jjjjjjjjjjj jjjjjj

1. câu 32
1 .Xác định vị trí chiến lược
2. Xác định các mục tiêu ưu tiên
3. Xây dựng kế hoạch
4. Triển khai kế hoạch chiến lược
5. Theo dõi và đánh giá chiến lược
Doanh nghiệp không có kế hoạch chiến lược giống như chiếc thuyền không
có la bàn. Không chỉ định hướng đúng đắn hướng đi cho doanh nghiệp, kế
hoạch chiến lược còn là động lực thúc đẩy doanh nghiệp luôn tiến về phía
trước, tạo ra những giá trị phục vụ xã hội và cho cả bản thân doanh nghiệp.
Mặc dù lập kế hoạch chiến lược chiếm nhiều thời gian trong giai đoạn đầu
nhưng đó là khoản thời gian tiêu tốn chính đáng để có thể tạo ra giá trị
khổng lồ sau này.
Câu 44
Xây dựng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.:
Mặc dù có nhiều quan điểm khác nhau về lợi thế cạnh tranh nhưng các nhà kinh tế đều
cho rằng mục đích cao nhất của việc xây dựng chiến lược kinh doanh là đảm bảo cho
Doanh nghiệp giành được thế bền vững đối với các đối thủ cạnh tranh và làm tăng sức
mạnh của Doanh nghiệp so với các đối thủ của họ một cách có hiệu quả nhất. Vấn đề
đặt ra là bằng những con đường nào cách thức nào để giành được lợi thế trong cạnh
tranh. Theo K. Ohmae có 4 cánh giành lợi thế cạnh tranh cần phải quán triệt trong khi
xây dựng chiến lược kinh doanh đó là:
* Chiến lược kinh doanh tập trung vào các nhân tố then chốt để giành thắng
lợi. Theo cách này Doanh nghiệp phải tìm ra lĩnh vực, nhân tố then chốt có tầm quan
trọng quyết định đến hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp để tập trung các nguồn
lực giành lợi thế chiến lược hơn hẳn các đối thủ của mình.
Bằng cách đó, doanh dù có tổng nguồn lực ít hơn đối thủ vẫn có thể tạo ra ưu thế
tuyện đối về tương quan lực lượng vượt trội hẳn đối thủ của họ trong một lĩnh vực,
một nhân tố then chốt mà Doanh nghiệp có cơ hội và khả năng giành thắng lợi.
* Chiến lược kinh doanh dựa vào phát huy ưu thế tương đối. Theo cách này chiến
lược kinh doanh được xây dựng dựa vào thuyết lợi thế so sánh tương đối trong sản
xuất sản phẩm và dịch vụ so với các đối thủ mạnh hơn, tìm ra sự khác biệt, điểm mạnh

2. của mình để xây dựng chiến lược kinh doanh. Ưu thế tương đối có thể là biểu hiện ở
các mặt sau: Chủng loại, chất lượng, giá bán sản phẩm, kỹ thuật công nghệ, hệ thống
tiêu thụ, địa điểm¼
* Chiến lược kinh doanh dựa trên cơ sở những nhân tố sáng tạo và khám phá ra
vấn đề.
Theo cách này Doanh nghiệp phải có những nhân tố có tính chất đột phá trong sản
xuất, trong công nghệ... đồng thời phải có sự nhạy bén, chấp nhận thách thức, rủi ro
những nhiều khi đưa lại những thành công bất ngờ.
* Chiến lược kinh doanh xây dựng dựa trên cơ sở khai thác khả năng của các
nhân tố bao quanh nhân tố then chốt. Theo cách này Doanh nghiệp phải lựa chọn
các nhân tố bao quanh nhân tố then chốt mà có thể sử dụng nó để cải tiến sản phẩm,
dịch vụ nhằm tạo ra ưu thế cạnh tranh cho Doanh nghiệp.
Để đạt được lợi thế cạnh tranh Doanh nghiệp phải có chi phí cho một đơn vị sản phẩm
thấp hơn các đối thủ cạnh tranh hoặc phải làm cho sản phẩm của
Câu 38
Một mục tiêu mấu chốt mà cả chiến lược kinh doanh và chiến lược quân sự đều có là
đạt được lợi thế cạnh tranh. Cả doanh nghiệp và quân đội đều cố gắng sử dụng sức
mạnh của họ để khai thác điểm yếu của đối phương.
Thành công là sản phẩm của cả sự chú ý không ngừng vào sự thay đổi bên trong và
bên ngoài và xây dựng kế hoạch và thực hiện những hành động phù hợp đối với
những sự thay đổi đó.
Yếu tố bất ngờ mang lại những lợi thế cạnh tranh to lớn cho cả chiến lược kinh doanh
và chiến lược quân sự. Hệ thống thông tin cung cấp thông tin về đối thủ, chiến lược và
nguồn lực của đối thủ cũng rất quan trọng.
Một điểm khác biệt cơ bản nhất giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược quân sự là
chiến lược kinh doanh được hình thành, thực hiện và đánh giá dựa trên sự cạnh tranh,
trong khi chiến lược quân sự thì dựa trên sự mâu thuẫn. Tuy nhiên, sự mâu thuẫn quân
sự và sự cạnh tranh kinh doanh giống nhau đến nỗi nhiều kỹ thuật quản trị mang tính
chiến lược được sử dụng trong cả 2 lĩnh vực.
Cả doanh nghiệp và quân đội đều phải thích nghi với sự thay đổi và cải thiện không
ngừng để giành thắng lợi.