5. LEAN & INNOVATION GÅR HAND I HAND? - Hedvigsholmen Oscar Söderström, Sigma Lean har skapat fina resultat inom produktion och administration i organisationer över hela världen. Men vad händer när Lean möter innovation? Förstör det den kreativitet som krävs för innovation eller kan Lean ytterligare förbättra resultaten i en verksamhet?

1. LEAN & INNOVATION
GÅR HAND I HAND?
Oscar Söderström

2. Oscar Söderström oscar.soderstrom@sigma.se
Managementkonsult
Huvudinriktning: Lean och Six Sigma
Jobbat med Lean sedan 2005
Certifierad Six Sigma Master Black Belt
Bakgrund i Telecom

3. Utmaningen
Mer innovativa produkter och tjänster på kortare tid!
Sänk kostnader
Öka effektiviteten

4. IMPLEMENTERING AV
FÖRÄNDRINGSPROGRAM

5. Citat
”Jag står inte ut med det här. Ena minuten begär toppledningen att vi
måste bli mer innovativa och ta fram nya storsäljare och nästa minut
ger dem oss marschorder för att sjösätta Lean. Det går inte att säga
åt människor att bli mer produktiva och samtidigt säga åt dem att ta
risker, utforska nya tekinker och marknader..... – detta gör mig
konfys”

6. Lean handlar om
Lean sammanfattat i ett par punkter:
1. Identifiera kunden
2. Identifiera vilka värden vi tillför denne
3. Kartlägga hur man arbetar och införa ett standardiserat arbetssätt
4. Ta bort sådant som är onödigt, tidsödande, frusterande och dyrt
5. Arbeta med ständiga förbättringar
Långsiktighet, kontinuitet och ständig förbättring

7. Innovation
Processen att skapa produkter eller tjänster som ger betydande
kundvärde.

8. Ledning av innovation
Att hantera balansgången mellan effektivitet och kreativitet

9. Effektivitetsdiagrammet
Hög
Låg Hög
Kudvärde
Nytta (kvalitet) i
förhållande till pris.
Göra rätt saker
Produktivitet
Göra saker rätt

10. Nycklar till en innovativ organisation,
och hur Lean kan bidra!
Lean frigör tid med hjälp av slöserijakt, ha en strategi för hur ni skall
använda den tiden!
Skapa en miljö där kreativt tänkande uppmuntras! Emotionella
aspekter är viktiga.
Välj ut de mest prioriterade problemen att arbeta vidare med!
– Använd Lean verktyg som hjälp tex 5 Varför eller Fiskbensdiagram
Organisationens inställning till problem/avvikelser
– En Lean organisation ser problem som möjligheter till ständig förbättring/lärande
Uppmuntra visualitet och arbete över gränser
– Få innovationer är resultatet av enskillda personer. Lean filosofin förespråkar
transparans, visualitet och tvärfunktionellt arbete i team!
Infrastruktur är nödvändig
– Lean kan bidra med processer och helhetstänk!

11. Fallgropar
Var försiktigt med begreppet standardisering.
– Använd Best Practice istället!
Lean förespråkar låg variation.
– I vissa sammanhang t.e.x inom R&D är variation nödvändig. Bestäm vad önskad
variation och oönskad är!
Använd Leanverktygen i rätt sammanhang och med rätt personer
Alltför rigorös administrativ börda motverkar innovationsklimatet.
– Ofta vill man mäta sitt förändringsarbete. Kan ofta skapa överadministration!

12. Att hantera balansgången mellan effektivitet
och kreativitet är nyckeln till framgång!

13. oscar.soderstrom@sigma.se , 0703-791251