Apresentação treinamentos

1. C O N S CI E N CI A L E A N S I X SI G M A P a r a o s e m p r e g a d o s d a E m p r e s a Quando uma empresa implementa um Programa Lean Seis Sigma é essencial que todos os funcionários entendam os objetivos e terminologia a serem utilizadas. Este WORKSHOP fornece esse conhecimento para todos os fun- cionários. Chancela Internacional Open source Six Sigma Os materiais OSSS são muito mais do que um simples treinamento. Este cur- rículo é formatado de tal modo que a estratégia para resolver o problema é demonstrada durante o curso. Milhares de treinadores, instrutores e MBB contam com os materiais de treinamento LSS Open Source Six Sigma Black Belt Materiais de treinamento em todo o mundo. Agora também no Brasil W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080

2. W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080 Conteudo do Curso Abertura competição Gestão de Processos definições propriedade do Processo Custo de má qualidade Princípios lean Sete Áreas de Resíduos Análise de Fluxo de Valor Princípios 5S Métodos de Poka-Yoke Six Sigma Fase ,Definir Fase Medir Fase Analisar Fase melhorar Fase de Controlar Glossário de Termos Lean Six Sigma Aposttila Próxima Turma Horário Carga Horária 2 h Dias de curso Investimento R$ 120,00 Data Local

3.  A. W. Chesterton Company  ABB  Abu Dhabi Airports Company  Accenture  Actuant Corp.  Advanced Electronics Company  Advanced Monolithic Ceramics  AdvanSA  Adventist Health System  Air Liquide  Algonquin College  Amdocs Management Ltd.  Amylin Pharmaceuticals  Analog Devices  Applied Biosystems Inc.  Arcadis, Inc.  As of Dec 16 2008  Ascend Technologies, Inc.  Ashley Furniture  Asurion Corp.  BAE Systems, Inc.  Baker Hughes Inc.  Banco General  Beauregard Memorial Hospital  Beckman Coulter  Bermuda Hospitals  Bharti Airtel Ltd  Bissell Corporation  Bowhead Tech & Prof Services  Brady Corporation - Italy  Brake Testing Intl  Brandix Lanka Ltd.  Brigham Young University  British Petroleum  Brutele  Bull Run Metal, Inc.  Care Carrosserie  Caregroup Health System  Caribe Products  Carlisle Companies Inc.  CDW  Cegedim Dendrite  Center for Disease Control & Prevention  Centrum  CenturyTel, Inc.  Cisco  Cision Corporation  CNRGI, Inc.  Comcast Cable Communica- tions  Complete Cleaning Services Corp.  CompuPacific Intl.  Conihasset Capital Partners  Consolidated Container Com- pany  Control Components Inc.  Contura Corp  Covance  Danfoss Group Global  Deloitte Touche  Delta Airlines  DGB Solutions  Diebold Corp.  Diversified Labeling Solutions, Inc.  Dow Chemical Co.  Dr. Pepper Snapple Group  Dunn Edwards  Dupont  Duracell  eClerx Services Limited  Edge Financial LLC  EdgeTech  EDO Corporation  Elliot Tool Technologies  EMC Corporation  EndoSense  Enova Premier LLC  Esselte Corp.  Everest  Express Scripts  Ferro Corporation  FiberVisions, L.P.  FMC Technologies  Foster-Miller, Inc.  Fujitsu  General Electric  Getronics  Global Home Business Recourse Center  Gold'n Plump, Inc.  Goodrich Corp.  GTZ  Guardian Industries Corp.  Health Data Specialist LLC  HealthCore  Heico Corporation  Hertel Corporation  Hilex Poly Co., LLC  Hodges University  Holley Performance, Inc.  Hollister Corp.  Holt of California  Home Credit International  Hudson Advisors LLC  Humana  ICON Central Laboratories  IEEE Computer Society  IMS Healthcare, Inc.  ING Bank  Initiate Systems Corp.  Institut Teknologi Ban- dung  ION  Iowa State University  Istanbul Kultur Universi- ties  itg International Lista de Clientes Open Source Six Sigma W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080 Alinhamento do OSSS aos Padrões da Indústria OPEN SOURCE SIX SIGMA é Credenciado pela INTERNATIONAL ASSOCIATION FOR SIX SIGMA CERTIFICATION” (IASSC) como um Provedor de Curriculum Credenciado ou seja, os cursos para formação de “BELT’s” da OSSS são altamente alinhadas ao corpo do conhecimento do IASSC. Além disso, um estudo realizado em coordenação com BEARING POINT CONSULTING determinou que o currículo OSSS atingem, em um grau maior de 90%, o corpo de conhecimento da metodologia DEMAIC ASQ

4.  Danfoss Group GlobalJ&M Management Consulting  Jaguar Land Rover  Johnson County Community College  Jordan Crossing Enterprise Associates  kaisa consulting  Kaiser Permanente  Kann  Kaplan Higher Education  Knowledge Works Foundation  KnowledgeWorks Foundation  Kyocera  Laserage Technology Corp  Lear Corporation  Lee Spring company  Lemo Inc.  Limtex Infotech  Littala Group  Littelfuse, Inc.  Loan Services, Inc.  LSG Sky Chefs  Main Sail Group  Mammut Seile, Inc.  Manulife Financial  Market Star  Marsh, Mercer, Kroll  Mead Westvaco  MedQuist Inc.  Mercedes Benz USA  Merck & Company  MeshWorks Wireless  Metropolitan Life Insurance Company  Microsoft  MKS Instruments  Mngt4 Excellence Inc.  Molson Coors Brewing Com- pany  Mount Sinai Medical Center  National Gypsum  Neptco Incorporated  Neumayer Tekfor  Nordson Corp.  North American Rescue Corp.  Northeastern University  Novartis AG  Nuncas Italia  Olan Mills Portrait Studios  Omega Market Research  Ordina Holding N.V.  Oregon Health & Science Uni- versity  Pacific Investment Mngt Co.  Panasonic  Paro Scientific Corp.  Peco II  Penn State  Peoples State Bank Pepsi- Co  Pfizer  Philips  Physicians Plus Insurance Corp.  Pinnacle Healthcare  Ports America  Price Waterhouse Cooper  Puratos Group  Q-DAS Incorporated  QSI Corporation  Qualcomm  QuisLex Inc.  REC Group, Ltd.  Red Cross  Reliant Rehabilitation  Ricoh Corp.  Riverstone Organizational Advi- sors  RK Stratman, Inc.  RL Hudson  Rogers Communications  ROI Creations, Inc.  Royal Victoria Hospital  Sacramento State Community College  Sanofi Pasteur  Sapa Group  Schott North America, Inc.  Shaw Development  Shaw Industries, Inc.  Siemens, Inc.  Sisters of St. Francis Health Services, Inc.  SKF Group  Southern Ohio Medical Center  Spartan Motors, Inc.  Spartech Corp.  SQME Professional, Inc.  SR Technics, Inc.  St. Onge Company  Star Trac Equipment  Stardate Projects, Inc.  Steelcase Corp.  Stora Enzo  Studio BInE  Studio BInE s.a.s.  Sun Power Corp.  Sunquest Information Sys- tems, Inc.  T&L Specialty Company  Tarleton State University  Teleperformance  The Asian Banker  The GMG Group N.V.  The Scotts Company  The Tremco Group  Tidewell Hospice  Torres Advanced Enterprise Solutions  Toshiba Tec Italia Imaging Sys- tems  Toshiba, Inc.  TRiLex  Tufts Medical Center  Tyco Thermal Controls Inc.  U.S. Pipe  Unatrac Limited  United Parachute Technologies  Univ of Connecticut Health Cen- ter  Univ of Pittsburgh Medical Cen- ter  Universitatea Lucian Blaga Sibiu  University of Arkansas  University of Michigan  University of Minnesota  University of Regina  University of Wisconsin  US Army  US Navy  USG Corporation  Vantage Mobility Inc.  Verification Network  Videotron  Vistaar Healthcare Solutions  Washington State, Dept of Social & Health Services  West Virginia State University  Westfield Electroplating Com- pany  WHX Corporation  WIPFLi  Wipro Software Services  Wired Communications  World Avaition Group  World Vision  Wyeth Pharmaceuticals Xype Lista parcial de Clientes Open Source Six Sigma—Continuação W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080

5. M E M B R O S D A E Q UI P E D e p r o j e t o s L e a n S i x S i g m a O WORKSHOP Lean Six Sig- ma para MEMBROS DA EQUIPE descreve os métodos e objetivos dos princípios Lean e a metodologia Six Sig- ma DMAIC. Ele contém as definições para a terminologia utilizada nestas práticas e dá uma visão de como as ferramentas Lean e Six Sigma são aplicadas para conduzir a melhoria dos processos de negócio. As metodologias Lean Six Sig- ma são melhor aplicados com o uso de equipes de projeto. Este curso prepara pessoas para participar e contribuir com as atividades da equipe. Ele prepara o participante para servir eficazmente como um membro da equipe em um projeto de melhoria. Chancela Internacional Open source Six Sigma Os materiais OSSS são muito mais do que um simples treinamento. Este cur- rículo é formatado de tal modo que a estratégia para resolver o problema é demonstrada durante o curso. Milhares de treinadores, instrutores e MBB contam com os materiais de treinamento LSS Open Source Six Sigma Black Belt Materiais de treinamento em todo o mundo. Agora também no Brasil W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080

6. W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080 Conteudo do Curso Abertura competição Gestão de Processos definições propriedade do Processo Custo de má qualidade Princípios lean Sete Áreas de Resíduos Análise de Fluxo de Valor Princípios 5S Métodos de Poka-Yoke Six Sigma definir Fase Fase medida analisar Fase melhorar Fase Fase de Controle Glossário de Termos Lean Six Sigma Apostila Próxima Turma Horário Das 18:30 as 20:30 Carga Horária 2 h Dias de curso 3 ͣ feira Investimento R$ 120,00 Data Local

7.  A. W. Chesterton Company  ABB  Abu Dhabi Airports Company  Accenture  Actuant Corp.  Advanced Electronics Company  Advanced Monolithic Ceramics  AdvanSA  Adventist Health System  Air Liquide  Algonquin College  Amdocs Management Ltd.  Amylin Pharmaceuticals  Analog Devices  Applied Biosystems Inc.  Arcadis, Inc.  As of Dec 16 2008  Ascend Technologies, Inc.  Ashley Furniture  Asurion Corp.  BAE Systems, Inc.  Baker Hughes Inc.  Banco General  Beauregard Memorial Hospital  Beckman Coulter  Bermuda Hospitals  Bharti Airtel Ltd  Bissell Corporation  Bowhead Tech & Prof Services  Brady Corporation - Italy  Brake Testing Intl  Brandix Lanka Ltd.  Brigham Young University  British Petroleum  Brutele  Bull Run Metal, Inc.  Care Carrosserie  Caregroup Health System  Caribe Products  Carlisle Companies Inc.  CDW  Cegedim Dendrite  Center for Disease Control & Prevention  Centrum  CenturyTel, Inc.  Cisco  Cision Corporation  CNRGI, Inc.  Comcast Cable Communica- tions  Complete Cleaning Services Corp.  CompuPacific Intl.  Conihasset Capital Partners  Consolidated Container Com- pany  Control Components Inc.  Contura Corp  Covance  Danfoss Group Global  Deloitte Touche  Delta Airlines  DGB Solutions  Diebold Corp.  Diversified Labeling Solutions, Inc.  Dow Chemical Co.  Dr. Pepper Snapple Group  Dunn Edwards  Dupont  Duracell  eClerx Services Limited  Edge Financial LLC  EdgeTech  EDO Corporation  Elliot Tool Technologies  EMC Corporation  EndoSense  Enova Premier LLC  Esselte Corp.  Everest  Express Scripts  Ferro Corporation  FiberVisions, L.P.  FMC Technologies  Foster-Miller, Inc.  Fujitsu  General Electric  Getronics  Global Home Business Recourse Center  Gold'n Plump, Inc.  Goodrich Corp.  GTZ  Guardian Industries Corp.  Health Data Specialist LLC  HealthCore  Heico Corporation  Hertel Corporation  Hilex Poly Co., LLC  Hodges University  Holley Performance, Inc.  Hollister Corp.  Holt of California  Home Credit International  Hudson Advisors LLC  Humana  ICON Central Laboratories  IEEE Computer Society  IMS Healthcare, Inc.  ING Bank  Initiate Systems Corp.  Institut Teknologi Bandung  ION  Iowa State University  Istanbul Kultur Universities  itg International  Ivy Tech Community College Lista de Clientes Open Source Six Sigma W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080 Alinhamento do OSSS aos Padrões da Indústria OPEN SOURCE SIX SIGMA é Credenciado pela INTERNATIONAL ASSOCIATION FOR SIX SIGMA CERTIFICATION” (IASSC) como um Provedor de Curriculum Credenciado ou seja, os cursos para formação de “BELT’s” da OSSS são altamente alinhadas ao corpo do conhecimento do IASSC. Além disso, um estudo realizado em coordenação com BEARING POINT CONSULTING determinou que o currículo OSSS atingem, em um grau maior de 90%, o corpo de conhecimento da metodologia DEMAIC ASQ

9. I N T R O D U Ç A O E X E C U T I VA P a r a p r o j e t o s L e a n S i x S i g m a Para uma empresa que avalia a oportunidadde de em- preender uma iniciativa Lean Six Sigma, é importante que os EXECUTIVOS com- preendem a capacidade, o compromisso com recursos e as expectativas de melhoria de desempenho resultantes. O WORKSHOP Open Source Six INTRODUÇÃO EXECUTIVA ao lean Six Sigma oferece esse entendimento. O Lean Six Sigma tem sido uma ferramenta poderosa para iniciativas de melhoria de processos empresariais por mais de vinte anos. Este WORKSHOP descreve a metodologia Lean Six Sigma, como ela é usada, quais os tipos de questões que aborda e quais são suas expectativas. Também são discutidos os requisitos para a abertura e gestão de um programa de sucesso Lean Six Sigma. Chancela Internacional Open source Six Sigma Os materiais OSSS são muito mais do que um simples treinamento. Este cur- rículo é formatado de tal modo que a estratégia para resolver o problema é demonstrada durante o curso. Milhares de treinadores, instrutores e MBB contam com os materiais de treinamento LSS Open Source Six Sigma Black Belt Materiais de treinamento em todo o mundo. Agora também no Brasil W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080

10. W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080 Conteudo do Curso Abertura Competição Gestão de Processos Definições Propriedade do Processo Custo de má qualidade Princípios lean Sete Áreas de Resíduos Análise do Fluxo de Valor Princípios 5S Métodos de Poka-Yoke Six Sigma Fase Definir Fase Medir Fase Analisar Fase Melhorar Fase de Controlar Modelo de Implantação A Importação do Conhecimento Curriculun Lean Six Sigma Operação do Pprograma Lean Six Sigma Comunicação e Reconhecimento Glossário de Lean Six Sigma Termos Apostila Próxima Turma Horário Das 18:30 as 20:30 Carga Horária 2 h Dias de curso 3 ͣ feira Investimento R$ 240,00 Data Local

13. F O R M A Ç Ã O C H A M P E O N S P a r a p r o j e t o s L e a n S i x S i g m a Os CHAMPEONS Lean Six Sigma são responsáveis pela selecção de projetos, plano de teinamento, trabalhos da equipe e acompanhamento de progresso. Este curso prepara o professional para cumprir esse papel. Os CHAMPEONS são os profissionai-chave no sucesso de qualquer implantação Lean Six Sigma. Eles são a linha de frente para gerar idéias de projetos, se- lecioná-los, prioriza-los, atribí- los aos Belts e acompanha-los até a conclusão bem- sucedida. O curso Open Source CHAMPEON Lean Six Sigma fornece tudo o que é preciso saber para exercer a função de um CHAMPEON Lea Six Sigma com os mais altos pa- drões de habilidade e qualidade. Chancela Internacional Open source Six Sigma Os materiais OSSS são muito mais do que um simples treinamento. Este cur- rículo é formatado de tal modo que a estratégia para resolver o problema é demonstrada durante o curso. Milhares de treinadores, instrutores e MBB contam com os materiais de treinamento LSS Open Source Six Sigma Black Belt Materiais de treinamento em todo o mundo. Agora também no Brasil W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080

14. W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080 Conteudo do Curso Abertura competição Gestão de Processos Definições Propriedade do Processo Custo de má qualidade Princípios lean A Sete Áreas de Desperdícios Análise do Fluxo de Valor Princípios 5S Métodos Poke-Yoke Six Sigma Fase Definir Fase Medir Fase Analisar Fase Melhorar Fase de Controlar Responsabilidades Campeões Gestão de Pessoas através da mudança Seleção deProjeto & Candidatos Acompanhamento de Projetos Comunicação e Reconhecimento Templates:  Declaração do Problema  Plano de Controle de Processos  Resumo de Gerenciamento de Projeto  Opportunity Analysis Matrix  Matriz de Análise de Oportunidades  Planilha de Projeto do CHAMPEON  Planilha de Acompanhamento de Projeto Apostila Próxima Turma Horário Das 18:30 as 20:30 Carga Horária 20h Dias de curso 2 ͣ feira, 3 ͣ feira, 5 ͣ feira. Investimento R$ 360,00 Início Local

17. P R O C E S S O D E S E L E Ç Ã O D E P R OJ E TO S P a r a p r o j e t o s L e a n S i x S i g m a A implementação bem sucedida de um Programa Lean Seis Sigma é significativamen- te dependente de que a alocação efetiva dos recursos se concentre nas atividades mais impactantes. A Geração de projetos de alto impacto consiste em realizar um PROCESSO DE SELEÇÃO DE PROJETOS ("PSP") para identificar as áre- as donde existem problemas de negócios significativos ou oportunidades Este curso orienta a gestão para assegurar que estes objetivos s alcançados. O PROCESSO DE SELEÇÃO DE PROJETOS (PSP) é uma metodologia complete, desde a concepção do projeto a definição de projeto, seleção e gerenciamento contínuo por meio De um roteiro de melhoria dos negócios. Chancela Internacional Open source Six Sigma Os materiais OSSS são muito mais do que um simples treinamento. Este cur- rículo é formatado de tal modo que a estratégia para resolver o problema é demonstrada durante o curso. Milhares de treinadores, instrutores e MBB contam com os materiais de treinamento LSS Open Source Six Sigma Black Belt Materiais de treinamento em todo o mundo. Agora também no Brasil W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080

18. W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080 Conteudo do Curso Abertura O Roteiro do Projeto Fase de Reconhecimento Definição da Opportunidade Áreas problemáticas Criação da Declaração do Problema Objetivos Declaração do Problema Exemplos - Bom e Mau Diagrama de Afinidade Processo Passo-a-Passo Saídas do Diagrama de Afinidade Fase Definir Passos para a definição de um projecto Planilha de Projeto do Campeão Criação da Declaração de Objetivo Desenvolvimento da Lista de Projetos Link para Estratégias Corporativas Fase de Lançamento Identificar pessoas associadas aos projetos Obtendo aprovações e Lançando o DMAIC Glossário de Lean Six Sigma Termos Templates  Modelo de Declaração de problema  Modelo da Matriz de Análise de Oportunidades  Modelo de Lista de Projetos  Modelo de Planilha de Projeto do Champion Apostila Planilhas Excel Próxima Turma Horário Das 18:30 as 20:30 Carga Horária 4 h Dias de curso 3 ͣ feira, 5 ͣ feira. Investimento R$ 320,00 Início Local

21. F O R M A Ç Ã O E M Y E L L O W B E LT P a r a p r o j e t o s L e a n S i x S i g m Curso completo Lean Six Sig- ma DMAIC prepara os partici- pantes para desempenhar o papel de um LSS YELLOW BELT. O conteudo do treinamento é abrangente, cobrindo todos os conhecimentos necessários à aplicação do framework Lean Six Sigma DMAIC, e para preparar com êxito os alunos a alcançar a certificações YELLOW BELT e altos padrões de desempenho. Formatado para ensinar teoria, complementada com exemplos viáveis do mundo real em cada seção. Inclui mais de 30 exercícios individuais e / ou em grupo, e BONUS de 20 templates e 40 conjuntos de dados. Agora com SigmaXL! Certificado de Conclusão Chancela Internacional Open source Six Sigma Os materiais OSSS são muito mais do que um simples treinamento. Este cur- rículo é formatado de tal modo que a estratégia para resolver o problema é demonstrada durante o curso. Milhares de treinadores, instrutores e MBB contam com os materiais de treinamento LSS Open Source Six Sigma Black Belt Materiais de treinamento em todo o mundo. Agora também no Brasil W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080

22. W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080 Conteudo do Curso Fase Definir Conhecendo o Seis Sigma Conceitos básicos Six Sigma Seleção dos Projetos Elementos de Desperdício Finalização e itens de ação Fase Medir Bem-vindo à fase Medição Descoberta de Processo Estatísticas Seis Sigma Sistema de Medição Análise da Capacidade de Pro- cesso Finalizaçãoe itens de açãoFa- se Melhorar Bem-vindo à fase Melhorar Modelagem de processo de regressão Modelagem de processo avan- çado Projetar Experimentos Finalização e itens de ação Fase Controlar Bem-vindo à fase Controle Controles Lean Controle de defeitos Controle Estatístico de Processo (CEP) Planos de Controle Six Sigma Finalização e itens de ação Apostila Planilhas Excel Próxima Turma Horário Das 18:30 as 20:30 Carga Horária 40 h Dias de curso 2 ͣ feira, 3 ͣ feira, 5 ͣ feira. Investimento R$ 800,00 Início Local

25. F O R M A Ç Ã O E M G R E E N B E LT P a r a p r o j e t o s L e a n S i x S i g m a Curso completo Lean Six Sig- ma DMAIC prepara os partici- pantes para desempenhar o papel de um LSS GREEN BELT. O conteudo do treinamento é abrangente, cobrindo todos os conhecimentos necessários à aplicação do framework Lean Six Sigma DMAIC, e para preparar com êxito os alunos a alcançar a certificações GREEN BELT e altos padrões de desempenho. Formatado para ensinar teoria, complementada com exemplos viáveis do mundo real em cada seção. Inclui mais de 30 exercícios individuais e / ou em grupo, e BONUS de 20 templates e 40 conjuntos de dados. Agora com SigmaXL! Certificado de Conclusão Chancela Internacional Open source Six Sigma Os materiais OSSS são muito mais do que um simples treinamento. Este cur- rículo é formatado de tal modo que a estratégia para resolver o problema é demonstrada durante o curso. Milhares de treinadores, instrutores e MBB contam com os materiais de treinamento LSS Open Source Six Sigma Black Belt Materiais de treinamento em todo o mundo. Agora também no Brasil W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080

26. W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080 Conteudo do Curso Fase Definir Conhecendo o Seis Sigma Conceitos básicos Six Sigma Seleção dos Projetos Elementos de Desperdício Finalização e itens de ação Fase Medir Bem-vindo à fase Medição Descoberta de Processo Estatísticas Seis Sigma Sistema de Medição Análise da Capacidade de Pro- cesso Finalizaçãoe itens de ação Fase de Análise Bem-vindo a fase Analise Encontre o "X" Estatística inferencial Introdução aos testes de hipó- teses Teste de Hipóteses Dados normais parte um Dados normais Parte Dois Finalização e itens de ação Fase Melhorar Bem-vindo à fase Melhorar Modelagem de processo de regressão Modelagem de processo avan- çado Projetar Experimentos Finalização e itens de ação Fase Controlar Bem-vindo à fase Controle Experiências avançadas Análise da Capacidade Controles Lean Controles Alternativos Controle Estatístico de Processo (CEP) Planos de Controle Six Sigma Finalização e itens de ação Apostila Planilhas Excel Próxima Turma Horário Das 18:30 as 20:30 Carga Horária 80h Dias de curso 2 ͣ feira, 3 ͣ feira, 5 ͣ feira. Investimento R$ 2 600,00 Início Local

29. F O R M A Ç Ã O E M B L A C K B E LT P a r a p r o j e t o s L e a n S i x S i g m a Curso completo Lean Six Sig- ma DMAIC prepara os partici- pantes para desempenhar o papel de um LSS Black Belt. O conteudo do treinamento é abrangente, cobrindo todos os conhecimentos necessários à aplicação do framework Lean Six Sigma DMAIC, e para preparar com êxito os alunos a alcançar a certificações Black Belt e altos padrões de desempenho. Formatado para ensinar teoria, complementada com exemplos viáveis do mundo real em cada seção. Inclui mais de 30 exercícios individuais e / ou em grupo, e BONUS de 20 templates e 40 conjuntos de dados. Agora com SigmaXL! Certificado de Conclusão Chancela Internacional Open source Six Sigma Os materiais OSSS são muito mais do que um simples treinamento. Este cur- rículo é formatado de tal modo que a estratégia para resolver o problema é demonstrada durante o curso. Milhares de treinadores, instrutores e MBB contam com os materiais de treinamento LSS Open Source Six Sigma Black Belt Materiais de treinamento em todo o mundo. Agora também no Brasil W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080

30. W W W . P OR TFOLI OS I GM A . NE TBan Business Consul ltda. Av. Mal Floriano, 38 sbl 207—Centro—Rio de Janeiro—RJ CEP 20 080 Conteudo do Curso Fase Definir Conhecendo o Seis Sigma Conceitos básicos Six Sigma Seleção dos Projetos Elementos de Desperdício Finalização e itens de ação Fase Medir Bem-vindo à fase Medição Descoberta de Processo Estatísticas Seis Sigma Sistema de Medição Análise da Capacidade de Pro- cesso Finalizaçãoe itens de ação Fase de Análise Bem-vindo a fase Analise Encontre o "X" Estatística inferencial Introdução aos testes de hipó- teses Teste de Hipóteses Dados normais parte um Dados normais Parte Dois Finalização e itens de ação Fase Melhorar Bem-vindo à fase Melhorar Modelagem de processo de regressão Modelagem de processo avan- çado Projetar Experimentos Métodos experimentais Experimentos fatoriais com- pletos Experimentos fatoriais fracio- nários Finalização e itens de ação Fase Controlar Bem-vindo à fase Controle Experiências avançadas Análise da Capacidade Controles Lean Controles Alternativos Controle Estatístico de Processo (CEP) Planos de Controle Six Sigma Finalização e itens de ação Apostila Planilhas Excel Próxima Turma Horário Das 18:30 as 20:30 Carga Horária 160 h Dias de curso 2 ͣ feira, 3 ͣ feira, 5 ͣ feira. Investimento R$ 5 200,00 Início Local

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