1. 1/3
CURRICULUM VITAE 31.03.2014
Naam: Peter R. Weis
Afgeronde opleidingen:
1972 - 1981: T.U. Werktuigbouw
Vakgroep: Transport en opslag / Ontwerp- en constructieleer
Afstudeeronderwerp: Silo-uitloop van fijne cohesieve poeders met fluïdiseren door trillen
en beluchten
1966 - 1972: H.B.S.-B
Werkgevers:
2011 - 2014: DSM
2007 - 2011: Stork
2003 - 2007: AchesonColloiden - ICI
2002 - 2003: EFKA Additives - Ciba Specialty Chemicals
2001 - 2002: LacoPaneermeelfabriek - Koopmans Meel
1999 - 2001: Logica
1986 - 1999: Akzo Nobel
1981 - 1986: Nagron
Gevolgde cursussen:
2013: Internal Auditor ISO/TS 16949:2009
2012: Feedback training
2012: Inspirational Leadership Program
2011: Crisis communicatie
2009: Adviseren met impact / Consulting skills
2008: PRINCE2 Project Management
2007: Stork Maintenance Management Fundamentals
2007: VCA VOL
2005: Taking ownership
2004: Customer Service - High gain behaviour
2001: Informatiebeveiliging
2000: Engineering safety management
1999: Solution selling
1995: Resultaatgericht management
1993: Forum ondernemersbeleid
1992: Akzo managementcursus
1990: Adviesvaardigheden
1989: Effectieve communicatie
1989: Projectmatig werken (TwijnstraGudde)
Talenkennis:
Nederlands: Goed, moedertaal
Engels: Goed
Duits: Goed
Frans: Matig

2. 2/3
Samenvatting:
Ik ben een onderzoekende, constructieve manager. Door mijn creativiteit zie ik snel oplossingen, die ik graag door samenwerking in de
organisatie wil realiseren. Ik werk pragmatisch, daadkrachtig en to the point. Ik hou van afwisseling, zorg voor vernieuwing en resultaat
met een positieve instelling in technische- en/of veranderprojecten.
Projecten:
 Herinrichten site services en technische dienst
 Lean optimalisatie logistiek en productie
 SHE optimalisatie
 Samenvoegen/centraliseren en herinrichten onderhoudsafdelingen
Gespecialiseerd in: Maintenance Management, Change Management, Project Management.
Werkervaring:
2011 - 2014: Manager Engineering &Facilities / Maintenance Manager / MT-lid
DSM Engineering Plastics – Productie van polyester en polyamide korrels en compounding
 Verantwoordelijk voor onderhoud en engineering voor drie productiebedrijven en gebouwen, alsmede voor facilities.
 Verbeteren preventief onderhoud (RCM) en technische beschikbaarheid, stimuleren ownership bij operators.
 Inspirerend leidinggeven, vergroten SHE bewustzijn, succesvol centraliseren onderhoud, juist gebruik SAP PM.
 Realiseren van aanzienlijke verbetering HoTT (Hands on Tool Time) monteurs met FTE reductie als resultaat.
 Invoeren Contractor Management met als doel aanzienlijk lagere kosten (o.a. Guidance& Control, Pricing).
2007 - 2011: Senior Maintenance Manager / Project Manager
Stork Technical Services BV - Asset Management Solutions, advies en implementatie
 Projectmanagement diverse uitdagende projecten voor rollend materieel van de spoorwegen bij NedTrain.
 Project management t.b.v. onderhoudsconcepten (faalrisico’s), maintenance cost tool, werkstroombeheer.
 Analyseren bottlenecks productielijn, advies betreffende organisatie, productiemiddelen, kosten en baten.
2003 – 2007: Customer Service Manager
Acheson Colloiden BV / National Starch & Chemical Company / ICI - Productie van process lubricants, specialty
coatings en electronic materials
 Leiden internationalecustomer service en buyers,optimalisatie interne efficiency (planning, voorraadbeheer).
 Ontwikkelen klant- en resultaatgerichte houding bij productie, introduceren forecast planning, verbeteren OTIF.
 Bewerkstelligen cultuurverandering in supply chain,KPI’s, opzetten management informatie systeem.
2002 – 2003: Plant Manager a.i. / OT-lid
EFKA Additives BV / CibaSpecialtyChemicals Group - Productie van additieven voor verf, drukinkt en kunststoffen
 Leiden productie, magazijn, logistiek en onderhoud / engineering (Operationeel Team), SHEverbeteringen.
 Optimalisatie logistiek en bedrijfsprocessen, verbeteren kwaliteit, rendement en effectiviteit.
 Projectleiding bij opzetten en invoering productioncost accounting & control overeenkomstigCiba methode.
2001 – 2002: Manager Operations a.i./ MT-lid
Laco Paneermeelfabriek BV / Koopmans Koninklijke Meelfabrieken BV - Productie van paneermeel (bakkerij)
 Change management, leiden productie en logistiek (bedrijfsbureau, magazijn/expeditie), werken volgens HACCP.
 Knelpuntenanalyse: succesvol verbeteren van kwaliteit, bedrijfsprocessen en productiviteit;invoering KPI’s.
 In samenwerking met Marketing & Sales verminderen van verschijningsvormen, invoering vaste levertijden.

3. 3/3
1999 – 2001: Senior Project Manager
Logica BV / Railinfrabeheer - Toepassing ICT voor de Nederlandse Spoorwegen
 Ontwikkelen verificatie- en validatiestrategie t.b.v. 4 projecten BB21 Programma (beveiliging en beheersing).
 In- en externe afstemming van systeemeisen, planning en verbeteren communicatie en efficiency.
 Samenwerking met stakeholders om bedrijfsprocessen om te zetten in praktijktest-programma voor ERTMS.
1997 – 1999: Senior Consultant
Akzo Nobel Fibers BV i.s.m. EPI (European Productivity Institute) - Efficiency verbeteringlocatie Ede
 Projectteam t.b.v. efficiency-verbetering productie, TD en site services inclusief implementatie.
 Stimuleren van geven van verbetervoorstellen door medewerkers ter verkrijging van draagvlak.
 Benchmarking, ontwikkelenKPI’s, management informatiesysteem enflexibiliteitsmatrices.
1994 – 1997: Manager Engineering / MT-lid
Akzo Nobel Fibers BV - Productie technisch polyester en polyamide garen
 Projectmanagement voor investeringen (CAPEX) en gebouwen onderhoud, leiden afdeling engineering.
 Spin in het web: productie, onderhoud, technologie, engineering en controlling.
 Invoering Resultaatgericht Management, vergelijkbaar met TQM.
1991 – 1994: Technisch Manager (Maintenance Manager) / MT-lid
Akzo Fibers BV - Productie technisch viscose garen
 Verantwoordelijk voor onderhoud en investeringen, optimalisatie relatie productie en TD op basis van TPM.
 Projectmanagement voor investeringen (CAPEX), leiding geven aan afdeling onderhoud t.b.v. productiebedrijf.
 Verlaging onderhoudskosten: Management en storingsanalyse systeem, verbetering kostenrapportages.
1986 – 1990: Application Engineer, daarna Technical Account Manager
AkzoFibers BV - End use development and service for technical yarns
 Internationale klantgerichte optimalisatie t.b.v. de toepassing van Twaron (aramide) in transportbanden.
 Ontwikkeling van geavanceerde dynamische testbank en praktische rentabiliteitsberekeningen.
 Wereldwijd geven van technische adviezen en onderbouwde presentaties, sales ondersteuning.
1981 – 1986: Constructeur, daarna Senior Project Engineer
NagronMechanical Handling BV / Nagron Handling Engineers BV - Engineering en productie van transportinstallaties
 Projectleiding engineering en realisatie, haalbaarheidsstudies, technische berekeningen
 Engineering en productie van transportinstallaties voor overslag en industrie.
 Transporttechnische en logistieke adviezen, klantgerichte oplossingen.