3. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
1
раздел
2
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
1
раздел
3
РАЗДЕЛ 1. ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО ..............................................................................05
РАЗДЕЛ 2. ЭКОСИСТЕМА «СКОЛКОВО» ........................................................................07
ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ «СКОЛКОВО» ....................................................................09
МЕСТО «СКОЛКОВО» В ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ РОССИИ ..............................................12
РАЗВИТИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ..............................................................16
ВЫПОЛНЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДПРОГРАММЫ «СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ
ИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА «СКОЛКОВО» ............................................................................20
РАЗДЕЛ 3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СТАРТАПЫ ..................................................................21
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СТАРТАПЫ..............................................................................................23
КЛАСТЕР ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ........................................................................24
РОБОЦЕНТР В «СКОЛКОВО» ..................................................................................................26
КЛАСТЕР КОСМИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ ..........................................28
КЛАСТЕР БИОМЕДИЦИНСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ............................................................................30
КЛАСТЕР ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ....................................................................32
КЛАСТЕР ЯДЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ..........................................................................................34
НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЛАСТЕРОВ ............................................................36
РАЗДЕЛ 4. ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ ..................................................................37
РАЗДЕЛ 5. ИНВЕСТОРЫ И МЕНТОРЫ ..............................................................................41
ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТОРЫ ......................................................................................................43
РЕЗУЛЬТАТЫ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ ....................................................................46
ПРОГРАММЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ АКСЕЛЕРАЦИИ ..................................................................47
МЕНТОРСКАЯ ПРОГРАММА ....................................................................................................48
РАЗДЕЛ 6. СЕРВИСНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ................................................................49
ЦЕНТР ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ «СКОЛКОВО» ..............................................52
РАЗДЕЛ 7. ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ..................................................53
СКОЛКОВСКИЙ ИНСТИТУТ НАУКИ И ТЕХНОЛОГИЙ ................................................................55
СОДЕРЖАНИЕ
РАЗДЕЛ 8. ИННОВАЦИОННЫЙ ГОРОД СКОЛКОВО ......................................................59
ИННОВАЦИОННЫЙ ГОРОД ......................................................................................................61
СКОЛКОВСКАЯ ШКОЛА ..........................................................................................................63
РАЗДЕЛ 9. СТРОИТЕЛЬСТВО ГОРОДА ............................................................................65
ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬСТВА ИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА ..........................................................66
СКОЛТЕХ ................................................................................................................................68
ТЕХНОПАРК ............................................................................................................................69
ОФИСНЫЙ ЦЕНТР «ТЕХНОПАРК»............................................................................................70
ИНЖЕНЕРНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ..........................................................................................71
РЕНОВА ЛАБ............................................................................................................................72
ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР «СКОЛКОВО» «МАТРЕШКА» ........................................................................72
БИЗНЕС-ЦЕНТР «ГАЛЕРЕЯ» ....................................................................................................73
ЗОНА КЛЮЧЕВЫХ ПАРТНЕРОВ................................................................................................73
МЕЖДУНАРОДНАЯ АВИАЦИОННАЯ АКАДЕМИЯ ......................................................................74
ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ ..........................................................................74
ТАТНЕФТЬ ..............................................................................................................................75
СБЕРБАНК ..............................................................................................................................75
АПАРТАМЕНТЫ........................................................................................................................76
СЕМЕЙНЫЙ КАМПУС ..............................................................................................................76
РАЗДЕЛ 10. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ..............................................................77
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА «СКОЛКОВО» ................................................................79
СОСТАВ ПОПЕЧИТЕЛЬСКОГО СОВЕТА ....................................................................................80
СОВЕТ ФОНДА ........................................................................................................................81
РУКОВОДСТВО ФОНДА ..........................................................................................................83
ГРАНТОВЫЙ КОМИТЕТ ..........................................................................................................84
КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ НАУЧНЫЙ СОВЕТ ..................................................................................85
ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ................................................................................................86
ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ СОВЕТ ..................................................................87
РАЗДЕЛ 11. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................89
КОНТАКТЫ ..............................................................................................................................92
4. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
1
раздел
5
«Сколково» существует не в безвоздушном про-
странстве, поэтому минувший год не был для
нас легким и безоблачным, как не был он лег-
ким и для всей российской экономики. Стагна-
ция, снижение внутреннего спроса, резкие
колебания валютных курсов, сокращение внут-
реннего рынка венчурных инвестиций и другие
негативные факторы, безусловно, влияли на
ход реализации проекта. Тем не менее могу с
удовлетворением констатировать, что все пла-
новые показатели, установленные для оценки
нашей работы Правительством Российской Фе-
дерации, были нами выполнены, а некоторые –
перевыполнены, и довольно существенно.
Выручка компаний – участников проекта «Скол-
ково», полученная в результате исследователь-
ской деятельности, составила 43,6 миллиарда
рублей, что в 8 с лишним раз превышает запла-
нированный уровень. Создано 13,5 тысячи рабо-
чих мест, что в 1,5 раза выше планового
показателя. Число заявок на регистрацию
объектов интеллектуальной собственности
составило 645 (в 3 раза выше плана).
Не скрою, в сложившейся экономической ситуа-
ции мы больше всего опасались серьезного
спада частных инвестиций в проекты участни-
ков. Но даже по этому показателю нам удалось,
хотя и не без труда, практически выйти на пла-
новый уровень – объем частных инвестиций в
прошедшем году превысил 4 миллиарда рублей.
Думаю, что не буду оригинален, сказав, что
неблагоприятная экономическая ситуация не
только создает проблемы, но и открывает
новые возможности. Это утверждение пол-
ностью применимо и к нашему проекту. Как
только в стране наметился повышенный спрос
на отечественные инновации, выяснилось, что
сколковская экосистема уже в значительной
мере готова к тому, чтобы удовлетворить этот
спрос. Осознав преимущества нахождения в
экосистеме, только за прошедший год около
20 крупных и средних российских высокотехно-
логичных компаний приняли решение о разме-
щении в Инновационном центре «Сколково»
своих центров НИОКР. Отраслевые мини-
стерства и ведомства приступили к системати-
ческому поиску в Сколково перспективных
технологий, востребованных в различных сфе-
рах производства. Многие государственные и
частные российские корпорации испытывают
или уже внедряют разработки наших компа-
ний-участников. Проведена подготовка к вве-
дению нового направления исследований и
разработок – аграрного, предполагающего под-
держку инновационных проектов в области
животноводства, растениеводства, лесной от-
расли и микробиологии. Все это стало возмож-
ным благодаря созданию основ инфраструктуры
инновационного центра и совершенствованию
механизмов его функционирования.
Тем самым итоги 2014 года полностью подтвер-
дили правильность выбранной стратегии разви-
тия Инновационного центра – курс на
формирование динамичной саморазвиваю-
щейся экосистемы, устойчивой к колебаниям
сырьевых рынков и локальным изменениям
экономической ситуации. Мы рассматриваем
экономические трудности как дополнительный
вызов и стимул для ускоренной реализации
проекта «Сколково» и его «тонкой настройки»
с учетом кризисного опыта.
Виктор Вексельберг,
Президент Фонда «Сколково»
ВСЕ ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, УСТАНОВЛЕННЫЕ
ДЛЯ ОЦЕНКИ НАШЕЙ РАБОТЫ ПРАВИТЕЛЬСТВОМ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, БЫЛИ НАМИ
ВЫПОЛНЕНЫ, А НЕКОТОРЫЕ – ПЕРЕВЫПОЛНЕНЫ.
6. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
2
раздел
9
ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ
СТРАТЕГИИ
«СКОЛКОВО»
Стратегия развития нашла свое отражение в государст-
венной подпрограмме «Создание и развитие иннова-
ционного центра «Сколково» в составе государственной
программы «Экономическое развитие и инновационная
экономика». Стратегия предполагает три ключевых
этапа развития инновационного центра.
В КОНЦЕ 2012 ГОДА БЫЛА УТВЕРЖДЕНА
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА
«СКОЛКОВО» НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА.
ЭКОНОМИКА
И ИННОВАЦИИ
СОЗДАНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ
КРИТИЧЕСКОЙ МАССЫ КЛЮЧЕВЫХ
ЭЛЕМЕНТОВ ИННОВАЦИОННОЙ
ЭКОСИСТЕМЫ1
этап
ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА КЛЮЧЕ-
ВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ИННОВАЦИОН-
НОЙ ЭКОСИСТЕМЫ, ВКЛЮЧАЯ
РАЗРАБОТКУ И ВНЕДРЕНИЕ
МЕХАНИЗМОВ РОТАЦИИ ВНУТРИ
ЭЛЕМЕНТОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ИНТЕГРАЦИИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
ЭЛЕМЕНТОВ МЕЖДУ СОБОЙ
2
этап
ПЕРЕХОД К САМОРАЗВИТИЮ;
РАСКРЫТИЕ ПОТЕНЦИАЛА
КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ
ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ3
этап
7. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
2
раздел
11
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
2
раздел
10
Мероприятия первого этапа развития были в целом ус-
пешно завершены в 2010–2013 годах: сформировано со-
общество технологических стартапов, привлечены
индустриальные партнеры и инвесторы, начато созда-
ние физической и сервисной инфраструктуры иннова-
ционного центра.
Первый рубеж по количественным показателям был
преодолен в 2013 году, когда количество стартапов
превысило 1000 компаний. По итогам 2014 года количе-
ство участников экосистемы «Сколково» составило уже
1070, выручка превысила 43,6 миллиарда рублей, объем
частных инвестиций накопленным итогом составил
более 11 миллиардов рублей, создано 13,5 тысячи рабо-
чих мест.
Ключевая задача данного этапа стратегии в новых
условиях – это активизация формирования внутренних
связей между элементами и повышение уровня экоси-
стемного взаимодействия. Мировые инновационные
центры, как правило, имели существенно больше вре-
мени на формирование связей в экосистеме и не стал-
кивались с большим набором вызовов на начальном
этапе развития, поэтому могли позволить экосистеме
развиваться более стихийно. Текущая повестка диктует
более активное вовлечение Инновационного центра в
формирование связей.
Решение данной задачи подразумевает реализацию ме-
роприятий по привлечению новых и активизацию взаи-
модействия с текущими индустриальными партнерами,
формирование устойчивого инвестиционного сообще-
ства и истории успешных инвестиций в технологиче-
ские стартапы, адресный подход к акселерации
стартапов с использованием всех возможностей физи-
ческой и сервисной инфраструктуры, а также междуна-
родной партнерской сети Инновационного центра.
Особую значимость в текущих условиях получает ад-
ресная акселерация инновационных проектов, которая
проводится при поддержке кластеров Фонда. В усло-
виях негативной внешней среды цена ошибки на старте
инновационного проекта многократно возрастает, аксе-
лерация позволит повысить долю стартапов, которые
смогут преодолеть «долину смерти».
Не последнюю роль играет также интеграция «Скол-
ково» в инновационную экосистему России и междуна-
родное экосистемное взаимодействие.
ПЕРВЫЙ РУБЕЖ ПО КОЛИЧЕСТВЕННЫМ
ПОКАЗАТЕЛЯМ БЫЛ ПРЕОДОЛЕН В 2013 ГОДУ,
КОГДА КОЛИЧЕСТВО СТАРТАПОВ ПРЕВЫСИЛО
1000 КОМПАНИЙ.
РЕАЛИЗАЦИЯ
СТРАТЕГИИ
ОСОБУЮ ЗНАЧИМОСТЬ В ТЕКУЩИХ УСЛОВИЯХ ПО-
ЛУЧАЕТ АДРЕСНАЯ АКСЕЛЕРАЦИЯ ИННОВАЦИОН-
НЫХ ПРОЕКТОВ, КОТОРАЯ ПРОВОДИТСЯ ПРИ
ПОДДЕРЖКЕ КЛАСТЕРОВ ФОНДА.
РЕАЛИЗАЦИЯ
СТРАТЕГИИ
БОЛЕЕ 1000
компаний, основавших
стартапы
БОЛЕЕ 11
миллиардов рублей
составил объем частных
инвестиций
СОЗДАНО 13,5
тысячи квалифицированных
рабочих мест
43,6 МИЛЛИАРДА
рублей составила выручка
экосистемы
2014
ИТОГИ
8. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
2
раздел
13
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
2
раздел
12
«СКОЛКОВО»
В ИННОВАЦИОННОЙ
СИСТЕМЕ РОССИИ
ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОСИСТЕМА,
ДАЖЕ САМАЯ БОЛЬШАЯ, НЕ МОЖЕТ ДЕЙСТВОВАТЬ
ИЗОЛИРОВАННО ОТ ИННОВАЦИОННОЙ
СИСТЕМЫ СТРАНЫ.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ФОНДА
С ИНСТИТУТАМИ РАЗВИТИЯ
И ГОСКОРПОРАЦИЯМИ
Институты развития играют крайне важную роль в
формировании связей между экосистемой «Сколково»
и сообществом технологических стартапов России.
«Инновационный лифт» — система комплексной под-
держки перспективных проектов на различных ста-
диях развития — является одним из ключевых
механизмов, обеспечивающих «встроенность» и «связ-
ность» экосистемы.
Существующие институты развития закрывают все
этапы процесса создания инновационного продукта —
от зарождения идеи до размещения на рынках капи-
тала. Роль Фонда «Сколково» — не только работа с
существующими проектами и компаниями, сколько
формирование новых. При этом источником стартапов
для Фонда «Сколково» могут служить как компании,
уже включенные в систему инновационного лифта (на-
пример, перешедшие из Фонда содействия развитию
малых форм предприятий в научно-технической
сфере), так и компании, привлеченные в экосистему
«Сколково» помимо инновационного лифта.
Можно выделить следующие направления сотрудниче-
ства между Фондом и институтами развития:
Представители Фонда включены в Совет директоров
ОАО «РОСНАНО» и Внешэкономбанка. Представи-
тели «РОСНАНО» включены в состав Совета Фонда
«Сколково».
Институты развития совместно реализуют механизмы
инновационного лифта, оказывая последовательную
поддержку инновационным технологическим стартапам
на различных этапах их развития.
В рамках сотрудничества с Фондом содействия разви-
тию малых форм предприятий в научно-технической
сфере уже свыше 100 инновационных компаний полу-
чили статус участника проекта «Сколково».
В ходе сотрудничества с «РВК» было заключено более
10 сделок по финансированию участников проекта
«Сколково», суммарные инвестиции фондов «РВК» в
компании-участники за 2013-2014 годы составили около
550 миллионов рублей, участниками «Сколково» яв-
ляются более 40 портфельных компании фондов
«РВК».
Общий объем финансирования, полученного от Фонда
«ВЭБ-инновации», составил около 500 миллионов руб-
лей, финансовую поддержку получили 17 участников.
Количество компаний — участников проекта «Скол-
ково» с долевым участием «РОСНАНО» составляет 34;
общая сумма грантовых проектов с участием
«РОСНАНО» (включая средства всех соинвесторов) —
около 740 миллионов рублей. Кроме того, 2 компании с
долевым участием «РОСНАНО» были аккредитованы
Технопарком «Сколково» в качестве центров коллек-
тивного пользования.
Фонд «Сколково» активно взаимодействует с институ-
тами развития в рамках проведения совместных меро-
приятий, направленных как на популяризацию
технологических инноваций, так и на развитие и аксе-
лерацию стартапов. Среди крупных совместных меро-
приятий необходимо упомянуть Всероссийский
стартап-тур и Startup Village. Призеры конкурсов полу-
чают возможность финансовой поддержки и получения
статуса участника проекта «Сколково».
Взаимодействие с крупнейшими компаниями с госу-
дарственным участием является одной из важных
задач, которые решает Фонд «Сколково» в деле фор-
мирования внутреннего спроса на инновации.
Работа с крупными компаниями с государственным
1. ПЕРЕКРЕСТНОЕ
УЧАСТИЕ В ОРГАНАХ
УПРАВЛЕНИЯ
2. РЕГУЛЯРНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИОННЫХ И
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
3. ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ НА-
УЧНОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИИ
ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ СОВМЕСТНО РЕАЛИЗУЮТ
МЕХАНИЗМЫ ИННОВАЦИОННОГО ЛИФТА, ОКАЗЫ-
ВАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНУЮ ПОДДЕРЖКУ ИННОВА-
ЦИОННЫМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ СТАРТАПАМ НА
РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ИХ РАЗВИТИЯ.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ФОНДА
С ИНСТИТУТАМИ РАЗВИТИЯ
И ГОСКОРПОРАЦИЯМИ
9. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
2
раздел
15
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
2
раздел
14
участием ведется по целому ряду направлений – как в
части организации информационного обмена между
стартапами и госкомпаниями, так и в области методо-
логии и управления планированием и реализацией ин-
новационной деятельности госкомпаний. Активное
взаимодействие по представлению проектов «Скол-
ково» ведется, например, с компаниями холдинга «Ро-
стехнологии» — более 20 проектов стартапов
«Сколково» были представлены на рассмотрение На-
учно-технического совета
«Ростехнологий». В части сотрудничества с компаниями
нефтегазового сектора необходимо упомянуть работу с
ОАО «Газпром», ОАО «Газпромнефть» и ОАО «Рос-
нефть». Взаимодействие по внедрению проектов участ-
ников «Сколково» налажено между Кластером ядерных
технологий и Государственной корпорацией «Росатом».
Развитие инновационной экосистемы без успешного
взаимодействия с научно-исследовательской средой не-
возможно. Фонд «Сколково» сотрудничает с Российской
академией наук (РАН) и Федеральным агентством на-
учных организаций (ФАНО) по целому ряду направлений.
При участии Центра интеллектуальной собственности
«Сколково» разработаны методические рекомендации
по коммерциализации интеллектуальной собственности
и созданию компаний на базе университетских научных
разработок (спин-офф). Фондом «Сколково» совместно
с Центром трансфера технологий РАН и «РОСНАНО»
проведен семинар «Как создать успешный академиче-
ский стартап», в котором приняли участие более 40 ко-
манд. Активная работа по подготовке и продвижению
инновационных проектов ведется с 19 институтами
РАН, в том числе с Институтом проблем передачи ин-
формации, Институтом программных систем РАН, Ин-
ститутом катализа Сибирского отделения РАН,
Институтом сильноточной электроники Сибирского от-
деления РАН, Институтом лазерной физики Сибирского
отделения РАН, Российским онкологическим научным
центром им. Н.Н. Блохина. Проекты институтов РАН ак-
тивно принимали и принимают участие во Всероссий-
ском стартап-туре и Startup Village.
Фонд «Сколково» привлекает исследовательские про-
екты: в рамках конкурса Сколково – ФАНО подано 248
заявок, 14 финалистов и еще ряд команд, не попавших
в финал, приглашены стать резидентами Инновацион-
ного центра. Представители институтов ФАНО также
вовлечены в работу экспертной панели всех кластеров
Фонда, более 20 академиков и членов-корреспондентов
РАН выступают экспертами в рамках процедур Фонда.
В рамках образовательной деятельности инновацион-
ного центра проводятся образовательные программы
(сезонные школы) для молодых ученых, направленные
на формирование сообщества молодых ученых и спе-
циалистов, которые выступят в качестве кадрового ре-
зерва в области коммерциализации и инновационной
деятельности для российской академической среды.
ФОНД АКТИВНО ВЗАИМОДЕЙСТВУЕТ С РЕГИО-
НАЛЬНЫМИ СООБЩЕСТВАМИ ПО ПЕРЕДАЧЕ И
МАСШТАБИРОВАНИЮ ОПЫТА РАЗВИТИЯ ИННОВА-
ЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И МЕХАНИЗМОВ ФОРМИРО-
ВАНИЯ СВЯЗЕЙ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ
ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА.
МАСШТАБИРОВАНИЕ
ОПЫТА ИННОВАЦИОННОГО
ЦЕНТРА «СКОЛКОВО»
В РЕГИОНАХ
В ходе Всероссийского стартап-тура 2015 года в 12 го-
родах в рамках углубленной программы проведены кон-
курсы инновационных проектов, круглые столы и
мастер-классы, организованы встречи бизнес-ангелов и
венчурных инвесторов. В 2015 году Всероссийский
стартап-тур впервые вышел за границы России —
в Минск (Белоруссию) и Алматы (Казахстан).
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ
СТАРТАП-ТУРА 2015
РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ
БЕЗ УСПЕШНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С НАУЧНО-
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ СРЕДОЙ НЕВОЗМОЖНО.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С РАН И ФАНО
РАБОТА ПО ИННОВАЦИОН-
НЫМ ПРОЕКТАМ ВЕДЕТСЯ
С 19 ИНСТИТУТАМИ РАН
В РАМКАХ КОНКУРСА
СКОЛКОВО – ФАНО
ПОДАНО 248 ЗАЯВОК
БОЛЕЕ 20 АКАДЕМИКОВ И ЧЛЕНОВ-КОР-
РЕСПОНДЕНТОВ РАН ВЫСТУПАЮТ ЭКС-
ПЕРТАМИ В РАМКАХ ПРОЦЕДУР ФОНДА
10. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
2
раздел
17
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
2
раздел
16
РАЗВИТИЕ
МЕЖДУНАРОДНОГО
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Кластеры Фонда, центры науки, инноваций и образо-
вания Сколтеха, индустриальные партнеры Фонда вы-
ступают точками формирования взаимосвязей
инновационного центра с международными сообще-
ствами экспертов, предпринимателей, исследователей
и инвесторов.
Успех технологических стратапов в современном мире
не должен ограничиваться достижениями на рынке
одной страны, пусть даже и таком большом, как рынок
России. В этой связи Фонд активно развивает сотруд-
ничество с программами международной коммерциа-
лизации. Более 30 участников приняли участие в
международных программах акселерации.
На настоящий момент уже свыше 80 участников про-
екта «Сколково» работают на рынках Европы, Аме-
рики и Азии. Страны Азиатско-Тихоокеанского
региона в 2014–2015 годах стали одним из приоритет-
ных регионов для международной экспансии старта-
пов «Сколково».
Разворот России к сотрудничеству со странами Азиатско-
Тихоокеанского региона, активизация планов по эконо-
мическому развитию дальневосточных территорий
страны диктуют необходимость расширения присутствия
Фонда «Сколково» в Дальневосточном федеральном
округе. Открытый в апреле 2015 года филиал Фонда на
Дальнем Востоке выступит в качестве пилотного проекта
формирования филиальной структуры и тестирования
региональной модели присутствия.
Филиал Фонда будет являться катализатором развития
инновационной экосистемы на Дальнем Востоке, форми-
руя сообщество стартапов, налаживая отношения с мест-
ными региональными и международными венчурными
инвесторами, индустриальными партнерами, научно-ис-
следовательскими центрами и технопарками.
ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР «СКОЛКОВО» ТЕСНО
ИНТЕГРИРОВАН В ГЛОБАЛЬНУЮ ИННОВАЦИОН-
НУЮ СИСТЕМУ И СВЯЗАН С СЕТЬЮ МЕЖДУНАРОД-
НЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ЦЕНТРОВ,ТЕХНОПАРКОВ,
ИНСТИТУТОВ РАЗВИТИЯ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ
ЦЕНТРОВ.
ГЛОБАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
И МЕЖДУНАРОДНОЕ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
ЦЕНТРА «СКОЛКОВО»
СВЫШЕ 80 УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА
«СКОЛКОВО» РАБОТАЮТ НА РЫНКАХ ЕВРОПЫ,
АМЕРИКИ И АЗИИ
БОЛЕЕ 30 УЧАСТНИКОВ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ
В МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОГРАММАХ
АКСЕЛЕРАЦИИ
ФИЛИАЛ ФОНДА БУДЕТ ЯВЛЯТЬСЯ КАТАЛИЗАТОРОМ
РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ НА ДАЛЬ-
НЕМ ВОСТОКЕ, ФОРМИРУЯ СООБЩЕСТВО СТАРТАПОВ.
«СКОЛКОВО»
В ДАЛЬНЕВОСТОЧНОМ
РЕГИОНЕ
ВОЗМОЖНОСТЬ СТАТЬ ОРГАНИЗАТОРОМ INTERNA-
TIONAL ASSOCIATION OF SCIENCE PARKS AND AREAS
OF INNOVATION (IASP) 2016 СЧИТАЕТСЯ ПРИВИЛЕГИЕЙ.
ВСЕМИРНАЯ
КОНФЕРЕНЦИЯ
ТЕХНОПАРКОВ
IASP – это «Олимпиада среди технопарков», ключевая
площадка для встреч, общения и обмена опытом руково-
дителей и первых лиц научных парков и зон инновацион-
ного развития со всего мира. Каждый год конференция
проходит в новой стране, технопарк-организатор выбира-
ется за 2 года до проведения на конкурсной основе.
Технопарк «Сколково» в упорной борьбе выиграл право на
проведение международной конференции IASP 2016. Рос-
сию поддержали технопарки Азии, Европы и США. Эти
страны своими голосами признали важную роль России в
современном инновационном процессе. Российская за-
явка победила с самым большим отрывом за всю 33-лет-
нюю историю IASP: за Россию проголосовал 121 участник,
за Турцию и Голландию — 45 и 39 соответственно.
Одержанная победа – это, безусловно, знак признания
первых, но уже заметных успехов России на пути иннова-
ционного развития. Для российских технопарков конфе-
ренция является уникальной возможностью обмена
опытом с ведущими мировыми специалистами, расшире-
ния ценной сети рабочих контактов, обсуждения актуаль-
ных вопросов, поиска путей сотрудничества и
взаимодействия с коллегами.
11. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
2
раздел
19
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
2
раздел
18
МЕЖДУНАРОДНОЕ ПРИСУТ
ЦЕНТРА
стартапов – участников проекта «Сколково»
работают на международных рынках
патентов получено стартапами «Сколково»на
территории иностранных государств в 2013-2014 годах
международных заявок
подано в 2013-2014 годах
международных компаний сотрудничают
с Фондом «Сколково»
89
56
317
27
СТВИЕ ИННОВАЦИОННОГО
«СКОЛКОВО»
12. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
2
раздел
20
№ ПОКАЗАТЕЛЬ
ФАКТ
2013
ФАКТ
2014
ФАКТ
2010-2015
1
Число заявок на регистрацию объектов ин-
теллектуальной собственности, созданных в
«Сколково», штук
484 645 1288
2
Количество патентов, полученных на
территории иностранных государств,
включая США, Европу, Японию, штук
29 27 56
3
Объем частных инвестиций, привлеченных
в «Сколково», включая инвестиции
в участников и Сколтех, миллиарды рублей
3,4 4,5 11,1
4
Выручка участников проекта «Сколково»,
полученная от результатов исследователь-
ской деятельности (накопленным итогом),
миллиарды рублей
15,7 43,6 43,6
5
Сокращение средних сроков коммерциали-
зации проектов участников «Сколково», % 0 5 5
6
Число публикаций в журналах, индексируе-
мых в «Сеть науки» (на 1 исследователя
Сколтех), на 1 представителя профессорско-
преподавательского состава в год
7
Доля выпускников Сколтеха, вовлеченных
в инновационную деятельность, %
8
Интегральный вклад проекта «Сколково»
в экономику Российской Федерации
(накопленным итогом), миллиардов рублей
9
Коэффициент пригодности инновационного
центра для жизни и работы (коэффициент
счастья)
ВЫПОЛНЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДПРОГРАММЫ
«СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ
ИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА «СКОЛКОВО»
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ
СТАРТАПЫ
13. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
3
раздел
23
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ
СТАРТАПЫ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СТАРТАПЫ «СКОЛКОВО» — ЭТО
МАЛЫЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ КОМПАНИИ, ВЕДУ-
ЩИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКУЮ РАБОТУ В РАМКАХ
НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОН-
НОГО ЦЕНТРА, ПРОШЕДШИЕ ЭКСПЕРТНЫЙ ОТБОР И
ПОЛУЧИВШИЕ СТАТУС УЧАСТНИКА ПРОЕКТА.
НЕКОТОРЫЕ
ИТОГИ РАБОТЫ
ЦЕНТРА
ЗАЯВКИ НА СТАТУС УЧАСТНИКА:
6873
РЕГИОНОВ РОССИИ УЧАСТВУЕТ:
49
КОМПАНИЙ-УЧАСТНИКОВ:
1147
ВЫРУЧКА КОМПАНИЙ-УЧАСТНИКОВ:
43,6 МЛРД РУБ.
ОБЪЕМ ЧАСТНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ:
11,1 МЛРД РУБ.
ОБЪЕМ «ТВЕРДЫХ» ОБЯЗАТЕЛЬСТВ АККРЕДИТОВАННЫХ
ИНВЕСТОРОВ ПО ФИНАНСИРОВАНИЮ УЧАСТНИКОВ: 4,3 МЛРД РУБ.
ОБЪЕМ ОДОБРЕННЫХ ГРАНТОВ:
10,6 МЛРД РУБ.
ЗАЯВОК НА РЕГИСТРАЦИЮ ОБЪЕКТОВ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ: 1288
ПАТЕНТОВ И СВИДЕТЕЛЬСТВ:
500
РАБОЧИХ МЕСТ В КОМПАНИЯХ-УЧАСТНИКАХ:
13,5 ТЫСЯЧИ
14. рабочих мест
в компаниях-
участниках
8,6
ТЫСЯЧИ
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
3
раздел
25
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
3
раздел
24
КЛАСТЕР
ИНФОРМАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ КЛАСТЕРА – СОЗДАНИЕ В РОССИИ
ПОЛНОЦЕННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ ДЛЯ ПРОЕКТОВ
УЧАСТНИКОВ «СКОЛКОВО» В ОБЛАСТИ НОВЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ В ОТРАСЛИ ИТ.
ЦЕЛИ В РАБОТЕ
КЛАСТЕРА
Деятельность Кластера сосредоточена в рамках
следующего набора инновационных приоритетов:
новые системы поиска, распознавания и обработки
аудио-, видео- и графической информации;
новые средства и среды для разработки
и тестирования;
развитие технологий коммуникации и навигации;
новые способы хранения, обработки, передачи
и отображения информации;
разработка новых высокопроизводительных
систем вычислений и хранения данных;
безопасные информационные технологии;
мобильные, встроенные и носимые устройства,
а также программное обеспечение для них;
обработка и анализ больших массивов данных;
новые разработки в компьютерной графике
и геймификации;
интеллектуальная робототехника и автономные
транспортные средства;
облачные технологии и сервисы;
новые системы проектирования, разработки
и управления.
РАБОТЫ ПО ВСЕМ ПЕРЕЧИСЛЕННЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ
УЖЕ ВЕДУТСЯ ФОНДОМ, РАСШИРЯЮТСЯ И СТРУКТУ-
РИРУЮТСЯ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ДОБИВАТЬСЯ
ВЫСОКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ.
КРАТКИЕ ИТОГИ
РАБОТЫ
КЛАСТЕРА IT
компаний-
участников
336
объем
частных
инвестиций
4,2МЛРД РУБ.
выручка
компаний-
участников
29,5МЛРД РУБ.
на регистрацию
объектов
интеллектуальной
собственности
432ЗАЯВКИ
патентов
и свидетельств
155
индустриальный
партнер
21
15. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
3
раздел
27
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
3
раздел
26
РОБОЦЕНТР
В «СКОЛКОВО»
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ РОБОТОТЕХНИКА – ОДНА ИЗ
ТЕХНОЛОГИЙ ОБЩЕГО НАЗНАЧЕНИЯ, КОТОРЫЕ,
ПОДОБНО СОВРЕМЕННОМУТРАНСПОРТУ ИЛИ
ИНТЕРНЕТУ, БУДУТ ОПРЕДЕЛЯТЬ ОБЛИК ОБЩЕСТВА
ШЕСТОГОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УКЛАДА.
ИССЛЕДОВАНИЯ
В ОБЛАСТИ
РОБОТОТЕХНИКИ
Под робототехникой в целом следует понимать интел-
лектуальную (т.е. имеющую высокую степень автоном-
ности) промышленную и сервисную робототехнику (как
персональную, так и профессиональную), включая на-
земные, воздушные и морские автономные и беспилот-
ные транспортные средства.
К 2025 году экономическое влияние интеллектуальной
робототехники в мировом масштабе может превысить
6,3 триллиона долларов США в год. С учетом вклада
России в мировую экономику экономические выгоды
от внедрения робототехники могут составлять до
220 миллиардов долларов США ежегодно (примерно
6% ВВП России).
Междисциплинарный робототехнический центр «Скол-
ково» — это 35 компаний, выполняющих коммерческие
наукоемкие проекты в области промышленной и сервис-
ной робототехники, что составляет примерно 20-25% от
общего числа организаций, ведущих исследования и
разработки в области робототехники, в России.
За последний год Фонд предоставил несколько гран-
тов на выполнение исследований в области робототех-
ники таким проектам, как «Викрон» (создание
системы автономного управления робота телеприсут-
ствия), КБ «Аврора» (разработка открытой платформы
для тестирования автономного управления), «Робо-
СиВи» (разработка автопилота для складской тех-
ники; привлек крупнейший объем венчурного
финансирования в России для такого рода проектов).
В 2014 году мы нашли и «вывели» в свет через ката-
пульту Startup Village уникальный российский проект
по созданию реабилитационного экзоскелета «Экзоат-
лет». Команда уже создала первый прототип экзоске-
лета, который неоднократно демонстрировался
широкой публике. Компании, входящие в робоцентр
«Сколково», зарегистрировали 40 объектов интеллек-
туальной собственности.
Наша цель – к 2016 году робоцентр «Сколково» дол-
жен стать самым крупным и мощным центром коммер-
циализации проектов в области гражданской
робототехники в России.
16. ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРТНЕРОВ
НА РЕГИСТРАЦИЮ ОБЪЕКТОВ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
ОБЪЕМ ЧАСТНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
ВЫРУЧКА КОМПАНИЙ-УЧАСТНИКОВ
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
3
раздел
29
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
3
раздел
28
КЛАСТЕР
КОСМИЧЕСКИХ
ТЕХНОЛОГИЙ
И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ
ПРИОРИТЕТ КЛАСТЕРА – ПРИВЛЕЧЕНИЕ И ОТБОР
СУБЪЕКТОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА В
СФЕРЕ СОЗДАНИЯ И ЭКСПЛУАТАЦИИ КОСМИЧЕСКИХ
СРЕДСТВ И ДИВЕРСИФИКАЦИИ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
ЭКОНОМИКА
И НАУКА В РАБОТЕ
КЛАСТЕРА
КОМПАНИЙ-УЧАСТНИКОВ
ПАТЕНТОВ И СВИДЕТЕЛЬСТВ
8
55
137 ЗАЯВОК
0,5 МЛРД РУБ.
1,5 МЛРД РУБ.
120
РАБОЧИХ МЕСТ В КОМПАНИЯХ-УЧАСТНИКАХ600
Деятельность Кластера сосредоточена в рамках
следующего набора инновационных приоритетов:
элементы и системы для наземного и космического
сегментов космических средств;
продукты и услуги с использованием
возможностей космических средств;
промышленные и исследовательские технологии
и программное обеспечение для
аэрокосмической отрасли;
приоритетные направления развития
телекоммуникаций;
комплексные аэрокосмические технологии.
ВАЖНЕЙШИМИ ЗАДАЧАМИ РАБОТЫ КЛАСТЕРА
ЯВЛЯЕТСЯ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА,
ПРОДВИЖЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВНЫХ ПРОЕКТОВ
В КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ И СФЕРЕ КОММУНИКАЦИЙ.
ПРИОРИТЕТЫ
ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
17. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
3
раздел
31
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
3
раздел
30
КЛАСТЕР
БИОМЕДИЦИНСКИХ
ТЕХНОЛОГИЙ
ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЛАСТЕР ОКАЗАЛ ФИНАНСОВУЮ
ПОДДЕРЖКУ 80 ПРОЕКТАМ В ОБЛАСТИ ДИАГНО-
СТИКИ,ТЕРАПИИ, БИОСОВМЕСТИМЫХ МАТЕРИАЛОВ.
УСПЕХИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КОМПАНИЙ-
УЧАСТНИКОВ
227 ВЫРУЧКА КОМПАНИЙ-
УЧАСТНИКОВ
4,4
МЛРД
РУБ.
ОБЪЕМ ЧАСТНЫХ
ИНВЕСТИЦИЙ
2,6
МЛРД
РУБ.
НА РЕГИСТРАЦИЮ
ОБЪЕКТОВ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ
СОБСТВЕННОСТИ
223 ПАТЕНТ
И СВИДЕТЕЛЬСТВО
91 ИНДУСТРИАЛЬНЫХ
ПАРТНЕРОВ
5
РАБОЧИХ МЕСТ
В КОМПАНИЯХ-
УЧАСТНИКАХ
1,5
Деятельность кластера сосредоточена в рамках
следующего набора инновационных приоритетов:
материалы, устройства и изделия
для изменения структуры, функции и для
визуализации биологических тканей,
органов и клеток;
создание лекарств/терапевтических средств;
омиксные технологии и биоинформатика;
клеточная и тканевая терапия.
ИННОВАЦИИ В РАЗРАБОТКЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ
СРЕДСТВ, ДОСТИЖЕНИЯ В ОБЛАСТИ РЕГЕНЕРАТИВНЫХ
И КЛЕТОЧНЫХТЕХНОЛОГИЙ, БИОИНФОРМАТИКИ,
БИОФОТОНИКИ В КОРНЕ ИЗМЕНЯТ НАШУ ЖИЗНЬ.
ПРИОРИТЕТЫ
ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТЫСЯЧИ
ЗАЯВКИ
18. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
3
раздел
32
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
3
раздел
33
КЛАСТЕР
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
ИСПОЛЬЗУЯ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА В
СФЕРЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХТЕХНОЛОГИЙ, НУЖНО
СОКРАТИТЬ РАЗРЫВ МЕЖДУ РОССИЕЙ И СТРАНАМИ
С РАЗВИТОЙ ЭКОНОМИКОЙ, РАЗВИВАТЬ ОБЛАСТИ,
СВЯЗАННЫЕ С ИННОВАЦИОННЫМИТЕНДЕНЦИЯМИ.
ВОЗМОЖНОСТИ
КЛАСТЕРА
КОМПАНИЙ-
УЧАСТНИКОВ
269
ОБЪЕМ ЧАСТНЫХ
ИНВЕСТИЦИЙ
НА РЕГИСТРАЦИЮ
ОБЪЕКТОВ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ
СОБСТВЕННОСТИ
405 ПАТЕНТ
И СВИДЕТЕЛЬСТВО
161 ИНДУСТРИАЛЬНЫХ
ПАРТНЕРОВ
18
РАБОЧИХ МЕСТ
В КОМПАНИЯХ-
УЧАСТНИКАХ
2,4
ВЫРУЧКА
КОМПАНИЙ-
УЧАСТНИКОВ
6
МЛРД
РУБ.
3,3
МЛРД
РУБ.
ЗАЯВОК
ТЫСЯЧИ
ВАЖНАЯ ЗАДАЧА КЛАСТЕРА – РАЗВИВАТЬ РЕШЕНИЯ,
НАЦЕЛЕННЫЕ НА ОПТИМИЗАЦИЮ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕ-
НИЯ ОБЪЕКТАМИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ЖКХ
И МУНИЦИПАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ.
ЗАДАЧИ
ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Деятельность кластера сосредоточена в рамках
следующего набора инновационных приоритетов:
нефтегаз – технологии разведки и добычи;
нефтегаз – технологии переработки, нефте-
и газохимии;
накопление энергии;
топливная генерация электроэнергии;
возобновляемые источники энергии;
водородная энергетика;
передача электроэнергии;
решения для ЖКХ;
решения для промышленности.
19. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
3
раздел
35
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
3
раздел
34
КЛАСТЕР
ЯДЕРНЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
КЛАСТЕР ФОКУСИРУЕТСЯ НАТЕХНОЛОГИЯХ
УТИЛИЗАЦИИ РАДИОАКТИВНЫХ ОТХОДОВ,
В ЯДЕРНОЙ МЕДИЦИНЕ, НА ПРИМЕНЕНИИ ЯДЕРНЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ.
ОСНОВНЫЕ
НАПРАВЛЕНИЯ
КОМПАНИЙ-
УЧАСТНИКОВ118
ВЫРУЧКА
КОМПАНИЙ-
УЧАСТНИКОВ0,9
МЛРД
РУБ.
0,6
МЛРД
РУБ.
ОБЪЕМ
ЧАСТНЫХ
ИНВЕСТИЦИЙ
НА РЕГИСТРАЦИЮ
ОБЪЕКТОВ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ
СОБСТВЕННОСТИ91
ЗАЯВКА
ПАТЕНТОВ
И СВИДЕТЕЛЬСТВ38 ИНДУСТРИАЛЬНЫХ
ПАРТНЕРОВ8
РАБОЧИХ МЕСТ
В КОМПАНИЯХ-УЧАСТНИКАХ600
Деятельность кластера сосредоточена в рамках сле-
дующего набора инновационных приоритетов:
промышленные технологии, использующие
разработки ядерной науки;
технологии применения излучения
и электромагнитных полей;
технологии создания, модификации
и аттестации материалов;
технологии машиностроения, приборостроения
и новой микроэлектроники;
технологии проектирования, конструирования,
моделирования и инжиниринга сложных
технологических объектов и систем.
ЗАДАЧЕЙ КЛАСТЕРА ОСТАЕТСЯ СОЗДАНИЕ И ПОДДЕР-
ЖАНИЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ
ЭКОСИСТЕМЫ, НАЦЕЛЕННОЙ НА ПОВЫШЕНИЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВСЕХ ЕЕ ЭЛЕМЕНТОВ.
ЗАДАЧИ
КЛАСТЕРА ЯДЕРНЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
20. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
3
раздел
36
ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ
КОМПАНИИ
НОВЫЕ
НАПРАВЛЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КЛАСТЕРОВ
Фонд стремится активно формировать центры компе-
тенций по перспективным направлениям инновацион-
ной деятельности – в Кластере информационных
технологий создаются центры компетенций по робото-
технике и геймификации, в Кластере биомедицинских
технологий развивается направление онкологии и ве-
дется работа по открытию сельскохозяйственного на-
правления, в Кластере энергоэффективных
технологий создается центр нефтегазовых технологий.
21. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
4
раздел
39
Индустриальные партнеры активно участвуют в дея-
тельности инновационной экосистемы по целому ряду
направлений: с одной стороны, они активно участвуют в
исследовательской деятельности на территории Инно-
вационного центра, с другой – обеспечивают спрос на
инновации, финансируя исследования и приобретая ре-
зультаты исследовательской деятельности стартапов.
Партнеры также играют важную роль в поддержке про-
грамм коммерциализации проектов – как за счет мен-
торской помощи, так и путем приобретения компаний и
технологий.
Значительные усилия по привлечению российских и
международных индустриальных компаний принесли
свои плоды: на текущий момент уже 49 компаний стали
партнерами Фонда и заявили о планах по созданию
центров НИОКР в «Сколково».
В РАМКАХ «ТОНКОЙ» НАСТРОЙКИ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ЦЕНТРА «СКОЛКОВО» ОСОБОЕ ВНИМА-
НИЕ УДЕЛЯЕТСЯ РАЗВИТИЮ ЭКОСИСТЕМНОГО ВЗАИ-
МОДЕЙСТВИЯ С ИНДУСТРИАЛЬНЫМИ ПАРТНЕРАМИ.
ПАРТНЕРСТВО
В ИННОВАЦИЯХ
ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ
КОМПАНИИ
22. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
4
раздел
40
В рамках «тонкой» настройки стратегии развития инно-
вационного центра особое внимание уделяется разви-
тию экосистемного взаимодействия с индустриальными
партнерами.
Прежде всего это поддержка партнеров в создании
рабочих мест, формировании необходимых исследова-
тельских компетенций и привлечении инвестиций в соз-
дание исследовательской инфраструктуры центров
НИОКР партнеров. Рабочие места в центрах НИОКР
составят не менее четверти всех рабочих мест
экосистемы.
Еще одним приоритетным направлением взаимодей-
ствия с индустриальными партнерами является обес-
печение заполнения офисно-исследовательских
объектов и социально-бытовой инфраструктуры инно-
вационного центра.
Ряд крупных индустриальных партнеров уже размести-
лись на территории инновационного центра – это
«Камаз», Росатом, «Даурия», «Татнефть», «Техносерв».
Общие площади центров НИОКР, запланированных для
размещения на территории Инновационного центра, со-
ставляют около 130 тысяч м2.
ВАЖНЫМ НАПРАВЛЕНИЕМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
ЯВЛЯЕТСЯ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАПОЛНЕНИЯ ОФИСНО-
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ОБЪЕКТОВ И БЫТОВОЙ
ИНФРАСТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА.
ПАРТНЕРЫ
«СКОЛКОВО»
60индустриальных компаний
стали партнерами Фонда
260 тысяч м
2
площадь для центров
НИОКР
49
индустриальных партнеров
разместят центры НИОКР
5000
сотрудников в центрах
НИОКР
2015ИНДУСТРИАЛЬНОЕ
ПАРТНЕРСТВО
ИНВЕСТОРЫ
И МЕНТОРЫ
23. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
5
раздел
43
ВЕНЧУРНЫЕ
ИНВЕСТОРЫ
Обеспечение доступного венчурного финансирования,
а также поддержка коммерциализации проектных
компаний – вот основные направления взаимодей-
ствия с венчурными партнерами Фонда.
Фонд стремится активно участвовать в формировании
связей между инвесторами и стартапами. С этой
целью регулярно проводятся различные мероприятия,
в том числе питч-сессии, конкурсы, презентации про-
ектов.
В «Сколково» сформирована площадка для взаимо-
действия инвестиционного сообщества экосистемы –
«Сколковский Клуб Бизнес-Ангелов», число членов
которого уже превысило 200. Это не коммерческая ор-
ганизация, цель извлечения прибыли перед ней не
стоит. Клуб является коммуникационной площадкой
для инвесторов и инновационных проектов и оказы-
АККРЕДИТОВАННЫЕ ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТОРЫ —
ВЕНЧУРНЫЕ ФОНДЫ И БИЗНЕС-АНГЕЛЫ — ВАЖНЕЙ-
ШИЙ ЭЛЕМЕНТ ЭКОСИСТЕМЫ «СКОЛКОВО».
МЕСТО
В ЭКОСИСТЕМЕ
24. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
5
раздел
45
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
5
раздел
44
Бизнес-Ангелов» выступает катализатором формирова-
ния региональных инвестиционных сообществ и инду-
стрии венчурного финансирования в России.
В 2014 году в ходе международного слета стартапов
и инвесторов Slush в Хельсинки «Сколковский Клуб
Бизнес-Ангелов» участвовал в организации встречи
представителей европейской конференции бизнес-
ангелов (European business-angels network, EBAN), ко-
торая является одной из наиболее важных площадок
для коммуникации соискателей и инвесторов.
ОБЪЕДИНЕНИЕ НЕОБХОДИМЫХ РЕСУРСОВ
ЯВЛЯЕТСЯ ЗАЛОГОМ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ДАЛЬНЕЙШЕГО
РАЗВИТИЯ СТАРТАПОВ.
ЗАДАЧИ
БИЗНЕС-АНГЕЛОВ
«КЛУБ НАПРАВЛЕН НА СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ
ЭКОСИСТЕМЫ ЧАСТНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ИН-
НОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И НА СОЗДАНИЕ БЛАГО-
ПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ФОНДОВ ПОСЕВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ И БИЗНЕС-АНГЕ-
ЛОВ НАТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
(Правила «Сколковского Клуба
Бизнес-Ангелов»)
«КЛУБ БИЗНЕС-АНГЕЛОВ» ВЫСТУПАЕТ КАТАЛИЗАТО-
РОМ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ИНВЕСТИ-
ЦИОННЫХ СООБЩЕСТВ И ИНДУСТРИИ ВЕНЧУРНОГО
ФИНАНСИРОВАНИЯ В РОССИИ.
РОЛЬ
БИЗНЕС-АНГЕЛОВ
вает разностороннюю поддержку своим участникам.
Кроме того, на его заседания приглашаются отече-
ственные и зарубежные эксперты, которые могут по-
делиться своим опытом и компетенциями в сфере
венчурных инвестиций.
Деятельность Фонда по формированию инвестицион-
ного сообщества не ограничивается рамками экоси-
стемы «Сколково». В рамках Всероссийского
стартап-тура в 2015 году проходили встречи инвесторов
и мастер-классы для стартапов. «Сколковский Клуб
«ЧЛЕНЫ КЛУБА ОСУЩЕСТВЛЯЮТ ФИНАНСИРО-
ВАНИЕ ПРОЕКТОВ ОТ СВОЕГО ИМЕНИ И ЗА
СВОЙ СЧЕТ, САМОСТОЯТЕЛЬНО НЕСУТ ОТВЕТ-
СТВЕННОСТЬ ЗА ПРОВЕРКУ ИНВЕСТИЦИОН-
НОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТОВ, В КОТО-
РЫЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ»
(Правила «Сколковского Клуба
Бизнес-Ангелов»)
25. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
5
раздел
47
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
5
раздел
46
РЕЗУЛЬТАТЫ
ВЕНЧУРНОГО
ИНВЕСТИРОВАНИЯ
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КЛУБА БИЗНЕС-АНГЕЛОВ, БЕЗУСЛОВНО, ВПЕЧАТ-
ЛЯЮЩИЕ, НО ЭТО НЕ ЕДИНСТВЕННАЯ ХАРАКТЕРИ-
СТИКА РАБОТЫ. ВЕСЬМА ИНТЕРЕСНО ЗАМЕТНОЕ
КАЧЕСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СОЗДАННЫХ ПАР МЕНТОР—ПРОТЕЖЕ
«ТВЕРДЫЕ» ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТОРОВ
МЯГКИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТОРОВ
ЧЛЕНОВ «СКОЛКОВСКОГО КЛУБА БИЗНЕС-АНГЕЛОВ»
АККРЕДИТОВАННЫЙ ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД
КОМПАНИЙ, ПОДДЕРЖАННЫХ ФОНДАМИ
35
110
30 МЛРД РУБ.
4,3 МЛРД РУБ.
61
МЕНТОРОВ И СТАРТАПОВ
БОЛЕЕ100
210
ПРОГРАММЫ
МЕЖДУНАРОДНОЙ
АКСЕЛЕРАЦИИ
ОСНОВНАЯ ИДЕЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ АКСЕЛЕРАЦИИ
ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ПОДДЕРЖКЕ, КОНСУЛЬТИРОВАНИИ
СТАРТАПОВ НА САМОМ РАННЕМ ЭТАПЕ ЖИЗНИ,
ПРИ ФОРМИРОВАНИИ БИЗНЕС-ПЛАНА,ЧТО
ОБЛЕГЧИТ ВПОСЛЕДСТВИИ ВЫХОД НА РЫНКИ.
ЗАДАЧИ
АКСЕЛЕРАЦИИ
Международная акселерация позволяет стратапам
найти дорогу на новые рынки, привлечь иностранные
инвестиции и, в перспективе, стать глобальной
компанией.
Фонд «Сколково» развивает программу бизнес-аксе-
лерации, которая направлена на поддержку бизнес-
компетенций стартапов и облегчение их выхода на
международные рынки.
Программа бизнес-акселерации развивается при под-
держке иностранных партнеров Фонда, в том числе
«Houston Technology Center», «Mass Challenge», «In-
vestHK» и многих других.
Среди рынков зарубежных стран особую роль играют
рынки стран Азиатско-Тихоокеанского региона, на-
пример, Китая и Индии.
26. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
5
раздел
48
МЕНТОРСКАЯ
ПРОГРАММА
ТРУДНО РАССЧИТЫВАТЬ НА ВЫСОКИЙ РЕЗУЛЬТАТ
РАБОТЫ СТАРТАПА, ЕСЛИ ИДЕИ СОЗДАТЕЛЕЙ ОТО-
РВАНЫ ОТ РЕАЛЬНОСТЕЙ ОТРАСЛИ, В КОТОРОЙ
ВЕДЕТСЯ ПОИСК ИННОВАЦИОННОЙ НИШИ.
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ СТАРТАПОВ, ПОМОЩЬ
В ВЫБОРЕ СТРАТЕГИИ – ЗАДАЧА МЕНТОРОВ.
ЗНАЧЕНИЕ
МЕНТОРСТВА
Практический опыт и знания в значительной мере опре-
деляют успех реализации инновационного проекта. Од-
нако начинающие предприниматели, как правило, не
обладают всеми необходимыми знаниями. И тут свое-
временная и эффективная поддержка ментора как ни-
когда необходима. Ментор может вовремя подсказать
оптимальное решение бизнес- или технологической
проблемы, поддержать развитие проекта или помочь
личным опытом и связями при привлечении инвести-
ций. Активное формирование связей между менторами
и стартапами является важным элементом реализации
Стратегии инновационного центра в 2015-2017 гг.
Программа менторской поддержки Фонда «Сколково»
стартовала в июле 2014 года, на текущий момент в про-
грамме участвуют более 100 менторов и стартапов.
СЕРВИСНАЯ
ИНФРАСТРУКТУРА
27. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
6
раздел
51
ТЕХНОПАРК «СКОЛКОВО» – ЭТО ЯДРО СЕРВИСНОЙ
ИНФРАСТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕ-
МЫ И ПЛОЩАДКА ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОН-
НЫХ ПРОЕКТОВ НА ВСЕХ ЭТАПАХ РАЗВИТИЯ.
ТЕХНОПАРК
«СКОЛКОВО»
СЕРВИСНАЯ
ИНФРАСТРУКТУРА
Консультационный центр Технопарка представляет
инновационный центр «Сколково» для соискателей
статуса участника, помогает пройти процесс получения
статуса участника проекта, а также обеспечивает процесс
сбора отчетности участников.
Центры коллективного пользования Технопарка
позволяют участникам получить доступ к уникальным
НИОКР-сервисам для ускорения реализации проектов и
выведения новых технологий на рынок. Технопарк
предоставляет участникам офисные помещения, а также
необходимый набор бизнес-услуг, в который входят
визово-миграционная поддержка, юридические и
бухгалтерские услуги, кадровые услуги, сервисы по
переводу и многие другие. Технопарк «Сколково» тесно
сотрудничает с региональными технопарками России, в
партнерском пуле уже – 400 технопарков-партнеров и 7
крупных отраслевых партнеров, вовлеченных в программу
сотрудничества с региональными технопарками.
28. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
6
раздел
52
Центр интеллектуальной собственности «Сколково» был
создан в сентябре 2011 года как дочернее общество
Фонда «Сколково» для оказания участникам проекта
«Сколково» услуг в области интеллектуальной
собственности.
На настоящий момент Центр Интеллектуальной
Собственности «Сколково» – это единственный центр в
России, который специализируется на оказании
патентных и юридических услуг для технологических
стартапов и инновационных компаний по широкому
набору направлений исследовательской деятельности.
Клиентами ЦИС «Сколково» являются уже более 300
стартапов, участников проекта «Сколково», и ряд
индустриальных партнеров Фонда. ЦИС «Сколково»
играет крайне важную роль в продвижении защиты
интеллектуальной собственности российских стартапов
за рубежом: более 6% от всех международных российских
РСТ заявок в 2014 году подано через ЦИС.
ЦЕНТР ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ
СОБСТВЕННОСТИ «СКОЛКОВО»
ЭФФЕКТИВНАЯ ЗАЩИТА РЕЗУЛЬТАТОВ ИНТЕЛЛЕК-
ТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ – ЭТО КЛЮЧ К УСПЕХУ
КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ЛЮБОГО ИССЛЕДОВАТЕЛЬ-
СКОГО ПРОЕКТА.
ЦИС
«СКОЛКОВО»
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ
ИНФРАСТРУКТУРА
29. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
7
раздел
55
СКОЛКОВСКИЙ
ИНСТИТУТ НАУКИ
И ТЕХНОЛОГИЙ
СКОЛКОВСКИЙ ИНСТИТУТ НАУКИ ИТЕХНОЛОГИЙ
(СКОЛТЕХ) – ЭТО НЕГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБРАЗОВА-
ТЕЛЬНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ, КОТОРЫЙ
ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ КОМПОНЕНТОВ
ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ «СКОЛКОВО».
Деятельность Сколтеха направлена на обучение буду-
щих международных лидеров по инновациям, продвиже-
ние научных знаний и создание новых технологий,
которые помогли бы в решении критических проблем
как в России, так и во всем мире. Используя междуна-
родные образовательные и исследовательские модели,
Сколтех интегрирует лучшие научные традиции России,
а также предпринимательство и инновации XXI века.
Модель Сколтеха предусматривает интеграцию образо-
вания и исследований, причем как фундаментальных,
так и прикладных. Институт тесно связан с промышлен-
ной и предпринимательской экосистемой, что позволяет
развивать качественные исследования и генерировать
приток инноваций в экономику. По оценкам Центра
предпринимательства и инноваций Сколтеха, около 45%
студентов активно участвуют в стартап-проектах или
имеют собственные компании.
30. 9
ЦЕНТРОВ
НАУКИ,
ИННОВАЦИЙ
И ОБРАЗОВАНИЯ
НАЧАЛИ РАБОТУ
17%
СТУДЕНТОВ И
ПРОФЕССОРОВ
ИЗ ЗАРУБЕЖНЫХ
СТРАН
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
7
раздел
57
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
7
раздел
56
ВЕКТОР РАЗВИТИЯ СКОЛТЕХА – ВЫРАБОТКА
ВЫСОКИХ СТАНДАРТОВ В ОБУЧЕНИИ СТУДЕНТОВ,
СОЗДАНИИ ЗНАНИЙ И ПРОДВИЖЕНИИ ТЕХНОЛО-
ГИЙ ДЛЯ РЕШЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ НАУЧНЫХ,ТЕХНО-
ЛОГИЧЕСКИХ И ИННОВАЦИОННЫХ ЗАДАЧ.
МИССИЯ
ИНСТИТУТА
53
ПРОФЕССОРА
И АДЪЮНКТ-
ПРОФЕССОРА 198МАГИСТРАНТОВ
И АСПИРАНТОВ
45%
СТУДЕНТОВ
ВОВЛЕЧЕНЫ
В ИННОВАЦИОННЫЕ
ПРОЕКТЫ
И СТАРТАПЫ
БОЛЕЕ
ОТКРЫТЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ
СКОЛКОВО
ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СКОЛКОВО —
ПРОГРАММА ФОНДА «СКОЛКОВО» ПО РАЗВИТИЮ
ТАЛАНТЛИВЫХ МОЛОДЫХ ЛЮДЕЙ С НАУЧНЫМИ И
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ ДЛЯ
ВОВЛЕЧЕНИЯ ИХ В ИННОВАЦИОННУЮ ЭКОСИСТЕМУ.
В 2014-2015 годах команда Открытого университета
Сколково провела более 150 мероприятий для разных
целевых аудиторий. Зимняя школа 2014 года «Поколе-
ние Сколково» была ориентирована на студентов и вы-
пускников лучших университетов России и СНГ. Для
начинающих инноваторов и молодых специалистов про-
водились мероприятия программ «Мировые технологи-
ческие тренды», «Генерация идей», «Транспорт
будущего», «Сколково: инструкция по применению»
и другие.
В партнерстве с ФАНО и Россотрудничеством реализу-
ется программа Открытого университета Сколково «Со-
общество молодых ученых и специалистов России и
СНГ», целью которой является создание резерва инно-
ваторов и менеджеров по коммерциализации, работаю-
щих в академических институтах России, а также
распространение культуры инновационного предприни-
мательства в научных институтах и центрах.
В процессе работы по привлечению международной
аудитории сформировался формат SkolkovoDay, позво-
ляющий за короткое время познакомить новых участни-
ков с концепцией «Сколково». На данный момент
проведено уже 5 мероприятий этого формата, 3 из кото-
рых собрали международную аудиторию в Гиперкубе.
Одним из фокусов работы Открытого университета
Сколково является работа с учеными из стран СНГ и
дальнего зарубежья. В конце 2014 года в Гиперкубе про-
шла встреча молодых ученых и специалистов России и
СНГ, а в 2015 году совместно с Россотрудничеством
31. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
7
раздел
58
ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СКОЛКОВО –
ПЛОЩАДКА ДЛЯ РЕГУЛЯРНОГО ВЗАИМОДЕЙ-
СТВИЯ ВСЕХ СУБЪЕКТОВ ИННОВАЦИОННОЙ
ЭКОСИСТЕМЫ РОССИИ.
ОБЪЕДИНЯЯ
ИННОВАЦИИ
будет проведен Форум ученых СНГ. Совместный со
Сколтехом конкурс Science Drive выявил двух победите-
лей, которые отправятся на двухлетнюю стажировку к
Нобелевскому лауреату Андрею Гейму.
В рамках работы по популяризации инновационной и
предпринимательской деятельности Открытый универ-
ситет Сколково выступил в качестве соорганизатора
Российского финала «Imagine Cup», а также акселера-
тора для команд-финалистов. В 2014 году в четвертый
раз прошел Фестиваль актуального научного кино 360°,
проводимый совместно с Политехническим музеем, в
рамках которого Открытый университет Сколково вы-
ступил куратором специальной образовательной про-
граммы. В течение года проходили мероприятия
TEDxSkokovoLive, а в начале 2015 года Фонд «Скол-
ково» совместно с Университетом выступили партне-
рами TEDxMoscow, на котором впервые за всю историю
TEDх прошло прямое интервью с космонавтом, находя-
щимся на Международной космической станции.
15 310 ПОДПИСЧИКА
ПРОГРАММ
7274
МЕРОПРИЯТИЯ
ПРОВЕДЕНО
893
УЧАСТНИКОВ
МЕРОПРИЯТИЙ
560
УЧАСТНИКОВ
И ВЫПУСКНИКОВ
177УЧЕНИКОВ, ВОВЛЕЧЕННЫХ
В ИННОВАЦИОННУЮ
СИСТЕМУ
17
ЗАЧИСЛЕНЫ
В СКОЛТЕХ
12ПРОЕКТОВ СО
СТАТУСОМ УЧАСТНИК
«СКОЛКОВО»
52
ГОРОДА-
УЧАСТНИКА
8
СТРАН-
УЧАСТНИЦ
ИННОВАЦИОННЫЙ
ГОРОД
СКОЛКОВО
32. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
8
раздел
61
ИННОВАЦИОННЫЙ
ГОРОД
Инновационный город Сколково призван обеспечить
оптимальные условия для ведения исследователь-
ской деятельности и бизнеса, при этом он нацелен на
формирование эстетически привлекательной город-
ской среды, удобной гостям и жителям.
Основными градообразующими элементами станут
Университет и Технопарк. Рядом с ними будут возве-
дены Конгресс-центр, разнообразные офисные и ла-
бораторные здания, жилые дома и коттеджи,
объекты социально-бытовой сферы.
Особое внимание уделяется паркам и другим обще-
ственным пространствам. Планировка инновацион-
ного центра предполагает близость жилья к местам
приложения труда. Рельсовый транспорт и продуман-
СКОЛКОВО – ЭТО ГОРОД С ОТКРЫТЫМ КОДОМ, КОТО-
РЫЙ СТРЕМИТСЯ ПЕРЕУСТРАИВАТЬ ОКРУЖАЮЩИЙ
МИР В СООТВЕТСТВИИ СО СВОИМИ ПРИНЦИПАМИ.
ГОРОД, ОРГАНИЗОВАННЫЙ ДЛЯ ВСТРЕЧ И СОДЕЙ-
СТВУЮЩИЙ ОБЩЕНИЮ.
ЦЕНТР
ПРИТЯЖЕНИЯ
ЭКОСИСТЕМЫ
33. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
8
раздел
63
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
8
раздел
62
ные дорожные развязки должны обеспечить быст-
рый, в пределах 30–40 минут, доступ к историческому
центру Москвы.
Первые объекты появились на территории иннова-
ционного центра в 2012 году. На настоящий момент
ядро офисно-исследовательской инфраструктуры ин-
новационного центра сформировано корпусами офис-
ного центра «Технопарк», в котором разместились
первые 73 компании-участники инновационного
центра.
Город продолжает свое развитие: 14 улиц «Скол-
ково» внесены в московский реестр. Новые улицы
носят имена отечественных инноваторов в различных
областях: от изобретателя радио Александра Попова
до пионера телевидения Владимира Зворыкина, от
живописца Казимира Малевича до Ивана Кулибина,
чье имя стало синонимом изобретательства. Из ино-
странных ученых и инноваторов отмечены, в частно-
сти, Никола Тесла и Джеймс Максвелл, Алессандро
Вольта и Вильгельм Рентген, Адам Смит и Альберт
Эйнштейн.
ГОРОД ПРОДОЛЖАЕТ СВОЕ РАЗВИТИЕ: 14 УЛИЦ
«СКОЛКОВО» ВНЕСЕНЫ В МОСКОВСКИЙ РЕЕСТР.
НОВЫЕ УЛИЦЫ НОСЯТ ИМЕНА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ
ИННОВАТОРОВ В РАЗЛИЧНЫХ ОБЛАСТЯХ.
ДВИЖЕНИЕ
ВПЕРЕД
82,7 млрд руб.
объем внешнего
финансирования
2677 тысяч м
2
общая площадь
застройки до 2020 года
73 компании
уже разместились в
офисном центре «Технопарк»
385 тысяч м
2
строится за счет
бюджетных средств
2014ИННОВАЦИОННЫЙ
ГОРОД
СКОЛКОВСКАЯ
ШКОЛА
Идея создания Международной гимназии иннова-
ционного центра «Сколково» появилась еще в 2010
году, и вот спустя почти 5 лет, 18 декабря 2014 года
на Совете Фонда было принято решение об учрежде-
нии унитарной некоммерческой организации Обще-
образовательного частного учреждения
Международная гимназия инновационного центра
«Сколково». Учредителем и собственником имуще-
ства Гимназии является Фонд «Сколково»
Гимназия является важным элементом в создании
среды для социальной и творческой активности
семей, живущих и работающих в Инновационном
центре «Сколково». Миссия Гимназии заключается в
создании инновационной образовательной среды,
ориентированной на развитие природных дарований
учащихся, воспитание критически мыслящих, знаю-
щих молодых людей, способных и желающих стать
инноваторами, изменять мир к лучшему.
ПРОГРАММА МЕЖДУНАРОДНОЙ ГИМНАЗИИ ПОБУЖ-
ДАЕТ УЧАЩИХСЯ ОСОЗНАТЬ И ПОНЯТЬ СВЯЗЬ
МЕЖДУТРАДИЦИОННО ИЗУЧАЕМЫМИ ПРЕДМЕТАМИ
И РЕАЛЬНЫМ МИРОМ, СТАТЬ КРИТИЧЕСКИ МЫСЛЯ-
ЩИМИ ЛЮДЬМИ,ТВОРЧЕСКИМИ ЛИЧНОСТЯМИ.
РАСТИМ
ИННОВАТОРОВ
34. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
8
раздел
64
Гимназия предлагает полный спектр услуг дошколь-
ного и школьного образования для российских и ино-
странных учащихся с полутора лет и до выпускного
класса средней школы:
возможность обучения на русском и английском
языках по программам Международного
бакалавриата, способствующим развитию
интеллектуальных, личностных, эмоциональных
и социальных компетенций, необходимых
для жизни в современном мире;
гибкий распорядок дня, позволяющий занять
ребенка на полный рабочий день родителей;
адаптационные программы, предоставляющие
возможность начать обучение с любого класса;
музыкальные, спортивные, научные и другие секции
и школы, развивающие творческие
способности ребенка;
обязательное изучение второго иностранного
языка и возможность изучения дополнительных
языков, включая китайский;
получение аттестата о среднем образовании и
одновременно диплома Международного
бакалавриата, позволяющего продолжить обучение
во многих престижных университетах разных стран.
В настоящее время ведется строительство здания
Семейного кампуса в районе Д2, в котором начнет ра-
боту Гимназия. Также проведено проектирование
здания Старшей школы.
В РАСПОРЯДОК ДНЯ, КРОМЕ УРОКОВ, БУДЕТ
ВХОДИТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ДОМАШНЕГО ЗАДАНИЯ,
ЗАНЯТИЯ В СТУДИЯХ ПО ИНТЕРЕСАМ, РАЗЛИЧНЫЕ
ВАРИАНТЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ.
ШКОЛЬНАЯ
СРЕДА
СТРОИТЕЛЬСТВО
ГОРОДА
35. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
9
раздел
67
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
9
раздел
66
ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬСТВА
ИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА
Этап 1. Создание «ядра» инфраструктуры 2011 – 2016 годы
Средства
Фонда
всего:
386тыс. м2
Технопарк
основное
здание
апартаменты
для стартапов
Соцобъекты
(для стартапов и магистров)
Внутренняя инженерия
и объекты транспорта
Сколтех
основное
здание
апартаменты для
магистров и профессоров
Иные средства,
в т. ч. средства
инвесторов
всего:
246тыс. м2
без учета
объектов
внешней
инфраструктуры
Исследовательские и офисные здания,
в т. ч. объекты ключевых партнеров
Социальные объекты
Объекты внешней и внутренней инженерной
и транспортной инфраструктуры
Этап 2. Развитие инфраструктуры 2016 – 2020 годы
Иные средства,
в т. ч. средства
инвесторов
всего:
1992
тыс. м2
Исследовательские и офисные здания,
в т. ч. объекты ключевых партнеров
Апартаменты
(в т. ч. для сотрудников партнеров)
Социальные объекты
(в т. ч. для сотрудников партнеров)
Дополнительные объекты
инженерии и транспорта
итого по
двум этапам:
2624
тыс. м2
этап 1 этап 2 итого
занятых 14 900 14 600 29 500
жителей 1 000 18 500 19 500
36. СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
9
раздел
69
СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015
9
раздел
68
ТЕХНОПАРКСКОЛТЕХ
1200студентов
200профессоров
и преподавателей
15центров науки,
исследований
и образования
2016(1-я очередь)
2018(2-я очередь)
140тыс. м2
(1-я очередь)
75тыс. м2
(2-я очередь)
Завершены работы
нулевого цикла.
Ведутся монолитные работы
в надземной части.
18,1млрд руб.
(1-я очередь)
4000сотрудников
(1-я очередь)
3000сотрудников
(2-я очередь)
Лаборатории и общественные
пространства
2015(1-я очередь)
2018(2-я очередь)
95тыс. м2
(1-я очередь)
65тыс. м2
(2-я очередь)
Ведутся отделочные работы,
монтаж металлоконструкций
кровли, монтаж наружного
фасада.
9,3 млрд руб.
(1-я очередь)
