SÍNTESIS

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Síntesis
Definición
Es un escrito breve que suma o compendia un tema.
Objetivo
Identificar e interpretar las ideas principales de un tema, guardando una conexión entre las
mismas.
Proceso de Elaboración
1. Identifica el objetivo de la actividad.
2. Realiza una lectura exploratoria del texto. Asegúrate de prestar mucha atención hasta
comprender los párrafos completamente.
3. Subraya las ideas más importantes y asegúrate de que lo subrayado tenga secuencia, unidad
y lógica.
4. A partir de lo subrayado escribe las ideas significativas con tus propias palabras.
5. La síntesis debe conservar la idea original del texto, conteniendo las ideas esenciales y siendo
aun así claro.
Forma
Variable Descripción
Datos generales
Nombre, matrícula, nombre del profesor, nombre del curso, módulo,
actividad, fecha, equipo (en caso de ser un trabajo grupal), título de la
síntesis
Bibliografía
Inclusión apropiada de datos bibliográficos consultados para elaborar el
trabajo. Reportar todas las fuentes de acuerdo con el manual de la APA
Ortografía y redacción
Ortografía: Sin errores
Redacción: Ideas claras, lógicas y secuenciadas en todos los párrafos
Contenido
Variable Descripción
Ideas principales El escrito incluirá todas las ideas principales que identifique de la fuente
Interpretación Redacción de las ideas principales con base en la interpretación del alumno
Control de ideas
El escrito incluirá la conexión de las ideas principales de forma lógica y
secuencial
Documentos Adicionales
 Formato de Síntesis
 Ejemplo de Síntesis

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Formato de Síntesis
Nombre: Númerode cuenta:
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Módulo: Actividad:
Fecha: Equipo:
Bibliografía:
(Título)
(Desarrollo)

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Ejemplo de Síntesis
Nombre:
RobertoGarcía Enríquez
Númerode cuenta:
10059833
Nombre del curso:
Administración de sistemas.
Nombre del profesor:
Ing.FlorinaRodríguezMeza.
Módulo:
1. Planeaciónestratégica
Actividad:
2. Administraciónde sistemasde información
Fecha: 15 de abril de 2013 Equipo: Noaplica
Bibliografía:
Stuart,R. y Moran, B. (1998). Library and Information CenterManagement (6aedición).Colorado:
LibrariesUnlimited.
Administración de Sistemas de Información
Planeaciónde sistemas de información
“Planear es el corazón de las actividades administrativas y se refleja en cada segmento de la
organización” (Stueart & Moran, 2002). Existen numerosas razones que hay para que las
bibliotecas se resistan a planear, como el gran consumo de tiempo que esto implica, además de
la inversión o la innovación tecnológica que este hecho requiera. A pesar de esto, el acto de
planear enfrenta la posibilidad de conocer y prevenir el futuro y debe ser, según el autor,
contemplado de una manera formal. La planeación es una actitud y un proceso de manera que
mueve a la organización desde donde esta hasta donde es necesario que se mueva en cierto
periodo de tiempo. La razón de ser para el sistema de planeación deberá ser clara y contemplar
los niveles de la organización.
Los factores en planeación incluyen: el tiempo (planeación a corto o largo plazo); adquisición y
análisis de la información; niveles de planeación; flexibilidad o adaptabilidad: evaluación de
resultados (contraloría).
Para planear existen técnicas y estrategias, que se basan en imaginar escenarios (determinística,
sintomática y sistemáticamente); administración por objetivos (planeación y seguimiento hasta
lograr resultados con base en objetivos): administración de calidad total (respuesta a las
necesidades cambiantes de los usuarios). Y en función de que se lleve a cabo la planeación
exitosa se necesita una eficiente toma de decisiones en equipo y por cadena de mando. Un
análisis FODA nos ayuda a tener el panorama de decisión más claro y permite la administración
participativa.
Estrategia:pensamiento y acción
Hablando de planeación hemos pasado por análisis de información para la correcta toma de
decisiones, tal como lo es un análisis FODA, esto forma parte precisamente del pensamiento
estratégico en una organización y se basa en: percepción, comprensión y razonamiento.
El primer paso para la planeación estratégica es sin duda el pensamiento estratégico y la
planeación es la mejor herramienta para la identificación efectiva y desarrollo de prioridades
organizacionales. Johnson nos dice que para la efectividad como administrador de servicios se

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necesita mucha información acerca de sus propias organizaciones y su ambiente… toda la que
puedan juntar.
Parte de la planeación estratégica es el autoanálisis (qué le ayuda al administrador a coordinar,
cómo debería ser y qué se puede solventar); planeación sobre posibles escenarios (probable,
posible, preferible). Es importante tener en cuenta la Misión, Visión y los objetivos a fin de delimitar
las estrategias.