SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
OEE
Overall Equipment
Effectiveness
By : Mohamed Elhagary
01142336603 - 01062559353
‫ال‬ ‫مؤشر‬ ‫هو‬ ‫ما‬
OEE

‫منتجات‬ ‫جودة‬ ‫و‬ ‫بإنتاجيتها‬ ‫الماكينة‬ ‫إتاحية‬ ‫يربط‬ ‫لألداء‬ ‫شامل‬ ‫مقياس‬ ‫هوا‬
‫ها‬
.
‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفاعلية‬
:

‫يجعل‬ ‫و‬ ‫المعدات‬ ‫إستغالل‬ ‫لمدى‬ ‫جيدة‬ ‫صورة‬ ‫يقدم‬ ‫لألداء‬ ‫مقياس‬ ‫هوا‬
‫عل‬ ‫الحصول‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫الماكينة‬ ‫أداء‬ ‫أوجهه‬ ‫جميع‬ ‫رؤية‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫المنظومة‬
‫ى‬
‫الماكينة‬ ‫من‬ ‫القصوى‬ ‫الفائدة‬
‫الجودة‬ ‫معدل‬
Quality Rate
‫األداء‬ ‫معدل‬
Performance
Rate
‫اإلتاحية‬
Availability
‫للمعد‬ ‫الكلية‬ ‫الفاعلية‬
‫ات‬
Overall Equipment
effectiveness
‫الكبرى‬ ‫الستة‬ ‫المفاقيد‬
6Big Losses
‫مثل‬ ‫صغيرة‬ ‫زمنية‬ ‫لفترات‬ ‫الماكينة‬ ‫توقف‬
‫قالب‬ ‫تنظيف‬ ‫أو‬ ‫حساس‬ ‫تعليق‬
‫بسيطة‬ ‫توقفات‬
Idling&Minors
‫الماكينة‬ ‫و‬ ‫المفقود‬ ‫الزمن‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬
‫ظبط‬ ‫أو‬ ‫الطراز‬ ‫تغيير‬ ‫خالل‬ ‫سليمة‬
‫التشغي‬ ‫قبل‬ ‫فحصها‬ ‫أو‬ ‫الماكينة‬ ‫متغيرات‬
‫ل‬
‫التجهيز‬ ‫و‬ ‫الظبط‬
Setup&Adjust
‫توقف‬ ‫نتيجه‬ ‫الضائع‬ ‫الوقت‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬
‫توقف‬ ‫إلى‬ ‫يؤدى‬ ‫مما‬ ‫تعطلها‬ ‫أو‬ ‫الماكينة‬
‫اإلنتاج‬
‫األعطال‬
Breakdowns
‫سرعتها‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫بسرعة‬ ‫الماكينة‬ ‫تعمل‬
‫بها‬ ‫للعمل‬ ‫المصممة‬ ‫القياسية‬
‫السرعة‬ ‫تقليل‬
Reduce speed
‫تشغيل‬ ‫بداية‬ ‫فى‬ ‫يظهر‬ ‫الذى‬ ‫الهالك‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬
‫مثال‬ ‫الماكينة‬ ‫متغيرات‬ ‫ظبط‬ ‫يتم‬ ‫حتى‬ ‫الماكينة‬
‫و‬ ‫الفراغى‬ ‫التشكيل‬ ‫و‬ ‫الشيت‬ ‫سحب‬ ‫ماكينات‬
‫البالستيك‬ ‫حقن‬ ‫ماكينات‬
‫بداية‬ ‫هالك‬
‫التشغيل‬
Start up Losses
‫لإلصالح‬ ‫القابل‬ ‫المعيب‬ ‫و‬ ‫الهالك‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬
‫التشغيل‬ ‫أثناء‬
‫إصالح‬ ‫و‬ ‫هالك‬
‫التشغيل‬ ‫أثناء‬
‫األداء‬ ‫معدل‬
Performance Rate

‫بسي‬ ‫توقفات‬
‫طة‬

‫سرعة‬ ‫تقليل‬
‫الجودة‬ ‫معدل‬
Quality Rate

‫بداية‬ ‫هالك‬
‫التشغيل‬

‫أثناء‬ ‫هالك‬
‫التشغيل‬
‫اإلتاحية‬
Availability

‫األعطال‬

‫تجهيز‬ ‫و‬ ‫ظبط‬
‫الكبرى‬ ‫الستة‬ ‫المفاقيد‬
6Big Losses
‫؟‬ ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفاعلية‬ ‫مؤشر‬ ‫حساب‬ ‫طرق‬
‫مثال‬
‫الكابينة‬ ‫حقن‬ ‫ماكينة‬
,,
‫المثالى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬
(
Ideal Cycle
Time
)
‫يساوى‬
36
‫ثانية‬
‫الفعلى‬ ‫اإلنتاج‬
90
‫و‬ ‫بالساعة‬ ‫كابينة‬
‫المعيبة‬ ‫الكبائن‬
5
‫بالساعه‬
‫ال‬ ‫مؤشر‬ ‫إحسب‬
OEE
‫؟‬
‫المبسط‬ ‫الطريقة‬
‫ة‬
‫مؤشرات‬ ‫بحساب‬
‫اإلتاحية‬
(
A
)
‫األداء‬ ‫معدل‬
(
P
)
‫الجودة‬ ‫معدل‬
(
Q
)
OEE = A*P*Q
‫التفصي‬ ‫الطريقة‬
‫لية‬
‫النظرى‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬
(
‫كاملة‬ ‫الوردية‬
)
‫المخطط‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬
‫مخطط‬ ‫توقف‬
‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬
‫غير‬ ‫توقف‬
‫مخطط‬
‫الصافى‬ ‫التشغل‬ ‫زمن‬
‫فواقد‬
‫السرعة‬
‫الفعال‬ ‫التشغل‬ ‫زمن‬
(
‫السليمة‬ ‫المنتجات‬ ‫تشغيل‬ ‫زمن‬
)
‫فواقد‬
‫الجودة‬
‫هامة‬ ‫تعريفات‬
‫اإلتاحية‬
Availability

‫تعمل‬ ‫أن‬ ‫نحتاجها‬ ‫عندما‬ ‫للماكينة‬ ‫الفعلى‬ ‫العمل‬ ‫نسبة‬ ‫هى‬

‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬ ‫هى‬
/
‫للتشغيل‬ ‫المخطط‬ ‫الوقت‬
‫عطل‬ ‫عطل‬
‫طراز‬ ‫تغيير‬
‫الفعلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زمن‬
‫المخطط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زمن‬
‫اإلتاحية‬
=
‫الفعل‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زمن‬
‫ى‬
‫لإلن‬ ‫المتاح‬ ‫الوقت‬
‫تاج‬
=
‫المخطط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زمن‬
–
‫مخطط‬ ‫الغير‬ ‫التوقفات‬ ‫زمن‬
‫ة‬
‫المخطط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زمن‬
‫القيمة‬ ‫العنصر‬
480
‫دقيقة‬ ‫الوردية‬ ‫زمن‬
60
‫دقيقة‬ ‫راحة‬
30
‫دقيقة‬ ‫مخططة‬ ‫صيانة‬
30
‫دقيقة‬ ‫عطل‬ ‫بسبب‬ ‫توقف‬
20
‫دقيقة‬ ‫طراز‬ ‫لتغيير‬ ‫توقف‬
10
‫دقيقة‬ ‫القالب‬ ‫تسخين‬ ‫إنتظار‬
5
‫دقيقة‬ ‫الماكينة‬ ‫متغيرات‬ ‫ظبط‬
10
‫دقيقة‬ ‫خامات‬ ‫توفر‬ ‫لعدم‬ ‫التوقف‬
‫التالى‬ ‫للمثال‬ ‫اإلتاحية‬ ‫إحسب‬
‫المخططة‬ ‫التوقفات‬ ‫زمن‬
=
‫راحة‬
+
‫مخططة‬ ‫صيانة‬
=
60
+
30
=
90
‫دقيقة‬
‫المخطط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زمن‬
=
‫للوردية‬ ‫الكلى‬ ‫زمن‬
–
‫المخططة‬ ‫التوقفات‬ ‫زمن‬
=
480
-
90
=
390
‫دقيقة‬
‫مخططة‬ ‫الغير‬ ‫التوقفات‬ ‫زمن‬
=
‫عطل‬ ‫بسبب‬ ‫توقف‬
+
‫الطراز‬ ‫لتغيير‬ ‫توقف‬
+
‫القالب‬ ‫تسخين‬ ‫إنتظار‬
+
‫الماكينة‬ ‫متغيرات‬ ‫ظبط‬
+
‫خامات‬ ‫توافر‬ ‫لعدم‬ ‫التوقف‬
=
30
+
20
+
10
+
5
+
10
=
75
‫دقيقة‬
‫اإلتاحية‬
=
‫المخطط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زمن‬
–
‫مخطط‬ ‫الغير‬ ‫التوقفات‬ ‫زمن‬
‫ة‬
‫المخطط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زمن‬
( =
390
-
75
/)
390
=
81
%
‫األداء‬ ‫معدل‬
Performance Rate

‫للماكينة‬ ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬ ‫خالل‬ ‫للماكينة‬ ‫الفعلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫و‬ ‫اإلفتراضى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫هو‬

‫األداء‬ ‫معدل‬
=
‫الفعلية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬
/
‫القياسية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬

‫األداء‬ ‫معدل‬
=
‫السرعة‬ ‫تباين‬
*
‫اإلستمرارية‬
‫السرعة‬ ‫تباين‬
:

‫الفعلى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬ ‫و‬ ‫القياسى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬ ‫بين‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ ‫هوا‬
‫اإلستمرارية‬ ‫معامل‬
:

‫السرعة‬ ‫تباين‬
=

‫ا‬ ‫خالل‬ ‫توقفات‬ ‫أى‬ ‫بدون‬ ‫المستمر‬ ‫التشغيل‬ ‫و‬ ‫البسيطة‬ ‫بالتوقفات‬ ‫متأثر‬ ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫بين‬ ‫النسبة‬ ‫هوا‬
‫المتاح‬ ‫لزمن‬
‫القياسى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬
‫الفعلى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬

‫السرعة‬ ‫تباين‬
=
‫الفعلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬
*
‫الفعلى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬
‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬
(
‫المتاح‬
)

‫اإلستمرارية‬ ‫معامل‬
=
‫الفعلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬
*
‫الفعلى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬
‫القيمة‬ ‫العنصر‬
480
‫دقيقة‬ ‫الوردية‬ ‫زمن‬
390
‫دقيقة‬ ‫المخطط‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬
75
‫دقيقة‬ ‫مخطط‬ ‫الغير‬ ‫التوقفات‬ ‫زمن‬
315
‫دقيقة‬ ‫المتاح‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬
0.6
‫دقيقة‬ ‫القياسى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬
400
‫جزء‬ ‫الفعلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫إجمالى‬
‫التالى‬ ‫للمثال‬ ‫األداء‬ ‫معدل‬ ‫إحسب‬
‫األداء‬ ‫معدل‬
=
‫الفعلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬
/
‫القياسية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬
‫القياسية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬
=
‫لإلنتاج‬ ‫المتاح‬ ‫زمن‬
/
‫القياسى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬
=
315
/
0.6
=
525
‫منتج‬
‫األداء‬ ‫معدل‬
=
‫الفعلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬
/
‫القياسية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬
=
400/525
=
76
%
‫األولى‬ ‫الطريقة‬
:
‫القياسى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬
‫الفعلى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬
‫السرعة‬ ‫تباين‬
= =
0.6/0.78
=
77
%
‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬
(
‫المتاح‬
)
‫اإلستمرارية‬ ‫معامل‬
= =
400
*
0.78
/
315
=
99
%
‫الفعلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬
*
‫الفعلى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬
‫األداء‬ ‫معدل‬
=
‫السرعة‬ ‫تباين‬
*
‫اإلستمرارية‬
=
0.77
*
0.99
=
76
%
‫الثانية‬ ‫الطريقة‬
:
‫الجودة‬ ‫معدل‬
Quality Rate

‫الكلية‬ ‫اإلنتاح‬ ‫كمية‬ ‫إلى‬ ‫السليم‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬ ‫بين‬ ‫النسبة‬ ‫هو‬

‫الجودة‬ ‫معدل‬
=
‫الكلية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬
–
(
‫الهوالك‬
+
‫اإلصالح‬
)
‫الكلية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬
‫الجودة‬ ‫معدل‬ ‫لحساب‬ ‫مثال‬
‫القيمة‬ ‫العنصر‬
400 ‫اإلنتاج‬ ‫إجمالى‬
15 ‫التشغيل‬ ‫بدء‬ ‫هالك‬
4 ‫التشغيل‬ ‫أثناء‬ ‫هالك‬
20 ‫إصالح‬
‫الجودة‬ ‫معدل‬
=
‫الكلية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬
–
(
‫الهوالك‬
+
‫اإلصالح‬
)
‫الكلية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬
‫الحل‬
=
400
-
(
15
+
4
+
20
/ )
400
=
90
%
OEE = Availability * Performance Rate * Quality Rate
‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفاعلية‬
=
‫اإلتاحية‬
*
‫األداء‬ ‫معدل‬
*
‫الجودة‬ ‫معدل‬
‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفاعلية‬
=
0.81
*
0.76
*
0.90
=
55.4
%
‫هامة‬ ‫مالحظات‬
‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفاعلية‬ ‫مؤشر‬ ‫حساب‬
OEE
‫و‬ ‫المهمه‬ ‫الماكينات‬ ‫على‬
‫ما‬ ‫لمصنع‬ ‫زجاجة‬ ‫عنق‬ ‫تمثل‬ ‫التى‬
.
‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفاعلية‬ ‫مؤشر‬ ‫يستخدم‬ ‫ال‬
OEE
‫الماكينات‬ ‫لمقارنة‬
‫المختلفة‬
,
‫ك‬ ‫إذا‬ ‫المتشابهه‬ ‫للماكينات‬ ‫المؤشر‬ ‫مقارنة‬ ‫يمكن‬ ‫بينما‬
‫انت‬
‫اإلنتاج‬ ‫ظروف‬ ‫نفس‬ ‫فى‬ ‫و‬ ‫المنتج‬ ‫نفس‬ ‫تنتج‬
.
‫عن‬ ‫مكوناتة‬ ‫أحد‬ ‫أو‬ ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفاعلية‬ ‫مؤشر‬ ‫يزيد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬
100
. %
‫ج‬ ‫دقة‬ ‫و‬ ‫سالمة‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫لحسابة‬ ‫التالية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫و‬ ‫المؤشر‬ ‫دقة‬
‫مع‬
‫البيانات‬
.
Thank you

More Related Content

Featured

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
ThinkNow
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

OEE.pptx

  • 1. OEE Overall Equipment Effectiveness By : Mohamed Elhagary 01142336603 - 01062559353
  • 2. ‫ال‬ ‫مؤشر‬ ‫هو‬ ‫ما‬ OEE  ‫منتجات‬ ‫جودة‬ ‫و‬ ‫بإنتاجيتها‬ ‫الماكينة‬ ‫إتاحية‬ ‫يربط‬ ‫لألداء‬ ‫شامل‬ ‫مقياس‬ ‫هوا‬ ‫ها‬ . ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفاعلية‬ :  ‫يجعل‬ ‫و‬ ‫المعدات‬ ‫إستغالل‬ ‫لمدى‬ ‫جيدة‬ ‫صورة‬ ‫يقدم‬ ‫لألداء‬ ‫مقياس‬ ‫هوا‬ ‫عل‬ ‫الحصول‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫الماكينة‬ ‫أداء‬ ‫أوجهه‬ ‫جميع‬ ‫رؤية‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫المنظومة‬ ‫ى‬ ‫الماكينة‬ ‫من‬ ‫القصوى‬ ‫الفائدة‬
  • 3. ‫الجودة‬ ‫معدل‬ Quality Rate ‫األداء‬ ‫معدل‬ Performance Rate ‫اإلتاحية‬ Availability ‫للمعد‬ ‫الكلية‬ ‫الفاعلية‬ ‫ات‬ Overall Equipment effectiveness
  • 4. ‫الكبرى‬ ‫الستة‬ ‫المفاقيد‬ 6Big Losses ‫مثل‬ ‫صغيرة‬ ‫زمنية‬ ‫لفترات‬ ‫الماكينة‬ ‫توقف‬ ‫قالب‬ ‫تنظيف‬ ‫أو‬ ‫حساس‬ ‫تعليق‬ ‫بسيطة‬ ‫توقفات‬ Idling&Minors ‫الماكينة‬ ‫و‬ ‫المفقود‬ ‫الزمن‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬ ‫ظبط‬ ‫أو‬ ‫الطراز‬ ‫تغيير‬ ‫خالل‬ ‫سليمة‬ ‫التشغي‬ ‫قبل‬ ‫فحصها‬ ‫أو‬ ‫الماكينة‬ ‫متغيرات‬ ‫ل‬ ‫التجهيز‬ ‫و‬ ‫الظبط‬ Setup&Adjust ‫توقف‬ ‫نتيجه‬ ‫الضائع‬ ‫الوقت‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬ ‫توقف‬ ‫إلى‬ ‫يؤدى‬ ‫مما‬ ‫تعطلها‬ ‫أو‬ ‫الماكينة‬ ‫اإلنتاج‬ ‫األعطال‬ Breakdowns ‫سرعتها‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫بسرعة‬ ‫الماكينة‬ ‫تعمل‬ ‫بها‬ ‫للعمل‬ ‫المصممة‬ ‫القياسية‬ ‫السرعة‬ ‫تقليل‬ Reduce speed ‫تشغيل‬ ‫بداية‬ ‫فى‬ ‫يظهر‬ ‫الذى‬ ‫الهالك‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬ ‫مثال‬ ‫الماكينة‬ ‫متغيرات‬ ‫ظبط‬ ‫يتم‬ ‫حتى‬ ‫الماكينة‬ ‫و‬ ‫الفراغى‬ ‫التشكيل‬ ‫و‬ ‫الشيت‬ ‫سحب‬ ‫ماكينات‬ ‫البالستيك‬ ‫حقن‬ ‫ماكينات‬ ‫بداية‬ ‫هالك‬ ‫التشغيل‬ Start up Losses ‫لإلصالح‬ ‫القابل‬ ‫المعيب‬ ‫و‬ ‫الهالك‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬ ‫التشغيل‬ ‫أثناء‬ ‫إصالح‬ ‫و‬ ‫هالك‬ ‫التشغيل‬ ‫أثناء‬
  • 5. ‫األداء‬ ‫معدل‬ Performance Rate  ‫بسي‬ ‫توقفات‬ ‫طة‬  ‫سرعة‬ ‫تقليل‬ ‫الجودة‬ ‫معدل‬ Quality Rate  ‫بداية‬ ‫هالك‬ ‫التشغيل‬  ‫أثناء‬ ‫هالك‬ ‫التشغيل‬ ‫اإلتاحية‬ Availability  ‫األعطال‬  ‫تجهيز‬ ‫و‬ ‫ظبط‬ ‫الكبرى‬ ‫الستة‬ ‫المفاقيد‬ 6Big Losses
  • 6. ‫؟‬ ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفاعلية‬ ‫مؤشر‬ ‫حساب‬ ‫طرق‬ ‫مثال‬ ‫الكابينة‬ ‫حقن‬ ‫ماكينة‬ ,, ‫المثالى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬ ( Ideal Cycle Time ) ‫يساوى‬ 36 ‫ثانية‬ ‫الفعلى‬ ‫اإلنتاج‬ 90 ‫و‬ ‫بالساعة‬ ‫كابينة‬ ‫المعيبة‬ ‫الكبائن‬ 5 ‫بالساعه‬ ‫ال‬ ‫مؤشر‬ ‫إحسب‬ OEE ‫؟‬ ‫المبسط‬ ‫الطريقة‬ ‫ة‬ ‫مؤشرات‬ ‫بحساب‬ ‫اإلتاحية‬ ( A ) ‫األداء‬ ‫معدل‬ ( P ) ‫الجودة‬ ‫معدل‬ ( Q ) OEE = A*P*Q ‫التفصي‬ ‫الطريقة‬ ‫لية‬
  • 7. ‫النظرى‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬ ( ‫كاملة‬ ‫الوردية‬ ) ‫المخطط‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬ ‫مخطط‬ ‫توقف‬ ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬ ‫غير‬ ‫توقف‬ ‫مخطط‬ ‫الصافى‬ ‫التشغل‬ ‫زمن‬ ‫فواقد‬ ‫السرعة‬ ‫الفعال‬ ‫التشغل‬ ‫زمن‬ ( ‫السليمة‬ ‫المنتجات‬ ‫تشغيل‬ ‫زمن‬ ) ‫فواقد‬ ‫الجودة‬ ‫هامة‬ ‫تعريفات‬
  • 8. ‫اإلتاحية‬ Availability  ‫تعمل‬ ‫أن‬ ‫نحتاجها‬ ‫عندما‬ ‫للماكينة‬ ‫الفعلى‬ ‫العمل‬ ‫نسبة‬ ‫هى‬  ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬ ‫هى‬ / ‫للتشغيل‬ ‫المخطط‬ ‫الوقت‬ ‫عطل‬ ‫عطل‬ ‫طراز‬ ‫تغيير‬ ‫الفعلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زمن‬ ‫المخطط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زمن‬ ‫اإلتاحية‬ = ‫الفعل‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زمن‬ ‫ى‬ ‫لإلن‬ ‫المتاح‬ ‫الوقت‬ ‫تاج‬ = ‫المخطط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زمن‬ – ‫مخطط‬ ‫الغير‬ ‫التوقفات‬ ‫زمن‬ ‫ة‬ ‫المخطط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زمن‬
  • 9. ‫القيمة‬ ‫العنصر‬ 480 ‫دقيقة‬ ‫الوردية‬ ‫زمن‬ 60 ‫دقيقة‬ ‫راحة‬ 30 ‫دقيقة‬ ‫مخططة‬ ‫صيانة‬ 30 ‫دقيقة‬ ‫عطل‬ ‫بسبب‬ ‫توقف‬ 20 ‫دقيقة‬ ‫طراز‬ ‫لتغيير‬ ‫توقف‬ 10 ‫دقيقة‬ ‫القالب‬ ‫تسخين‬ ‫إنتظار‬ 5 ‫دقيقة‬ ‫الماكينة‬ ‫متغيرات‬ ‫ظبط‬ 10 ‫دقيقة‬ ‫خامات‬ ‫توفر‬ ‫لعدم‬ ‫التوقف‬ ‫التالى‬ ‫للمثال‬ ‫اإلتاحية‬ ‫إحسب‬
  • 10. ‫المخططة‬ ‫التوقفات‬ ‫زمن‬ = ‫راحة‬ + ‫مخططة‬ ‫صيانة‬ = 60 + 30 = 90 ‫دقيقة‬ ‫المخطط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زمن‬ = ‫للوردية‬ ‫الكلى‬ ‫زمن‬ – ‫المخططة‬ ‫التوقفات‬ ‫زمن‬ = 480 - 90 = 390 ‫دقيقة‬ ‫مخططة‬ ‫الغير‬ ‫التوقفات‬ ‫زمن‬ = ‫عطل‬ ‫بسبب‬ ‫توقف‬ + ‫الطراز‬ ‫لتغيير‬ ‫توقف‬ + ‫القالب‬ ‫تسخين‬ ‫إنتظار‬ + ‫الماكينة‬ ‫متغيرات‬ ‫ظبط‬ + ‫خامات‬ ‫توافر‬ ‫لعدم‬ ‫التوقف‬ = 30 + 20 + 10 + 5 + 10 = 75 ‫دقيقة‬ ‫اإلتاحية‬ = ‫المخطط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زمن‬ – ‫مخطط‬ ‫الغير‬ ‫التوقفات‬ ‫زمن‬ ‫ة‬ ‫المخطط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زمن‬ ( = 390 - 75 /) 390 = 81 %
  • 11. ‫األداء‬ ‫معدل‬ Performance Rate  ‫للماكينة‬ ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬ ‫خالل‬ ‫للماكينة‬ ‫الفعلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫و‬ ‫اإلفتراضى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫هو‬  ‫األداء‬ ‫معدل‬ = ‫الفعلية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬ / ‫القياسية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬  ‫األداء‬ ‫معدل‬ = ‫السرعة‬ ‫تباين‬ * ‫اإلستمرارية‬
  • 12. ‫السرعة‬ ‫تباين‬ :  ‫الفعلى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬ ‫و‬ ‫القياسى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬ ‫بين‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ ‫هوا‬ ‫اإلستمرارية‬ ‫معامل‬ :  ‫السرعة‬ ‫تباين‬ =  ‫ا‬ ‫خالل‬ ‫توقفات‬ ‫أى‬ ‫بدون‬ ‫المستمر‬ ‫التشغيل‬ ‫و‬ ‫البسيطة‬ ‫بالتوقفات‬ ‫متأثر‬ ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫بين‬ ‫النسبة‬ ‫هوا‬ ‫المتاح‬ ‫لزمن‬ ‫القياسى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬ ‫الفعلى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬  ‫السرعة‬ ‫تباين‬ = ‫الفعلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬ * ‫الفعلى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬ ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬ ( ‫المتاح‬ )  ‫اإلستمرارية‬ ‫معامل‬ = ‫الفعلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬ * ‫الفعلى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬
  • 13. ‫القيمة‬ ‫العنصر‬ 480 ‫دقيقة‬ ‫الوردية‬ ‫زمن‬ 390 ‫دقيقة‬ ‫المخطط‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬ 75 ‫دقيقة‬ ‫مخطط‬ ‫الغير‬ ‫التوقفات‬ ‫زمن‬ 315 ‫دقيقة‬ ‫المتاح‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬ 0.6 ‫دقيقة‬ ‫القياسى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬ 400 ‫جزء‬ ‫الفعلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫إجمالى‬ ‫التالى‬ ‫للمثال‬ ‫األداء‬ ‫معدل‬ ‫إحسب‬
  • 14. ‫األداء‬ ‫معدل‬ = ‫الفعلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬ / ‫القياسية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬ ‫القياسية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬ = ‫لإلنتاج‬ ‫المتاح‬ ‫زمن‬ / ‫القياسى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬ = 315 / 0.6 = 525 ‫منتج‬ ‫األداء‬ ‫معدل‬ = ‫الفعلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬ / ‫القياسية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬ = 400/525 = 76 % ‫األولى‬ ‫الطريقة‬ :
  • 15. ‫القياسى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬ ‫الفعلى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬ ‫السرعة‬ ‫تباين‬ = = 0.6/0.78 = 77 % ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬ ( ‫المتاح‬ ) ‫اإلستمرارية‬ ‫معامل‬ = = 400 * 0.78 / 315 = 99 % ‫الفعلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬ * ‫الفعلى‬ ‫الدورة‬ ‫زمن‬ ‫األداء‬ ‫معدل‬ = ‫السرعة‬ ‫تباين‬ * ‫اإلستمرارية‬ = 0.77 * 0.99 = 76 % ‫الثانية‬ ‫الطريقة‬ :
  • 16. ‫الجودة‬ ‫معدل‬ Quality Rate  ‫الكلية‬ ‫اإلنتاح‬ ‫كمية‬ ‫إلى‬ ‫السليم‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬ ‫بين‬ ‫النسبة‬ ‫هو‬  ‫الجودة‬ ‫معدل‬ = ‫الكلية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬ – ( ‫الهوالك‬ + ‫اإلصالح‬ ) ‫الكلية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬
  • 17. ‫الجودة‬ ‫معدل‬ ‫لحساب‬ ‫مثال‬ ‫القيمة‬ ‫العنصر‬ 400 ‫اإلنتاج‬ ‫إجمالى‬ 15 ‫التشغيل‬ ‫بدء‬ ‫هالك‬ 4 ‫التشغيل‬ ‫أثناء‬ ‫هالك‬ 20 ‫إصالح‬
  • 18. ‫الجودة‬ ‫معدل‬ = ‫الكلية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬ – ( ‫الهوالك‬ + ‫اإلصالح‬ ) ‫الكلية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬ ‫الحل‬ = 400 - ( 15 + 4 + 20 / ) 400 = 90 %
  • 19. OEE = Availability * Performance Rate * Quality Rate ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفاعلية‬ = ‫اإلتاحية‬ * ‫األداء‬ ‫معدل‬ * ‫الجودة‬ ‫معدل‬ ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفاعلية‬ = 0.81 * 0.76 * 0.90 = 55.4 %
  • 20. ‫هامة‬ ‫مالحظات‬ ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفاعلية‬ ‫مؤشر‬ ‫حساب‬ OEE ‫و‬ ‫المهمه‬ ‫الماكينات‬ ‫على‬ ‫ما‬ ‫لمصنع‬ ‫زجاجة‬ ‫عنق‬ ‫تمثل‬ ‫التى‬ . ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفاعلية‬ ‫مؤشر‬ ‫يستخدم‬ ‫ال‬ OEE ‫الماكينات‬ ‫لمقارنة‬ ‫المختلفة‬ , ‫ك‬ ‫إذا‬ ‫المتشابهه‬ ‫للماكينات‬ ‫المؤشر‬ ‫مقارنة‬ ‫يمكن‬ ‫بينما‬ ‫انت‬ ‫اإلنتاج‬ ‫ظروف‬ ‫نفس‬ ‫فى‬ ‫و‬ ‫المنتج‬ ‫نفس‬ ‫تنتج‬ . ‫عن‬ ‫مكوناتة‬ ‫أحد‬ ‫أو‬ ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفاعلية‬ ‫مؤشر‬ ‫يزيد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ 100 . % ‫ج‬ ‫دقة‬ ‫و‬ ‫سالمة‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫لحسابة‬ ‫التالية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫و‬ ‫المؤشر‬ ‫دقة‬ ‫مع‬ ‫البيانات‬ .