Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
21.10.2019
1.
2. VUCA
• V = zmienność (ang. Volatility)
• U = niepewność (ang. Uncertainty)
• C = złożoność (ang. Complexity)
• A = niejednoznaczność (ang. Ambiguity)
6. Pracownik
• „Dzień dobry”
• Uśmiech
• Świeże owoce, dobra kawa
• Małe, miłe niespodzianki w miejscu pracy
np. czekoladka na biurku
• Rozmowa z kolegą podczas przerwy na kawę
• Wyjazdy integracyjne?
9. Pracownik
• Identyfikacja i rozwój mocnych stron/talentów
w pracy (brak rozwoju to główny powód
odejścia z pracy)
• Flow
• Pozytywny feedback
• Dopasowanie talentów pracowników do zadań
• Zarządzanie różnorodnością
• Praca zespołowa, zespoły sieciowe
10. Pracodawca
• Definiowanie i budowanie długotrwałych
przewag konkurencyjnych w oparciu o
zasoby/talenty pracowników
• Opracowanie polityki rekrutacji w celu
poszukiwania potrzebnych talentów
12. Pracownik
• Zrozumienie swoich wartości i w jaki sposób
można je realizować w pracy zawodowej
• Zrozumienie jak przyczyniam się do realizacji
strategii firmy
• Współtworzenie kultury organizacji, praca
zgodna z wartościami (np. życzliwość)
13. Pracodawca
• Strategia organizacji oparta o wyższe cele
niż finansowe
• Cel – powód dla którego działa organizacja
• CSR (Corporate Social Responsibility)
14. Przykłady Celu
• Disney – Using our imagination to bring
happiness to millions.
• Merck – To alleviate pain and suffering.
• Walmart – Save money, live better.
• McLaren – To win.