SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Kontrakten som styringsverktøy for IT-
             prosjekter
               20.10.2011
          Advokat Herman Valen
2



Innledning
•   Hva skal leveres (scope)
•   Gjennomføring av leveransen
•   Endringer
•   Pris
•   Tvister
3



Hvilken kontraktuell betydning har scope

• Hva som skal leveres
• Pris
• Mislighold
• Endringer
4



Hva skal leveres
• SSA-T pkt 1.1
• Kunden har på bakgrunn av sine
  formål og behov fremstilt sine
  krav i bilag 1, (kundens
  kravspesifikasjon)
5



Hva skal leveres
• SSA-T pkt 1.1
• Leverandøren har beskrevet sin løsning i
  forhold til Kundens kravspesfikasjon og
  leverandørens forutsetninger for
  leveransen i bilag 2 (leverandørens
  løsningsspesifikasjon)
6



Hva skal leveres
• SSA-T pkt 1.3
Bilag 1 går foran de øvrige bilagene.
I den utstrekning det fremgår klart og
  utvetydig hvilke punkter som er
  endret, erstattet eller gjort tillegg til
  skal følgende motstridprinsipper
  gjelde: Bilag 2 går foran bilag 1
7



Hva skal leveres
• SSA-T pkt 2.2.1
I spesifiseringsfasen skal Leverandøren
  utarbeide en detaljspesifikasjon for
  tilpassningene. Detaljspesifikasjonen skal
  inneholde en nærmere detaljering og/eller
  presisering av tilpassningene innenfor
  rammene av bilag 1 og 2.
8



Hva skal leveres
• SSA-T pkt 2.3.1
• Leverandøren skal utvikle de
  tilpassningene som er beskrevet i
  detaljspesifikasjonen, jf pkt 2.2, slik
  at standardsystemet med
  tilpassninger tilfredsstiller Kundens
  krav som beskrevet i bilag 1 og 2.
9



Hva skal leveres
• SSA-T pkt 2.3.1
• Leverandøren skal utvikle de
  tilpassningene som er beskrevet i
  detaljspesifikasjonen, jf pkt 2.2, slik
  at standardsystemet med
  tilpassninger tilfredsstiller Kundens
  krav som beskrevet i bilag 1 og 2.
10



Gjennomføring av leveransen
• SSA-T pkt 2.1.1
• Prosjekt og fremdriftsplan bilag 4
• I planleggingsfasen skal leverandøren
  i samarbeid med kunden utarbeide
  en detaljert prosjekt- og
  fremdriftsplan innenfor rammene av
  de overordnede planen i bilag 4
11



Gjennomføring av leveransen
• SSA-T pkt 2.1.1
• Definere aktiviteter
• Milepæler
• Kundens bidrag med ressurser og tidsestimater
• Regime for dokumentasjon
• Håndtering av avvik og godkjenning av
  endringer
• Godkjennes av kunden
12



Gjennomføring av leveransen
• SSA-T pkt 2.1.2, bilag 6
• Prosjektorganisering
• Mandat, definisjon av
  roller, ansvar, myndighet, styringsdok
  umenter, rapportering, møter og
  møtefrekvens
13



Gjennomføring av leveransen
• SSA-T pkt
  2.1.3, Prosjektdokumentasjon
• Løpende oversikt over
  fremdrift, avvikk endrede
  forutsetninger for
  fremdriftsplan, pris og betingelser
  for øvrig.
14



Gjennomføring av leveransen
• SSA-T pkt 2.2.2,
• Kunden skal godkjenne
  prosjektplan for
  utviklingsfasen og
  leveringsfasen innen 10 dager
15



Endringer

• Økning og reduksjon av
  omfang, karakter, art, kvali
  tet, utførelse av
  leveransen, endringer i
  fremdriftsplanen
16



Endringer
• Tvist om endringer
• SSA-T pkt 3.6, 3.7, 3.8 og 3.9
• Problemet knyttet til
  uformelle endringer i
  prosjektgjennomføringen
17



Pris, dagbot
• Pris relasjon til uformelle
  endringer i
  scope, fremdriftplan osv
• Timebot i relasjon til uformelle
  endringer til fremdriftsplan og
  milepæler
18



Tvister kap 16
• Forhandlinger
• Uavhengig ekspert
 –Bindende besluttning
 –Rådgivende
 Mekling
 Domstols- eller voldgiftsbehandling

More Related Content

More from Prosjekt 2013

2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...
2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...
2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.02013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...Prosjekt 2013
 
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 20222013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...
2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...
2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...
2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...
2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...
2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...
2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragderProsjekt 2013
 
2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeid
2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeid2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeid
2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeidProsjekt 2013
 
2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...
2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...
2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring
2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring
2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføringProsjekt 2013
 
2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...
2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...
2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...
2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...
2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...
2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...
2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...Prosjekt 2013
 
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works 2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works Prosjekt 2013
 
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation 2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...Prosjekt 2013
 
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...Prosjekt 2013
 

More from Prosjekt 2013 (20)

2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...
2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...
2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...
 
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
 
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
 
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.02013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
 
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
 
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 20222013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
 
2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...
2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...
2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...
 
2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...
2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...
2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...
 
2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...
2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...
2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...
 
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
 
2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeid
2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeid2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeid
2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeid
 
2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...
2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...
2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...
 
2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring
2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring
2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring
 
2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...
2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...
2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...
 
2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...
2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...
2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...
 
2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...
2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...
2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...
 
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works 2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
 
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation 2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
 
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
 
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
 

Strøm 2 - Herman Valen - Kontrakten som styringsverktøy for IT-prosjekter

  • 1. Kontrakten som styringsverktøy for IT- prosjekter 20.10.2011 Advokat Herman Valen
  • 2. 2 Innledning • Hva skal leveres (scope) • Gjennomføring av leveransen • Endringer • Pris • Tvister
  • 3. 3 Hvilken kontraktuell betydning har scope • Hva som skal leveres • Pris • Mislighold • Endringer
  • 4. 4 Hva skal leveres • SSA-T pkt 1.1 • Kunden har på bakgrunn av sine formål og behov fremstilt sine krav i bilag 1, (kundens kravspesifikasjon)
  • 5. 5 Hva skal leveres • SSA-T pkt 1.1 • Leverandøren har beskrevet sin løsning i forhold til Kundens kravspesfikasjon og leverandørens forutsetninger for leveransen i bilag 2 (leverandørens løsningsspesifikasjon)
  • 6. 6 Hva skal leveres • SSA-T pkt 1.3 Bilag 1 går foran de øvrige bilagene. I den utstrekning det fremgår klart og utvetydig hvilke punkter som er endret, erstattet eller gjort tillegg til skal følgende motstridprinsipper gjelde: Bilag 2 går foran bilag 1
  • 7. 7 Hva skal leveres • SSA-T pkt 2.2.1 I spesifiseringsfasen skal Leverandøren utarbeide en detaljspesifikasjon for tilpassningene. Detaljspesifikasjonen skal inneholde en nærmere detaljering og/eller presisering av tilpassningene innenfor rammene av bilag 1 og 2.
  • 8. 8 Hva skal leveres • SSA-T pkt 2.3.1 • Leverandøren skal utvikle de tilpassningene som er beskrevet i detaljspesifikasjonen, jf pkt 2.2, slik at standardsystemet med tilpassninger tilfredsstiller Kundens krav som beskrevet i bilag 1 og 2.
  • 9. 9 Hva skal leveres • SSA-T pkt 2.3.1 • Leverandøren skal utvikle de tilpassningene som er beskrevet i detaljspesifikasjonen, jf pkt 2.2, slik at standardsystemet med tilpassninger tilfredsstiller Kundens krav som beskrevet i bilag 1 og 2.
  • 10. 10 Gjennomføring av leveransen • SSA-T pkt 2.1.1 • Prosjekt og fremdriftsplan bilag 4 • I planleggingsfasen skal leverandøren i samarbeid med kunden utarbeide en detaljert prosjekt- og fremdriftsplan innenfor rammene av de overordnede planen i bilag 4
  • 11. 11 Gjennomføring av leveransen • SSA-T pkt 2.1.1 • Definere aktiviteter • Milepæler • Kundens bidrag med ressurser og tidsestimater • Regime for dokumentasjon • Håndtering av avvik og godkjenning av endringer • Godkjennes av kunden
  • 12. 12 Gjennomføring av leveransen • SSA-T pkt 2.1.2, bilag 6 • Prosjektorganisering • Mandat, definisjon av roller, ansvar, myndighet, styringsdok umenter, rapportering, møter og møtefrekvens
  • 13. 13 Gjennomføring av leveransen • SSA-T pkt 2.1.3, Prosjektdokumentasjon • Løpende oversikt over fremdrift, avvikk endrede forutsetninger for fremdriftsplan, pris og betingelser for øvrig.
  • 14. 14 Gjennomføring av leveransen • SSA-T pkt 2.2.2, • Kunden skal godkjenne prosjektplan for utviklingsfasen og leveringsfasen innen 10 dager
  • 15. 15 Endringer • Økning og reduksjon av omfang, karakter, art, kvali tet, utførelse av leveransen, endringer i fremdriftsplanen
  • 16. 16 Endringer • Tvist om endringer • SSA-T pkt 3.6, 3.7, 3.8 og 3.9 • Problemet knyttet til uformelle endringer i prosjektgjennomføringen
  • 17. 17 Pris, dagbot • Pris relasjon til uformelle endringer i scope, fremdriftplan osv • Timebot i relasjon til uformelle endringer til fremdriftsplan og milepæler
  • 18. 18 Tvister kap 16 • Forhandlinger • Uavhengig ekspert –Bindende besluttning –Rådgivende Mekling Domstols- eller voldgiftsbehandling