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Disruption dei confini di settore
e sfide per la Loyalty
XVI ConvegnoOsservatorio FedeltàUniversità di Parma
21 ottobre 2016
OSSERVATORIOFEDELTÀ
UNIVERSITÀDEGLISTUDIDIPARMA
Perché il settore della PayTV?
OSSERVATORIOFEDELTÀ
UNIVERSITÀDEGLISTUDIDIPARMA
La loyalty nel settore Pay-TV
Acquisto infrequente
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piuttosto che fedele
Abitudini in evoluzione
Multitasking
60-90 seconds to leave
Eccesso di scelta
Bindgewatching
“cord-nevers”
Live-streaming
Dal consumo “di famiglia” a consumi
diversi per ciascun membro della
famiglia (multidevice)
Contractual setting: è “semplice”
misurare il churn
Reliable customer data
Relevance of company
communication (cut-through-
clutter)
OSSERVATORIOFEDELTÀ
UNIVERSITÀDEGLISTUDIDIPARMA
Disruption
Tecnologia: dal digitale terrestre e satellitare a Internet. Oggi i contenuti
video si possono distribuire con qualsiasi connessione a banda larga e non
richiedono reti proprietarie
Competitors: dalle PayTV alleTelco ai player digitali
Device: dalTV alTablet e Smartphone
Fruizione: da Broadcasting a On Demand
Contenuti: nuovi contenuti video “digital-first” che non sono mai stati parte
dell’offerta payTV
Relazione: da Contrattuale a Prepagata
CRM: dalla Conoscenza del cliente all’Engagement del cliente
Loyalty: nascono i primi programmi di loyalty
Gli attuali modelli non sono sostitutivi dei precedenti, ma li integrano rendendo:
la gestione più complessa, il target più segmentato e la competizione più forte
OSSERVATORIOFEDELTÀ
UNIVERSITÀDEGLISTUDIDIPARMA
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Tavola Rotonda: Disruption dei confini di settore e sfide per la Loyalty

  • 1. Disruption dei confini di settore e sfide per la Loyalty XVI ConvegnoOsservatorio FedeltàUniversità di Parma 21 ottobre 2016
  • 3. OSSERVATORIOFEDELTÀ UNIVERSITÀDEGLISTUDIDIPARMA La loyalty nel settore Pay-TV Acquisto infrequente Cliente captive o inerziale, piuttosto che fedele Abitudini in evoluzione Multitasking 60-90 seconds to leave Eccesso di scelta Bindgewatching “cord-nevers” Live-streaming Dal consumo “di famiglia” a consumi diversi per ciascun membro della famiglia (multidevice) Contractual setting: è “semplice” misurare il churn Reliable customer data Relevance of company communication (cut-through- clutter)
  • 4. OSSERVATORIOFEDELTÀ UNIVERSITÀDEGLISTUDIDIPARMA Disruption Tecnologia: dal digitale terrestre e satellitare a Internet. Oggi i contenuti video si possono distribuire con qualsiasi connessione a banda larga e non richiedono reti proprietarie Competitors: dalle PayTV alleTelco ai player digitali Device: dalTV alTablet e Smartphone Fruizione: da Broadcasting a On Demand Contenuti: nuovi contenuti video “digital-first” che non sono mai stati parte dell’offerta payTV Relazione: da Contrattuale a Prepagata CRM: dalla Conoscenza del cliente all’Engagement del cliente Loyalty: nascono i primi programmi di loyalty Gli attuali modelli non sono sostitutivi dei precedenti, ma li integrano rendendo: la gestione più complessa, il target più segmentato e la competizione più forte
  • 5. OSSERVATORIOFEDELTÀ UNIVERSITÀDEGLISTUDIDIPARMA Manuel Chinchio, Responsabile Customer Marketing & Business Intelligence, Mediaset Premium Filippo Zuffada, Head of Partner Marketing S. Europe, Netflix Stefano Fiorentino, Customer Marketing Director, Sky Italia Andrea Duilio, Customer Value Management Director,Vodafone Italia
  • 7. Q.Come affrontare le nuove sfide portate dal digitale?
  • 8. Q.Quali sono le vostre applicazioni “di frontiera” dei dati di cliente?
  • 9. Q. La disruption è globale. I mercati però hanno peculiarità locali che vengono a volte sottovalutate. Quali sono le peculiarità del mercato italiano che vi hanno sorpreso?
  • 10. Q. Disruption significa riduzione delle barriere all’entrata e ingresso di nuovi player. Come vedete l’imminente ingresso diAmazon Prime Video?