2. 1 Risparmiare in termini di costi del
lavoro o di costi di contenzioso
2
Attrarre e scegliere le persone giuste3
Districarsi nella fitta selva delle
norme del lavoro
PERCEPITO DAGLI IMPRENDITORI
REALE MINACCIA
4 Trovare le leve giuste per motivare
5 Definizione di ruoli e responsabilità
3. Azienda leader americana,ha stimato che l’aver
scelto persone sbagliate sia costato all’azienda 100
milioni di dollari
Questo costo deriva non solo dalle assunzioni sbagliate,
ma anche dalle decisioni prese da quelle persone e dal
contributo che le stesse hanno dato nelle nuove
assunzioni
4. 1 Indennità di buona uscita €
…
2 Contributo per indennità Naspi €
…
3 Spese legali personali €
…
4 Concorso alle spese legali di controparte (spesso
a carico del datore di lavoro)
€
…
5 Compenso per il consulente di lavoro €
…
e poi…
• Qual è il costo di gestione di una persona sbagliata al posto sbagliato?
• Qual è l’impatto emotivo per l’intera azienda?
5. Le imprese da 70 a 100 dipendenti hanno
mediamente 3 risorse dedicate alla gestione del
personale
Oggi avere al proprio interno un Responsabile delle risorse umane prevede un
investimento minimo di 80.000 €
+
il costo di un programma gestionale e di payroll è di circa 10.000 €
6. … la soluzione adatta a te è
LA GESTIONE DEL PERSONALE IN OUTSOURCING
… la soluzione adatta a te è
7. “La scoperta di una soluzione consiste nel guardare la stessa questione come
fanno tutti, e pensare qualcosa di diverso”
Albert Szent -Gyorgyi
8. ASSUNZIONE Analisi del fabbisogno professionale e definizione job description, selezione
del personale,redazione dei contratti
1
2
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE Mappatura, monitoraggio ruoli e competenze,
predisposizione policy aziendali
3
GESTIONE E SVILUPPO Analisi delle politiche retributive aziendali e confronto con il
mercato. Definizione di piani retributivi in linea con le strategie aziendali. Predisposizione
BUDGET e monitoraggio consuntivi in tempo reale.Pay Roll.Piani formativi
4 RELAZIONI SINDACALI Rapporti con il sindacato, gestione contrattazione collettiva e
gestione pratiche sindacali.Accordi e piani di sviluppo
5
RILASCIO Trattative, gestione licenziamenti (individuali e collettivi) o valutazione opzioni
di outplacement
9. Puoi avere a tua
disposizione un
team di
specialisti senza
l’onere di
assumerli tutti
Puoi contare sul
supporto di
persone sempre
aggiornate su
una materia
complessa e in
costante
evoluzione
Ma soprattutto puoi
concentrarti sul tuo
core business e
lasciare che altri
gestiscano al meglio
il personale secondo
le tue linee guida
A B C
10. In ogni momento puoi accedere ad un portale attraverso il quale puoi avere: report,
statistiche,dati relativi a consuntivi,budget,ferie…,puoi archiviare documentazione e puoi
comunicare con i dipendenti
11. Il personale può essere la risorsa
più importante di un’azienda,
ma solo se viene gestito nel modo giusto
e con competenze specifiche.
Direttore del personale in outsourcing
Partner dello Studio Associati Colombo
12. Indirizzo:
Via Giordano Bruno,2 -Gallarate (VA)
Via Giosué Carducci,46 –MILANO
Telefono:
0331 784216 - Mob.328.4880648
E-mail:
simone.colombo@associaticolombo.com
