2. CSRP (планирование ресурсов,
синхронизованное с покупателем). -
системы, которые переориентируют
производственное планирование от
производства далее к конечному
потребителю.
3. Основная идея
При управлении компанией нужно
учитывать не только ресурсы
предприятия, но и все ресурсы, которые
обычно рассматриваются как
«вспомогательные».
5. Для внедрения CSRP необходимо :
1. Оптимизировать производственную
деятельность, построив эффективную
производственную инфраструктуру.
2.Тесная интеграция с покупателями.
3. Внедрить открытые технологии, для
поддержания интеграцию
покупателей, поставщиков и
производственные приложения.
6. Реализация концепции CSRP
позволяет управлять заказами
клиентов и всей работой с ними на
порядок «тоньше», чем раньше.
Становится возможным ежечасное
изменение производственного
графика.
7. SCM (управление цепью/цепями
поставок)— это концепция,
поддерживающая корпоративную
стратегию фирмы и являющуюся частью
систем CSRP; при этом логистический
менеджмент поставок — один из
важнейших элементов оптимизации бизнес-
процессов компании.
8. SCM — прикладное программное
обеспечение, предназначенное для
автоматизации и управления всеми
этапами снабжения предприятия и для
контроля всего товародвижения:
закупку сырья и материалов,
производство, распространение
продукции.
9. Ключевые бизнес-процессы SCM
управления взаимоотношениями с
потребителями;
обслуживания потребителей;
управления спросом;
управления выполнением заказов;
10. Ключевые бизнес-процессы SCM
поддержки производственных
процессов;
управления снабжением;
управления разработкой продукции и
ее доведением до коммерческого
использования;
управления возвратными
материальными потоками.
11. CSRP и SCM взаимно дополняют друг
друга. Первая фокусируется на
«глобальной» логистике и «внешних»
процессах, вторая — на «внутренних»,
в частности на тонком управлении
заказами.
