SlideShare a Scribd company logo
1 of 44
Download to read offline
1
Być liderem
24.03.2018 – Boiling Frogs
2
Contact information
3
Kto ty jesteś, skąd się wziąłeś
4
Być liderem, być liderem – marzę ciągle będąc midem,
być liderem, bo liderzy są paskudni i zdradzieccy.
Być liderem, być liderem – pokazywać, kazać, nic nie robić
nawet, gdyby komuś miało to przeszkadzać.
5
lider
leader;
1. zawodnik lub zespół prowadzący w wyścigu, będący
na pierwszym miejscu;
2. przywódca partii politycznej lub organizacji
społecznej;
3. przedsiębiorstwo zajmujące czołowe miejsce w
produkcji i sprzedaży wyrobów z jakiejś dziedziny;
4. potocznie: osoba przewodząca innym; dowódca,
przywódca, wódz;
5. środowiskowo: czołowy muzyk w zespole, piszący
teksty i muzykę do piosenek
6
lider
leader;
1. zawodnik lub zespół prowadzący w wyścigu, będący
na pierwszym miejscu;
2. przywódca partii politycznej lub organizacji
społecznej;
3. przedsiębiorstwo zajmujące czołowe miejsce w
produkcji i sprzedaży wyrobów z jakiejś dziedziny;
4. potocznie: osoba przewodząca
innym; dowódca, przywódca, wódz;
5. środowiskowo: czołowy muzyk w zespole, piszący
teksty i muzykę do piosenek
7
8
Rodzaje liderów
Formalny Nieformalny
9
• Wybrany przez grupę
• Brak formalnych obowiązków
• Ciągle specjalista (100% code inside)
• Możliwość przygotowania się do formalnej roli
Lider nieformalny
Nieformalny
10
• Posiada wizję
• Dobrze wpasowany w kulturę zespołu
• Wypowiada się w tematach ważnych dla zespołu
• Scala grupę w trudnych chwilach
• Posiada autorytet
„Wybrany” przez grupę
Nieformalny
11
• Ciągle specjalista (100% code inside)
• Brak służbowej odpowiedzialności
• Ludzie wierzą w lidera / Ma posłuch
Brak formalnych obowiązków (Moralna odpowiedzialność)
• Ryzyko trolli
12
• Możliwość przygotowania się do formalnej roli
– Miękkie szkolenia
– Zrozumienie celów firmy
– Czas na obserwacje firmy i ludzi
– Przejmowanie obowiązków
• Szansa na wykazanie się
Bootcamp
Nieformalny
13
• Self retrospective
– Dlaczego nie chcę być liderem
– Dlaczego jestem widziany jako lider
• Przedyskutuj z kierownictwem nowy zakres odpowiedzialności
– Ustal czego nie chcesz robić
– Miękkie wejście (branie części odpowiedzialności)
– Role/osoby wspierające jeżeli się zdecydujesz
• Ustal (alternatywną) ścieżkę rozwoju
– Alternatywne role (architektura, champion, …)
– Które zachowania będą Cię pozycjonować jako lidera
A jak nie chcę być liderem
Nieformalny
14
15
• Nominowany
• Odpowiedzialność przed ludźmi i firmą
• Manager (może kodujący)
• Inna rola/wymagania/umiejętności
Lider formalny
Formalny
16
• Oficjalne stanowisko
– zmiana umowy
– korpo szmery-bajery (szkolenia/ code of conduct / …)
• Zmiana struktury firmowej
• Zmiana obowiązków
Nominowany
Formalny
17
• Manager (może kodujący)
• Inne umiejętności
Nie koduje
Formalny
18
• Odpowiedzialność przed ludźmi i firmą
• Wizja – dlaczego to robię
Odpowiedzialność
Formalny
19
20
• Inna rola/wymagania/umiejętności
• New buzzwords
• Nowe lektury
– hbr.org
– getlighthouse.com
Zmiana roli
Formalny
https://hbr.org/2017/02/emotional-intelligence-has-12-elements-which-do-you-need-to-work-on
21
• Czym się zajmujemy
• Co jest ważne w naszym biznesie
• Z kim pracuje
– Jaki typ lidera jest potrzebny
Zrozumienie organizacji
22
23
Kanały komunikacji
24
• Filtrowanie
• Wybór odbiorców
• Budowanie kanałów komunikacji
Zarządzanie informacją
25
26
• 1:1
• Retrospekcje
• 360 feedback
• Mood charts
• Exit interviews
• Client satisfaction
• Velocity
• …
Feedback loops
27
• Utrzymywanie wiedzy technicznej
• Rozumienie pracy i problemów ludzi
„Zapomniał wół jak cielęciem był”
28
29
• Osiąganie celów firmy
• Osiąganie celów ludzi
• Negocjacje
• Budowanie planów rozwoju
Motywowanie
30
Delegacja
31
• Przekazywanie niemiłych wieści
• Nie jesteśmy już kolegami
• Odbieranie wyników pracy
Kontrola pracownika
32
• Wśród kolegów
• W zespole
• W firmie
• Nagrody
Rozpoznanie
33
34
• Wizja i cel
• Kultura pracy i zespołu
• Zapewnienie różnorodności
Zarządzanie zespołem
35
• Doświadczenie
• Profile osobowe
• Różnorodność (płeć / rasa)
Budowanie zespołu
https://hbr.org/2017/07/being-the-boss-in-brussels-boston-and-beijing
36
• Doświadczenie
• Profile osobowe
• Różnorodność (płeć / rasa)
Budowanie zespołu
http://f-wg.de/en/2017/02/dreyfus-model-of-skill-acquisition/
37
• Doświadczenie
• Profile osobowe
• Różnorodność (płeć / rasa)
Budowanie zespołu
38
• Zapewnianie środowiska pracy dla pracowników
• Czytanie nie werbalnych sygnałów
• Profile osobowe
Zatrzymywanie pracowników
39
40
• Przejrzystość zasad
• Równość ludzi
• Przewidywalność
• Zrozumienie procesu (Agile != standup)
Zarządzanie przez zasady/procedury
41
42
1. Przeanalizujcie jeszcze raz wspomniane dziś obszary
2. Pomyślcie jak się zachowacie w danych sytuacjach
3. Poszukajcie wsparcia kolegów / przedyskutujcie z innymi te sytuacje (mentor/coach/peer)
4. Nie bójcie się, to naprawdę fajna droga 
5. Z czasem (i doświadczeniem) będzie lepiej
Podsumowanie
43
44
I love your feedback! 

More Related Content

More from Michał Gruca

More from Michał Gruca (9)

Developer career
Developer careerDeveloper career
Developer career
 
Developer career - I've become senior, what's next?
Developer career - I've become senior, what's next?Developer career - I've become senior, what's next?
Developer career - I've become senior, what's next?
 
Kariera developera
Kariera developeraKariera developera
Kariera developera
 
Impostor syndrome - Dlaczego na githubie i blogu mam pusto
Impostor syndrome - Dlaczego na githubie i blogu mam pustoImpostor syndrome - Dlaczego na githubie i blogu mam pusto
Impostor syndrome - Dlaczego na githubie i blogu mam pusto
 
Continous improvement
Continous improvementContinous improvement
Continous improvement
 
Continous improvement
Continous improvementContinous improvement
Continous improvement
 
Where refactoring meets big $$$
Where refactoring meets big $$$Where refactoring meets big $$$
Where refactoring meets big $$$
 
Nashorn, what is the whole buzz about
Nashorn, what is the whole buzz aboutNashorn, what is the whole buzz about
Nashorn, what is the whole buzz about
 
Pozytywistyczny developer - czyli ciągła praca u podstaw
Pozytywistyczny developer - czyli ciągła praca u podstawPozytywistyczny developer - czyli ciągła praca u podstaw
Pozytywistyczny developer - czyli ciągła praca u podstaw
 

Byc liderem - BoilingFrogs 18

  • 3. 3 Kto ty jesteś, skąd się wziąłeś
  • 4. 4 Być liderem, być liderem – marzę ciągle będąc midem, być liderem, bo liderzy są paskudni i zdradzieccy. Być liderem, być liderem – pokazywać, kazać, nic nie robić nawet, gdyby komuś miało to przeszkadzać.
  • 5. 5 lider leader; 1. zawodnik lub zespół prowadzący w wyścigu, będący na pierwszym miejscu; 2. przywódca partii politycznej lub organizacji społecznej; 3. przedsiębiorstwo zajmujące czołowe miejsce w produkcji i sprzedaży wyrobów z jakiejś dziedziny; 4. potocznie: osoba przewodząca innym; dowódca, przywódca, wódz; 5. środowiskowo: czołowy muzyk w zespole, piszący teksty i muzykę do piosenek
  • 6. 6 lider leader; 1. zawodnik lub zespół prowadzący w wyścigu, będący na pierwszym miejscu; 2. przywódca partii politycznej lub organizacji społecznej; 3. przedsiębiorstwo zajmujące czołowe miejsce w produkcji i sprzedaży wyrobów z jakiejś dziedziny; 4. potocznie: osoba przewodząca innym; dowódca, przywódca, wódz; 5. środowiskowo: czołowy muzyk w zespole, piszący teksty i muzykę do piosenek
  • 7. 7
  • 9. 9 • Wybrany przez grupę • Brak formalnych obowiązków • Ciągle specjalista (100% code inside) • Możliwość przygotowania się do formalnej roli Lider nieformalny Nieformalny
  • 10. 10 • Posiada wizję • Dobrze wpasowany w kulturę zespołu • Wypowiada się w tematach ważnych dla zespołu • Scala grupę w trudnych chwilach • Posiada autorytet „Wybrany” przez grupę Nieformalny
  • 11. 11 • Ciągle specjalista (100% code inside) • Brak służbowej odpowiedzialności • Ludzie wierzą w lidera / Ma posłuch Brak formalnych obowiązków (Moralna odpowiedzialność) • Ryzyko trolli
  • 12. 12 • Możliwość przygotowania się do formalnej roli – Miękkie szkolenia – Zrozumienie celów firmy – Czas na obserwacje firmy i ludzi – Przejmowanie obowiązków • Szansa na wykazanie się Bootcamp Nieformalny
  • 13. 13 • Self retrospective – Dlaczego nie chcę być liderem – Dlaczego jestem widziany jako lider • Przedyskutuj z kierownictwem nowy zakres odpowiedzialności – Ustal czego nie chcesz robić – Miękkie wejście (branie części odpowiedzialności) – Role/osoby wspierające jeżeli się zdecydujesz • Ustal (alternatywną) ścieżkę rozwoju – Alternatywne role (architektura, champion, …) – Które zachowania będą Cię pozycjonować jako lidera A jak nie chcę być liderem Nieformalny
  • 14. 14
  • 15. 15 • Nominowany • Odpowiedzialność przed ludźmi i firmą • Manager (może kodujący) • Inna rola/wymagania/umiejętności Lider formalny Formalny
  • 16. 16 • Oficjalne stanowisko – zmiana umowy – korpo szmery-bajery (szkolenia/ code of conduct / …) • Zmiana struktury firmowej • Zmiana obowiązków Nominowany Formalny
  • 17. 17 • Manager (może kodujący) • Inne umiejętności Nie koduje Formalny
  • 18. 18 • Odpowiedzialność przed ludźmi i firmą • Wizja – dlaczego to robię Odpowiedzialność Formalny
  • 19. 19
  • 20. 20 • Inna rola/wymagania/umiejętności • New buzzwords • Nowe lektury – hbr.org – getlighthouse.com Zmiana roli Formalny https://hbr.org/2017/02/emotional-intelligence-has-12-elements-which-do-you-need-to-work-on
  • 21. 21 • Czym się zajmujemy • Co jest ważne w naszym biznesie • Z kim pracuje – Jaki typ lidera jest potrzebny Zrozumienie organizacji
  • 22. 22
  • 24. 24 • Filtrowanie • Wybór odbiorców • Budowanie kanałów komunikacji Zarządzanie informacją
  • 25. 25
  • 26. 26 • 1:1 • Retrospekcje • 360 feedback • Mood charts • Exit interviews • Client satisfaction • Velocity • … Feedback loops
  • 27. 27 • Utrzymywanie wiedzy technicznej • Rozumienie pracy i problemów ludzi „Zapomniał wół jak cielęciem był”
  • 28. 28
  • 29. 29 • Osiąganie celów firmy • Osiąganie celów ludzi • Negocjacje • Budowanie planów rozwoju Motywowanie
  • 31. 31 • Przekazywanie niemiłych wieści • Nie jesteśmy już kolegami • Odbieranie wyników pracy Kontrola pracownika
  • 32. 32 • Wśród kolegów • W zespole • W firmie • Nagrody Rozpoznanie
  • 33. 33
  • 34. 34 • Wizja i cel • Kultura pracy i zespołu • Zapewnienie różnorodności Zarządzanie zespołem
  • 35. 35 • Doświadczenie • Profile osobowe • Różnorodność (płeć / rasa) Budowanie zespołu https://hbr.org/2017/07/being-the-boss-in-brussels-boston-and-beijing
  • 36. 36 • Doświadczenie • Profile osobowe • Różnorodność (płeć / rasa) Budowanie zespołu http://f-wg.de/en/2017/02/dreyfus-model-of-skill-acquisition/
  • 37. 37 • Doświadczenie • Profile osobowe • Różnorodność (płeć / rasa) Budowanie zespołu
  • 38. 38 • Zapewnianie środowiska pracy dla pracowników • Czytanie nie werbalnych sygnałów • Profile osobowe Zatrzymywanie pracowników
  • 39. 39
  • 40. 40 • Przejrzystość zasad • Równość ludzi • Przewidywalność • Zrozumienie procesu (Agile != standup) Zarządzanie przez zasady/procedury
  • 41. 41
  • 42. 42 1. Przeanalizujcie jeszcze raz wspomniane dziś obszary 2. Pomyślcie jak się zachowacie w danych sytuacjach 3. Poszukajcie wsparcia kolegów / przedyskutujcie z innymi te sytuacje (mentor/coach/peer) 4. Nie bójcie się, to naprawdę fajna droga  5. Z czasem (i doświadczeniem) będzie lepiej Podsumowanie
  • 43. 43
  • 44. 44 I love your feedback! 