SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
Documentation
‫ی‬‫مستندساز‬ ‫ن‬‫فنو‬‫و‬ ‫ل‬‫اصو‬
‫اهنمای‬‫ر‬ ‫د‬‫ر‬‫استاندا‬‫اساس‬‫بر‬ISO/TR 10013:2001
‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫جامع‬‫سند‬‫تهیه‬ ‫نحوه‬‫بهمراه‬(SMF)
Understanding the Basic
Based on ISO/TR 10013:2001
And How to Prepare Site Master File (SMF)
By: Morteza Saraie (B.S)
In the Name of GOD
The Compassionate the Merciful
10‫هدف‬‫بردی‬‫ر‬‫کا‬‫جهت‬‫انجام‬‫عملیات‬‫ی‬‫مستندساز‬:
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
1-‫اهم‬‫ر‬‫ف‬‫دن‬‫ر‬‫آو‬‫اطالعات‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ه‬‫و‬‫گر‬‫های‬‫مرتبط‬‫با‬‫یکدیگر‬‫به‬‫گونه‬‫ای‬‫که‬‫آنها‬‫بتوانند‬‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬‫موجود‬‫ا‬‫ر‬‫بهتر‬‫درک‬
‫کنند‬.
2-‫کمک‬‫به‬‫کارکنان‬‫تا‬‫نقش‬‫خود‬‫ا‬‫ر‬‫در‬‫ن‬‫و‬‫در‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫درک‬‫کرده‬‫و‬‫این‬‫ر‬‫بناب‬‫موجب‬‫خواهد‬‫شد‬‫تا‬‫آنان‬‫اهداف‬‫و‬‫اه‬‫میت‬
‫کار‬‫خود‬‫ا‬‫ر‬‫بهتر‬‫تشخیص‬‫دهند‬.
3-‫تدوین‬‫مدرکی‬‫که‬‫بیان‬‫کننده‬‫این‬‫است‬‫ها‬‫ر‬‫کا‬‫چگونه‬‫و‬‫توسط‬‫چه‬‫ی‬ ‫کس‬‫انجام‬‫گرفته‬‫تا‬‫امات‬‫ز‬‫ال‬‫مشخ‬‫ص‬‫شده‬‫تامین‬
‫گردد‬.
4-‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫چوب‬‫ر‬‫چا‬‫مشخص‬‫و‬‫موثر‬‫در‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫عملیات‬
10-‫اهم‬‫ر‬‫ف‬‫دن‬‫ر‬‫آو‬‫مبنایی‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ات‬‫ر‬‫انتظا‬‫در‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫عملکرد‬‫کار‬/‫فعالیت‬
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
6-‫اهم‬‫ر‬‫ف‬‫دن‬‫ر‬‫آو‬‫مبنایی‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ایجاد‬‫نظم‬‫و‬‫هماهنگی‬‫در‬‫ن‬‫و‬‫در‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬
5-‫اهم‬‫ر‬‫ف‬‫دن‬‫ر‬‫آو‬‫مبنایی‬‫شن‬‫و‬‫ر‬‫و‬‫ن‬‫مدو‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫کارکنان‬‫ود‬‫ر‬‫جدیدالو‬‫و‬‫ی‬‫ز‬‫آمو‬‫ز‬‫با‬‫ی‬‫ادوار‬‫کارکنان‬‫قبلی‬
7-‫اهم‬‫ر‬‫ف‬‫دن‬‫ر‬‫آو‬‫چگی‬‫ر‬‫یکپا‬‫در‬‫عملیات‬‫بر‬‫مبنای‬‫آیندهای‬‫ر‬‫ف‬‫ن‬‫مدو‬‫شده‬
8-‫اهم‬‫ر‬‫ف‬‫دن‬‫ر‬‫آو‬‫مبنایی‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫بهبود‬‫مداوم‬
9-‫اهم‬‫ر‬‫ف‬‫دن‬‫ر‬‫آو‬‫مبنایی‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ی‬‫ممیز‬‫کردن‬‫سیستم‬‫مدیریت‬‫کیفیت‬‫از‬‫جمله‬ISO9001
‫مستندات‬‫سیستم‬ ‫در‬‫اسناد‬ ‫هرم‬:
،‫ها‬‫فرم‬ ،‫ی‬‫کار‬‫های‬‫العمل‬‫ر‬‫دستو‬
‫مدارک‬ ‫سایر‬ ‫و‬‫ها‬ ‫لیست‬‫چک‬
‫کیفیت‬ ‫نظامنامه‬
‫اجرایی‬ ‫های‬ ‫ش‬‫و‬‫ر‬
‫کیفیت‬ ‫ی‬ ‫مش‬‫خط‬Quality Policy
Quality Manual
Documented Procedures
SOPs, Forms, Checklists and etc.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫ان‬‫به‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫آن‬‫در‬‫شاغل‬ ‫اد‬‫ر‬‫اف‬ ‫توانمندی‬‫و‬‫پیچیدگی‬ ،‫نوع‬‫به‬‫بسته‬‫میتوان‬‫ا‬‫ر‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫یک‬‫مستندات‬‫کلیه‬‫واع‬‫تقسیم‬ ‫ذیل‬
‫شوند‬ ‫می‬ ‫بندی‬:
‫مدرك‬‫عنوان‬
(‫ی‬ ‫انگلیس‬)
‫مدرك‬‫عنوان‬(‫ي‬ ‫فارس‬)
‫مدرك‬‫عنوان‬
(‫ی‬ ‫انگلیس‬)
‫مدرك‬‫عنوان‬(‫ي‬ ‫فارس‬)
Flow Diagram ‫ام‬‫ر‬‫فلودیاگ‬ Quality Policy ‫ي‬ ‫مش‬ ‫خط‬‫کیفیت‬
Site Master File ‫کارخانه‬‫جامع‬ ‫سند‬ Quality Objectives ‫کیفی‬ ‫اهداف‬
Plan ‫نقشه‬ Quality Manual ‫نامه‬ ‫نظام‬‫کیفی‬
Label ‫لیبل‬ Procedure ‫ايي‬‫ر‬‫اج‬‫روش‬‫استاندارد‬
Report ‫ارش‬‫ز‬‫گ‬ Process ‫آیند‬‫ر‬‫ف‬
Form ‫فرم‬ Table ‫ل‬‫جدو‬
Checklist ‫لیست‬‫چک‬ Record ‫سابقه‬
Identity Code ‫شناسنامه‬ Standard ‫استاندارد‬
Regulation ‫نامه‬‫آيین‬ Quality Plan ‫کیفی‬‫طرح‬
- - SOP(Standard Operating
Procedure)
‫استاندارد‬‫دستورالعمل‬
‫مستندات‬ ‫انواع‬ ‫ل‬‫جدو‬:
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫یف‬‫ر‬‫تعا‬:
‫خط‬‫ی‬ ‫مش‬Quality Policy:‫مقاصد‬‫و‬‫جهت‬‫ی‬‫گیر‬‫کلی‬‫یک‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫در‬‫با‬‫ابطه‬‫ر‬‫با‬‫کیفیت‬‫که‬‫تا‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫از‬‫ی‬‫سو‬
‫یت‬‫ر‬‫مدی‬‫شد‬‫ر‬‫ا‬‫یک‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫تایید‬‫شده‬‫و‬‫به‬‫ده‬‫ر‬‫های‬‫پایین‬‫تر‬‫اعالم‬‫می‬‫شود‬.
‫نظامنامه‬‫کیفیت‬Quality Manual:‫سندی‬‫ن‬‫مدو‬‫که‬‫سیستم‬‫مدیریت‬‫کیفیت‬‫یک‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫ا‬‫ر‬‫مشخص‬‫میکند‬.
‫نظامنامه‬‫های‬‫کیفیت‬‫می‬‫توانند‬‫از‬‫نظر‬‫شرح‬‫ئیات‬‫ز‬‫ج‬‫و‬‫فرمت‬‫با‬‫هم‬‫تفاوت‬‫داشته‬‫باشند‬.‫ا‬‫ر‬‫چ‬‫که‬‫نظامنام‬‫ه‬‫کیفیت‬‫به‬
‫گی‬‫ر‬‫بز‬‫و‬‫پیچیدگی‬‫ها‬‫ر‬‫ساختا‬‫و‬‫فعالیت‬‫های‬‫یک‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫تباط‬‫ر‬‫ا‬‫مستقیم‬‫د‬‫ر‬‫دا‬.
‫اهداف‬‫کیفی‬Quality Objectives:‫اهداف‬‫مربوط‬‫به‬‫کیفیت‬‫محصوالت‬‫یا‬‫خدمات‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫شده‬‫از‬‫ی‬‫سو‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫که‬
‫و‬‫جز‬‫مقاصد‬‫آن‬‫محسوب‬‫می‬‫شود‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫آیند‬‫ر‬‫ف‬Process:‫مجموعه‬‫فعالیت‬‫های‬‫مرتبط‬‫بهم‬‫یا‬‫متعامل‬‫که‬‫نداد‬‫و‬‫در‬/‫ودی‬‫ر‬‫و‬(Input)‫ها‬‫ا‬‫ر‬‫به‬‫نداد‬‫و‬‫بر‬/‫جی‬‫و‬‫خر‬
(Output)‫ها‬‫تبدیل‬‫می‬‫کند‬.
‫ل‬‫جدو‬Table:‫مدرکی‬‫که‬‫به‬‫ر‬‫منظو‬‫خالصه‬‫ی‬‫ساز‬‫اطالعات‬‫موجود‬‫در‬‫اسناد‬‫ی‬‫جار‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫برد‬‫ر‬‫کا‬‫داشته‬‫و‬‫به‬‫ش‬‫کل‬
‫مختصات‬‫و‬‫ای‬‫ر‬‫دا‬‫حداقل‬2‫ن‬‫ستو‬‫و‬2‫دیف‬‫ر‬‫می‬‫باشد‬.‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫مثال‬‫ل‬‫جدو‬،‫تهیه‬،‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫تایید‬‫و‬‫تصویب‬‫اسناد‬‫و‬
‫مدارک‬
‫روش‬‫اجرایی‬Procedure:‫ندی‬‫و‬‫ر‬‫مکتوب‬‫و‬‫ن‬‫مدو‬‫که‬‫بیانگر‬‫ایند‬‫ر‬‫ف‬‫یا‬‫فعالیت‬‫کلی‬‫هر‬‫یک‬‫از‬‫واحدهای‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬
‫است‬.‫معموال‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫شامل‬‫بندهای‬‫ذیل‬‫است‬:
1-‫اهداف‬2-‫دامنه‬‫برد‬‫ر‬‫کا‬3-‫چه‬‫ی‬‫کار‬‫و‬‫بوسیله‬‫چه‬‫ی‬ ‫کس‬‫باید‬‫انجام‬،‫شود‬‫آن‬‫کار‬،‫کی‬‫کجا‬‫و‬‫چگونه‬‫انجام‬،‫شود‬‫ا‬‫ز‬‫چه‬
،‫مواد‬‫ات‬‫ز‬‫تجهی‬‫و‬‫مدارکی‬‫در‬‫جهت‬‫انجام‬‫آن‬‫کار‬‫بایستی‬‫استفاده‬‫شده‬‫و‬‫چگونه‬‫باید‬‫آن‬‫کار‬‫ا‬‫ر‬‫ل‬‫کنتر‬‫و‬‫ثبت‬‫نمود‬.‫افعال‬
‫بکار‬‫فته‬‫ر‬‫در‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫ت‬‫ر‬‫بصو‬‫ی‬‫خبر‬‫خواهد‬‫بود‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫د‬‫ر‬‫استاندا‬Standard:‫اسناد‬‫و‬‫مدارکی‬‫که‬‫بعنوان‬‫انس‬‫ر‬‫ف‬‫ر‬‫یا‬‫د‬‫ر‬‫استاندا‬‫در‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫برد‬‫ر‬‫کا‬‫د‬‫ر‬‫دا‬.‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫مثال‬‫است‬‫د‬‫ر‬‫اندا‬
‫سیستم‬‫یت‬‫ر‬‫مدی‬‫کیفیت‬ISO9001:2008
‫سابقه‬Record:‫مدرکی‬‫که‬‫در‬‫آن‬‫نتایج‬‫بدست‬‫آمده‬‫ثبت‬‫شده‬‫یا‬‫شواهدی‬‫دال‬‫بر‬‫انجام‬‫فعالیت‬‫ها‬‫اهم‬‫ر‬‫ف‬‫م‬‫ی‬
‫د‬‫ر‬‫آو‬.‫بعنوان‬‫مثال‬‫سوابق‬‫ا‬‫ر‬‫میتوان‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ن‬‫مدو‬‫کردن‬‫قابلیت‬‫دیابی‬‫ر‬‫و‬‫اهم‬‫ر‬‫ف‬‫کردن‬‫شواهد‬‫مربوط‬‫به‬‫تص‬،‫دیق‬
‫اقدامات‬‫اصالحی‬‫و‬‫انه‬‫ر‬‫پیشگی‬‫بکار‬‫برد‬.‫تی‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫د‬‫ر‬‫ندا‬‫سوابق‬‫از‬‫نظر‬‫تجدید‬‫نظر‬‫تحت‬‫ل‬‫کنتر‬‫باشد‬.
‫طرح‬‫کیفی‬Quality Plan:‫مدرکی‬‫که‬‫مشخص‬‫می‬‫کند‬‫کدام‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫و‬‫منابع‬‫مرتبط‬‫با‬‫آن‬‫بوسیله‬‫چه‬
‫ی‬ ‫شخص‬‫و‬‫در‬‫چه‬‫هنگام‬‫در‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫یک‬،‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬،‫ل‬‫محصو‬‫آیند‬‫ر‬‫ف‬‫یا‬‫داد‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬‫خاص‬‫باید‬‫بکار‬‫د‬‫و‬‫ر‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫سند‬‫جامع‬‫خانه‬‫ر‬‫کا‬Site Master File:‫مدرکی‬‫که‬‫در‬‫آن‬‫کلیه‬‫اطالعات‬‫بوط‬‫ر‬‫م‬‫به‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫ذکر‬‫می‬‫شود‬.‫این‬
‫مدرک‬‫بر‬‫اساس‬‫د‬‫ر‬‫استاندا‬‫تدوین‬‫شده‬Pic/s‫تهیه‬‫شده‬‫که‬‫آخرین‬‫نسخه‬‫آن‬‫چاپ‬‫انویه‬‫ژ‬2011‫ای‬‫ر‬‫دا‬9‫بند‬‫می‬
‫باشد‬.
‫العمل‬‫ر‬‫دستو‬‫ی‬‫کار‬‫د‬‫ر‬‫استاندا‬SOP:‫شرح‬‫تفصیلی‬‫و‬‫جزء‬‫به‬‫جزء‬‫چگونگی‬‫انجام‬‫و‬‫ثبت‬‫ها‬‫ر‬‫کا‬.‫العمل‬‫ر‬‫دستو‬‫های‬
‫ی‬‫کار‬‫می‬‫تواند‬‫ن‬‫مدو‬‫یا‬‫غیر‬‫ن‬‫مدو‬‫باشد‬‫و‬‫در‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫تهیه‬‫بایستی‬‫تمامی‬،‫مواد‬‫ات‬‫ز‬‫تجهی‬‫و‬‫مستندات‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫اس‬‫تفاده‬‫ا‬‫ر‬‫در‬
‫بر‬‫داشته‬‫و‬‫آنها‬‫ا‬‫ر‬‫شرح‬‫دهد‬.‫افعال‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫استفاده‬‫در‬‫متن‬SOP‫ت‬‫ر‬‫بصو‬‫ی‬‫امر‬‫خواهد‬‫بود‬.
‫فلودیاگرام‬Flow Diagram:‫مدرکی‬‫که‬‫ت‬‫ر‬‫بصو‬‫شماتیک‬‫بیانگر‬‫انجام‬‫آیندی‬‫ر‬‫ف‬‫خاص‬‫است‬.‫این‬‫آیند‬‫ر‬‫ف‬‫ا‬‫ز‬
‫نقطه‬‫ای‬‫ع‬‫و‬‫شر‬‫و‬‫با‬‫پیکان‬/‫فلش‬‫به‬‫نقطه‬‫مقصد‬/‫هدف‬‫منتج‬‫خواهد‬‫شد‬.‫در‬‫ام‬‫ر‬‫فلودیاگ‬‫ممکن‬‫است‬‫برخی‬‫خطوط‬
‫ت‬‫ر‬‫بصو‬‫نقطه‬‫چین‬‫نشان‬‫داده‬‫شده‬‫باشد‬‫که‬‫نشاندهنده‬‫ایندهای‬‫ر‬‫ف‬‫فرعی‬‫می‬‫باشد‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫لیبل‬/‫برچسب‬Label:‫مدرکی‬‫که‬‫به‬‫ر‬‫منظو‬‫نشان‬‫دادن‬‫وضعیت‬‫یک‬‫محموله‬‫یا‬‫ل‬‫محصو‬(،‫خام‬‫نیمه‬،‫ساخته‬
‫ساخته‬‫شده‬)‫در‬‫خط‬،‫تولید‬‫احل‬‫ر‬‫م‬‫مایشگاه‬‫ز‬‫آ‬‫های‬،‫ل‬‫کنتر‬‫تحقیقات‬‫یا‬‫های‬‫ر‬‫انبا‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫برد‬‫ر‬‫کا‬‫د‬‫ر‬‫دا‬.‫ب‬‫عنوان‬‫مثال‬
‫لیبل‬‫قرنطینه‬‫یا‬‫لیبل‬‫آماده‬‫جهت‬‫ش‬‫و‬‫فر‬
‫ش‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫گ‬Report:‫مدرکی‬‫که‬‫بعنوان‬‫نتیجه‬‫نهایی‬‫حاصل‬‫از‬‫انجام‬‫یک‬‫کار‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫استفاده‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫می‬‫گیرد‬.‫ب‬‫عنوان‬
‫مثال‬‫ش‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫گ‬‫کارکرد‬‫تولید‬‫یا‬‫ش‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫گ‬‫عملکرد‬‫ماهانه‬
‫نقشه‬Map:‫اسناد‬‫و‬‫مدارکی‬‫که‬‫به‬‫شکل‬‫نقشه‬‫و‬‫معموال‬‫با‬‫فرمت‬‫نرم‬‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اف‬‫نقشه‬‫ی‬ ‫کش‬‫از‬‫جمله‬‫اتو‬‫کد‬‫تهیه‬
‫می‬‫شوند‬.
‫فرم‬Form:‫مدرک‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫استفاده‬‫جهت‬‫ثبت‬‫داده‬‫های‬‫ام‬‫ز‬‫ال‬‫شده‬‫در‬‫سیستم‬‫یت‬‫ر‬‫مدی‬‫کیفیت‬.‫در‬‫ر‬‫صو‬‫تیکه‬
‫فرم‬‫خام‬‫تکمیل‬،‫شود‬‫نمونه‬‫تکمیل‬‫شده‬‫ا‬‫ر‬“‫سابقه‬”‫می‬‫نامند‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫شناسنامه‬Identity Code:‫مدرکی‬‫که‬‫بعنوان‬‫معرف‬‫یا‬‫شناساگر‬‫در‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫برد‬‫ر‬‫کا‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫که‬‫می‬‫توان‬
‫شناسنامه‬‫آیند‬‫ر‬‫ف‬‫در‬‫سیستم‬‫مدیریت‬‫کیفیت‬ISO9001:2008‫ا‬‫ر‬‫مثال‬‫د‬‫ز‬.
‫آيين‬‫نامه‬Regulation:‫مدارکی‬‫که‬‫ت‬‫ر‬‫بصو‬‫قوانین‬‫مصوب‬‫از‬‫ی‬‫سو‬‫اجع‬‫ر‬‫م‬‫ذیربط‬‫به‬‫تایید‬‫سیده‬‫ر‬‫و‬‫ز‬‫سا‬‫مان‬‫با‬
‫توجه‬‫به‬‫نوع‬‫خدمات‬‫یا‬‫محصوالت‬‫موظف‬‫به‬‫ی‬‫بکارگیر‬‫آنها‬‫می‬‫باشد‬.
‫چک‬‫لیست‬Checklist:‫مدرکی‬‫ن‬‫مدو‬‫و‬‫ای‬‫ر‬‫دا‬‫چندین‬‫بخش‬‫تی‬‫ر‬‫نظا‬‫که‬‫در‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫به‬‫ر‬‫منظو‬‫ل‬‫کنتر‬‫و‬‫ثبت‬‫یک‬
‫ی‬ ‫بخش‬‫از‬‫آیند‬‫ر‬‫ف‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫استفاده‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫می‬‫گیرد‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫د‬‫ر‬‫استاندا‬‫ی‬‫کار‬‫العمل‬‫ر‬‫دستو‬‫و‬ ‫اجرایی‬‫های‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫تفاوت‬:
‫اجرایی‬‫های‬‫ش‬‫و‬‫ر‬
‫کند‬‫می‬‫بیان‬ ‫ا‬‫ر‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫مختلف‬ ‫های‬‫بخش‬ ‫در‬‫فعالیت‬ ‫انجام‬‫چگونگی‬.
‫دهد‬‫می‬ ‫انجام‬‫وقت؟‬‫چه‬ ‫ا؟‬‫ر‬‫ی‬‫کار‬ ‫چه‬‫ی؟‬ ‫کس‬ ‫چه‬‫کند‬‫می‬ ‫تعیين‬.
‫د‬‫ر‬‫استاندا‬‫ی‬‫کار‬ ‫های‬‫العمل‬‫ر‬‫دستو‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫بیان‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫مختلف‬‫های‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫وظایف‬ ‫انجام‬ ‫چگونگی‬.
‫کند‬ ‫می‬ ‫بیان‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ی‬ ‫خاص‬‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫جزئیات‬ ‫انجام‬ ‫چگونگی‬.
‫نکته‬:‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫روش‬‫در‬ ‫آن‬ ‫تشریح‬‫که‬ ‫ای‬ ‫بگونه‬ ،‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫متعددی‬‫وظایف‬ ‫خاص‬‫فعالیتی‬ ‫انجام‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫صورتیکه‬‫ر‬‫د‬‫پذیر‬ ‫امکان‬
‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫تدوین‬ ‫د‬‫ر‬‫استاندا‬ ‫ی‬‫کار‬ ‫ها‬‫دستورالعمل‬‫بعنوان‬ ‫متعدد‬ ‫وظایف‬ ‫آن‬ ‫آنگاه‬ ،‫نباشد‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫به‬‫مدارک‬‫و‬‫اسناد‬ ‫تعدد‬6‫د‬‫ر‬‫دا‬‫بستگی‬ ‫آیتم‬:
‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫ابعاد‬ ‫و‬ ‫نوع‬
‫محصوالت‬ ‫های‬ ‫پیچیدگی‬
‫مشتریان‬ ‫های‬ ‫مندی‬‫ز‬‫نیا‬
‫فرآیندها‬ ‫تعامل‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پیچیدگی‬
‫کارکنان‬ ‫های‬ ‫ت‬‫ر‬‫مها‬
‫قانونی‬ ‫الزامات‬
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫كننده‬ ‫تصويب‬ ‫كننده‬ ‫تاييد‬ ‫کننده‬ ‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬ ‫كننده‬ ‫تهيه‬ ‫سند‬ ‫عنوان‬
‫مديرعامل‬ ‫مديرعامل‬ ‫مدیر‬Q.A ‫کمیته‬Q.A ‫ي‬ ‫مش‬‫خط‬
‫مديرعامل‬ ‫مديرعامل‬ ‫مدیر‬Q.A ‫کمیته‬Q.A ‫نظامنامه‬
‫مديرعامل‬ ‫مدیر‬Q.A ‫ل‬‫مسئو‬‫فنی‬-‫مدیر‬‫واحد‬ ‫شناس‬‫ر‬‫كا‬/‫ئیس‬‫ر‬‫واحد‬ ‫ائي‬‫ر‬‫اج‬ ‫هاي‬‫روش‬
‫مدیر‬Q.A ‫فنی‬ ‫ل‬‫مسئو‬ ‫واحد‬ ‫مدیر‬ ‫واحد‬ ‫شناس‬‫ر‬‫كا‬
‫هاي‬‫دستورالعمل‬
‫د‬‫ر‬‫استاندا‬‫ي‬‫كار‬(SOP)
‫مدیر‬Q.A ‫فنی‬ ‫ل‬‫مسئو‬ ‫واحد‬ ‫مدیر‬ ‫واحد‬ ‫شناس‬‫ر‬‫كا‬ ‫دها‬‫ر‬‫استاندا‬/‫ه‬ ‫نامه‬ ‫آيین‬‫ا‬
‫مدیر‬Q.A ‫واحد‬ ‫مدير‬ ‫واحد‬ ‫مدیر‬ ‫واحد‬ ‫شناس‬‫ر‬‫كا‬ ‫ها‬‫فرم‬
‫اس‬‫ممکن‬ ‫اما‬‫میگیرد‬‫انجام‬ ‫ذیل‬‫ل‬‫جدو‬‫اساس‬ ‫بر‬‫اسناد‬‫کلیه‬ ‫تصویب‬‫و‬ ‫تایید‬،‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬،‫تهیه‬‫معموال‬‫چیدمان‬ ‫ت‬
‫کند‬‫پیدا‬‫تغییر‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫یک‬‫شد‬‫ر‬‫ا‬ ‫مدیریت‬‫تصمیم‬‫اساس‬‫بر‬‫ل‬‫جدو‬ ‫این‬:
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫کیفیت‬ ‫مدیریت‬‫سیستم‬‫مستندات‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬
‫نشده‬‫ل‬‫کنتر‬‫مستندات‬
‫ی‬‫ادار‬‫مکاتبات‬‫و‬‫ها‬‫نامه‬
‫ها‬ ‫یادداشت‬‫یادداشت‬ ‫دفاتر‬
‫ها‬ ‫تقویم‬
‫مدارک‬
‫دها‬‫ر‬‫استاندا‬
‫دادها‬‫ر‬‫قرا‬
‫اهنماها‬‫ر‬
‫شده‬ ‫ل‬‫کنتر‬‫مستندات‬
‫سوابق‬
‫های‬‫روش‬
‫اجرایی‬
‫ها‬‫فرم‬‫ل‬‫کنتر‬‫های‬ ‫طرح‬
‫ها‬‫نقشه‬ ‫ها‬‫دستورالعمل‬
‫گزارشات‬
‫ها‬‫صورتجلسه‬‫ها‬ ‫گواهینامه‬
‫پیشنهادها‬‫بروشورها‬
‫نتایج‬
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫باشد‬‫ل‬‫کنتر‬‫تحت‬‫ذیل‬ ‫بشرح‬‫باید‬‫کیفیت‬‫سیستم‬ ‫مستندات‬:
‫ر‬‫صدو‬ ‫از‬‫قبل‬ ‫مستندات‬ ‫کفایت‬‫تصویب‬
‫مستندات‬‫مجدد‬ ‫تصویب‬‫و‬‫نیاز‬‫حسب‬‫بر‬ ‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬
‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬ ‫آخرین‬‫وضعیت‬‫و‬ ‫تغیيرات‬‫بودن‬‫مشخص‬ ‫از‬‫اطمینان‬‫ل‬‫حصو‬
‫ذیربط‬ ‫های‬‫محل‬ ‫در‬‫معتبر‬‫نسخ‬‫بودن‬‫دسترس‬ ‫در‬‫از‬‫اطمینان‬‫ل‬‫حصو‬
‫آنها‬‫بودن‬‫شناسایی‬‫قابل‬‫و‬‫مستندات‬ ‫بودن‬ ‫خوانا‬‫از‬‫اطمینان‬‫ل‬‫حصو‬
‫مانی‬‫ز‬‫سا‬ ‫ن‬‫و‬‫بر‬‫مستندات‬‫بودن‬‫ل‬‫کنتر‬‫تحت‬ ‫از‬‫اطمینان‬
‫شده‬‫منسوخ‬ ‫مستندات‬‫ناخواسته‬‫ی‬‫بکارگير‬ ‫از‬ ‫ی‬‫جلوگير‬
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫اسناد‬‫ن‬‫و‬‫در‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬:‫مستنداتی‬‫که‬‫توسط‬‫خود‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫ت‬‫ر‬‫بصو‬‫داخلی‬‫تهیه‬‫شده‬‫و‬‫منبع‬‫ی‬ ‫مشخص‬‫نمی‬‫توان‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬
‫آن‬‫در‬‫نظر‬‫گرفت‬.‫بعنوان‬‫مثال‬‫اغلب‬‫العمل‬‫ر‬‫دستو‬‫ها‬‫ت‬‫ر‬‫بصو‬‫ن‬‫و‬‫در‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫تهیه‬‫می‬‫شوند‬.
‫کلیه‬‫مستندات‬‫ی‬‫جار‬‫یا‬‫منسوخ‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫ا‬‫ر‬‫میتوان‬‫به‬‫دو‬‫دسته‬‫کلی‬‫تقسیم‬‫کرد‬:
1-‫اسناد‬‫ن‬‫و‬‫در‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬
2-‫اسناد‬‫ن‬‫و‬‫بر‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬
‫اسناد‬‫ن‬‫و‬‫بر‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬:‫مستنداتی‬‫که‬‫از‬‫ی‬‫سو‬‫اجع‬‫ر‬‫م‬‫ذیربط‬‫بعنوان‬‫د‬‫ر‬‫استاندا‬‫و‬‫انس‬‫ر‬‫ف‬‫ر‬(Reference)‫تدوین‬‫شده‬‫و‬
‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫موظف‬‫به‬‫انجام‬‫کلیه‬‫بندهای‬‫آن‬‫می‬،‫باشد‬‫از‬‫جمله‬‫دهای‬‫ر‬‫استاندا‬‫تدوین‬‫شده‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫ملی‬‫استا‬‫د‬‫ر‬‫ندا‬‫ان‬‫ر‬‫ای‬
‫یا‬‫ماکوپه‬‫ر‬‫فا‬‫های‬‫معتبر‬.‫در‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫استفاده‬‫از‬‫اسناد‬‫ن‬‫و‬‫بر‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬،‫جدید‬‫این‬‫موضوع‬‫ا‬‫ر‬‫به‬‫مستندات‬‫واحد‬
‫تضمین‬‫کیفیت‬‫جهت‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫ز‬‫و‬‫بر‬‫لیست‬‫این‬‫اسناد‬‫اطالع‬‫دهید‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫نکته‬:‫بند‬‫به‬‫توجه‬ ‫با‬4‫کیفیت‬ ‫مدیریت‬‫د‬‫ر‬‫استاندا‬ISO9001:2008‫شکلی‬‫هر‬ ‫به‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫مدارک‬‫و‬ ‫مستندات‬‫کلیه‬
‫باشد‬‫کاغذی‬ ‫نسخ‬‫یا‬‫الکترونیکی‬‫فایل‬‫ت‬‫ر‬‫بصو‬ ‫یعنی‬‫سانه‬‫ر‬ ‫از‬.
‫داشت‬ ‫خواهد‬‫وجود‬‫ذیل‬ ‫مزایای‬ ‫الکترونیکی‬‫فایل‬ ‫ت‬‫ر‬‫بصو‬‫مستندات‬‫سیستم‬ ‫از‬‫استفاده‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬ ‫در‬:
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
-‫ند‬‫ر‬‫دا‬ ‫ی‬ ‫دسترس‬‫سیستم‬ ‫در‬‫موجود‬‫اطالعات‬‫همه‬‫به‬‫ز‬‫و‬‫ر‬‫شبانه‬‫اوقات‬‫تمامی‬‫در‬‫کارکنان‬‫کلیه‬.
-‫بود‬‫خواهد‬‫ل‬‫کنتر‬‫تحت‬‫و‬ ‫بوده‬‫اعمال‬‫قابل‬ ‫احتی‬‫ر‬‫ب‬‫آنها‬‫در‬‫تغییر‬‫و‬ ‫ی‬ ‫دسترس‬.
-‫خوا‬‫ل‬‫کنتر‬‫قابل‬ ‫سادگی‬ ‫به‬‫و‬ ‫داشته‬ ‫ی‬‫بیشتر‬‫سرعت‬‫مکتوب‬‫نسخ‬‫با‬‫مقایسه‬‫در‬ ‫نسخ‬‫یع‬‫ز‬‫تو‬‫عملیات‬‫بود‬‫هد‬.
-‫د‬‫ر‬‫دا‬‫وجود‬‫ر‬‫دو‬‫های‬‫مکان‬‫از‬‫مدارک‬‫به‬‫ی‬ ‫دسترس‬‫امکان‬.
-‫باشد‬‫می‬‫ا‬‫ر‬‫اج‬‫قابل‬ ‫موثرتر‬‫ت‬‫ر‬‫بصو‬‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫سهولت‬ ‫با‬،‫تر‬‫سریع‬ ‫قدیمی‬‫و‬ ‫منسوخ‬‫مدارک‬‫ابطال‬.
‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫مستندات‬(Review):‫تیکه‬‫ر‬‫صو‬‫ر‬‫د‬‫برخی‬‫از‬‫اسناد‬‫بدلیل‬‫داشتن‬‫خطا‬‫در‬‫ثبت‬‫عملیات‬‫یا‬‫نحوه‬‫نگ‬‫ش‬‫ر‬‫ا‬
‫العمل‬‫ر‬‫دستو‬‫مند‬‫ز‬‫نیا‬‫این‬‫هستند‬‫که‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬،‫ند‬‫ر‬‫بگی‬‫این‬‫ایند‬‫ر‬‫ف‬‫به‬‫دو‬‫شیوه‬‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫پی‬‫ش‬‫از‬‫موعد‬‫و‬
‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫ی‬‫ادوار‬‫انجام‬‫خواهد‬‫گرفت‬.
‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫پیش‬‫از‬‫موعد‬(Pre-periodical Review):‫در‬‫تیکه‬‫ر‬‫صو‬‫مدرکی‬‫نیاز‬‫به‬‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫داشته‬‫باشد‬‫اما‬
‫نسخه‬‫نهایی‬‫این‬‫مدرک‬‫ا‬‫ر‬‫اخی‬‫تدوین‬‫شده‬،‫است‬‫عملیات‬‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫پیش‬‫از‬‫موعد‬‫انجام‬‫خواهد‬‫شد‬.‫معموال‬‫مدت‬‫اعتبار‬
‫اسناد‬‫دوساله‬‫یف‬‫ر‬‫تع‬‫می‬‫شود‬.
‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫ی‬‫ادوار‬(Periodical Review):‫پس‬‫از‬‫پایان‬‫ه‬‫ز‬‫با‬‫مانی‬‫ز‬‫اعتبار‬‫مدرک‬(‫معموال‬2‫ساله‬)،‫مستندات‬
‫از‬‫ی‬‫سو‬‫واحد‬‫بر‬‫ر‬‫کا‬‫مستندات‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫ی‬‫ادوار‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫گرفته‬‫و‬‫جات‬‫ر‬‫مند‬‫آن‬‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫می‬‫شود‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫تجدید‬‫نظر‬‫مستندات‬(Revision):‫در‬‫تیکه‬‫ر‬‫صو‬‫مدرکی‬‫نیاز‬‫به‬،‫اصالح‬‫حذف‬‫یا‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫ز‬‫و‬‫بر‬‫کلی‬‫بخش‬‫یا‬‫تما‬‫می‬‫آن‬
‫داشته‬،‫باشد‬‫از‬‫عملیات‬‫تجدید‬‫نظر‬‫استفاده‬‫خواهد‬‫شد‬.‫در‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫انجام‬‫عملیات‬‫تجدید‬،‫نظر‬‫یک‬‫عدد‬‫به‬‫ک‬‫د‬‫مدرک‬
‫اضافه‬‫خواهد‬،‫شد‬‫بعنوان‬‫مثال‬‫مدرکی‬‫با‬‫کد‬QA-SOP-OO1-00‫پس‬‫از‬‫انجام‬‫عملیات‬‫تجدید‬‫نظر‬‫به‬QA-
SOP-OO1-01‫تبدیل‬‫خواهد‬‫شد‬.
‫نکته‬:‫عملیات‬‫سانی‬‫ر‬‫ز‬‫و‬‫بر‬‫مدارک‬‫و‬‫مستندات‬‫در‬‫آیند‬‫ر‬‫ف‬‫تجدید‬‫نظر‬‫نیز‬‫به‬‫دو‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫ی‬‫ادوار‬‫و‬‫پیش‬‫از‬‫موعد‬
‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫خواهد‬‫گرفت‬.
‫نکته‬:‫صد‬‫ر‬‫د‬‫تغییر‬‫مدرک‬‫در‬‫عملیات‬‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫کمتر‬‫از‬‫عملیات‬‫تجدید‬‫نظر‬‫می‬‫باشد‬.‫در‬‫عملیات‬‫تجدید‬‫ن‬،‫ظر‬‫تمام‬‫یا‬
‫بخش‬‫یادی‬‫ز‬‫از‬‫مدرک‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫تغییر‬‫کلی‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫خواهد‬‫گرفته‬‫و‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫حذف‬‫و‬‫اضافه‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫می‬‫گیرد‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫استفاده‬‫از‬‫ساختار‬‫یکسان‬‫برای‬‫مستندات‬:
‫م‬‫ز‬‫ال‬‫است‬‫کارکنان‬‫آیند‬‫ر‬‫ف‬‫تهیه‬‫مستندات‬‫ا‬‫ر‬‫فقط‬‫با‬‫یک‬‫قالب‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫ببین‬‫ند‬.‫آنها‬‫به‬‫انواع‬
‫اصولی‬‫که‬‫انتظار‬‫می‬‫د‬‫و‬‫ر‬‫در‬‫یک‬‫مدرک‬‫عایت‬‫ر‬‫شود‬‫عادت‬‫کرده‬‫و‬‫می‬‫دانند‬‫کجا‬‫دنب‬‫ال‬
‫آن‬‫باشند‬.
‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫مستندات‬
‫ی‬‫بکارگير‬‫مستندات‬
‫تدوین‬‫مستندات‬
‫ل‬‫کنتر‬‫مستندات‬
‫شکل‬‫یکسان‬‫ی‬‫بکارگیر‬‫مستندات‬‫ا‬‫ر‬‫آسانتر‬‫می‬‫د‬‫ز‬‫سا‬.‫ا‬‫ر‬‫ی‬‫ز‬‫مستندات‬‫با‬‫اینک‬‫ه‬‫نسبت‬‫به‬
‫یکدیگر‬‫تفاوت‬‫هایی‬‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫اما‬‫ه‬‫ر‬‫هموا‬‫یک‬‫شکل‬‫خواهند‬‫بود‬.
‫کارکنان‬‫وقت‬‫خود‬‫ا‬‫ر‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫تهیه‬‫یک‬‫شکل‬‫بخصوص‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫هر‬‫مستند‬‫تلف‬‫نم‬‫ی‬‫کنند‬.
‫یک‬‫ساختار‬‫یکسان‬‫عالوه‬‫بر‬‫کاهش‬‫مان‬‫ز‬‫تهیه‬‫باعث‬‫می‬‫شود‬‫تمرکز‬‫و‬‫توجه‬‫ب‬‫ه‬‫تهیه‬
‫کننده‬‫بر‬‫محتوای‬‫مستندات‬‫باشد‬‫و‬‫نه‬‫صرفا‬‫شکل‬‫ی‬‫ظاهر‬‫آن‬.
‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫در‬‫مستندات‬‫ه‬‫ر‬‫هموا‬‫به‬‫یک‬‫شکل‬‫تعریف‬‫و‬‫انجام‬‫می‬‫گردد‬‫و‬‫به‬‫اطالع‬‫کارکنان‬
‫می‬‫سد‬‫ر‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫فرآیند‬‫تهیه‬‫سیستم‬‫مستندات‬:
‫مستندات‬‫یک‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫بایستی‬‫توسط‬‫همان‬‫ی‬ ‫اشخاص‬‫که‬‫در‬‫آیندها‬‫ر‬‫ف‬‫یا‬‫فعالیت‬‫ها‬‫دخیل‬‫هستند‬‫تهیه‬‫شود‬.‫این‬
‫موضوع‬‫باعث‬‫می‬‫شود‬‫تا‬‫اشخاص‬‫امات‬‫ز‬‫ال‬‫ی‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫ا‬‫ر‬‫بهتر‬‫درک‬‫کند‬.‫نحوه‬‫تهیه‬‫مستندات‬‫باید‬‫شامل‬‫ر‬‫موا‬‫د‬‫ذیل‬‫باشد‬:
-‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫دخیل‬‫در‬‫سیستم‬‫ی‬‫مستندساز‬‫در‬‫ابطه‬‫ر‬‫با‬‫نحوه‬‫تهیه‬‫مستندات‬
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
-‫آن‬‫بودن‬‫مفید‬‫تعیین‬‫ر‬‫منظو‬‫به‬‫مستندات‬‫سیستم‬ ‫تحلیل‬
-‫گردد‬‫حاصل‬‫اطمینان‬‫آیندها‬‫ر‬‫ف‬ ‫اثربخش‬‫ل‬‫کنتر‬‫از‬‫هم‬‫و‬ ‫ا‬‫ر‬‫اج‬‫از‬‫هم‬‫که‬‫حدی‬‫در‬‫آیندها‬‫ر‬‫ف‬ ‫تدوین‬.
-‫د‬‫ر‬‫دا‬‫برد‬‫ر‬‫کا‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫آیندها‬‫ر‬‫ف‬ ‫کدام‬‫ی‬‫مستندساز‬‫اینکه‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫در‬ ‫ی‬‫گیر‬‫تصمیم‬.
-‫ر‬‫صدو‬‫از‬‫قبل‬ ‫مستندات‬‫تایید‬‫و‬ ‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬
‫جاع‬‫ر‬‫ا‬‫عملیات‬ ‫از‬‫استفاده‬(Refer:)
‫به‬‫ر‬‫منظو‬‫محدود‬‫کردن‬‫حجم‬‫مستندات‬‫می‬‫توان‬‫در‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫امکان‬‫از‬‫عملیات‬‫جاع‬‫ر‬‫ا‬‫به‬‫دها‬‫ر‬‫استاندا‬‫یا‬‫اجع‬‫ر‬‫م‬‫معتبر‬
‫استفاده‬‫کرد‬.‫این‬‫مدارک‬‫میتوانند‬‫ت‬‫ر‬‫بصو‬‫ن‬‫و‬‫در‬‫و‬/‫یا‬‫ن‬‫و‬‫بر‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫باشند‬.‫هنگام‬‫استفاده‬‫از‬‫این‬‫ر‬‫ا‬،‫جاعات‬‫از‬
‫مشخص‬‫کردن‬‫وضعیت‬‫تجدید‬‫نظر‬‫مدرک‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫جاع‬‫ر‬‫ا‬‫ی‬‫خوددار‬‫کنید‬.‫هدف‬‫از‬‫این‬،‫کار‬‫ی‬‫جلوگیر‬‫از‬‫ایش‬‫ز‬‫اف‬
‫مدارک‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫نیاز‬‫جهت‬‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫یا‬‫تجدید‬‫نظر‬‫می‬‫باشد‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
-‫مستندات‬‫سیستم‬ ‫مدارک‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫بردی‬‫ر‬‫کا‬ ‫و‬‫نظر‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫قالب‬ ‫و‬‫ساختار‬‫تعیین‬
-‫با‬‫آیند‬‫ر‬‫ف‬ ‫یک‬ ‫مختلف‬‫های‬ ‫بخش‬‫بیانگر‬‫کامال‬‫که‬ ‫ترتیبی‬‫به‬‫کار‬‫گردش‬‫های‬‫ر‬‫نمودا‬‫تحلیل‬‫و‬‫تهیه‬‫شد‬.
-‫آنها‬ ‫ی‬ ‫مایش‬‫ز‬‫آ‬ ‫ای‬‫ر‬‫اج‬‫طریق‬‫از‬‫مستندات‬‫سیستم‬ ‫ی‬‫گذار‬‫صحه‬
‫فرآیند‬،‫تایید‬‫ر‬‫صدو‬‫و‬‫ل‬‫کنتر‬‫مدارک‬‫سیستم‬‫مستندات‬:
‫مدارک‬‫قبل‬‫از‬‫ر‬‫صدو‬‫بایستی‬‫توسط‬‫اشخاص‬‫مجاز‬‫جهت‬‫ل‬‫حصو‬‫اطمینان‬‫از‬،‫وضوح‬‫صحت‬‫و‬‫کفایت‬‫جا‬‫ر‬‫مند‬‫ت‬‫و‬
‫مناسب‬‫بودن‬‫آن‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫بگیرد‬.‫ان‬‫ر‬‫ب‬‫ر‬‫کا‬‫اسناد‬‫نیز‬‫بایستی‬‫فرصت‬‫یابی‬‫ز‬‫ار‬‫و‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫ات‬‫ر‬‫نظ‬‫د‬‫ر‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫مناسب‬
‫بودن‬‫مدارک‬‫و‬‫اینکه‬‫مدارک‬‫منعکس‬‫کننده‬‫وضعیت‬‫واقعی‬‫کار‬‫یا‬‫فعالیت‬‫هستند‬‫ا‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫دا‬‫باشند‬.
‫ترخیص‬‫مدارک‬‫بایستی‬‫با‬‫تایید‬‫شخص‬‫یا‬‫اشخاص‬‫مجاز‬(‫معموال‬‫مدیر‬‫واحد‬)‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫این‬‫کار‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫گیر‬‫د‬.‫م‬‫ز‬‫ال‬
‫است‬‫هر‬‫نسخه‬‫از‬‫مدارک‬‫شواهدی‬‫دال‬‫بر‬‫تایید‬(‫امضاء‬‫مدرک‬)‫ا‬‫ر‬‫نشان‬‫دهند‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫اسناد‬‫یع‬‫ز‬‫تو‬‫عملیات‬:
‫ش‬‫و‬‫ر‬‫یع‬‫ز‬‫تو‬‫مدارک‬‫توسط‬‫شخص‬‫یا‬‫اشخاص‬‫مجاز‬‫بایستی‬‫این‬‫اطمینان‬‫ا‬‫ر‬‫بوجود‬‫د‬‫ر‬‫آو‬‫که‬‫نسخ‬‫به‬‫ز‬‫و‬‫ر‬‫و‬‫مر‬‫تبط‬‫از‬
‫مدارک‬‫در‬‫دسترس‬‫کلیه‬‫کارکنانی‬‫که‬‫به‬‫اطالعات‬‫در‬‫آن‬‫مدارک‬‫نیاز‬‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫می‬‫گیرد‬.‫عملیات‬‫یع‬‫ز‬‫تو‬‫مد‬‫ارک‬‫باید‬‫بعد‬
‫از‬‫اختصاص‬‫ه‬‫ر‬‫شما‬‫ی‬‫سر‬‫ی‬‫انحصار‬‫بر‬‫ی‬‫و‬‫ر‬‫هر‬‫مدرک‬‫که‬‫در‬‫واقع‬‫کد‬‫شناسایی‬‫آن‬‫محسوب‬‫می‬‫شود‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫گی‬‫رد‬.
‫مدارکی‬‫از‬‫جمله‬‫نظامنامه‬‫یا‬‫طرح‬‫کیفی‬‫ا‬‫ر‬‫می‬‫توان‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ذینفعان‬‫خارج‬‫از‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫نیز‬‫یع‬‫ز‬‫تو‬‫نمود‬(‫ی‬‫ز‬‫تو‬‫ع‬‫ن‬‫و‬‫بر‬
‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫مدارک‬).
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫تغیيرات‬‫ل‬‫کنتر‬‫و‬‫درج‬:
‫آیندی‬‫ر‬‫ف‬‫جهت‬،‫تهیه‬،‫ایجاد‬،‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫ل‬‫کنتر‬‫و‬‫درج‬‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬‫در‬‫مدارک‬‫بایستی‬‫اهم‬‫ر‬‫ف‬‫ده‬‫ر‬‫آو‬‫شود‬.‫عملیات‬‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫و‬‫تایید‬
‫د‬‫ر‬‫مو‬‫استفاده‬‫در‬‫هنگام‬‫تهیه‬‫نسخ‬‫اولیه‬(‫اصلی‬)،‫مدارک‬‫بایستی‬‫هرگاه‬‫تغییر‬‫در‬‫مدرک‬‫یا‬‫مدارک‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫گیرد‬‫نیز‬‫م‬‫جددا‬
‫به‬‫ا‬‫ر‬‫اج‬‫آید‬‫ر‬‫د‬.‫م‬‫ز‬‫ال‬‫است‬‫ترتیبی‬‫اتخاذ‬‫شود‬‫تا‬‫از‬‫اینکه‬‫مدرکی‬‫غیر‬‫از‬‫مدارک‬‫معتبر‬‫در‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫یع‬‫ز‬‫تو‬‫نشده‬‫است‬
‫اطمینان‬‫حاصل‬‫گردد‬.‫مدارک‬‫تجدید‬‫نظر‬‫یا‬‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫شده‬‫باید‬‫در‬‫اسرع‬‫وقت‬‫با‬‫نسخ‬‫قبلی‬‫ین‬‫ز‬‫جایگ‬‫شود‬.‫داشتن‬‫یک‬
‫فهرست‬‫جامع‬‫ل‬‫کنتر‬‫مستندات‬(Master List)‫با‬‫درج‬‫یخ‬‫ر‬‫تا‬‫و‬‫ه‬‫ر‬‫شما‬‫تجدید‬‫نظر‬‫کمک‬‫شایانی‬‫به‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫خواهد‬
‫کرد‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫ل‬‫کنتر‬‫از‬‫خارج‬‫نسخ‬:
‫در‬‫برخی‬‫از‬،‫ایط‬‫ر‬‫ش‬‫بعنوان‬‫مثال‬‫در‬‫مناقصه‬،‫ها‬‫یا‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫آگاهی‬‫و‬‫استفاده‬‫از‬‫مشتریان‬‫و‬‫سایر‬‫ایط‬‫ر‬‫ش‬‫و‬،‫یژه‬‫اعمال‬
‫ل‬‫کنتر‬‫بر‬‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬‫ت‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫د‬‫ر‬‫ندا‬.‫البته‬‫نوع‬‫این‬‫مدارک‬‫هنگام‬‫یع‬‫ز‬‫تو‬‫بایستی‬‫به‬‫شنی‬‫و‬‫ر‬‫بعنوان‬”‫مدارک‬‫خارج‬‫از‬
‫ل‬‫کنتر‬“‫مشخص‬‫گردند‬.
‫نکته‬:‫شود‬ ‫می‬‫موجب‬‫ا‬‫ر‬‫منسوخ‬‫مدارک‬‫از‬‫قصد‬‫ن‬‫بدو‬‫استفاده‬،‫ل‬‫کنتر‬‫از‬‫خارج‬‫نسخ‬‫ل‬‫کنتر‬‫بند‬‫به‬‫توجه‬‫عدم‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫بود‬ ‫پایبند‬‫یر‬‫ز‬‫ل‬‫اصو‬ ‫به‬‫باید‬‫کیفیت‬‫سیستم‬ ‫نگهداشتن‬‫برقرار‬ ‫برای‬:
‫ید‬‫ر‬‫دا‬‫نگه‬‫ز‬‫و‬‫ر‬ ‫به‬‫کار‬ ‫و‬‫کسب‬‫های‬‫ز‬‫نیا‬‫با‬‫متناسب‬‫ا‬‫ر‬‫کیفیت‬‫سیستم‬‫مدارک‬.
‫ید‬‫ر‬‫دا‬ ‫نگه‬‫ز‬‫و‬‫ر‬ ‫به‬‫اصالحات‬ ‫آخرین‬‫با‬‫متناسب‬‫ا‬‫ر‬ ‫مدارک‬‫از‬‫هایی‬‫نسخه‬.
‫ب‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫فن‬ ‫و‬‫صنعتی‬‫ی‬‫کار‬ ‫های‬‫ش‬‫و‬‫ر‬ ‫آخرین‬‫با‬‫متناسب‬‫ا‬‫ر‬ ‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫های‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫و‬ ‫ی‬ ‫مش‬‫خط‬‫ه‬
‫ید‬‫ر‬‫دا‬‫نگه‬‫ز‬‫و‬‫ر‬.
‫ید‬‫ر‬‫دا‬‫نگه‬‫ز‬‫و‬‫ر‬ ‫به‬‫ن‬‫مدو‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫های‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫و‬ ‫ی‬ ‫مش‬‫خط‬‫با‬‫متناسب‬‫ا‬‫ر‬‫کارکنان‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬.
‫اخت‬‫و‬‫ها‬ ‫مسئولیت‬‫و‬‫کارکنان‬‫واقعی‬‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬‫با‬‫ا‬‫ر‬ ‫مربوطه‬‫ات‬‫ر‬‫اختیا‬‫و‬‫ها‬ ‫مسئولیت‬‫ات‬‫ر‬‫یا‬
‫ید‬‫ر‬‫دا‬‫نگه‬‫سازگار‬ ‫ایشان‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫خانه‬‫ر‬‫کا‬ ‫جامع‬‫سند‬(SMF)‫د‬‫ر‬‫استاندا‬ ‫اساس‬‫بر‬ ‫آن‬‫تدوین‬ ‫نحوه‬ ‫و‬PIC/S PE 008-4
(SMF) Site Master File‫سندی‬‫است‬‫که‬‫ترجیحا‬‫خانجات‬‫ر‬‫کا‬‫ی‬‫ساز‬‫و‬‫دار‬‫جهت‬‫ات‬‫ر‬‫صاد‬‫محصوالت‬
‫تولیدی‬‫خود‬‫تهیه‬‫و‬‫تنظیم‬‫کرده‬‫و‬‫ی‬‫حاو‬‫اطالعات‬‫ی‬ ‫مشخص‬‫از‬‫سیاست‬‫های‬‫مدیریت‬‫کیفیت‬‫و‬‫فعالی‬‫ت‬،‫شرکت‬
‫فعالیت‬‫های‬‫تولیدی‬‫و‬‫یا‬‫ل‬‫کنتر‬‫کیفی‬‫انجام‬‫شده‬‫در‬‫محل‬‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫و‬‫هرگونه‬‫فعالیت‬‫مرتبط‬‫و‬‫موث‬‫ر‬‫انجام‬‫شده‬
‫در‬‫ت‬‫ر‬‫مجاو‬‫آن‬‫می‬‫باشد‬.‫اگر‬‫صرفا‬‫ی‬ ‫بخش‬‫از‬‫یک‬‫فعالیت‬‫یی‬‫و‬‫دار‬‫در‬‫سایت‬‫تولیدی‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫می‬،‫گیرد‬‫ز‬‫ال‬‫م‬‫است‬
‫که‬‫در‬‫سند‬‫جامع‬‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫آن‬‫فعالیت‬‫ها‬‫از‬‫جمله‬،‫آنالیز‬‫بسته‬‫بندی‬‫و‬...‫تشریح‬‫شود‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫منعکس‬‫شفاف‬‫ر‬‫بطو‬‫ا‬‫ر‬‫دقیق‬‫و‬‫واقعی‬‫ندهای‬‫و‬‫ر‬ ‫و‬‫آیندها‬‫ر‬‫ف‬ ‫بایستی‬‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫جامع‬‫سند‬‫در‬‫مندرج‬‫مطالب‬‫در‬ ‫و‬ ‫کرده‬
‫باشد‬‫و‬‫دار‬‫کننده‬ ‫تولید‬‫شرکت‬‫ی‬‫مستندساز‬‫شیوه‬‫چوب‬‫ر‬‫چا‬.
‫ر‬‫امو‬‫با‬ ‫مرتبط‬‫اقدامات‬‫و‬ ‫ایط‬‫ر‬‫ش‬ ‫از‬‫کاملی‬‫و‬‫صریح‬‫اطالعات‬‫باید‬‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫جامع‬‫سند‬GMP‫آیند‬‫ر‬‫ف‬‫در‬ ‫توانند‬ ‫می‬‫که‬
‫های‬‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬ ‫ای‬‫ر‬‫اج‬‫و‬ ‫موثر‬‫ی‬‫یز‬‫ر‬ ‫برنامه‬،‫ت‬‫ر‬‫نظا‬‫کلی‬GMP‫نماید‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫باشند‬‫مفید‬.
‫نکته‬:‫د‬‫ر‬‫استاندا‬‫اهنماهای‬‫ر‬PIC/S 008-4‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫برد‬‫ر‬‫کا‬‫و‬‫دار‬‫ات‬‫ر‬‫صاد‬ ‫و‬‫ی‬‫ر‬‫رگوالتو‬ ‫ر‬‫امو‬‫به‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫جهت‬‫اصوال‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫یک‬SMF‫کامل‬‫باید‬‫شامل‬‫لیست‬،‫ها‬،‫ضمائم‬‫منابع‬‫و‬‫ماخذ‬‫بوده‬‫و‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫ه‬‫ز‬‫اندا‬‫شرکت‬‫تولیدک‬‫ننده‬‫و‬‫دار‬
‫و‬‫ویژگی‬‫های‬‫نوع‬‫تولیدات‬‫آن‬‫ی‬‫حاو‬‫مطالب‬‫قابل‬‫توجهی‬‫بوده‬‫و‬‫در‬‫برگه‬A4‫قابل‬‫چاپ‬‫باشد‬.
‫باشد‬ ‫ذیربط‬‫واحدهای‬‫اختیار‬‫در‬‫شده‬‫چاپ‬‫ت‬‫ر‬‫بصو‬‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫جامع‬‫سند‬‫که‬‫د‬‫ر‬‫ندا‬‫تی‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬.‫ک‬‫تضمین‬‫واحد‬‫می‬‫یفیت‬
‫الکترونیکی‬ ‫نسخه‬ ‫تواند‬(‫اف‬ ‫دی‬ ‫پی‬‫ت‬‫ر‬‫بصو‬)‫دهد‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫آنها‬‫اختیار‬‫در‬‫ا‬‫ر‬‫سند‬ ‫این‬.
‫ترجیحا‬‫سند‬‫جامع‬‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫بیشتر‬‫از‬25‫تا‬30‫صفحه‬‫اه‬‫ر‬‫بهم‬‫ضمائم‬‫آن‬‫نباشد‬.‫از‬‫نقشه‬‫ها‬(Plans)،‫طرح‬‫ها‬
(Drawings)‫و‬‫صفحه‬‫ایی‬‫ر‬‫آ‬(Layouts)‫می‬‫توان‬‫بجای‬‫توضیحات‬‫طوالنی‬‫استفاده‬‫کرد‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫قوانین‬ ‫و‬‫ها‬‫مندی‬‫ز‬‫نیا‬‫طبق‬‫بر‬‫ا‬‫ر‬‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫جامع‬‫سند‬GMP‫کنید‬‫تهیه‬.‫ب‬‫دوساله‬‫مانی‬‫ز‬‫ه‬‫ز‬‫با‬‫که‬ ‫است‬‫شده‬ ‫اثبات‬‫ای‬‫ر‬
‫است‬‫موثر‬‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫جامع‬‫سند‬.
‫بگیرید‬‫نظر‬‫در‬‫کیفیت‬ ‫مدیریت‬‫مستندات‬‫سیستم‬ ‫از‬‫ی‬ ‫بخش‬‫ا‬‫ر‬‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫جامع‬‫سند‬.‫سانی‬‫ر‬‫ز‬‫و‬‫بر‬،‫ایجاد‬‫منسوخ‬ ‫و‬
‫نمایید‬‫ا‬‫ر‬‫اج‬‫سوابق‬ ‫و‬‫مدارک‬‫ل‬‫کنتر‬‫العمل‬‫ر‬‫دستو‬‫اساس‬‫بر‬‫نیز‬‫ا‬‫ر‬ ‫آن‬‫نمودن‬.
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫د‬‫ر‬‫استاندا‬‫اهنمای‬‫ر‬‫طبق‬GMP‫شامل‬ ‫باید‬‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫جامع‬‫سند‬‫ساختار‬،‫پا‬‫و‬‫ار‬9‫از‬‫تند‬‫ر‬‫عبا‬‫که‬‫باشد‬‫بند‬:
‫کننده‬ ‫تولید‬‫شرکت‬ ‫د‬‫ر‬‫مو‬‫در‬‫کلی‬‫اطالعات‬
‫ک‬ ‫تولید‬ ‫شرکت‬‫کیفیت‬ ‫یت‬‫ر‬‫مدی‬‫سیستم‬‫ننده‬
‫مستندات‬‫سیستم‬
‫کننده‬ ‫تولید‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫ات‬‫ز‬‫تجهی‬‫و‬‫دستگاه‬
‫تولید‬‫محصوالت‬‫کیفیت‬‫ل‬‫کنتر‬‫عملیات‬‫ی‬
‫واص‬‫شکایات‬ ‫به‬‫سیدگی‬‫ر‬،‫یع‬‫ز‬‫تو‬‫عملیات‬،‫له‬
‫محصوالت‬‫اخوان‬‫ر‬‫ف‬‫و‬ ‫ناقص‬‫محصوالت‬
‫یابی‬‫ز‬‫ار‬‫خود‬
‫کلید‬ ‫پرسنل‬‫شناسایی‬ ‫و‬ ‫پرسنل‬‫کل‬ ‫تعداد‬‫ی‬
‫تولید‬‫عملیات‬
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫سند‬‫جامع‬‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫شامل‬‫ضمائمی‬‫است‬‫که‬‫ممکن‬‫است‬‫هر‬‫یک‬‫از‬9‫بخش‬‫آن‬‫به‬‫یکی‬‫از‬‫آنها‬‫جاع‬‫ر‬‫ا‬‫داده‬‫شود‬:
‫معتبر‬‫یخ‬‫ر‬‫تا‬‫با‬‫تولید‬‫تاییدیه‬‫از‬‫نوشتی‬‫و‬‫ر‬(‫س‬ ‫انه‬‫و‬‫پر‬‫اخت‬)
‫فت‬‫ر‬‫بکار‬‫موثره‬ ‫مواد‬ ‫نریک‬‫ژ‬ ‫و‬ ‫برند‬‫اسامی‬‫جمله‬‫از‬‫سایت‬ ‫در‬‫شده‬ ‫تولید‬‫یی‬‫و‬‫دار‬‫اشکال‬‫لیست‬‫ه‬
‫گواهینامه‬ ‫از‬‫نوشتی‬‫و‬‫ر‬GMP‫معتبر‬‫یخ‬‫ر‬‫تا‬‫با‬
‫آنه‬‫با‬‫تماس‬‫اطالعات‬‫و‬‫ها‬‫س‬‫ر‬‫آد‬‫جمله‬ ‫از‬‫داد‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬ ‫طرف‬‫های‬‫مایشگاه‬‫ز‬‫آ‬‫و‬‫کنندگان‬ ‫تولید‬‫لیست‬،‫ا‬
‫شده‬ ‫ی‬‫سپار‬‫ن‬‫و‬‫بر‬‫های‬‫فعالیت‬‫و‬ ‫اقدامات‬‫جهت‬‫تامین‬‫های‬‫نجیره‬‫ز‬‫ت‬‫ر‬‫فلوچا‬
‫مانی‬‫ز‬‫سا‬ ‫های‬‫ت‬‫ر‬‫چا‬
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫آین‬‫ر‬‫ف‬‫عمومی‬ ‫های‬‫ت‬‫ر‬‫فلوچا‬ ،‫پرسنل‬‫و‬ ‫مواد‬‫حرکت‬‫مسیر‬‫شامل‬ ‫تولیدی‬‫فضاهای‬ ‫های‬‫نقشه‬‫دهای‬
‫ل‬‫محصو‬‫نوع‬‫هر‬ ‫تولیدی‬(‫یی‬‫و‬‫دار‬‫اشکال‬)
‫آبس‬‫سیستم‬ ‫از‬ ‫شماتیک‬ ‫های‬‫نقشه‬‫از‬
‫مایشگاهی‬‫ز‬‫آ‬‫و‬ ‫تولیدی‬‫مهم‬ ‫ات‬‫ز‬‫تجهی‬‫لیست‬
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie
‫است‬‫ی‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬ ‫ذیل‬ ‫د‬‫ر‬‫موا‬ ،‫تولیدی‬‫شرکت‬‫تماس‬‫اطالعات‬‫بخش‬‫در‬:
‫تولیدی‬‫شرکت‬ ‫سمی‬‫ر‬‫س‬‫ر‬‫آد‬‫و‬ ‫نام‬
‫تولیدی‬‫شرکت‬ ‫محل‬‫در‬‫شده‬‫واقع‬ ‫تولیدی‬‫های‬‫ساختمان‬‫و‬ ‫ها‬‫سایت‬،‫ها‬‫خیابان‬‫س‬‫ر‬‫آد‬‫و‬ ‫نام‬
‫تلفن‬‫ه‬‫ر‬‫شما‬ ‫شامل‬‫کننده‬ ‫تولید‬‫شرکت‬ ‫پرسنل‬‫تماس‬‫اطالعات‬24‫د‬‫ر‬‫مو‬‫در‬‫پاسخگو‬ ‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫ساعته‬
‫محصوالت‬‫اخوان‬‫ر‬‫ف‬‫و‬ ‫ناقص‬‫محصوالت‬
‫جزئیات‬‫جمله‬‫از‬ ‫تولیدی‬‫سایت‬‫شناسایی‬‫ه‬‫ر‬‫شما‬GPS،‫ه‬‫ر‬‫شما‬D-U-N-S
‫نکته‬:‫ه‬‫ر‬‫شما‬D-U-N-S‫منحصربفرد‬‫شناسایی‬‫ه‬‫ر‬‫شما‬9‫وبسایت‬ ‫ی‬‫سو‬‫از‬‫که‬ ‫است‬‫قمی‬‫ر‬Dun&Bradstreet‫ای‬‫ر‬‫ب‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫جهان‬‫افیایی‬‫ر‬‫جغ‬‫مناطق‬‫کلیه‬.
Good Luck !
Any Question
Mobile: +98 93 51 50 71 51
E-mail: mor.teza@ymail.com
Contact me:
Documentation: Understanding the Basic By:
M.Saraie

More Related Content

Featured

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 

Featured (20)

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 

Documentation Slide