Переход для project manager в продуктовые компании открывает новые возможности личностного и профессионального роста. Но, как и любое изменении, карьеры содержит свои "подводные камни". На нашей встрече мы обсудим вопросы связанные с спецификой работы менеджеров в продуктовых компаниях, какие hard & soft skills важны для продуктовых компаний и что нужно делать, что бы нужно делать, что бы двигаться в этом направлении

1. Sergii Romakh
CTO Brainstack_
Как PM из outsource
попасть в product company

2. • CTO Brainstack_
• В ИТ уже 15 лет, 12 лет в
менеджменте, 8 лет как СТО
• Был CTO Depositphotos и CTO
Devellar
• Управлял командами от 3-х до
80 человек
Linkedin: https://ua.linkedin.com/in/serhii
FB: https://www.facebook.com/serhiiromakh

3. Developers by company type
Source: AVentures DealBook 2019
https://www.slideshare.net/YevgenSysoyev/aventures-dealbook-2019-145451367
Outsource, 47%
Product
29%
Outstaffing
11%
Not IT
5%
Startup
5%
Freelance
3%
Outsource
Product
Outstaffing
Not IT
Startup
Freelance

4. Product company
vs
Outsource company

5. Time
ScopeCost
Client

7. Chief
Product
Officer
Product
owner
Scrum
Master
Product
backlog Team
Ideas
Team
Project MVP
manager
Product
backlog Team
Project
manager
Internal
customers
Internal
customers
Internal
customers
Product
owner
Scrum
Master
Product
backlog Team
Software
Architects (backend,
frontend,mobile) and
technology leads

8. Project
manager
Scrum
Master
Product
manager
Project MVP
manager
Project manager

9. Product mindset

10. Be the visionary for your team

11. Result orientation
Planning skills
Common sense
Product mindset

12. Common goals
Management
practices
Agility
Product mindset

13. US $1 bn invested in Ukraine tech companies
since 2013
Source: AVentures DealBook 2019
https://www.slideshare.net/YevgenSysoyev/aventures-dealbook-2019-145451367

14. The END