2. Ставки Физ. лица Укомплектовано, %
Врачи 3 3 (2 врача в
дикретном отпуске) 100
Средний мед.
персонал 10,5 9 80,2
Младший мед.
персонал 12,5 10 84,3
3. 2020 2021 План
Поступило 168 311 _
Выбыло 153 291 675
Средняя длительность
пребывания на койке
13,4 12,1 9,6
Оборот койки 7,87 7,66 11,64
Умерло 1 (0,09) 0 0,35
Работа койки 88,4 92,3 111,8
4. Причины не выполнения
плановых показателей
• 1. С января текущего года отделение по
прежнему работает в сокращенном виде по
причине пандемии COVID-19 (38 коек, из
них 8 закрыто на ремонт).
• 2. В отделение до апреля текущего года
госпитализация производилась только
пациентам с тяжелой ургентной
патологией.
5. Причины не выполнения
плановых показателей
• 3. Изменился контингент пациентов
радикально (98 % пациенты с тяжелой
неврологической патологией и 2%
пациентов с не тяжелыми поражениями
нервной системы)
• 4. Увеличился процент пациентов
диагностических с непрофильной
патологией, требующих длительного и
емкого диагностического поиска.
6. Причины не выполнения
плановых показателей
• 5. Полностью отсутствует группа пациентов,
направляемых на обследование РВК и
МСЭК, поскольку в НЦЗУ не предусмотрена
оплата стационарного обследования.
Именно эта группа до 2020 года позволяла
укладываться в плановые показатели.
10. Совместно с кафедрой
сотрудники отделения
приняли участие в
издании методических
рекомендаций по
ведению пациентов с
миастенией и
национальных
алгоритмов диагностики
и лечения заболеваний
нервной системы,
относящихся к разделу
нейроиммуннологии.
Накоплен большой опыт и
опубликованы результаты
применения биологически
активных
лекарственных препаратов,
модифицирующих течение
рассеянного склероза (более 500
пациентов).
11. Совместно с клинической
лабораторией
внедрена методика
мониторинга качества
терапии различных форм
эпилепсии
путём определения уровня
антикольвульсантов
в сыворотке крови
Внедрена методика
мониторинга
качества «базовой» терапии
миастении, путём
определения уровня
специфических аутоантител
(AchR, MUSK, TITIN, SOX1)
14. Продолжить ремонт в палатах отделения;
Приобрести стройматериалы и запланировать
ремонт в душевой;
Коррекция плановых показателей работы с
учетом возможностей отделения в настоящее
время.
Продолжить внедрение совместно с клинической
лабораторией новых современных методик
диагностики нейроиммунологических заболеваний.