdzielczości, połączeniami
satelitarnymi oraz usługami teletekstowymi.
W 1981 roku w Skandynawii uruchomiono
pierwszą na świecie międzynarodową sieć telefonii
komórkowej (system NMT), a Nokia wyprodukowała
pierwsze działające w niej telefony samochodowe.
W roku 1987 powstał w firmie Nokia pierwszy
przenośny telefon komórkowy – od tego czasu
rozmiary telefonów nieustannie maleją odwrotnie
proporcjonalnie do wzrostu udziału w rynku.
Stworzenie bezprzewodowego świata, jakiego
ludzie coraz bardziej się obecnie domagają,
wymagało przełomu technologicznego oraz zmiany
klimatu politycznego. Wykorzystaną do tego
technologią był standard GSM, który oprócz wysokiej
jakości połączeń głosowych, umożliwiał również
przesyłanie danych. W 1987 roku celem politycznym
stało się wdrożenie standardu GSM w całej Europie
do 1 lipca 1991 roku. Finlandii udało się dotrzymać
terminu dzięki firmie Nokia oraz operatorom.
W 1992 roku Jorma Ollila, wówczas prezes działu
Nokia Mobile Phones (Telefonów Komórkowych),
został powołany na prezesa całej Grupy Nokia.
Korporacja pozbyła się innych oddziałów i skupiła się
na telekomunikacji.
Produkt
Od 1 stycznia 2004 roku firma zreorganizowała swoją
strukturę i działa w czterech grupach biznesowych:
Mobile Phones, Multimedia, Networks i Enterprise
Solutions (Telefony Komórkowe, Multimedia, Sieci
oraz Rozwiązania dla Biznesu).
90 SUPERBRANDS POLSKA
Dział Mobile Phones opracowuje telefony
komórkowe dla wszystkich znaczących standardów
oraz segmentów nabywców w ponad 130
państwach. Odpowiada za bieżące działanie
podstawowego sektora telefonów komórkowych
Nokia, bazującego głównie na technologiach GSM,
CDMA oraz TDMA. Asortyment produktów dzieli się
na kilka kategorii przeznaczonych dla nabywców
o zróżnicowanych potrzebach, stylach życia oraz
preferencjach.
Dział Multimedia oferuje mobilne multimedia
w formie zaawansowanych urządzeń i aplikacji, które
umożliwiają wykonywanie zdjęć, granie, słuchanie
muzyki oraz dostęp do różnorodnych, atrakcyjnych
treści. Mobilne aplikacje multimedialne zastosowano
w takich produktach, jak: telefon multimedialny
Nokia 7710, telefon fotograficzny Nokia 6600, telefon
trzeciej generacji Nokia 7600, przenośna konsola do
gier N-Gage czy telefon muzyczny Nokia 3300.
Dział Networks jest liczącym się dostawcą
infrastruktury sieciowej, platform świadczenia usług
oraz odpowiednich usług dla operatorów sieci
telefonii komórkowej
i usługodawców.
Koncentrując się na
technologii GSM, grupa ta ma na celu objęcie pozycji
lidera w sieciach radiowych GSM, EDGE oraz WCDMA.
Sieci zainstalowano na wszystkich ważniejszych
światowych rynkach, które przyjęły wspomniane
standardy. Dział Networks jest również czołowym
dostawcą szerokopasmowego dostępu do internetu,
a przeznaczone dla użytkowników profesjonalnych
sieci TETRA wykorzystywane są w sektorze
bezpieczeństwa publicznego.
Poprzez dział Enterprise Solutions Nokia
wprowadza firmy do mobilnego świata, oferując
wysoki poziom bezpieczeństwa i niezawodności, oraz
produkuje najnowocześniejsze, przenośne, potężne
i przyjazne użytkownikowi urządzenia. Dział ten
oferuje przedsiębiorstwom całą gamę urządzeń oraz
rozwiązań łączności komórkowej, opartych na
kompleksowej architekturze mobilnej, koncentrując
się na urządzeniach biznesowych.
Ostatnie wydarzenia
Nokia jest liderem w dziedzinie innowacji
technologicznych oraz wzornictwa. Dotychczas
wprowadziła 33 różne modele telefonów
z wbudowanymi aparatami fotograficznymi. Sprzedaż
telefonów z aparatami fotograficznymi osiągnęła
w 2003 roku 90 mln sztuk, przewyższając liczbę
sprzedanych aparatów cyfrowych. Nokia spodziewa
się, że w tym roku zostanie sprzedanych ponad
200 mln telefonów wyposażonych w aparaty
fotograficzne, a znaczną ich część będą stanowiły
produkty firmy Nokia.
Ostatnio Nokia wprowadziła kolejne innowacje.
Są to np. składana klawiatura
QWERTY w telefonach serii
Nokia 6800, oprogramowanie
Lifeblog służące do
edycji/przechowywania
fotografii cyfrowych oraz
naprawdę przełomowa,
zabawna metoda komunikacji,
tzw. wiadomości świetlne
(pozwala na pisanie wiadomości świetlnych
w powietrzu przy użyciu telefonu Nokia 3220).
Obecnie co miesiąc na telefony komórkowe
pobieranych jest ponad 15 mln aplikacji Java
– większość to gry. Nokia od wielu lat jest liderem na
rynku gier mobilnych, współtworząc wraz
z wiodącymi wydawcami gier atrakcyjne, mobilne
produkty na platformę N-Gage.
Wzornictwo zawsze było istotne dla Nokia. Firma
stworzyła nową kategorię produktów Moda.
Wielokolorowe, nakładane obudowy umożliwiły
przekształcanie telefonów w modne dodatki „na
jeden wieczór”. We wrześniu 2004 roku Nokia
przedstawiła trzy nowe telefony z kategorii Moda
w stylu art déco o wyrafinowanej formie, posiadające
wszystkie niezbędne funkcje telefonu komórkowego.
Są to: Nokia 7260, Nokia 7270 i Nokia 7280.
Promocja
Nokia stara się w kreatywny sposób wykorzystywać
różne media. W 2003 roku wraz ze stacjami
telewizyjnymi zaangażowała się w realizację
paneuropejskiego reality show, którego
celem było wyłonienie nowego
projektanta spośród 20 studentów
pochodzących z czterech państw
europejskich. Wszyscy projektanci
biorący udział w programie Fashion
House otrzymali telefony Nokia 7250i,
umożliwiające fotografowanie strojów
oraz przesyłanie wiadomości MMS do
centralnej galerii MMS programu
Fashion House. Do galerii, do której
nadsyłano około 200 wiadomości
dziennie, mieli dostęp administratorzy
partnerskich stron internetowych.
Mogli oni pobierać zdjęcia i teksty oraz
umieszczać je na swoich stronach.
Kulminacją sześciotygodniowego
uczestnictwa w programie Fashion
House był pokaz mody, w trakcie którego czterech
finalistów (po jednym z każdego państwa)
zaprezentowało ostateczne wersje swoich kolekcji.
Zwycięzca w nagrodę odbył sześciomiesięczny staż
u Stelli McCartney, współpracując z jej zespołem przy
tworzeniu nowej kolekcji.
Club Nokia to bardzo popularny program
lojalnościowy, który oferuje użytkownikom telefonów
Nokia liczne korzyści: zakup produktów na
specjalnych warunkach, działania w ramach klubu
oraz oferty firm partnerskich. W 2004 roku liczba
członków Club Nokia w Polsce sięgnie miliona.
Nokia jest wyłącznym sponsorem odbywającego
się co dwa lata w Afryce turnieju piłkarskiego
– afrykańskiego Pucharu Narodów. Całkowita liczba
osób, które oglądały transmisje z tego turnieju,
wynosiła 255 mln, z czego 52,23 mln stanowiła
młodzież.
W Polsce w ramach działań
marketingowych Nokia angażuje się w organizację
i sponsoring różnorodnych przedsięwzięć
kulturalnych i sportowych. Jest sponsorem zawodów
snowboardowych i ekstremalnych zjazdów
rowerowych, tzw. downhillu, a równocześnie była
mecenasem kilku wystaw znakomitych
twórców, takich jak Salvador Dali
czy Marc Chagall. Działania
skierowane do młodzieży to m.in.
organizowany co roku i cieszący
się ogromną popularnością Nokia
DJ Cup, konkurs przeznaczony dla
didżejów, którzy chcą zaistnieć na
scenie muzyki młodzieżowej.
Wartości
marki
„Connecting
People” to hasło
odpowiadające temu, co
Nokia oferuje nabywcom. Nokia rozumie, że
komunikacja jest fundamentalną potrzebą człowieka.
Pragnie więc umożliwić ludziom ekspresję
i wchodzenie w interakcje społeczne. Marka Nokia
ma cztery główne filary, obowiązujące od ponad
piętnastu lat:
I niezmienna jakość – im szybciej zmienia się
rzeczywistość, tym bardziej cenione są rzeczy,
których jakość trwa. Ludzie pragną nowych
produktów i usług – chcą jednak otrzymywać je
od firm i marek, do których mają zaufanie;
I zrozumienie nabywców – Nokia jako pierwsza
doceniła znaczenie segmentacji produktów,
uznając, iż nie istnieje jeden telefon, który mógłby
spełnić oczekiwania wszystkich klientów. Nokia
jako pierwsza wprowadziła kolory, unikalne
materiały oraz grafikę, umożliwiając
użytkownikom swoich produktów personalizację
telefonów i ułatwiając im osobistą ekspresję;
I rozpoznawalne wzornictwo – produkty marki
Nokia są unikalne i różnią się od wszystkich
innych. Niepowtarzalne projekty Nokia są
tworzone z myślą o komforcie użytkownika;
I łatwość użytkowania – zbyt często zdarza się, że
złożoność technologii może przytłoczyć
użytkownika. Nokia optymalizuje doświadczenia,
sprawiając, że technologia staje się dostępna oraz
intuicyjna.
W corocznym globalnym badaniu Interbrand
marka Nokia po raz trzeci z rzędu została wymieniona
wśród dziesięciu najlepszych marek świata.
Kolejnym wyrazem uznania dla Nokia było drugie
miejsce, jakie firma osiągnęła w sporządzonym
w 2004 roku zestawieniu najlepszych marek Azji.
Nokia została ponadto uznana za najbardziej godną
zaufania markę telefonów komórkowych
w czternastu państwach europejskich w badaniu
konsumenckim przeprowadzanym przez
Reader’s Digest.
91SUPERBRANDS POLSKA
◊ Przez ponad 100 lat istnienia Nokia nie miała nic
wspólnego z telekomunikacją. Zajmowała się
głównie wytwarzaniem papieru i kauczuku.
◊ W 1989 roku Michaił Gorbaczow został
pokazany w telewizji, gdy wykonywał
połączenie za pomocą pierwszego telefonu
komórkowego, tzw. Citymana. Do tej pory
telefon jest znany jako Gorba.
◊ Telefon Nokia grał główną rolę w filmie Matrix,
obok Keanu Reevesa. Był tak świetny, że aktor
mógł porozumiewać się z istotami z innego
świata.
◊ Nokia jest oficjalnym telefonem Londyńskiego
Tygodnia Mody.
◊ 95% Finów w wieku 18–21 lat posiada telefony
komórkowe. Gdy rozpoczynają samodzielne
życie, pozostają przy telefonach komórkowych,
rezygnując z telefonów stacjonarnych.
NOKIA
Czego nie wiedzieliście o marce

More Related Content

Similar to Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2005

Case study marki Sony z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Sony z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Sony z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Sony z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
 
Prezentacja informatyka
Prezentacja informatykaPrezentacja informatyka
Prezentacja informatykamarek wojtyna
 
Case Study innovaphone: CRI | PL
Case Study innovaphone: CRI | PLCase Study innovaphone: CRI | PL
Case Study innovaphone: CRI | PLinnovaphone AG
 
innovaphone Case Study: il giornale update | PL
innovaphone Case Study: il giornale update | PLinnovaphone Case Study: il giornale update | PL
innovaphone Case Study: il giornale update | PLinnovaphone AG
 
Czy Nie PrzegapiłEś Mobilnej Rewolucji2
Czy Nie PrzegapiłEś Mobilnej Rewolucji2Czy Nie PrzegapiłEś Mobilnej Rewolucji2
Czy Nie PrzegapiłEś Mobilnej Rewolucji2Piotr Majewski
 
infoShare 2013: Kamil Brzeziński - Nowe platformy mobilne - szanse i możliwości.
infoShare 2013: Kamil Brzeziński - Nowe platformy mobilne - szanse i możliwości.infoShare 2013: Kamil Brzeziński - Nowe platformy mobilne - szanse i możliwości.
infoShare 2013: Kamil Brzeziński - Nowe platformy mobilne - szanse i możliwości.Infoshare
 
Raport Bramki Voip 2006 I 1 Q2007
Raport Bramki Voip 2006 I 1 Q2007Raport Bramki Voip 2006 I 1 Q2007
Raport Bramki Voip 2006 I 1 Q2007voipbloog
 
Case study marki Neostrada z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Neostrada z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Neostrada z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Neostrada z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki TP z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TP z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki TP z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TP z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Czy Nie PrzegapiłEś Mobilnej Rewolucji
Czy Nie PrzegapiłEś Mobilnej RewolucjiCzy Nie PrzegapiłEś Mobilnej Rewolucji
Czy Nie PrzegapiłEś Mobilnej RewolucjiPiotr Majewski
 
Czy Nie Przegapiłeś Mobilnej Rewolucji?
Czy Nie Przegapiłeś Mobilnej Rewolucji?Czy Nie Przegapiłeś Mobilnej Rewolucji?
Czy Nie Przegapiłeś Mobilnej Rewolucji?wieczorek
 
Case study marki Nikon z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Nikon z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Nikon z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Nikon z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
 
Case study marki Telekomunikacja z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Telekomunikacja z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Telekomunikacja z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Telekomunikacja z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
 
Targi w Barcelonie
Targi w BarcelonieTargi w Barcelonie
Targi w Barcelonieincubit.pl
 

Similar to Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2005 (20)

Case study marki Sony z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Sony z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Sony z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Sony z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Prezentacja informatyka
Prezentacja informatykaPrezentacja informatyka
Prezentacja informatyka
 
Case Study innovaphone: CRI | PL
Case Study innovaphone: CRI | PLCase Study innovaphone: CRI | PL
Case Study innovaphone: CRI | PL
 
innovaphone Case Study: il giornale update | PL
innovaphone Case Study: il giornale update | PLinnovaphone Case Study: il giornale update | PL
innovaphone Case Study: il giornale update | PL
 
Czy Nie PrzegapiłEś Mobilnej Rewolucji2
Czy Nie PrzegapiłEś Mobilnej Rewolucji2Czy Nie PrzegapiłEś Mobilnej Rewolucji2
Czy Nie PrzegapiłEś Mobilnej Rewolucji2
 
infoShare 2013: Kamil Brzeziński - Nowe platformy mobilne - szanse i możliwości.
infoShare 2013: Kamil Brzeziński - Nowe platformy mobilne - szanse i możliwości.infoShare 2013: Kamil Brzeziński - Nowe platformy mobilne - szanse i możliwości.
infoShare 2013: Kamil Brzeziński - Nowe platformy mobilne - szanse i możliwości.
 
UniTalk_PL.ppsx
UniTalk_PL.ppsxUniTalk_PL.ppsx
UniTalk_PL.ppsx
 
Raport Bramki Voip 2006 I 1 Q2007
Raport Bramki Voip 2006 I 1 Q2007Raport Bramki Voip 2006 I 1 Q2007
Raport Bramki Voip 2006 I 1 Q2007
 
Netcamp #11 - Mobilna codziennosc - MobiLife
Netcamp #11 - Mobilna codziennosc - MobiLifeNetcamp #11 - Mobilna codziennosc - MobiLife
Netcamp #11 - Mobilna codziennosc - MobiLife
 
UniTalk_PL.pdf
UniTalk_PL.pdfUniTalk_PL.pdf
UniTalk_PL.pdf
 
Case study marki Neostrada z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Neostrada z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Neostrada z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Neostrada z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki TP z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TP z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki TP z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TP z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Czy Nie PrzegapiłEś Mobilnej Rewolucji
Czy Nie PrzegapiłEś Mobilnej RewolucjiCzy Nie PrzegapiłEś Mobilnej Rewolucji
Czy Nie PrzegapiłEś Mobilnej Rewolucji
 
Rafał Krzyżański, Listonic Sp. z o.o.
Rafał Krzyżański, Listonic Sp. z o.o.Rafał Krzyżański, Listonic Sp. z o.o.
Rafał Krzyżański, Listonic Sp. z o.o.
 
Czy Nie Przegapiłeś Mobilnej Rewolucji?
Czy Nie Przegapiłeś Mobilnej Rewolucji?Czy Nie Przegapiłeś Mobilnej Rewolucji?
Czy Nie Przegapiłeś Mobilnej Rewolucji?
 
Case study marki Nikon z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Nikon z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Nikon z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Nikon z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Smartphone + TV
Smartphone + TVSmartphone + TV
Smartphone + TV
 
Case study marki Telekomunikacja z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Telekomunikacja z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Telekomunikacja z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Telekomunikacja z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Targi w Barcelonie
Targi w BarcelonieTargi w Barcelonie
Targi w Barcelonie
 

More from Superbrands Polska

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
 

Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2005

  • 1. Rynek Ostatnia dekada była okresem niewiarygodnych zmian na rynku telefonii komórkowej. Można powiedzieć, że komórki stały się produktami szybko zbywalnymi (FMCG). Nokia, jako niekwestionowany lider tego rynku, w 2003 roku sprzedała 179,3 mln telefonów. Firma działa w ponad 150 krajach na całym świecie, a produktów marki Nokia używa ponad 400 mln konsumentów. Pod koniec 2003 roku Nokia posiadała 16 zakładów produkcyjnych w 9 krajach, centra badań i rozwoju w 11 krajach i zatrudniała około 51 tys. osób na całym świecie. Od momentu wejścia na polski rynek 12 lat temu firma Nokia ma bardzo silną pozycję – na początku lat 90. dostarczała infrastrukturę potrzebną do budowy sieci komórkowych, a w momencie uruchomienia sieci GSM od razu zdobyła pozycję czołowego dostawcy telefonów komórkowych i utrzymuje ją do dziś. Ściśle współpracuje ze wszystkimi kluczowymi graczami na polskim rynku telefonii komórkowej: z Polską Telefonią Cyfrową, operatorem sieci Era (6,2 mln abonentów, 35,6% udziału w rynku), Polską Telefonią Komórkową Centertel, operatorem sieci Idea (5,7 mln abonentów, 32,8% udziału w rynku) oraz z firmą Polkomtel, operatorem sieci Plus GSM (5,5 mln abonentów, 31,6% udziału w rynku). Obecnie najszybciej rozwijającym się segmentem rynku, który wzrasta o 100% w skali roku, są telefony biznesowe (tzw. smartfony). Nokia przewiduje, że w 2004 roku na całym świecie zostanie sprzedanych 20 mln takich urządzeń. Umożliwiają one zarządzanie informacjami osobistymi, synchronizację z komputerem, przeglądanie zasobów internetu, pobieranie aplikacji, przesyłanie wiadomości (e-mail, SMS, MMS, wiadomości błyskawiczne), mają wbudowany aparat fotograficzny oraz odtwarzacz wideo. Najnowsze produkty z tego segmentu to modele Nokia 9500 oraz Nokia 9300. Przyszłością tego rynku będzie technologia 3G i cały szereg usług z nią związanych, takich jak szybkie przesyłanie obrazów i filmów wideo oraz połączenia audiowizualne w czasie rzeczywistym. Kolejny segment rynku, który rozwija się coraz szybciej, to konsole i gry. Najbardziej rewolucyjnym urządzeniem wprowadzonym przez firmę Nokia jest mobilna konsola N-Gage, która powstała z myślą o aktywnych graczach i jest pierwszą przenośną sieciową konsolą, pozwalającą bawić się równocześnie kilku graczom dzięki bezprzewodowej technologii Bluetooth i GPRS. Osiągnięcia W 1994 roku w telefonie Nokia po raz pierwszy wprowadzono możliwość przesyłania wiadomości tekstowych, a konsumenci odkryli nowy sposób szybkiej i efektywnej komunikacji. Dzięki tej technologii pojawił się nowy rodzaj zachowań: mobilna subkultura, w której codziennie na świecie przesyłanych jest ponad miliard wiadomości tekstowych. W roku 2001 Nokia wprowadziła telefon Nokia 7650, pierwszy na świecie telefon z wbudowanym aparatem fotograficznym działający w sieciach GSM. Produkt ten był dla firmy kamieniem milowym, ponieważ rozpoczął ewolucję od komunikacji głosowej do wizualnej. Wyprodukowany w 2002 roku telefon Nokia 3650 był pierwszym telefonem Nokia standardowo wyposażonym w kamerę oraz odtwarzacz wideo. W czerwcu 2004 roku pojawiła się na rynku Nokia 7610 – pierwszy telefon z aparatem o megapikselowej matrycy. Jego użytkownicy mogą nie tylko robić i przesyłać zdjęcia, lecz również drukować je w fotograficznej jakości, przesyłając je za pomocą technologii Bluetooth do kompatybilnych drukarek lub korzystając ze specjalnego kiosku w punkcie handlowym oznaczonym marką Nokia lub innym laboratorium fotograficznym. Kolejnym przełomem w komunikacji mobilnej stał się zaprezentowany w czerwcu 2004 roku model Nokia 6630, pierwszy na świecie telefon komórkowy łączący korzyści oferowane przez technologie 3G, EDGE oraz platformę Series 60. Entuzjastom telefonów z aparatami fotograficznymi technologia 3G zapewnia szybsze przesyłanie obrazów i sekwencji wideo, a także możliwość dzielenia się doświadczeniami audiowizualnymi w czasie rzeczywistym. Historia Firma Nokia, początkowo produkująca papier, została założona w 1865 roku przez Frederika Idestama w Tampere w Finlandii. Wkrótce przeniesiono ją do sąsiedniej miejscowości Nokia. W 1898 roku założono w Helsinkach Finnish Rubber Works Ltd (Fińskie Zakłady Przetwórstwa Kauczuku sp. z o.o.), których głównym produktem były kalosze – firma również przeniosła się do miejscowości Nokia. Podobną historię miały, założone w Helsinkach w 1912 roku, Finnish Cable Works Ltd (Fińskie Zakłady Produkcji Kabli sp. z o.o.). W 1966 roku na skutek fuzji Nokia Company, Finnish Rubber Works oraz Finnish Cable Works powstała firma Nokia. W latach 60. Nokia zaczęła stawiać pierwsze kroki na rynku telekomunikacyjnym. W 1963 roku opracowano radiotelefon, a w 1965 roku zaprojektowano modemy do przesyłania danych – na długo, zanim o tego rodzaju produktach usłyszały szerokie rzesze nabywców. W latach 80. Nokia stała się znaczącym producentem komputerów, monitorów oraz telewizorów. W owych czasach wyobraźnię podążających za modą konsumentów wypełniały perspektywy związane z telewizją wysokiej rozdzielczości, połączeniami satelitarnymi oraz usługami teletekstowymi. W 1981 roku w Skandynawii uruchomiono pierwszą na świecie międzynarodową sieć telefonii komórkowej (system NMT), a Nokia wyprodukowała pierwsze działające w niej telefony samochodowe. W roku 1987 powstał w firmie Nokia pierwszy przenośny telefon komórkowy – od tego czasu rozmiary telefonów nieustannie maleją odwrotnie proporcjonalnie do wzrostu udziału w rynku. Stworzenie bezprzewodowego świata, jakiego ludzie coraz bardziej się obecnie domagają, wymagało przełomu technologicznego oraz zmiany klimatu politycznego. Wykorzystaną do tego technologią był standard GSM, który oprócz wysokiej jakości połączeń głosowych, umożliwiał również przesyłanie danych. W 1987 roku celem politycznym stało się wdrożenie standardu GSM w całej Europie do 1 lipca 1991 roku. Finlandii udało się dotrzymać terminu dzięki firmie Nokia oraz operatorom. W 1992 roku Jorma Ollila, wówczas prezes działu Nokia Mobile Phones (Telefonów Komórkowych), został powołany na prezesa całej Grupy Nokia. Korporacja pozbyła się innych oddziałów i skupiła się na telekomunikacji. Produkt Od 1 stycznia 2004 roku firma zreorganizowała swoją strukturę i działa w czterech grupach biznesowych: Mobile Phones, Multimedia, Networks i Enterprise Solutions (Telefony Komórkowe, Multimedia, Sieci oraz Rozwiązania dla Biznesu). 90 SUPERBRANDS POLSKA Dział Mobile Phones opracowuje telefony komórkowe dla wszystkich znaczących standardów oraz segmentów nabywców w ponad 130 państwach. Odpowiada za bieżące działanie podstawowego sektora telefonów komórkowych Nokia, bazującego głównie na technologiach GSM, CDMA oraz TDMA. Asortyment produktów dzieli się na kilka kategorii przeznaczonych dla nabywców o zróżnicowanych potrzebach, stylach życia oraz preferencjach. Dział Multimedia oferuje mobilne multimedia w formie zaawansowanych urządzeń i aplikacji, które umożliwiają wykonywanie zdjęć, granie, słuchanie muzyki oraz dostęp do różnorodnych, atrakcyjnych treści. Mobilne aplikacje multimedialne zastosowano w takich produktach, jak: telefon multimedialny Nokia 7710, telefon fotograficzny Nokia 6600, telefon trzeciej generacji Nokia 7600, przenośna konsola do gier N-Gage czy telefon muzyczny Nokia 3300. Dział Networks jest liczącym się dostawcą infrastruktury sieciowej, platform świadczenia usług oraz odpowiednich usług dla operatorów sieci telefonii komórkowej i usługodawców. Koncentrując się na technologii GSM, grupa ta ma na celu objęcie pozycji lidera w sieciach radiowych GSM, EDGE oraz WCDMA. Sieci zainstalowano na wszystkich ważniejszych światowych rynkach, które przyjęły wspomniane standardy. Dział Networks jest również czołowym dostawcą szerokopasmowego dostępu do internetu, a przeznaczone dla użytkowników profesjonalnych sieci TETRA wykorzystywane są w sektorze bezpieczeństwa publicznego. Poprzez dział Enterprise Solutions Nokia wprowadza firmy do mobilnego świata, oferując wysoki poziom bezpieczeństwa i niezawodności, oraz produkuje najnowocześniejsze, przenośne, potężne i przyjazne użytkownikowi urządzenia. Dział ten oferuje przedsiębiorstwom całą gamę urządzeń oraz rozwiązań łączności komórkowej, opartych na kompleksowej architekturze mobilnej, koncentrując się na urządzeniach biznesowych. Ostatnie wydarzenia Nokia jest liderem w dziedzinie innowacji technologicznych oraz wzornictwa. Dotychczas wprowadziła 33 różne modele telefonów z wbudowanymi aparatami fotograficznymi. Sprzedaż telefonów z aparatami fotograficznymi osiągnęła w 2003 roku 90 mln sztuk, przewyższając liczbę sprzedanych aparatów cyfrowych. Nokia spodziewa się, że w tym roku zostanie sprzedanych ponad 200 mln telefonów wyposażonych w aparaty fotograficzne, a znaczną ich część będą stanowiły produkty firmy Nokia. Ostatnio Nokia wprowadziła kolejne innowacje. Są to np. składana klawiatura QWERTY w telefonach serii Nokia 6800, oprogramowanie Lifeblog służące do edycji/przechowywania fotografii cyfrowych oraz naprawdę przełomowa, zabawna metoda komunikacji, tzw. wiadomości świetlne (pozwala na pisanie wiadomości świetlnych w powietrzu przy użyciu telefonu Nokia 3220). Obecnie co miesiąc na telefony komórkowe pobieranych jest ponad 15 mln aplikacji Java – większość to gry. Nokia od wielu lat jest liderem na rynku gier mobilnych, współtworząc wraz z wiodącymi wydawcami gier atrakcyjne, mobilne produkty na platformę N-Gage. Wzornictwo zawsze było istotne dla Nokia. Firma stworzyła nową kategorię produktów Moda. Wielokolorowe, nakładane obudowy umożliwiły przekształcanie telefonów w modne dodatki „na jeden wieczór”. We wrześniu 2004 roku Nokia przedstawiła trzy nowe telefony z kategorii Moda w stylu art déco o wyrafinowanej formie, posiadające wszystkie niezbędne funkcje telefonu komórkowego. Są to: Nokia 7260, Nokia 7270 i Nokia 7280. Promocja Nokia stara się w kreatywny sposób wykorzystywać różne media. W 2003 roku wraz ze stacjami telewizyjnymi zaangażowała się w realizację paneuropejskiego reality show, którego celem było wyłonienie nowego projektanta spośród 20 studentów pochodzących z czterech państw europejskich. Wszyscy projektanci biorący udział w programie Fashion House otrzymali telefony Nokia 7250i, umożliwiające fotografowanie strojów oraz przesyłanie wiadomości MMS do centralnej galerii MMS programu Fashion House. Do galerii, do której nadsyłano około 200 wiadomości dziennie, mieli dostęp administratorzy partnerskich stron internetowych. Mogli oni pobierać zdjęcia i teksty oraz umieszczać je na swoich stronach. Kulminacją sześciotygodniowego uczestnictwa w programie Fashion House był pokaz mody, w trakcie którego czterech finalistów (po jednym z każdego państwa) zaprezentowało ostateczne wersje swoich kolekcji. Zwycięzca w nagrodę odbył sześciomiesięczny staż u Stelli McCartney, współpracując z jej zespołem przy tworzeniu nowej kolekcji. Club Nokia to bardzo popularny program lojalnościowy, który oferuje użytkownikom telefonów Nokia liczne korzyści: zakup produktów na specjalnych warunkach, działania w ramach klubu oraz oferty firm partnerskich. W 2004 roku liczba członków Club Nokia w Polsce sięgnie miliona. Nokia jest wyłącznym sponsorem odbywającego się co dwa lata w Afryce turnieju piłkarskiego – afrykańskiego Pucharu Narodów. Całkowita liczba osób, które oglądały transmisje z tego turnieju, wynosiła 255 mln, z czego 52,23 mln stanowiła młodzież. W Polsce w ramach działań marketingowych Nokia angażuje się w organizację i sponsoring różnorodnych przedsięwzięć kulturalnych i sportowych. Jest sponsorem zawodów snowboardowych i ekstremalnych zjazdów rowerowych, tzw. downhillu, a równocześnie była mecenasem kilku wystaw znakomitych twórców, takich jak Salvador Dali czy Marc Chagall. Działania skierowane do młodzieży to m.in. organizowany co roku i cieszący się ogromną popularnością Nokia DJ Cup, konkurs przeznaczony dla didżejów, którzy chcą zaistnieć na scenie muzyki młodzieżowej. Wartości marki „Connecting People” to hasło odpowiadające temu, co Nokia oferuje nabywcom. Nokia rozumie, że komunikacja jest fundamentalną potrzebą człowieka. Pragnie więc umożliwić ludziom ekspresję i wchodzenie w interakcje społeczne. Marka Nokia ma cztery główne filary, obowiązujące od ponad piętnastu lat: I niezmienna jakość – im szybciej zmienia się rzeczywistość, tym bardziej cenione są rzeczy, których jakość trwa. Ludzie pragną nowych produktów i usług – chcą jednak otrzymywać je od firm i marek, do których mają zaufanie; I zrozumienie nabywców – Nokia jako pierwsza doceniła znaczenie segmentacji produktów, uznając, iż nie istnieje jeden telefon, który mógłby spełnić oczekiwania wszystkich klientów. Nokia jako pierwsza wprowadziła kolory, unikalne materiały oraz grafikę, umożliwiając użytkownikom swoich produktów personalizację telefonów i ułatwiając im osobistą ekspresję; I rozpoznawalne wzornictwo – produkty marki Nokia są unikalne i różnią się od wszystkich innych. Niepowtarzalne projekty Nokia są tworzone z myślą o komforcie użytkownika; I łatwość użytkowania – zbyt często zdarza się, że złożoność technologii może przytłoczyć użytkownika. Nokia optymalizuje doświadczenia, sprawiając, że technologia staje się dostępna oraz intuicyjna. W corocznym globalnym badaniu Interbrand marka Nokia po raz trzeci z rzędu została wymieniona wśród dziesięciu najlepszych marek świata. Kolejnym wyrazem uznania dla Nokia było drugie miejsce, jakie firma osiągnęła w sporządzonym w 2004 roku zestawieniu najlepszych marek Azji. Nokia została ponadto uznana za najbardziej godną zaufania markę telefonów komórkowych w czternastu państwach europejskich w badaniu konsumenckim przeprowadzanym przez Reader’s Digest. 91SUPERBRANDS POLSKA ◊ Przez ponad 100 lat istnienia Nokia nie miała nic wspólnego z telekomunikacją. Zajmowała się głównie wytwarzaniem papieru i kauczuku. ◊ W 1989 roku Michaił Gorbaczow został pokazany w telewizji, gdy wykonywał połączenie za pomocą pierwszego telefonu komórkowego, tzw. Citymana. Do tej pory telefon jest znany jako Gorba. ◊ Telefon Nokia grał główną rolę w filmie Matrix, obok Keanu Reevesa. Był tak świetny, że aktor mógł porozumiewać się z istotami z innego świata. ◊ Nokia jest oficjalnym telefonem Londyńskiego Tygodnia Mody. ◊ 95% Finów w wieku 18–21 lat posiada telefony komórkowe. Gdy rozpoczynają samodzielne życie, pozostają przy telefonach komórkowych, rezygnując z telefonów stacjonarnych. NOKIA Czego nie wiedzieliście o marce