2. Selectie bedrijven en referenties
Financiële dienstverlening:
• DSB Bank Europcar / Spuigroep
Onderwijs Holland Training
• St. Pool Hoscom group
• Hogeschool Saxion IBG
• Windesheim JJ trainers Academie
(Semi) Overheid : Lomans
• AEB (Afval Energie Bedrijf) Markant Office Furniture (+ Australië)
• Connexxion Pilz
• Defensie Red Swan/OPG
• Dierenbescherming RPC Bebo
• Gemeente Amsterdam RTV Utrecht
• Gemeente Hengelo SPIE
• Omrin SS Rotterdam
• NS Telematica
• PWN TFC
Trebbebouw
Profit: Vredestein
• AE rotor / Suzlon Wavin
• AGC Eijkelkamp Zorg:
• BMW Pleyade
• Cargo Pluryn
• Cofely / GDF Suez Sutphene en Ziekenhuis Sneek
3. Casuïstiek en inzet Wave®
• DSB mobiliteit en ontwikkeling, ca. 250 medewerkers (van directie tot ondersteuning)
maakten de Wave. Op basis van de uitkomsten van de Wave, is een ontwikkel- c.q.
mobiliteitstraject van een jaar in gang gezet waar coaching, EVC, training,
loopbaanbegeleiding e.d. plaatsvonden. Opdrachtgever: curatoren. Doelstelling was de
mensen behouden om zaken af te ronden. Resultaat: verloop percentage is met > 50 %
gedaald. Resultaat voor de werknemers: beter voorbereid voor een toekomstige nieuwe
baan en zicht op hun kwaliteiten en gewerkt aan hun ontwikkelpunten.
• Connexxion Bepalen en selecteren van de benodigde competenties op basis van een
gecompliceerd functieprofiel van account manager. Naast de Wave is gebruik gemaakt van
de Job Profiler. Hierin konden de functiehouders, recruiters, HR en directie bepalen welke
functie eisen essentieel waren. In combinatie met de Wave kon er snel een goede matching
plaats vinden m.b.t. een aantal interne mensen en ontstond er een gedragen functie profiel.
• NS Voor een speciale afdeling werd aan de hand van de Wave bepaald welke mensen
meer of minder geschikt waren voor leiderschap en welke opleiding en/of loopbaan pad het
beste bij ze pasten. Resultaat was dat er inzicht kwam in welke cultuuraspecten voor die
afdeling belangrijk was en hoeverre de organisatie hieraan gehoor kon en wilde geven.
Tevens zijn een aantal mensen zelf tot de conclusie gekomen dat een leiding gevende positie
niet bij ze pasten en hebben uit eigen beweging een andere baan buiten de organisatie
gevonden. Hierdoor kon NS geld besparen.
4. Casuïstiek en inzet Wave®
• PWN (waterleidingbedrijf) De Wave is voor meerdere mensen binnen de organisatie tot
grote tevredenheid van HR en de mensen zelf, ingezet. Het leiderschapsrapport is vaak
gebruikt om te achterhalen of leidinggevenden wel op de juiste plek zitten. Hierdoor kon
men binnen PWN betere beslissingen nemen en knelpunten oplossen.
• Sutphene (zorg) Doelstellingen waren het opzetten van een nieuwe facilitaire
organisatie en deze professionaliseren en een efficiency slag maken. Door inzet van de Wave
en het Types rapport ontstond een individueel als een teamprofiel. Resultaatbespreking was
in groepsverband. Conclusie:
– Kwaliteit/motivatie van betrokkenen werd zichtbaar
– Objectieve waarneming en daardoor een ‘zuivere’ discussie
– Organisatie ingevuld met juiste medewerkers op de juiste positie
– Team aspect levert synergie op.
Na dit traject waar teamsamenstelling en ontwikkeling centraal stond, past de
verantwoordelijke interim manager de Wave nu ook toe op het eigen personeelsbeleid
(instroom) bij haar andere ` bedrijven.
5. Casuïstiek en inzet Wave®
• Dong Ontwikkeling als aanname van de mensen zijn hier de
toepassingsgebieden. Veel sollicitanten melden zich aan en de wens is een snellere en betere
selectie. Tevens maakt men gebruik van de Wave om loopbaan paden verder uit te stippelen
en de juiste keuzes te maken. Daarnaast gaan ze de 360 graden Feedback inzetten waardoor
ze ook een snellere en heldere verslag legging kunnen maken van de mensen.
• Een van de Big Four van accountantskantoren Doelstelling is
een 0-meting van mensen uit het hoogste segment waarbij hun competenties vergeleken
worden met de toekomstige criteria waaraan de Big Four, gezien de gewijzigde wet- en
regelgeving, moet voldoen. Om de groeicurve van dit leer- en ontwikkeltraject te bepalen
vind er een vervolgmeting plaats na 1 ½ jaar. De Wave als het Leiderschaps rapport als het
Ontwikkelrapport maken onderdeel uit van dit traject.
6. Casuïstiek en inzet Wave®
• Dong Ontwikkeling als aanname van de mensen zijn hier de
toepassingsgebieden. Veel sollicitanten melden zich aan en de wens is een snellere en betere
selectie. Tevens maakt men gebruik van de Wave om loopbaan paden verder uit te stippelen
en de juiste keuzes te maken. Daarnaast gaan ze de 360 graden Feedback inzetten waardoor
ze ook een snellere en heldere verslag legging kunnen maken van de mensen.
• Een van de Big Four van accountantskantoren Doelstelling is
een 0-meting van mensen uit het hoogste segment waarbij hun competenties vergeleken
worden met de toekomstige criteria waaraan de Big Four, gezien de gewijzigde wet- en
regelgeving, moet voldoen. Om de groeicurve van dit leer- en ontwikkeltraject te bepalen
vind er een vervolgmeting plaats na 1 ½ jaar. De Wave als het Leiderschaps rapport als het
Ontwikkelrapport maken onderdeel uit van dit traject.
