2. ŠTO ĆETE SAZNATI?
• Što je sindrom vlasnika?
• Zašto je sindrom vlasnika izvor
najvećih šteta u gospodarstvu?
• Kako utvrditi potrebu za
rješavanjem sindroma vlasnika na
vlastitom primjeru?
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
3. ŠTO ĆETE SAZNATI?
•Što je potrebno učiniti sa se razdvoje funkcije
upravljanja i vlasništva uz potpunu zaštitu svoga
kapitala?
•Zašto svaki vlasnik kapitala (poduzetnik)
može/treba razdvojiti svoje upravljačke i
vlasničke funkcije?
•Kako poslije razdvajanje upravljačkih i vlasničkih
funkcija kontinuirano povećavati svoj kapital?
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
4. DEFINICIJA SINDROMA VLASNIKA
sindrom = skup više nepovoljnih elemenata
koji sačinjavaju određenu pojavu
Stanje u tvrtkama gdje je vlasnik i rukovoditelj
ista osoba, nezadovoljna stanjem i smjerom
kuda ide tvrtka koju vodi i posjeduje.
• uloga
• vlasnik
• rukovoditelj
• nezadovoljstvo
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
5. STANJA SINDROMA VLASNIKA
• gotovo sve odluke donosi sam,
• često radi aktivnosti ispod nivoa
svoje pozicije i kompetencije,
• nema vremena za strateške
aktivnosti jer se bavi rutinama,
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
6. STANJA SINDROMA VLASNIKA
• posao negativno utječe na njegov
obiteljski i društveni život,
• sagoren (burnout) je od posla,
• od posla nema nikada vremena za sebe,
• općenito je nezadovoljan stanjem.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
8. RAZLOZI ZA SINDROM VLASNIKA
1. menadžment nije organizacijski postavljen
FUNKCIJA ORGANIZACIJA
2. menadžeri nisu osposobljeni za dodijeljene funkcije
FUNKCIJA UPRAVLJANJA MENADŽERA
stanje: način djelovanja = improvizacija
Rezultati su uvijek manji od:
- potencijala
- želja
- potreba
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
10. FAZE RJEŠAVANJE SINDROMA
1 . Utvrđivanje sindroma vlasnika
• Jeste li u sindromu vlasnika?
2. Rješavanja sindroma vlasnika
• Želite li riješiti sindrom vlasnika?
3. Razvojno upravljanje svojim kapitalom
• Želite li riješiti sindrom vlasnika?
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
11. HODOGRAM AKTIVNOSTI
1. UTVRĐIVANJE STANJA
2. POSTAVLJANJE CILJEVA
3. IZBOR STRATEGIJE
4. TRAŽENJE RJEŠENJA
5. POSTIZANJE CILJEVA
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
12. 1. UTVRĐIVANJE STANJA
Utvrdite imate li potrebu
za rješavanjem sindroma vlasnika.
--> na osnovu čega?
UTVRĐIVANJE POTREBA ZA RJEŠAVANJEM SINDROMA VLASNIKA
•NE
•DA
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
13. 2. POSTAVLJANJE CILJEVA
Definirajte ciljeve koje želite postići tijekom
rješavanja sindroma vlasnika.
1. razdvajanje funkcija
- upravljačkih funkcija
- vlasničkih funkcija
• potpuno, djelomično
2. osposobljavanje menadžmenta
• postojeći kadrovi, novi kadrovi
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
14. 2. POSTAVLJANJE CILJEVA
Definirajte ciljeve koje želite postići
tijekom rješavanja sindroma vlasnika.
3. brendiranje tvrtke- prepoznatljivost
- stvaranje novih vrijednosti (razvoj)
4. kontrola u realnom vremenu
• utvrđivanje stanja
• intervencije
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
15. 3. IZBOR STRATEGIJE
Izabrati najbolji način rješavanja sindroma
vlasnika
Izaberite strategiju (način) rješavanja sindroma vlasnika.
1. sami
2. uz pomoć stručnjaka
- MUI (Model univerzalne izvrsnosti)
- potražiti nekoga drugoga
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
16. 4. TRAŽENJE RJEŠENJA
IMAMO SAMO 2 NAČINA DJELOVANJA:
•improvizacija
•model djelovanja
•MUI
•drugi modeli djelovanja
Izbor načina djelovanja je ključan za
uspješno rješavanje sindroma vlasnika.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
17. 4. TRAŽENJE RJEŠENJA
1. upravljačka vs. tehnološka znanja
2. meki resursi vs. tvrdi resursi
3. učinkoviti sastanci kao novi resurs
4. unapređenja - zagubljena funkcija upravljanja
princip nelinearnosti: mala ulaganja - velika postignuća
5. stjecanje vještine kreativnosti
UPRAVLJAČKA ZNANJA SU JEDINO RJEŠENJE ZA SADAŠNJU KRIZU
MEKI RESURSI – INOVATIVNA STRATEGIJA ZA IZVRSNOST
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
18. 4. TRAŽENJE RJEŠENJA
Uvjeti za razdvajanje funkcija
1. Plan osposobljavanja menadžera
i ostalih zaposlenika
- stvaranje novih vrijednosti
• povećanje prihoda
• smanjenje rashoda
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
19. 4. TRAŽENJE RJEŠENJA
Uvjeti za razdvajanje funkcija
2. Plan brendiranja
• kvaliteta usluga/proizvoda (prepoznatljivost)
• unapređenja
• razvoj
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
20. 4. TRAŽENJE RJEŠENJA
Uvjeti za razdvajanje funkcija
3. Izgradnja sustava kontrole
•klasično
• vremenska izvješća
•virtualna kontrola (na daljinu)
• besplatno
• jednostavno
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
21. 5. POSTIZANJE CILJEVA
Izgradnja sustava kontrola provedbe
Sve što se ne kontrolira, neće se dogoditi!
Sustav kontrole u realnom vremenu
1. utvrđivanje negativnih stanja
2. uklanjanje negativnih stanja
MUI NEGATIVNA STANJA OBLICI ZAJEDNIŠTVA
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
22. NEGATIVNA STANJA
1. KAŠNJENJA
2. NEKVALITETNO
3. NEDOVOLJNO
4. NEZADOVOLJSTVA
5. NEODGOVARAJUĆE TROŠENJE RESURSA
- prekomjerno
- premalo
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
23. ELEMENTI UVOĐENJA PROMJENA
• Sadašnji tehnološki procesi ne smiju biti narušeni.
• Ne treba imati nikakvih preduvjeta.
• Ne treba imati nikakvih specijalističkih znanja.
• Vrijeme edukacija je fleksibilno - prema dogovoru.
• Praktična primjena novih znanja, vještina i ponašanja
može odmah početi.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
24. CRTICE
• Ovo je jedini zvanični program za rješavanja
sindroma vlasnika koji se nudi na hrvatskom
govornom području.
• Pojava sindroma vlasnika je "gotovo"
neizbježna faza u razvoju tvrtke.
• Nije problem kada se detektira sindrom
vlasnika, problem je ako se on ne rješava.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
25. CRTICE
• Rješavanje sindroma vlasnika se ne može
izbjeći.
• Možete ga rješavati sami ili uz pomoć
stručnjaka.
• Vlasnik objektivno nema vremena i znanja
kako učinkovito prepustiti poslove drugim
zaposlenicima i to netko drugi treba učiniti.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
26. POTICAJNA PITANJA
•Ima li i jedan razlog da odgodite
rješavanje sindroma vlasnika?
•Ima li i jedan razlog da ne uživate u
svom kapitalu?
•Ima li i jedan razlog da ne oslobodite
dodatne potencijale vaše tvrtke?
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
27. ZAKLJUČAK
• Odgađanje rješavanja vlasnika je nepopravljiva šteta
koja može lako završiti s gašenjem tvrtke.
• Sada imate praktično rješenje kako riješiti sindrom
vlasnika.
• Jednostavno to učinite i oslobodite svoje potencijale
koje ćete posvetiti sebi i/ili se baviti važnijim stvarima.
JESTE LI U SINDROMU VLASNIKA
I ŽELITE LI GA RIJEŠITI?
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
28. ZAKLJUČAK
Prvi korak k rješavanju sindroma vlasnika:
Kontaktirajte me
i lako ćemo se dogovoriti kako
dalje.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI
