SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
‫بر‬ ‫ای‬ ‫مقدمه‬
‫کارآفرینی‬
‫شریف‬ ‫صنعتی‬ ‫دانشگاه‬–‫مکانیک‬ ‫مهندسی‬ ‫دانشکده‬
‫محصول‬ ‫طراحی‬ ‫درس‬
‫مهر‬ ‫حسینی‬ ‫محمدعلی‬
SadjadHosseini
ma.hosseinimehr
‫کارآفرینی‬ ‫مقدمات‬
•‫پذیری‬ ‫ریسک‬
•‫نوآوری‬
•‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫از‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬
•‫ارزش‬ ‫خلق‬
•‫پولی‬ ‫پاداش‬ ‫و‬ ‫شخصی‬ ‫رضایت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬
‫کارآفرینانه‬ ‫فرایند‬
•‫فرصت‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬
•‫کارآفرین‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫مهارت‬ ‫با‬ ‫فرصت‬ ‫تناسب‬
•‫تجاری‬ ‫طرح‬ ‫تدوین‬
•‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫منابع‬ ‫تامین‬
•‫بنگاه‬ ‫اداره‬
‫منابعی‬
‫برای‬
‫یادگیری‬
• http://sba.gov
• Marketing
• Finance
• Management
‫منابعی‬
‫برای‬
‫یادگیری‬
• http://novoed.com
• Entrepreneurship
• Design and Innovation
• Finance
‫منابعی‬
‫برای‬
‫یادگیری‬
• http://coursera.com
• Business
• Strategy
• Marketing
• Finance
• …
‫کارآفرینی‬
‫اجتماعی‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫اجتماعی‬
‫اجتماعی‬ ‫کارآفرینی‬
•‫کارآفرینانه‬ ‫اجرای‬
•‫اجتماعی‬ ‫اهداف‬
•‫آموزش‬
•‫سالمتی‬
•‫فقر‬
•‫زمین‬ ‫گرمای‬
•‫آب‬ ‫کمبود‬
•‫هوا‬ ‫آلودگی‬
•‫جامعه‬ ‫امنیت‬
• Philanthropy University
• video
‫منابعی‬
‫برای‬
‫یادگیری‬
• Acumen
‫منابعی‬
‫برای‬
‫یادگیری‬
‫اجتماعی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫بنگاه‬
‫اقتصادی‬
‫بنگاه‬
‫اجتماعی‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫اجتماعی‬
‫سمن‬
‫موفقیت‬
‫اقتصادی‬
‫موفقیت‬
،‫اقتصادی‬
‫اثرگذاری‬
‫اجتماعی‬
‫اثرگذاری‬
‫اجتماعی‬
‫اثرگذاری‬
‫اجتماعی‬
‫اصلی‬ ‫هدف‬
‫درآمد‬>‫هزینه‬ ‫درآمد‬>‫هزینه‬ ‫درآمد‬>‫هزینه‬ ‫درآمد‬<‫هزینه‬ ‫هزینه‬ ‫تراز‬
‫ها‬
‫فروش‬‫محصوالت‬
‫خدمات‬ ‫و‬
‫فروش‬‫محصوالت‬
‫خدمات‬ ‫و‬
‫فروش‬‫محصوالت‬
‫خدمات‬ ‫و‬
‫اهدایی‬ ‫کمک‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬
‫سود‬ ‫برداشت‬ ‫سود‬ ‫برداشت‬ ‫برداشت‬ ‫عدم‬
‫سود‬
‫ندارد‬ ‫دار‬ ‫سهام‬
‫کارآفرین‬
‫معمولی‬
‫اجتماعی‬ ‫کارآفرین‬ ‫بنیانگذار‬
‫اجتماعی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫اجتماعی‬
‫محقق‬ ‫هدف‬
‫اجتماعی‬ ‫شده‬
‫تولید‬ ‫سود‬
‫شده‬
‫از‬ ‫ناشی‬ ‫خوشنودی‬
‫اجتماعی‬ ‫هدف‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬
‫میزان‬ ‫اصل‬ ‫بازپرداخت‬
‫اولیه‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬
‫سرمایه‬
‫مجدد‬ ‫گذاری‬
‫کسب‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬
‫اجتماعی‬ ‫کار‬ ‫و‬
‫اجتماعی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اصل‬ ‫هفت‬
.1‫هدف‬:‫اجتماعی‬ ‫مسائل‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫فقر‬ ‫بر‬ ‫غلبه‬
.2‫مالی‬ ‫لحاظ‬ ‫از‬:‫خودگردان‬
.3‫سود‬ ‫بدون‬:‫سرمایه‬ ‫اصل‬ ‫بازپرداخت‬ ‫فقط‬
.4‫سود‬ ‫کاربرد‬:‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫توسعه‬
.5‫مالحظه‬:‫محیطی‬ ‫زیست‬ ‫مسائل‬
.6‫دستمزد‬:‫رایج‬ ‫استاندارد‬ ‫از‬ ‫باالتر‬
.7‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫نیروی‬ ‫از‬ ‫لذت‬
‫یادگیری‬ ‫منبع‬
• ‫اجتماعی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫کتاب‬
• ،‫علم‬ ‫گذاری‬ ‫سیاست‬ ‫پژوهشکده‬
‫شریف‬ ‫دانشگاه‬ ‫وصنعت‬ ‫فناوری‬
• http://ristip.sharif.ir

More Related Content

Similar to مقدمه ای بر کارآفرینی

دوره مدیران جهانی کسب و کار دیجیتال
دوره مدیران جهانی کسب و کار دیجیتالدوره مدیران جهانی کسب و کار دیجیتال
دوره مدیران جهانی کسب و کار دیجیتالMorteza SeyedAhmadpour
 
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیتاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیazarkianinejad1358
 
آموزش کسب و کار اینترنتی
آموزش کسب و کار اینترنتیآموزش کسب و کار اینترنتی
آموزش کسب و کار اینترنتیomidasghari4
 
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری   Innovation managementمدیریت نوآوری   Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation managementHamid Reza Khedmatgozar
 
اسلاید وبینار مشاوره
اسلاید وبینار مشاورهاسلاید وبینار مشاوره
اسلاید وبینار مشاورهArman Safayi
 
هفته جهانی کارآفرینی
هفته جهانی کارآفرینیهفته جهانی کارآفرینی
هفته جهانی کارآفرینیEsmAil ShAbAni
 

Similar to مقدمه ای بر کارآفرینی (8)

دوره مدیران جهانی کسب و کار دیجیتال
دوره مدیران جهانی کسب و کار دیجیتالدوره مدیران جهانی کسب و کار دیجیتال
دوره مدیران جهانی کسب و کار دیجیتال
 
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیتاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
 
آموزش کسب و کار اینترنتی
آموزش کسب و کار اینترنتیآموزش کسب و کار اینترنتی
آموزش کسب و کار اینترنتی
 
طرح مرکز نوآوری
طرح مرکز نوآوری طرح مرکز نوآوری
طرح مرکز نوآوری
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری   Innovation managementمدیریت نوآوری   Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation management
 
اسلاید وبینار مشاوره
اسلاید وبینار مشاورهاسلاید وبینار مشاوره
اسلاید وبینار مشاوره
 
هفته جهانی کارآفرینی
هفته جهانی کارآفرینیهفته جهانی کارآفرینی
هفته جهانی کارآفرینی
 

مقدمه ای بر کارآفرینی

Editor's Notes

  1. به فردی که ریسک انجام پروژه را می پذیرد کارآفرین گفته می شود که می تواند با سرمایه گذار متفاوت باشد. کارآفرین فردی نوآور و پدیدآورنده فناوری های تازه است (شومپیتر)
  2. ما در طول کلاس درس، شناسایی فرصت را هم در کلاس و هم در حل تمرین می گوییم که روش های مختلفی برای ایجاد آن وجود دارند. برای مثال جمله «اگر چیزی بود که ... » یکی از نشانه های شناسایی فرصت است. نکته مهمی که در کنار فرصت ها و ایده های به وجود آمده باید در نظر داشته باشیم تناسب آنها با مهارت ها یا منابع ماست. این منابع می توانند دانش، پول یا شبکه اطراف ما باشند. گاهی این منابع و مهارت ها علاوه بر این که کمکی برای راه اندازی کسب و کار هستند می توانند یک گزینه استراتژیک هم باشند مثلاً اگر ما پول زیادی را می توانیم برای راه اندازی یک کسب و کار گران قیمت خرج کنیم باعث کاهش تعداد رقبای احتمالی برای ورود به بازار می شود سعی کنید در مودر ایده به بازارهای بین المللی فکر کنید. ورود به این بازارها انقدر های که به نظر می رسد سخت نیست. در مورد اداره بنگاه هم می توانید خودتان آن را مدیریت کنید که شاید در ابتدای فعالیت شرکت کار بدی نباشد اما بعد از مدتی باید مهارت های لازم مدیریت ی را کسب کنید یا این که یک مدیر استخدام کنید که کار رایجی هم هست . مثال گوگل
  3. کارآفرینی اجتماعی روش و اجرای کارآ،رینانه فعالیت هایی است که ماموریت و هدفشان برخاسته از نیاز ها و منافع اجتماعی باشد. بنابراین باید همان ویژگی هایی که برای کارآفرینی مانند ریسک و نوآوری ذکر شد را داشته باشند.