SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Altı ŞapkalıAltı Şapkalı
Düşünme TekniğiDüşünme Tekniği
Özellikleri
 Değişik konularda farklı düşünmeyi,
sistematik düşünmeyi ve böylece doğru
kararlar vermeyi öğretmek amacıyla kullanılır.
Özellikleri
 Bireyler aynı olay karşısında farklı düşünme
yaklaşımlarını geliştirebileceklerini öğrenirler
 Bireyler tek tip düşünmeden uzaklaşır, konu
ya da soruna farklı açılardan yaklaşmayı
öğrenirler
 Gerçekte savunmadığı bakış açısını dile
getirmede bazı kişiler zorlanabilir
Beyaz ŞapkaBeyaz Şapka
Ortaya konan soruna ilişkin taraf tutmadan görüş
ortaya koyar
Tarafsızdır
Beyaz ŞapkaBeyaz Şapka
• Sanırım bilinçlenme için bir şeyler yapmak
gerek
• Elimizde ne gibi bilgiler var?
• Daha hangi bilgiler gerekiyor?
• Eksik bilgiler nelerdir?
• Gerekli bilgileri nasıl elde ederiz?
• Bir yerden başlamak lazım?
• Görev / İş tanımları varmı acaba?
• Organizasyon şemasını gözden geçirsek mi ?
• Önemli bir sebep olabilir, sormak lazım belkide
Kırmızı ŞapkaKırmızı Şapka
Öfke, kontrolsüz güç sahibi, düşünmeden
konuşan, duygusal bir bakış açısını ifade eder
Aklına Geleni Konuşur
Kırmızı ŞapkaKırmızı Şapka
• Ya neden herkes böyle sorumsuz, kime sorsam
başkasına gönderiyor
• Burası çiftlik mi ?
• Demek burada işler böyle yürüyor
• Bilmediği halde biliyor gibi davranıyor
• Ben ustadan / şeften / müdürden daha bilgiliyim
Siyah ŞapkaSiyah Şapka
Olumsuzluklar, riskler, dezavantajları ifade eder.
Bir şeyin niçin yapılmayacağını görür. Yargıç
gibidir
Sorun Temellidir ama Çözüm de Sunar
Siyah ŞapkaSiyah Şapka
• Herkes kendi aleminde, bir şeyler yapmak
lazım
• Böyle gelmiş böyle gider modundan
çıkılmalı
• Burada herkes müdür gibi davranıyor
organizasyon yapısını oturtmalıyız
• Her şey sözde icraat yok, İş planları
yapılmalı
• Kalite üst yönetimden başlar, üst yok
• Yöneticiler tecrübesiz, eğitim şart
• Kurumsallıkla Kurum arasındaki farkı bilen
yok
Sarı şapka
Olayların olumlu yönlerine odaklanır; avantajları
ve faydalı yönleri düşünür.
İyimserdir
Sarı şapka
• Sanırım her şey fedakarlıkla yürütülebilir
• Birileri daha fazla çalışsa sorun olmaz
• Kimseyi fazla üzmeye gerek yok
• Ölümlü dünyaaaa
• Bir kereden bir şey olmaaaaz
• Kızmayalım belki kazanırız
• Belki farkında değil, zamana bırakalım
Yeşil şapka
Olaylara yeni ve farklı çözüm yolları bulmaya
çalışır.
Yaratıcıdır
Yeşil şapka
• Çalışanları bilinçlendirirsek daha çözümcü oluruz
sanırım ama bu süreci teorik değil sahada
yapmalıyız,
• Hayatın gerçeklerini benimsetmek gerek, eğitim
sunumlarda kalmamalı, beyaz yaka mavi yaka
ayrımı olmadan beyin fırtınası ekipleri olmalı
• Dünya değişirken biz yerimizde sayamayız, geri
kalmamak için rekabete girmeliyiz, rakip analizi
yapaılm
• Araştırmak yetmez sonuçların değerlendirilerek
geliştirilmesi sağlanmalıdır, İPK ( İstatistiksel Proses
Analizi ) yapalım
Mavi ŞapkaMavi Şapka
Olayı tüm olası yönleriyle gören ve değişkenleri
kontrol altında tutan bir bakış açısıdır.
Değerlendirici ve karar vericidir.
Mavi ŞapkaMavi Şapka
• Neden kimse sorumluluk almak istemiyor?
• Herkes KGG yapıyor mu ?
• Kişileri bilinçlendirmenin en iyi yolu nedir?
• Eğitim seçimi bireysel performansa bağlı
yapılmalı
• YGG toplantıları, sonuç olarak yayılım sağlamış
mıdır ?
• Bu saatten sonra ne yapılmalı

More Related Content

What's hot

Yaratıcılık Nasıl Geliştirilir teknoloji ve tasarım dersi
Yaratıcılık Nasıl Geliştirilir teknoloji ve tasarım dersiYaratıcılık Nasıl Geliştirilir teknoloji ve tasarım dersi
Yaratıcılık Nasıl Geliştirilir teknoloji ve tasarım dersiguest62faa1
 
Alti şapkali düşünme yöntemi̇
Alti şapkali düşünme yöntemi̇Alti şapkali düşünme yöntemi̇
Alti şapkali düşünme yöntemi̇akaya85
 
Yaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve EğitimiYaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve Eğitimioguzcanyavas
 
Altişapkalidüşünmetekni̇ği̇
Altişapkalidüşünmetekni̇ği̇Altişapkalidüşünmetekni̇ği̇
Altişapkalidüşünmetekni̇ği̇doanibrahim
 
İnovatif düşünme ve fikir üretme teknikleri
İnovatif düşünme ve fikir üretme teknikleriİnovatif düşünme ve fikir üretme teknikleri
İnovatif düşünme ve fikir üretme teknikleriinovasyon
 
Pozitif Düşünme Hakkında 10 Gerçek
Pozitif Düşünme Hakkında 10 GerçekPozitif Düşünme Hakkında 10 Gerçek
Pozitif Düşünme Hakkında 10 GerçekEfeYildirim
 
Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı
Etkili İnsanların Yedi AlışkanlığıEtkili İnsanların Yedi Alışkanlığı
Etkili İnsanların Yedi AlışkanlığıDr. Okan Acar
 
En iyisini daha görmediler / Mümin Sekman / kitap özet sunumu
En iyisini daha görmediler / Mümin Sekman / kitap özet sunumuEn iyisini daha görmediler / Mümin Sekman / kitap özet sunumu
En iyisini daha görmediler / Mümin Sekman / kitap özet sunumuUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Altı şpkalı düşünme tekniği (1)
Altı şpkalı düşünme tekniği (1)Altı şpkalı düşünme tekniği (1)
Altı şpkalı düşünme tekniği (1)Seval Cömert Turgut
 
Hibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indir
Hibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indirHibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indir
Hibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indirhibe kredi
 

What's hot (12)

Yaratıcılık Nasıl Geliştirilir teknoloji ve tasarım dersi
Yaratıcılık Nasıl Geliştirilir teknoloji ve tasarım dersiYaratıcılık Nasıl Geliştirilir teknoloji ve tasarım dersi
Yaratıcılık Nasıl Geliştirilir teknoloji ve tasarım dersi
 
sunum
sunumsunum
sunum
 
Alti şapkali düşünme yöntemi̇
Alti şapkali düşünme yöntemi̇Alti şapkali düşünme yöntemi̇
Alti şapkali düşünme yöntemi̇
 
Yaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve EğitimiYaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve Eğitimi
 
Altişapkalidüşünmetekni̇ği̇
Altişapkalidüşünmetekni̇ği̇Altişapkalidüşünmetekni̇ği̇
Altişapkalidüşünmetekni̇ği̇
 
İnovatif düşünme ve fikir üretme teknikleri
İnovatif düşünme ve fikir üretme teknikleriİnovatif düşünme ve fikir üretme teknikleri
İnovatif düşünme ve fikir üretme teknikleri
 
Pozitif Düşünme Hakkında 10 Gerçek
Pozitif Düşünme Hakkında 10 GerçekPozitif Düşünme Hakkında 10 Gerçek
Pozitif Düşünme Hakkında 10 Gerçek
 
Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı
Etkili İnsanların Yedi AlışkanlığıEtkili İnsanların Yedi Alışkanlığı
Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı
 
En iyisini daha görmediler / Mümin Sekman / kitap özet sunumu
En iyisini daha görmediler / Mümin Sekman / kitap özet sunumuEn iyisini daha görmediler / Mümin Sekman / kitap özet sunumu
En iyisini daha görmediler / Mümin Sekman / kitap özet sunumu
 
Altı şpkalı düşünme tekniği (1)
Altı şpkalı düşünme tekniği (1)Altı şpkalı düşünme tekniği (1)
Altı şpkalı düşünme tekniği (1)
 
Alt1kasi
Alt1kasiAlt1kasi
Alt1kasi
 
Hibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indir
Hibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indirHibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indir
Hibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indir
 

Similar to 6 Şapka

UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKHadi Istanbullu
 
Takım Çalışması.pdf
Takım Çalışması.pdfTakım Çalışması.pdf
Takım Çalışması.pdfilker KALDI
 
İğne çuvaldız
İğne çuvaldızİğne çuvaldız
İğne çuvaldızilker KALDI
 
Ekip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiEkip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiErdem Karagöz
 
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdfEtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdfYaarKzlay
 
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik TarzlarıEnine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik TarzlarıNovida Global
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimiilker KALDI
 
Yaşam Yönetimi
Yaşam YönetimiYaşam Yönetimi
Yaşam YönetimiUniverist
 
Mülakat Egitimi
Mülakat EgitimiMülakat Egitimi
Mülakat EgitimiIpek Aral
 
Şirket Beyninin Tamamını İşe Koşmak
Şirket Beyninin Tamamını İşe KoşmakŞirket Beyninin Tamamını İşe Koşmak
Şirket Beyninin Tamamını İşe Koşmakecebeyhan
 
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxTakımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxErdem Karagöz
 

Similar to 6 Şapka (20)

UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
 
Takım Çalışması.pdf
Takım Çalışması.pdfTakım Çalışması.pdf
Takım Çalışması.pdf
 
İğne çuvaldız
İğne çuvaldızİğne çuvaldız
İğne çuvaldız
 
Ekip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiEkip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve Yönetimi
 
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdfEtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
 
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik TarzlarıEnine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
 
Duygusal zeka
Duygusal zekaDuygusal zeka
Duygusal zeka
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimi
 
EMPATİ.pptx
EMPATİ.pptxEMPATİ.pptx
EMPATİ.pptx
 
Yaşam Yönetimi
Yaşam YönetimiYaşam Yönetimi
Yaşam Yönetimi
 
Mülakat Egitimi
Mülakat EgitimiMülakat Egitimi
Mülakat Egitimi
 
Şirket Beyninin Tamamını İşe Koşmak
Şirket Beyninin Tamamını İşe KoşmakŞirket Beyninin Tamamını İşe Koşmak
Şirket Beyninin Tamamını İşe Koşmak
 
Mesleksecimi
MesleksecimiMesleksecimi
Mesleksecimi
 
7 Aliskanlik
7 Aliskanlik7 Aliskanlik
7 Aliskanlik
 
Oyun tabanlı eğitim
Oyun tabanlı eğitimOyun tabanlı eğitim
Oyun tabanlı eğitim
 
TEMPO H&R - EĞİTİCİ SOHBETLER
TEMPO H&R - EĞİTİCİ SOHBETLERTEMPO H&R - EĞİTİCİ SOHBETLER
TEMPO H&R - EĞİTİCİ SOHBETLER
 
İyi Lider Olmak Aslında Kolay
İyi Lider Olmak Aslında Kolayİyi Lider Olmak Aslında Kolay
İyi Lider Olmak Aslında Kolay
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
Takım oyunu
Takım oyunuTakım oyunu
Takım oyunu
 
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxTakımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
 

6 Şapka

  • 1. Altı ŞapkalıAltı Şapkalı Düşünme TekniğiDüşünme Tekniği
  • 2. Özellikleri  Değişik konularda farklı düşünmeyi, sistematik düşünmeyi ve böylece doğru kararlar vermeyi öğretmek amacıyla kullanılır.
  • 3. Özellikleri  Bireyler aynı olay karşısında farklı düşünme yaklaşımlarını geliştirebileceklerini öğrenirler  Bireyler tek tip düşünmeden uzaklaşır, konu ya da soruna farklı açılardan yaklaşmayı öğrenirler  Gerçekte savunmadığı bakış açısını dile getirmede bazı kişiler zorlanabilir
  • 4. Beyaz ŞapkaBeyaz Şapka Ortaya konan soruna ilişkin taraf tutmadan görüş ortaya koyar Tarafsızdır
  • 5. Beyaz ŞapkaBeyaz Şapka • Sanırım bilinçlenme için bir şeyler yapmak gerek • Elimizde ne gibi bilgiler var? • Daha hangi bilgiler gerekiyor? • Eksik bilgiler nelerdir? • Gerekli bilgileri nasıl elde ederiz? • Bir yerden başlamak lazım? • Görev / İş tanımları varmı acaba? • Organizasyon şemasını gözden geçirsek mi ? • Önemli bir sebep olabilir, sormak lazım belkide
  • 6. Kırmızı ŞapkaKırmızı Şapka Öfke, kontrolsüz güç sahibi, düşünmeden konuşan, duygusal bir bakış açısını ifade eder Aklına Geleni Konuşur
  • 7. Kırmızı ŞapkaKırmızı Şapka • Ya neden herkes böyle sorumsuz, kime sorsam başkasına gönderiyor • Burası çiftlik mi ? • Demek burada işler böyle yürüyor • Bilmediği halde biliyor gibi davranıyor • Ben ustadan / şeften / müdürden daha bilgiliyim
  • 8. Siyah ŞapkaSiyah Şapka Olumsuzluklar, riskler, dezavantajları ifade eder. Bir şeyin niçin yapılmayacağını görür. Yargıç gibidir Sorun Temellidir ama Çözüm de Sunar
  • 9. Siyah ŞapkaSiyah Şapka • Herkes kendi aleminde, bir şeyler yapmak lazım • Böyle gelmiş böyle gider modundan çıkılmalı • Burada herkes müdür gibi davranıyor organizasyon yapısını oturtmalıyız • Her şey sözde icraat yok, İş planları yapılmalı • Kalite üst yönetimden başlar, üst yok • Yöneticiler tecrübesiz, eğitim şart • Kurumsallıkla Kurum arasındaki farkı bilen yok
  • 10. Sarı şapka Olayların olumlu yönlerine odaklanır; avantajları ve faydalı yönleri düşünür. İyimserdir
  • 11. Sarı şapka • Sanırım her şey fedakarlıkla yürütülebilir • Birileri daha fazla çalışsa sorun olmaz • Kimseyi fazla üzmeye gerek yok • Ölümlü dünyaaaa • Bir kereden bir şey olmaaaaz • Kızmayalım belki kazanırız • Belki farkında değil, zamana bırakalım
  • 12. Yeşil şapka Olaylara yeni ve farklı çözüm yolları bulmaya çalışır. Yaratıcıdır
  • 13. Yeşil şapka • Çalışanları bilinçlendirirsek daha çözümcü oluruz sanırım ama bu süreci teorik değil sahada yapmalıyız, • Hayatın gerçeklerini benimsetmek gerek, eğitim sunumlarda kalmamalı, beyaz yaka mavi yaka ayrımı olmadan beyin fırtınası ekipleri olmalı • Dünya değişirken biz yerimizde sayamayız, geri kalmamak için rekabete girmeliyiz, rakip analizi yapaılm • Araştırmak yetmez sonuçların değerlendirilerek geliştirilmesi sağlanmalıdır, İPK ( İstatistiksel Proses Analizi ) yapalım
  • 14. Mavi ŞapkaMavi Şapka Olayı tüm olası yönleriyle gören ve değişkenleri kontrol altında tutan bir bakış açısıdır. Değerlendirici ve karar vericidir.
  • 15. Mavi ŞapkaMavi Şapka • Neden kimse sorumluluk almak istemiyor? • Herkes KGG yapıyor mu ? • Kişileri bilinçlendirmenin en iyi yolu nedir? • Eğitim seçimi bireysel performansa bağlı yapılmalı • YGG toplantıları, sonuç olarak yayılım sağlamış mıdır ? • Bu saatten sonra ne yapılmalı