Systemy ovlivnujici logistiku a co na to data

www.jaguar-aps.euCopyright: Jaguar-APSCopyright: Jaguar-APSCopyright: Jaguar-APS
Systémy ovlivňující logistiku
…aneb dění v logistice se plánuje jinde a co na to data…

www.jaguar-aps.eu Copyright: Jaguar-APSCopyright: Jaguar-APSCopyright: Jaguar-APS
Ale my nejsme FMCG…
K zamyšlení…
2

Copyright: Jaguar-APSCopyright: Jaguar-APSCopyright: Jaguar-APSCopyright: Jaguar-APSCopyright: Jaguar-APSCopyright: Jaguar-APS
Sustainable logistics…
3
 P&G významně snížilo počet kamionů na silnicích a ušetřilo značné finanční
prostředky a zároveň dosáhlo požadovaného vlivu na životní prostředí.
 “People have seen investing in sustainable technologies and innovating to reduce
their environmental impact as a hit on their bottom line. This isn't the case.
Sustainability drives efficiency – and this is particularly true in supply chain
logistics. You don't have to sacrifice profitability to achieve sustainable logistics;
the two go hand-in-hand.”
Zdroj: https://www.theguardian.com/sustainable-business/supply-chain-future-sustainable-logistics-profit

Ležáky…
4
 „Dle našeho odhadu se hodnota přebytečných zásob v Česku pohybuje mezi 70 až
100 miliardami korun.“
 „Naprosto běžnou praxí je, že firmy mají o čtvrtinu větší sklady, než by bylo nutné
a skladují v nich zboží, o které nikdo nestojí. Přitom řešení je v prostém poznání.
Data, která k tomu potřebují, mají dokonce sesbírána, jen s nimi neumějí
pracovat.“
Zdroj: Tomáš Formánek, Logio, 2015
https://byznys.ihned.cz/podnikani/provoz-firmy-it-a-software/c1-63989370-ceske-firmy-skladuji-lezaky-za-miliardy-v-logistice-pokulhavaji-a-trati

Cost Cutting
5
 Možností je hodně… …ale neměly by být na úkor zákazníka…
 Každá krabice ve skladu, kterou nikdo nechce, stojí peníze…
…každá, kterou někdo chce, ale není tam, také…
 Chápání jednotlivých článků v procesu jak ovlivňují své okolí
 Odstranění příčin – ne jen důsledků…
 Eliminujte sila…
 Učte se z chyb…

Co u vás spouští logistický proces?
6
 V závislosti na typu výroby / businessu
 Požadavek zákazníka / Předpověď
 Používáte předpovědi…?
 K čemu…?
 Nákup…?
 Výroba…?
 Budgeting…?
 HR…?
 Plán
 Kolik máte plánů….? Nemáte jich náhodou víc…?
 Kam se poděl tým…?

Krok č. 1
Generování
forecastových
reportů
Krok č. 2
Fáze
plánování
poptávky
Krok č. 3 Fáze
plánování
nabídky/zásob
Krok č. 4 Pre-
S&OP/GAP mítink
Krok č. 5
Exec. S&OP
mítink
Základní měsíční poptávkou řízený S&OP proces
7
Konec
měsíce
Statistická
prognóza
Prognóza
neomezené
poptávky
Kapacitní omezení,
zarovnané plány
poptávky a nabídky
Souhrnné hodnocení plánu
Klíčová rozhodnutí
Autorizovaný plán hry
Doporučení a program pro
exekutivní S&OP mítink;
zarovnaný plán v
jednotkách a korunách
Orchestrace
poptávky
Přesun poptávky
Tvarování poptávky
Cítění poptávky
Tvarování poptávky

Kdo tedy spouští logistické procesy…?
 Obchodník?
 Marketing?
 Demand Planner?
 R&D?
Všichni!

Data…
9
 Dat už máme hodně… …ale máme dost informací…?
 Co s nimi? Jak moc je využíváme? Co bychom tím mohli získat?
 Jak z nich získat informaci, o kterou lze opřít rozhodnutí…?
 Co externí data…?
 A.C.Nielsen, IMS, Karat NET, statistický úřad, noviny…

S&OP softwarové moduly
10
S&OP Software
ERP
Řízení
zásobovacího
řetězce(SCM)
Řízení
zákaznických
vztahů (CRM)
Obchodní
inteligence
(BI)

Proudy poptávky
11
• Zásilky
• Poptávka
• Prognóza
• Propagace
• Reklama
• R&D
• Engineering
Interní
data
• Spotřeba (IRS, AC
Nielsen, IMS, POS)
• Podíl na trhu
• Úrovně distribučních a
tržních zásob
• Konkurenční činnost
• Data zákazníků
Externí
data

S&OP Dashboards
12

Takže, jak se rozhodnout?
13
1.
• Použijte tabulkový
editor
2.
• Použijte specifický
software pro S&OP
3.
• Hybrid: začněte s
tabulkami … přejděte
na specifický software
později
Pokud se nejste jisti, vyberte č. 3

Inventory Quality Ratio
14
Zdroj: http://www.iqr.com/index_files/Customers.htm

Jak si tedy můžeme pomoci?
15
 Správně nastavená pojistná zásoba
 Dobrý sluha, ale špatný pán
 Eliminuje OOS, ale stojí peníze…
 Pojistná zásoba má pokrýt (aspoň částečně) chybu v předpovědi
 Přesnější forecast = nižší pojistná zásoba = nižší náklady, ale stále spokojený zákazník

Jak si tedy můžeme pomoci?
 Měříme, abychom se mohli zlepšit

Čím tedy snížíme logistické náklady?
 Přesnější předpověď
 Snížení ležáků na skladě
 Zvýšení obslužnosti zákazníka
 Minimum zmařených prodejů
 Udržení zákazníka v konkurenčním
prostředí
 Chápejte své systémy a procesy
 Jak vaše rozhodnutí o změně ovlivní
ostatní ve společnosti?
 Customizace? Ano, ale…
 Pracujte v týmu
 S&OP / IBP proces, data a systémy
 Komunikace
 Odpovědnost (KPIs)
 Berte v potaz celkové náklady
 Automatizace
 Co lze automatizovat, automatizujte
 Vytvořte ale kontrolní body, testujte,
zvlášť, pokud propojujete více systémů
17

Vše souvisí se vším…
 Tým
 Komunikace
 Spojené nádoby
 Rozumné metriky
 Ale my nejsme FMCG…

Něco na čtení… ☺
19
 How Data Driven Technologies are Transforming Logistics and Supply Chain
Industry
 „Among the biggest challenges that come with increased visibility and more data is
determining how to best use that information to drive improvements that benefit the
customer.“
 https://www.linkedin.com/pulse/how-data-driven-technologies-transforming-logistcs-
chain-pasupuleti/
 Trends that are Shaping the Future of Logistics by Han Nabben, Damco
 „Sustainability: Customers increasingly prefer products that are made and sourced in ‘the
right way’; minimising business’ social, economic and environmental impact on society and
enhancing positive effects.“
 https://www.linkedin.com/pulse/trends-shaping-future-logistics-han-nabben-damco-
naveed-ahmed-taj/

Děkuji
20
Pavel Černý
Jaguar – APS EU, s.r.o.
Pavel.Cerny@jaguar-aps.eu

Systemy ovlivnujici logistiku a co na to data

Recommended

Recommended

More Related Content

Featured

Featured (20)

Systemy ovlivnujici logistiku a co na to data