Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
1 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
Jens H. Lund, Group CF...
2 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
Agenda
Generelle fakta om DSV
Fra CFO til CFOO
Udviklingen i DSV
Fremt...
3 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
Generelle fakta om DSV
4 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
Generelle fakta – DSV
Global udbyder af transport- og logistikløsninge...
5 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
Divisionerne – tal og fakta
DSV Air & Sea DSV Road DSV Solutions
• 10,...
6 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
DSV køber Borup Autotrans
og Hammerbro
DSV køber ABX LOGISTICS
Navneæn...
7 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
DSV’s Forretningsmodel
8 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
4.8
5.0
5.2
5.5
6.0
6.1
6.1
6.5
7.3
8.1
8.5
11.1
18.9
22.6
36.9
15. Ge...
9 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
DSV – Geografisk eksponering
84% af omsætningen og 71% af EBIT skabes ...
10 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
Fra CFO til CFOO
11 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
Den klassiske CFO rolle
- Fokus på traditionelle finansielle opgaver
12 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
Udviklingstendenser…..
Ny teknologi = bedre mulighed for indsamling a...
13 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
Udviklingstendenser…..
På trods af stigende arbejdsbyrde forventes de...
14 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
CFOO-rollen
-Sparringspartner for forretningen
Agere forretningspartn...
15 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
Udviklingen i DSV
16 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
Udviklingen i DSV
DSV’s Group funktion har gennem de seneste år udvik...
17 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
Ændringerne i Group har medført
Stigende efterspørgsel for rapporteri...
18 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
Målet for den transformeret finansfunktion
Beslutnings-
støtte
Mange ...
19 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
Fremtiden ?
20 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
Den fremtidige finansfunktion ?
Opgaver
Hjælper med at navigere i og ...
21 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover
Jens H. Lund
Group CFO
43 20 30 40
jens.h.lund@dsv.com
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

CFO konference - Keynote: Fra CFO til CFOO - CFO'ens rolle nu og fremover - Jens H. Lund, CFO, DVS A/S

135 views

Published on

Published in: Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

CFO konference - Keynote: Fra CFO til CFOO - CFO'ens rolle nu og fremover - Jens H. Lund, CFO, DVS A/S

  1. 1. 1 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover Jens H. Lund, Group CFO, DSV A/S Microsoft CFO konference - 12. juni 2014
  2. 2. 2 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover Agenda Generelle fakta om DSV Fra CFO til CFOO Udviklingen i DSV Fremtiden ?
  3. 3. 3 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover Generelle fakta om DSV
  4. 4. 4 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover Generelle fakta – DSV Global udbyder af transport- og logistikløsninger Tre divisioner • Air & Sea – globalt netværk • Road – komplet netværk i Europa • Solutions – lager og logistik “Asset light” forretningsmodel • Transportydelser er outsourcet Egne lokationer i 75 lande • Og et internationalt netværk af agenter 22.000 ansatte på verdensplan • Omsætning på 45,7 milliarder DKK i 2013 • EBIT på 2,6 milliarder DKK i 2013 Børsnoteret på NASDAQ OMX Copenhagen • Blandt de 20 mest handlede danske aktier • ~60% udenlandske aktionærer • 100% free float (andel omsættelige aktier) • Kursværdi ~ 31 milliarder DKK (maj 2014) DSV lande
  5. 5. 5 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover Divisionerne – tal og fakta DSV Air & Sea DSV Road DSV Solutions • 10,000 ansatte • Mere end 200 terminaler til vejfragt i Europa • Transport af hele læs, stykgods og part-læs både nationalt og internationalt. • Omkring 17,000 lastbiler på vejene hver dag • 6,000 ansatte • Stærkt globalt netværk • 730,000 TEUs søftragt på årsbasis • 250,000 tons luftfragt på årsbasis • Projektafdeling • 5,000 ansatte • Lagerlogistik and supply chain management • Stærk position I Europa der tilbyder service på global plan I samarbejde med Air & Sea • 2,500,000 m2 lagerfaciliteter Andel af DSV EBIT 36 % 54 % 10 %
  6. 6. 6 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover DSV køber Borup Autotrans og Hammerbro DSV køber ABX LOGISTICS Navneændring fra DFDS Transport til DSV 1976 1989 1997 2000 2001 2005 2006 2007 2008 10 vognmænd stifter DSV, De sammensluttede Vognmænd af 13-7 1976 DSV køber Samson Transport og bliver til DSV Samson Transport Opdeling i tre divisioner DSV køber J.H. Bachmann DSV køber Frans Maas Milepæle – opbygningen af et globalt netværk DSV køber DFDS Dan Transport Group, DSV styrker netværket ved opkøb, bl.a. i Afrika og Sydamerika 2012- 2013
  7. 7. 7 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover DSV’s Forretningsmodel
  8. 8. 8 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover 4.8 5.0 5.2 5.5 6.0 6.1 6.1 6.5 7.3 8.1 8.5 11.1 18.9 22.6 36.9 15. Gefco (FR) 14. Toll (AU) 13. J.B. Hunt (US) 12. UPS (US) 11. Sinotrans (CN) 10. SNCF Geodis (FR) 9. Expeditors(US) 8. Dachser (DE) 7. Panalpina (CH) 6. DSV (DK) 5. Ceva Logistics (NL) 4. C.H. Robinson (US) 3. DB Schenker (DE) 2. Kuehne + Nagel (CH) 1. DHL Logistics (DE) Markedsposition Global rangering af speditører baseret på 2013 omsætning i milliarder USD Kilde: Journal of Commerce, 21. april 2014, Transport Intelligence • Markedet er fragmenteret • DSV’s samlede markedsandel udgør ca. 2% • De viste top 15 selskaber har samlet 35-40% af det globale marked (estimeret) • Markedet er fragmenteret • DSV’s samlede markedsandel udgør ca. 2% • De viste top 15 selskaber har samlet 35-40% af det globale marked (estimeret)
  9. 9. 9 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover DSV – Geografisk eksponering 84% af omsætningen og 71% af EBIT skabes i Europa (2013-tal) DSV countries 28% Norden Omsætning 28% EBIT 26% 17% Sydeuropa Omsætning 17% EBIT 10% 9% Asien Omsætning 9% EBIT 14% 7% Americas Omsætning 7% EBIT 15% Europa/ EMEAØvrige Europa/ EMEA Omsætning 39% EBIT 35%
  10. 10. 10 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover Fra CFO til CFOO
  11. 11. 11 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover Den klassiske CFO rolle - Fokus på traditionelle finansielle opgaver
  12. 12. 12 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover Udviklingstendenser….. Ny teknologi = bedre mulighed for indsamling af finansielle såvel ikke finansielle - data samt strukturering, Men… nye muligheder medfører også krav om, hyppigere, hurtigere, mere detaljeret og målrettet rapportering indenfor stadig flere områder og med større mængder data, som understøtter forretningens beslutningsproces Øget fokus på årsagssammenhænge og ikke kun på opnåede nominelle resultater Flere eksterne interessenter stiller krav om rapportering omkring ikke finansielle forhold Stigende kompleksitet stiller større krav til ensretning af processer Øget regulering medfører flere og nye opgaver
  13. 13. 13 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover Udviklingstendenser….. På trods af stigende arbejdsbyrde forventes det, at rentabilitet kan fastholdes kan holdes ned gennem nye og forbedrede systemer, processer og arbejdsgange Work smarter not harder Krav om øget rentabilitet, stigende kompleksitet, øget og ny regulering samt de muligheder den teknologiske udvikling CFO rollen i forandring, som kilde til essentiel information og katalysator for forandringer og beslutningsmateriale. CFOO
  14. 14. 14 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover CFOO-rollen -Sparringspartner for forretningen Agere forretningspartner med den øvrige direktion og ledelse Diskussions partner Support fact based decision Forretningsudvikling Øge produktiviteten Identificere omkostnings besparelser Understøtte forretningsinitiativer Proces optimering Virksomhedsopkøb Håndtere de klassiske finansopgaver Konsolidering & rapportering Finansiel compliance Treasury & Finansielle risci Controlling & Control framework Andre områder Investor relations Andre former for Compliance Forsikring Central indkøbsfunktion Ejendomsudvikling IT Shared Service Center
  15. 15. 15 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover Udviklingen i DSV
  16. 16. 16 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover Udviklingen i DSV DSV’s Group funktion har gennem de seneste år udviklet sig fra en lille afdeling med fokus på finansielle kerneområder til en afdeling der varetager en bred vifte af opgaver der tidligere blev varetaget i de enkelte selskaber Udviklingen er primært drevet af: Behov for et stærkt centralt videns center Bedre udnyttelse af centrale systemer Mulighed for bedre vidensdeling i koncernen Identificeret mulige omkostningsbesparelser ved centralisering Behov for ensretning og optimering af processer og opgaveløsninger Behov for styrkelse af Compliance, (skat, legal mv.)
  17. 17. 17 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover Ændringerne i Group har medført Stigende efterspørgsel for rapportering inden for flere områder, der er målrettet forretningsunderstøttende analyser, som integrerer flere typer af information Finans er bedre rustet til at agere business partner og anvender I højere grad sin viden til understøttelse af kommercielle beslutninger Risikoen for overtrædelse af regulativer er mindsket Reduktion af de samlede omkostninger Men fortsat har fokus på: Prioritering, optimering og automatisering af opgaver, systemer og processer Fastlæggelse af optimale arbejdsgange Styrkelse af medarbejdernes kompetencer Fastholdelelse og rekruttering kvalificeret medarbejdere
  18. 18. 18 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover Målet for den transformeret finansfunktion Beslutnings- støtte Mange manuelle Kontroller Rapportering Data og transaktionsprocesser Datafangst Beslutnings-støtte Fokus på automatiske kontroller End-to-End IT- understøttet rapportering Data og transaktionspr ocesser Datafangst Omkostnings niveau Fokus på traditionelle finansielle opgaver Fokus på sparring med forretningen
  19. 19. 19 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover Fremtiden ?
  20. 20. 20 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover Den fremtidige finansfunktion ? Opgaver Hjælper med at navigere i og udenfor forretningen i forhold til at realisere virksomhedens muligheder Formidling af flere forskellige typer af informationer til forskellige interessenter Fremadskuende - gennem analyser og risikostyring opbygges der bolværk mod fremtidige ”chok” Skabe sammenhæng mellem processer, afdelinger, økonomi og forretning Placering i organisationen Det anses for sandsynligt af finansafdelingen over tid vil smelte ind i forretningsenhederne og dermed blive en mere integreret del af den samlede forretning
  21. 21. 21 | Fra CFO til CFOO – CFO’ens rolle nu og fremover Jens H. Lund Group CFO 43 20 30 40 jens.h.lund@dsv.com

×