SlideShare a Scribd company logo
1 of 36
Download to read offline
‫آبادی‬ ‫عباس‬
‫کیفیت‬ ‫ارتقاء‬ ‫گروه‬ ‫رئیس‬
‫بهمن‬96
‫خدمات‬ ‫و‬ ‫پزشكي‬ ‫علوم‬ ‫دانشگاه‬
‫بهداشتي‬‫تهران‬ ‫،درماني‬
‫درمان‬ ‫معاونت‬
‫پزشکی‬ ‫خطاهای‬ ‫پیشگیرانه‬ ‫ارزیابی‬
Failure Modes & Effects Analysis (FMEA)
Failure Modes & Effects Analysis (FMEA)
‫آثار‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫و‬ ‫شکست‬ ‫حاالت‬‫آن‬
‫ها‬ ‫واژه‬ ‫تعاریف‬
•Failure
•Failure Modes
•Effects
•Effects Analysis
‫روش‬FMEA‫دهه‬ ‫از‬1960‫شد‬ ‫متداول‬.‫است‬ ‫صنعت‬ ‫از‬ ‫منشأ‬.
‫دردهته‬ ‫درمتان‬ ‫بهداشتت‬ ‫سازمانهای‬ ‫برای‬1990‫ک‬‫ک‬‫ک‬ ‫کمیسیطسو‬ ‫توسط‬
‫مشترککاعتباربخشیک‬‫شد‬ ‫وارد‬.
‫یکیک‬‫ازکروشکهايکتجربهکشدهکوک‬‫بیسارکمفسدک‬‫برايکشناسایی،کط‬‫بقهکبندي،ک‬
‫تجزیهکوکتحلسلکخطاهاک‬‫وکارزیابیک‬‫ک‬‫ک‬‫مخاطراتکوکرییککهطايکااشطیکازک‬‫ک‬
‫هاست‬‫.ک‬‫بهک‬‫ک‬‫ک‬‫کخطاهاکراکریشهکیطابیکوکاز‬ ‫میککاینکروشکمستوا‬‫ک‬‫ا‬ ‫بطروزک‬‫ک‬‫ک‬‫هطا‬
‫جلوگسريکایود‬.
•FMEA‫یکک‬‫فرایندک‬‫سسیتیاتسک‬‫برايک‬‫شناسایی‬‫خطاهاي‬‫بالقوه‬‫درک‬
‫ک‬ ‫طراحیکوکاجرايکفرایندکقبلکازکرويکداد‬‫اها‬‫ک‬‫ک‬‫ک‬‫ک‬‫کوکیطا‬ ‫کحط‬ ‫،کباکهطد‬
‫اها‬ ‫کباک‬ ‫ماهشکخطرکمرتب‬.
‫در‬‫این‬‫روش‬‫به‬‫مجموعه‬‫ای‬‫از‬‫سواالت‬‫پاسخ‬‫داده‬‫می‬‫شود‬:
.‫چه‬ 1‫جزء‬‫یا‬‫بخشی‬‫می‬‫تواند‬‫از‬‫کار‬‫بیفتد؟‬Fail
.‫آن‬ 2‫جزء‬‫یا‬‫بخش‬‫چگونه‬‫از‬‫کار‬‫می‬‫افتد؟‬
.‫فراوانی‬ 3‫و‬‫میزان‬‫تکرار‬‫خرابی‬‫و‬‫از‬‫کار‬‫افتادن‬‫چقدر‬‫است؟‬
.‫اثرات‬ 4‫شکست‬‫یا‬‫از‬‫کار‬‫افتادن‬‫سیستم‬‫چیست؟‬Effect
.‫پیامدهای‬ 5‫ناشی‬‫از‬‫شکست‬‫بر‬‫قابلیت‬‫اعتماد‬‫یا‬‫ایمنی‬‫سی‬‫ستم‬‫چیست؟‬
Effect Analysis
FMEA
‫هدف‬ ‫با‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫سیستماتیک‬ ‫تحلیل‬:
‫شناسایي‬
‫شویم‬ ‫خطا‬ ‫دچار‬ ‫فرایند‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫راههایی‬.
‫خطاها‬ ‫این‬ ‫بروز‬ ‫احتمالی‬ ‫نتایج‬ ‫یا‬ ‫اثرات‬
‫خطاها‬ ‫این‬ ‫بروز‬ ‫احتمالی‬ ‫علل‬
‫حاالت‬ ‫این‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫کاهش‬ ‫برای‬ ‫تدابیری‬ ‫اتخاذ‬
‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫کاهش‬ ‫یا‬ ‫جلوگیری‬
‫وقوع‬ ‫پیامدهای‬ ‫کاهش‬
‫بنابراین‬FMEA‫فرآیند‬
‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫مداوم‬‫اس‬‫ت‬
•‫است‬ ‫خطرات‬ ‫از‬ ‫پيشگيری‬ ‫ابزار‬ ‫يک‬.
•‫ارزيابی‬ ‫برای‬ ‫کمی‬ ‫مناسب‬ ‫روش‬ ‫يک‬‫خطر‬‫است‬.
•‫موثرتري‬ ‫و‬ ‫مشکالت‬ ‫بينی‬ ‫پيش‬ ‫برای‬ ‫مطمئن‬ ‫روش‬ ‫يک‬‫و‬ ‫ن‬
‫است‬ ‫پيشگيری‬ ‫های‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫ترين‬ ‫هزينه‬ ‫کم‬.
‫مزا‬‫ی‬‫ای‬FMEA
‫های‬ ‫شباهت‬FMEA‫با‬RCA
•‫تیمی‬ ‫کار‬
•‫تحلیل‬
•‫افکار‬ ‫بارش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
•‫خطا‬ ‫از‬ ‫پرهیز‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬
•‫فلوچارت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
•‫سرزنش‬ ‫از‬ ‫پرهیز‬
•‫سیستم‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫منجر‬
‫های‬ ‫تفاوت‬FMEA‫با‬RCA
•FMEA‫ولی‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫مطالعه‬ ‫را‬ ‫فرایند‬RCA‫می‬ ‫نگاه‬ ‫زمانی‬ ‫توالی‬ ‫به‬
‫کند‬.
•FMEA‫و‬ ‫نگر‬ ‫آینده‬RCA‫است‬ ‫نگر‬ ‫گذشته‬.
•FMEA‫ولی‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫موضوع‬ ‫یک‬RCA‫واقعی‬ ‫حادثه‬ ‫یک‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫بررسی‬ ‫را‬.
•FMEA‫ولی‬ ‫شود؟‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫سوال‬RCA‫چرا؟‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫سوال‬
•FMEA‫ک‬ ‫می‬ ‫تاکید‬ ‫پیشنهادی‬ ‫تغییر‬ ‫کردن‬ ‫امتحان‬ ‫بر‬‫ند‬.
‫انواع‬FMEA
‫فرايند‬
‫طراحي‬
‫سيستم‬
•‫فرایند‬ ‫شناسایی‬
•‫تیم‬ ‫تشکیل‬
•‫فرایند‬ ‫سازی‬ ‫شفاف‬ ‫و‬ ‫تعریف‬
•‫مرحله‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫پیامد‬ ‫و‬ ‫خطرات‬ ‫تعیین‬
•‫محاسبه‬RPN‫بندی‬‫اولویت‬ ‫و‬
•‫اصالحی‬ ‫و‬ ‫کنترلی‬ ‫اقدامات‬ ‫تعیین‬
•‫خطر‬ ‫پر‬ ‫فرایند‬(High Risk)‫با‬ ‫دارند‬ ‫وجود‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫حوادثی‬ ‫یا‬
‫شوند‬ ‫می‬ ‫شناسایی‬ ‫زیر‬ ‫ابزار‬ ‫از‬ ‫استفاده‬:
•‫خطاها‬ ‫گزارش‬
•‫شده‬ ‫ثبت‬ ‫سوانح‬ ‫و‬ ‫حوادث‬ ،‫داخلی‬ ‫ممیزی‬ ،‫بازرسی‬
•‫شکایات‬ ، ‫ها‬ ‫نظرسنجی‬ ،‫ها‬ ‫مصاحبه‬
•‫های‬ ‫کمیته‬ ،‫آموزش‬ ،‫ها‬ ‫برنامه‬ ،‫اجرایی‬ ‫های‬ ‫روش‬ ،‫مدارک‬ ‫و‬ ‫اسناد‬
‫سازمانی‬
•‫مشابه‬ ‫بیمارستانهای‬ ‫مطالعات‬
•‫باالدستی‬ ‫سازمانهای‬ ‫گزارش‬
•‫و‬...
•FMEA‫يک‬‫کار‬‫تيمی‬‫است‬‫و‬‫به‬
‫هيچ‬‫وجه‬‫نمی‬‫تواند‬‫بصورت‬‫انفرا‬‫دی‬
‫انجام‬‫گيرد‬.
•‫تيم‬‫مناسب‬‫برای‬‫حل‬‫مسئله‬‫مورد‬
‫نظر‬‫بايستی‬‫تعريف‬‫گردد‬.‫هر‬‫چ‬‫ند‬
‫که‬‫نمی‬‫توان‬‫فقط‬‫يک‬‫تيم‬‫برای‬
‫اجرای‬‫تمامی‬FMEA‫های‬‫موجود‬‫در‬
‫بيمارستان‬‫تعريف‬‫نمود‬.
•‫کنید‬ ‫رسم‬ ‫را‬ ‫فرایند‬ ‫جریان‬ ‫نمودار‬(‫فلوچارت‬ ‫یا‬ ‫نمودارقالب‬)
•‫کنید‬ ‫گذاری‬ ‫شماره‬ ‫را‬ ‫فرایند‬ ‫اصل‬ ‫اجرای‬ ‫مراحل‬
•‫ک‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫بخش‬ ،‫هست‬ ‫پیچیده‬ ‫بسیار‬ ‫فرایند‬ ‫اگر‬‫نید‬.
‫عنوان‬‫فرآیند‬:
‫فعالیت‬‫خطا‬ ‫حاالت‬‫بالقوه‬ ‫علل‬‫احتمالي‬ ‫اثرات‬
Occ
‫احتمال‬
‫رخداد‬
Det
‫احتمال‬
‫کشف‬
Sev
‫شدت‬
‫رخداد‬
RPN‫اصالحی‬ ‫اقدامات‬
‫اقدام‬ ‫فرد‬
‫کننده‬
‫زمان‬
‫اقدام‬
Re-
RPN
‫خد‬ ‫و‬ ‫پزشكي‬ ‫علوم‬ ‫دانشگاه‬‫مات‬
‫بهداشتي‬‫تهران‬ ‫،درماني‬
‫درمان‬ ‫معاونت‬
‫کاربرگ‬FMEA
‫بخش‬..... :‫تاریخ‬.....
‫تیم‬ ‫اعضاء‬...... :
‫تهدیدکننده‬ ‫عوامل‬
‫در‬ ‫فرایندی‬ ‫و‬ ‫زیرساختی‬
‫قسمت‬(‫احتمالی‬ ‫علل‬)
‫شوند‬ ‫می‬ ‫ثبت‬ ‫جدول‬
•‫و‬ ‫انسانی‬ ، ‫تجهیزاتی‬ ، ‫محیطی‬ ‫خطرات‬ ‫تمام‬...‫ایمنی‬ ‫که‬‫ر‬‫تهدید‬ ‫ا‬
‫شود‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫کند‬ ‫می‬.
•‫وهمچنین‬‫نیز‬ ‫خطر‬ ‫هر‬ ‫حاالت‬‫بایست‬ ‫می‬‫تحل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫مورد‬‫یل‬
•‫قرارگیرد‬.
‫بارش‬‫ابزار‬ ‫افکار‬‫ب‬ ‫می‬ ‫اطالعات‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬‫اشد‬.
RPN= Severity x Occurrence x Detection
Risk Priority Number (RPN)
RPN =SxOxD
‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫تشخيص‬ ‫احتمال‬‫اثر‬ ‫شدت‬
‫اثر‬ ‫شدت‬(Severity):‫بررسی‬‫قانونی‬ ‫وضعیت‬،‫خسارت‬ ‫شدت‬(‫مالی‬،‫ت‬ ‫و‬ ‫پرسنلی‬‫جهیزاتی‬)
‫خطر‬ ‫اثر‬ ‫دامنه‬ ‫و‬.
‫وقوع‬ ‫احتمال‬(Probability of Occurrence):‫تعداد‬‫تکرار‬ ‫دوره‬ ‫یا‬ ‫تکرار‬ ‫دفعات‬‫خطر‬
‫تشخیص‬ ‫احتمال‬/‫کشف‬(Detection):‫امکان‬‫از‬ ‫ناشی‬ ‫حادثه‬ ‫و‬ ‫خطر‬ ‫یک‬ ‫تشخیص‬‫آن‬
Risk Priority Number (RPN)
‫انتخاب‬scale‫نظر‬ ‫براساس‬‫است‬ ‫بیمارستان‬‫روش‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫و‬‫می‬ ‫دلخواه‬ ‫به‬‫استف‬ ‫توان‬‫نمود‬ ‫اده‬
‫جدول‬‫شدت‬
‫رتبه‬
10
9
8
4
5
6
7
1
2
3
‫اثر‬ ‫شدت‬
‫خطرناك‬-‫هشدار‬ ‫با‬
‫شرح‬
‫کم‬
‫کم‬ ‫خيلی‬
‫اثرات‬‫جزئی‬
‫جزئی‬ ‫خيلی‬
‫هيچ‬
‫زياد‬ ‫خيلی‬
‫زياد‬
‫متوسط‬
‫خطرناك‬-‫بدون‬‫هشدار‬
‫جبران‬ ‫وخامت‬‫ناپذير‬-‫عدم‬‫اصلی‬ ‫وظيفه‬ ‫انجام‬ ‫توانايی‬
‫است‬ ‫زياد‬ ‫وخامت‬‫تجهيزات‬ ‫گرفتن‬ ‫آتش‬ ‫مانند‬،‫بدن‬ ‫سوختگی‬
‫ديدگی‬ ‫ضرب‬ ‫مانند‬ ‫است‬ ‫کم‬ ‫وخامت‬،‫خفيف‬ ‫مسموميت‬‫غذايی‬
‫ديدگی‬ ‫ضرب‬ ‫مانند‬ ‫است‬ ‫کم‬ ‫خيلی‬ ‫وخامت‬،‫غذايی‬ ‫خفيف‬ ‫مسموميت‬
‫افراد‬ ‫بيشتر‬ ‫ولی‬ ‫است‬ ‫کم‬ ‫خيلی‬ ‫وخامت‬‫کنند‬‫می‬ ‫احساس‬ ‫آنرا‬
‫گاز‬ ‫جزئی‬ ‫نشت‬
‫مثل‬ ‫گذارد‬‫می‬ ‫جا‬ ‫بر‬ ‫جزئی‬ ‫اثر‬‫دست‬ ‫خراش‬‫تراشکاری‬ ‫بهنگام‬
‫دارد‬ ‫جزئی‬ ‫خيلی‬ ‫اثر‬
‫اثر‬ ‫بدون‬
‫کامل‬ ‫تخريب‬ ،‫مرگ‬ ‫خطر‬ ‫مثل‬ ‫است‬ ‫بار‬ ‫تاسف‬ ‫وخامت‬
‫است‬ ‫هشدار‬ ‫با‬ ‫همراه‬ ‫اما‬ ‫بار‬ ‫تاسف‬ ‫وخامت‬
‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫جدول‬
‫احتمال‬‫رخداد‬
‫زياد‬ ‫بسيار‬–ً‫ا‬‫خطرتقريب‬
‫اجتناب‬‫ناپذيراست‬
‫احتمالی‬ ‫های‬ ‫نرخ‬‫رتبه‬
10
9
‫زياد‬‫تکراری‬ ‫خطرهای‬
8
7
‫متوسط‬-‫خطرهای‬‫مورد‬
6
5
4
‫کم‬:‫نادر‬ ‫نسبتا‬ ‫خطرهای‬
3
2
‫بعيد‬:‫است‬ ‫محتمل‬ ‫نا‬ ‫خطر‬
1‫در‬2‫آن‬ ‫از‬ ‫بيش‬ ‫يا‬
1‫در‬3
1‫در‬8
1‫در‬20
1‫در‬80
1‫در‬400
1‫در‬2000
1‫در‬15000
1‫در‬1500000
‫از‬ ‫کمتر‬1‫در‬150000001
‫خطر‬ ‫كشف‬ ‫احتمال‬ ‫جدول‬
‫معیار‬:‫خطر‬ ‫کشف‬ ‫احتمال‬
‫يا‬ ‫و‬ ‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫کنترلی‬ ‫هيچ‬‫نيست‬ ‫بالقوه‬ ‫خطر‬ ‫کشف‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫وجود‬ ‫درصورت‬
‫قابلیت‬‫کشف‬‫رتبه‬
10 ‫هيچ‬ ً‫ا‬‫مطلق‬
‫شود‬ ‫اشکار‬ ‫و‬ ‫رديابی‬ ‫خطر‬ ‫موجود‬ ‫کنترلهای‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫ناچيزی‬ ‫خيلی‬ ‫احتمال‬9 ‫خيلی‬‫ناچيز‬
‫شود‬ ‫آشکار‬ ‫و‬ ‫رديابی‬ ‫خطر‬ ‫موجود‬ ‫کنترلهای‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫ناچيزی‬ ‫احتمال‬8 ‫ناچيز‬
‫شود‬ ‫آشکار‬ ‫و‬ ‫رديابی‬ ‫خطر‬ ‫موجود‬ ‫کنترلهای‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫کمی‬ ‫خيلی‬ ‫احتمالی‬7 ‫کم‬ ‫خيلی‬
‫شود‬ ‫آشکار‬ ‫و‬ ‫رديابی‬ ‫خطر‬ ‫موجود‬ ‫کنترلهای‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫کمی‬ ‫احتمال‬6 ‫کم‬
‫و‬‫رديابی‬ ‫بالقوه‬ ‫خطر‬ ‫موجود‬ ‫کنترل‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫محتمل‬ ‫ازموارد‬ ‫نيمی‬ ‫در‬‫شود‬ ‫آشکار‬5 ‫متوسط‬
ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫احتمال‬‫وجود‬‫زيادی‬‫و‬‫رديابی‬ ‫بالقوه‬ ‫خطر‬ ‫موجود‬ ‫کنترل‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫دارد‬‫شود‬ ‫آشکار‬4 ‫زياد‬ ً‫ا‬‫نسبت‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫آشکار‬ ‫و‬ ‫رديابی‬ ‫بالقوه‬ ‫خطر‬ ‫موجود‬ ‫کنترلهای‬ ‫با‬ ‫حتم‬ ‫بطور‬ ً‫ا‬‫تقريب‬.
3 ‫زياد‬
‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫زياد‬ ‫خيلی‬ ‫احتمال‬2 ‫زياد‬ ‫خيلی‬
‫و‬‫رديابی‬ ‫بالقوه‬ ‫خطر‬ ‫موجود‬ ‫کنترل‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫زيادی‬ ‫احتمال‬‫شود‬ ‫آشکار‬
1 ‫حتمی‬ ً‫ا‬‫تقريب‬
‫خطا‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬ ‫جدول‬(occurrence)
‫امتیاز‬‫احتمال‬‫خطا‬ ‫وقوع‬
5‫باال‬ ‫خیلی‬-‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫معمول‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫حالتی‬-‫هر‬ ‫از‬20‫یک‬ ‫مورد‬
‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫حالت‬ ‫این‬ ‫بار‬.
4‫باال‬–‫شونده‬ ‫تکرار‬ ‫حالت‬–‫هر‬ ‫از‬100‫می‬ ‫رخ‬ ‫حالت‬ ‫این‬ ‫بار‬ ‫یک‬ ‫مورد‬
‫دهد‬.
3‫متوسط‬–‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫بار‬ ‫یک‬ ‫وقت‬ ‫چند‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫حالتی‬–‫هر‬ ‫از‬200
‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫حالت‬ ‫این‬ ‫بار‬ ‫یک‬ ‫مورد‬.
2‫کم‬–‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫کم‬ ‫نسبتا‬ ‫که‬ ‫حالتی‬–‫هر‬ ‫از‬1000‫این‬ ‫بار‬ ‫یک‬ ‫مورد‬
‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫حالت‬.
1‫کم‬ ‫بسیار‬–‫است‬ ‫محتمل‬ ‫غیر‬ ‫حالت‬ ‫این‬ ‫وقوع‬-‫هر‬ ‫از‬10،000‫مورد‬
‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫حالت‬ ‫این‬ ‫بار‬ ‫یک‬.
‫کشف‬ ‫قابلیت‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬ ‫جدول‬(Detection)
‫عدد‬ ‫براساس‬ ‫خطرات‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬RPN
‫دارند‬ ‫اصالح‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫خطراتی‬ ‫تعیین‬
‫این‬‫زیر‬ ‫اهداف‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫اقدامات‬‫تعیین‬‫و‬‫گردند‬ ‫اجرایی‬:
‫حذف‬‫خطر‬ ‫ای‬ ‫ریشه‬ ‫علل‬
‫کاهش‬‫اثر‬ ‫شدت‬‫خطا‬
‫در‬ ‫خطر‬ ‫کشف‬ ‫احتمال‬ ‫افزایش‬‫فرایند‬
‫فراموش‬‫که‬ ‫نکنیم‬:
•‫در‬‫در‬ ‫را‬ ‫اقداماتی‬ ‫میتوان‬ ‫اصالحی‬ ‫اقدامات‬ ‫تعیین‬‫گرف‬ ‫نظر‬‫ت‬‫که‬
‫شود‬ ‫جاری‬ ‫های‬ ‫کنترل‬ ‫تقویت‬ ‫یا‬ ‫افزایش‬ ‫منجر‬.
‫فرم‬ ‫تهیه‬FMEA‫اثر‬ ‫بی‬ ‫و‬ ‫معنی‬ ‫بی‬ ‫اصالحی‬ ‫اقدام‬ ‫بدون‬‫است‬
‫علت‬ ‫روی‬ ‫کنترل‬ ‫اگر‬‫خ‬‫طاها‬‫کاهش‬ ‫باعث‬‫خ‬‫طا‬
‫نشود‬‫است‬ ‫نشده‬ ‫انجام‬ ‫درست‬ ‫یعنی‬.
‫ا‬‫م‬‫ش‬‫وهج‬‫ت‬‫از‬‫ر‬‫ک‬‫ش‬‫ت‬‫ا‬‫ب‬
Tums.patientsafety@gmail.com

More Related Content

Featured

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Failure Modes & Effects Analysis (FMEA)

  • 1. ‫آبادی‬ ‫عباس‬ ‫کیفیت‬ ‫ارتقاء‬ ‫گروه‬ ‫رئیس‬ ‫بهمن‬96 ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫پزشكي‬ ‫علوم‬ ‫دانشگاه‬ ‫بهداشتي‬‫تهران‬ ‫،درماني‬ ‫درمان‬ ‫معاونت‬ ‫پزشکی‬ ‫خطاهای‬ ‫پیشگیرانه‬ ‫ارزیابی‬ Failure Modes & Effects Analysis (FMEA)
  • 2. Failure Modes & Effects Analysis (FMEA) ‫آثار‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫و‬ ‫شکست‬ ‫حاالت‬‫آن‬ ‫ها‬ ‫واژه‬ ‫تعاریف‬ •Failure •Failure Modes •Effects •Effects Analysis
  • 3. ‫روش‬FMEA‫دهه‬ ‫از‬1960‫شد‬ ‫متداول‬.‫است‬ ‫صنعت‬ ‫از‬ ‫منشأ‬. ‫دردهته‬ ‫درمتان‬ ‫بهداشتت‬ ‫سازمانهای‬ ‫برای‬1990‫ک‬‫ک‬‫ک‬ ‫کمیسیطسو‬ ‫توسط‬ ‫مشترککاعتباربخشیک‬‫شد‬ ‫وارد‬. ‫یکیک‬‫ازکروشکهايکتجربهکشدهکوک‬‫بیسارکمفسدک‬‫برايکشناسایی،کط‬‫بقهکبندي،ک‬ ‫تجزیهکوکتحلسلکخطاهاک‬‫وکارزیابیک‬‫ک‬‫ک‬‫مخاطراتکوکرییککهطايکااشطیکازک‬‫ک‬ ‫هاست‬‫.ک‬‫بهک‬‫ک‬‫ک‬‫کخطاهاکراکریشهکیطابیکوکاز‬ ‫میککاینکروشکمستوا‬‫ک‬‫ا‬ ‫بطروزک‬‫ک‬‫ک‬‫هطا‬ ‫جلوگسريکایود‬. •FMEA‫یکک‬‫فرایندک‬‫سسیتیاتسک‬‫برايک‬‫شناسایی‬‫خطاهاي‬‫بالقوه‬‫درک‬ ‫ک‬ ‫طراحیکوکاجرايکفرایندکقبلکازکرويکداد‬‫اها‬‫ک‬‫ک‬‫ک‬‫ک‬‫کوکیطا‬ ‫کحط‬ ‫،کباکهطد‬ ‫اها‬ ‫کباک‬ ‫ماهشکخطرکمرتب‬.
  • 4. ‫در‬‫این‬‫روش‬‫به‬‫مجموعه‬‫ای‬‫از‬‫سواالت‬‫پاسخ‬‫داده‬‫می‬‫شود‬: .‫چه‬ 1‫جزء‬‫یا‬‫بخشی‬‫می‬‫تواند‬‫از‬‫کار‬‫بیفتد؟‬Fail .‫آن‬ 2‫جزء‬‫یا‬‫بخش‬‫چگونه‬‫از‬‫کار‬‫می‬‫افتد؟‬ .‫فراوانی‬ 3‫و‬‫میزان‬‫تکرار‬‫خرابی‬‫و‬‫از‬‫کار‬‫افتادن‬‫چقدر‬‫است؟‬ .‫اثرات‬ 4‫شکست‬‫یا‬‫از‬‫کار‬‫افتادن‬‫سیستم‬‫چیست؟‬Effect .‫پیامدهای‬ 5‫ناشی‬‫از‬‫شکست‬‫بر‬‫قابلیت‬‫اعتماد‬‫یا‬‫ایمنی‬‫سی‬‫ستم‬‫چیست؟‬ Effect Analysis
  • 5. FMEA ‫هدف‬ ‫با‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫سیستماتیک‬ ‫تحلیل‬: ‫شناسایي‬ ‫شویم‬ ‫خطا‬ ‫دچار‬ ‫فرایند‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫راههایی‬. ‫خطاها‬ ‫این‬ ‫بروز‬ ‫احتمالی‬ ‫نتایج‬ ‫یا‬ ‫اثرات‬ ‫خطاها‬ ‫این‬ ‫بروز‬ ‫احتمالی‬ ‫علل‬ ‫حاالت‬ ‫این‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫کاهش‬ ‫برای‬ ‫تدابیری‬ ‫اتخاذ‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫کاهش‬ ‫یا‬ ‫جلوگیری‬ ‫وقوع‬ ‫پیامدهای‬ ‫کاهش‬ ‫بنابراین‬FMEA‫فرآیند‬ ‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫مداوم‬‫اس‬‫ت‬
  • 6. •‫است‬ ‫خطرات‬ ‫از‬ ‫پيشگيری‬ ‫ابزار‬ ‫يک‬. •‫ارزيابی‬ ‫برای‬ ‫کمی‬ ‫مناسب‬ ‫روش‬ ‫يک‬‫خطر‬‫است‬. •‫موثرتري‬ ‫و‬ ‫مشکالت‬ ‫بينی‬ ‫پيش‬ ‫برای‬ ‫مطمئن‬ ‫روش‬ ‫يک‬‫و‬ ‫ن‬ ‫است‬ ‫پيشگيری‬ ‫های‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫ترين‬ ‫هزينه‬ ‫کم‬. ‫مزا‬‫ی‬‫ای‬FMEA
  • 7.
  • 8. ‫های‬ ‫شباهت‬FMEA‫با‬RCA •‫تیمی‬ ‫کار‬ •‫تحلیل‬ •‫افکار‬ ‫بارش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ •‫خطا‬ ‫از‬ ‫پرهیز‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ •‫فلوچارت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ •‫سرزنش‬ ‫از‬ ‫پرهیز‬ •‫سیستم‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫منجر‬
  • 9. ‫های‬ ‫تفاوت‬FMEA‫با‬RCA •FMEA‫ولی‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫مطالعه‬ ‫را‬ ‫فرایند‬RCA‫می‬ ‫نگاه‬ ‫زمانی‬ ‫توالی‬ ‫به‬ ‫کند‬. •FMEA‫و‬ ‫نگر‬ ‫آینده‬RCA‫است‬ ‫نگر‬ ‫گذشته‬. •FMEA‫ولی‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫موضوع‬ ‫یک‬RCA‫واقعی‬ ‫حادثه‬ ‫یک‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫بررسی‬ ‫را‬. •FMEA‫ولی‬ ‫شود؟‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫سوال‬RCA‫چرا؟‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫سوال‬ •FMEA‫ک‬ ‫می‬ ‫تاکید‬ ‫پیشنهادی‬ ‫تغییر‬ ‫کردن‬ ‫امتحان‬ ‫بر‬‫ند‬.
  • 11.
  • 12.
  • 13. •‫فرایند‬ ‫شناسایی‬ •‫تیم‬ ‫تشکیل‬ •‫فرایند‬ ‫سازی‬ ‫شفاف‬ ‫و‬ ‫تعریف‬ •‫مرحله‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫پیامد‬ ‫و‬ ‫خطرات‬ ‫تعیین‬ •‫محاسبه‬RPN‫بندی‬‫اولویت‬ ‫و‬ •‫اصالحی‬ ‫و‬ ‫کنترلی‬ ‫اقدامات‬ ‫تعیین‬
  • 14. •‫خطر‬ ‫پر‬ ‫فرایند‬(High Risk)‫با‬ ‫دارند‬ ‫وجود‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫حوادثی‬ ‫یا‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫شناسایی‬ ‫زیر‬ ‫ابزار‬ ‫از‬ ‫استفاده‬: •‫خطاها‬ ‫گزارش‬ •‫شده‬ ‫ثبت‬ ‫سوانح‬ ‫و‬ ‫حوادث‬ ،‫داخلی‬ ‫ممیزی‬ ،‫بازرسی‬ •‫شکایات‬ ، ‫ها‬ ‫نظرسنجی‬ ،‫ها‬ ‫مصاحبه‬ •‫های‬ ‫کمیته‬ ،‫آموزش‬ ،‫ها‬ ‫برنامه‬ ،‫اجرایی‬ ‫های‬ ‫روش‬ ،‫مدارک‬ ‫و‬ ‫اسناد‬ ‫سازمانی‬ •‫مشابه‬ ‫بیمارستانهای‬ ‫مطالعات‬ •‫باالدستی‬ ‫سازمانهای‬ ‫گزارش‬ •‫و‬...
  • 16.
  • 17. •‫کنید‬ ‫رسم‬ ‫را‬ ‫فرایند‬ ‫جریان‬ ‫نمودار‬(‫فلوچارت‬ ‫یا‬ ‫نمودارقالب‬) •‫کنید‬ ‫گذاری‬ ‫شماره‬ ‫را‬ ‫فرایند‬ ‫اصل‬ ‫اجرای‬ ‫مراحل‬ •‫ک‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫بخش‬ ،‫هست‬ ‫پیچیده‬ ‫بسیار‬ ‫فرایند‬ ‫اگر‬‫نید‬.
  • 18.
  • 19. ‫عنوان‬‫فرآیند‬: ‫فعالیت‬‫خطا‬ ‫حاالت‬‫بالقوه‬ ‫علل‬‫احتمالي‬ ‫اثرات‬ Occ ‫احتمال‬ ‫رخداد‬ Det ‫احتمال‬ ‫کشف‬ Sev ‫شدت‬ ‫رخداد‬ RPN‫اصالحی‬ ‫اقدامات‬ ‫اقدام‬ ‫فرد‬ ‫کننده‬ ‫زمان‬ ‫اقدام‬ Re- RPN ‫خد‬ ‫و‬ ‫پزشكي‬ ‫علوم‬ ‫دانشگاه‬‫مات‬ ‫بهداشتي‬‫تهران‬ ‫،درماني‬ ‫درمان‬ ‫معاونت‬ ‫کاربرگ‬FMEA ‫بخش‬..... :‫تاریخ‬..... ‫تیم‬ ‫اعضاء‬...... :
  • 20. ‫تهدیدکننده‬ ‫عوامل‬ ‫در‬ ‫فرایندی‬ ‫و‬ ‫زیرساختی‬ ‫قسمت‬(‫احتمالی‬ ‫علل‬) ‫شوند‬ ‫می‬ ‫ثبت‬ ‫جدول‬
  • 21. •‫و‬ ‫انسانی‬ ، ‫تجهیزاتی‬ ، ‫محیطی‬ ‫خطرات‬ ‫تمام‬...‫ایمنی‬ ‫که‬‫ر‬‫تهدید‬ ‫ا‬ ‫شود‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫کند‬ ‫می‬. •‫وهمچنین‬‫نیز‬ ‫خطر‬ ‫هر‬ ‫حاالت‬‫بایست‬ ‫می‬‫تحل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫مورد‬‫یل‬ •‫قرارگیرد‬. ‫بارش‬‫ابزار‬ ‫افکار‬‫ب‬ ‫می‬ ‫اطالعات‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬‫اشد‬.
  • 22. RPN= Severity x Occurrence x Detection Risk Priority Number (RPN) RPN =SxOxD ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫تشخيص‬ ‫احتمال‬‫اثر‬ ‫شدت‬
  • 23. ‫اثر‬ ‫شدت‬(Severity):‫بررسی‬‫قانونی‬ ‫وضعیت‬،‫خسارت‬ ‫شدت‬(‫مالی‬،‫ت‬ ‫و‬ ‫پرسنلی‬‫جهیزاتی‬) ‫خطر‬ ‫اثر‬ ‫دامنه‬ ‫و‬. ‫وقوع‬ ‫احتمال‬(Probability of Occurrence):‫تعداد‬‫تکرار‬ ‫دوره‬ ‫یا‬ ‫تکرار‬ ‫دفعات‬‫خطر‬ ‫تشخیص‬ ‫احتمال‬/‫کشف‬(Detection):‫امکان‬‫از‬ ‫ناشی‬ ‫حادثه‬ ‫و‬ ‫خطر‬ ‫یک‬ ‫تشخیص‬‫آن‬ Risk Priority Number (RPN)
  • 24.
  • 25.
  • 26. ‫انتخاب‬scale‫نظر‬ ‫براساس‬‫است‬ ‫بیمارستان‬‫روش‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫و‬‫می‬ ‫دلخواه‬ ‫به‬‫استف‬ ‫توان‬‫نمود‬ ‫اده‬
  • 27. ‫جدول‬‫شدت‬ ‫رتبه‬ 10 9 8 4 5 6 7 1 2 3 ‫اثر‬ ‫شدت‬ ‫خطرناك‬-‫هشدار‬ ‫با‬ ‫شرح‬ ‫کم‬ ‫کم‬ ‫خيلی‬ ‫اثرات‬‫جزئی‬ ‫جزئی‬ ‫خيلی‬ ‫هيچ‬ ‫زياد‬ ‫خيلی‬ ‫زياد‬ ‫متوسط‬ ‫خطرناك‬-‫بدون‬‫هشدار‬ ‫جبران‬ ‫وخامت‬‫ناپذير‬-‫عدم‬‫اصلی‬ ‫وظيفه‬ ‫انجام‬ ‫توانايی‬ ‫است‬ ‫زياد‬ ‫وخامت‬‫تجهيزات‬ ‫گرفتن‬ ‫آتش‬ ‫مانند‬،‫بدن‬ ‫سوختگی‬ ‫ديدگی‬ ‫ضرب‬ ‫مانند‬ ‫است‬ ‫کم‬ ‫وخامت‬،‫خفيف‬ ‫مسموميت‬‫غذايی‬ ‫ديدگی‬ ‫ضرب‬ ‫مانند‬ ‫است‬ ‫کم‬ ‫خيلی‬ ‫وخامت‬،‫غذايی‬ ‫خفيف‬ ‫مسموميت‬ ‫افراد‬ ‫بيشتر‬ ‫ولی‬ ‫است‬ ‫کم‬ ‫خيلی‬ ‫وخامت‬‫کنند‬‫می‬ ‫احساس‬ ‫آنرا‬ ‫گاز‬ ‫جزئی‬ ‫نشت‬ ‫مثل‬ ‫گذارد‬‫می‬ ‫جا‬ ‫بر‬ ‫جزئی‬ ‫اثر‬‫دست‬ ‫خراش‬‫تراشکاری‬ ‫بهنگام‬ ‫دارد‬ ‫جزئی‬ ‫خيلی‬ ‫اثر‬ ‫اثر‬ ‫بدون‬ ‫کامل‬ ‫تخريب‬ ،‫مرگ‬ ‫خطر‬ ‫مثل‬ ‫است‬ ‫بار‬ ‫تاسف‬ ‫وخامت‬ ‫است‬ ‫هشدار‬ ‫با‬ ‫همراه‬ ‫اما‬ ‫بار‬ ‫تاسف‬ ‫وخامت‬
  • 28. ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫جدول‬ ‫احتمال‬‫رخداد‬ ‫زياد‬ ‫بسيار‬–ً‫ا‬‫خطرتقريب‬ ‫اجتناب‬‫ناپذيراست‬ ‫احتمالی‬ ‫های‬ ‫نرخ‬‫رتبه‬ 10 9 ‫زياد‬‫تکراری‬ ‫خطرهای‬ 8 7 ‫متوسط‬-‫خطرهای‬‫مورد‬ 6 5 4 ‫کم‬:‫نادر‬ ‫نسبتا‬ ‫خطرهای‬ 3 2 ‫بعيد‬:‫است‬ ‫محتمل‬ ‫نا‬ ‫خطر‬ 1‫در‬2‫آن‬ ‫از‬ ‫بيش‬ ‫يا‬ 1‫در‬3 1‫در‬8 1‫در‬20 1‫در‬80 1‫در‬400 1‫در‬2000 1‫در‬15000 1‫در‬1500000 ‫از‬ ‫کمتر‬1‫در‬150000001
  • 29. ‫خطر‬ ‫كشف‬ ‫احتمال‬ ‫جدول‬ ‫معیار‬:‫خطر‬ ‫کشف‬ ‫احتمال‬ ‫يا‬ ‫و‬ ‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫کنترلی‬ ‫هيچ‬‫نيست‬ ‫بالقوه‬ ‫خطر‬ ‫کشف‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫وجود‬ ‫درصورت‬ ‫قابلیت‬‫کشف‬‫رتبه‬ 10 ‫هيچ‬ ً‫ا‬‫مطلق‬ ‫شود‬ ‫اشکار‬ ‫و‬ ‫رديابی‬ ‫خطر‬ ‫موجود‬ ‫کنترلهای‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫ناچيزی‬ ‫خيلی‬ ‫احتمال‬9 ‫خيلی‬‫ناچيز‬ ‫شود‬ ‫آشکار‬ ‫و‬ ‫رديابی‬ ‫خطر‬ ‫موجود‬ ‫کنترلهای‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫ناچيزی‬ ‫احتمال‬8 ‫ناچيز‬ ‫شود‬ ‫آشکار‬ ‫و‬ ‫رديابی‬ ‫خطر‬ ‫موجود‬ ‫کنترلهای‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫کمی‬ ‫خيلی‬ ‫احتمالی‬7 ‫کم‬ ‫خيلی‬ ‫شود‬ ‫آشکار‬ ‫و‬ ‫رديابی‬ ‫خطر‬ ‫موجود‬ ‫کنترلهای‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫کمی‬ ‫احتمال‬6 ‫کم‬ ‫و‬‫رديابی‬ ‫بالقوه‬ ‫خطر‬ ‫موجود‬ ‫کنترل‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫محتمل‬ ‫ازموارد‬ ‫نيمی‬ ‫در‬‫شود‬ ‫آشکار‬5 ‫متوسط‬ ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫احتمال‬‫وجود‬‫زيادی‬‫و‬‫رديابی‬ ‫بالقوه‬ ‫خطر‬ ‫موجود‬ ‫کنترل‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫دارد‬‫شود‬ ‫آشکار‬4 ‫زياد‬ ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫آشکار‬ ‫و‬ ‫رديابی‬ ‫بالقوه‬ ‫خطر‬ ‫موجود‬ ‫کنترلهای‬ ‫با‬ ‫حتم‬ ‫بطور‬ ً‫ا‬‫تقريب‬. 3 ‫زياد‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫زياد‬ ‫خيلی‬ ‫احتمال‬2 ‫زياد‬ ‫خيلی‬ ‫و‬‫رديابی‬ ‫بالقوه‬ ‫خطر‬ ‫موجود‬ ‫کنترل‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫زيادی‬ ‫احتمال‬‫شود‬ ‫آشکار‬ 1 ‫حتمی‬ ً‫ا‬‫تقريب‬
  • 30.
  • 31. ‫خطا‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬ ‫جدول‬(occurrence) ‫امتیاز‬‫احتمال‬‫خطا‬ ‫وقوع‬ 5‫باال‬ ‫خیلی‬-‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫معمول‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫حالتی‬-‫هر‬ ‫از‬20‫یک‬ ‫مورد‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫حالت‬ ‫این‬ ‫بار‬. 4‫باال‬–‫شونده‬ ‫تکرار‬ ‫حالت‬–‫هر‬ ‫از‬100‫می‬ ‫رخ‬ ‫حالت‬ ‫این‬ ‫بار‬ ‫یک‬ ‫مورد‬ ‫دهد‬. 3‫متوسط‬–‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫بار‬ ‫یک‬ ‫وقت‬ ‫چند‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫حالتی‬–‫هر‬ ‫از‬200 ‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫حالت‬ ‫این‬ ‫بار‬ ‫یک‬ ‫مورد‬. 2‫کم‬–‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫کم‬ ‫نسبتا‬ ‫که‬ ‫حالتی‬–‫هر‬ ‫از‬1000‫این‬ ‫بار‬ ‫یک‬ ‫مورد‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫حالت‬. 1‫کم‬ ‫بسیار‬–‫است‬ ‫محتمل‬ ‫غیر‬ ‫حالت‬ ‫این‬ ‫وقوع‬-‫هر‬ ‫از‬10،000‫مورد‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫حالت‬ ‫این‬ ‫بار‬ ‫یک‬.
  • 32. ‫کشف‬ ‫قابلیت‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬ ‫جدول‬(Detection)
  • 33. ‫عدد‬ ‫براساس‬ ‫خطرات‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬RPN ‫دارند‬ ‫اصالح‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫خطراتی‬ ‫تعیین‬
  • 34. ‫این‬‫زیر‬ ‫اهداف‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫اقدامات‬‫تعیین‬‫و‬‫گردند‬ ‫اجرایی‬: ‫حذف‬‫خطر‬ ‫ای‬ ‫ریشه‬ ‫علل‬ ‫کاهش‬‫اثر‬ ‫شدت‬‫خطا‬ ‫در‬ ‫خطر‬ ‫کشف‬ ‫احتمال‬ ‫افزایش‬‫فرایند‬ ‫فراموش‬‫که‬ ‫نکنیم‬: •‫در‬‫در‬ ‫را‬ ‫اقداماتی‬ ‫میتوان‬ ‫اصالحی‬ ‫اقدامات‬ ‫تعیین‬‫گرف‬ ‫نظر‬‫ت‬‫که‬ ‫شود‬ ‫جاری‬ ‫های‬ ‫کنترل‬ ‫تقویت‬ ‫یا‬ ‫افزایش‬ ‫منجر‬.
  • 35. ‫فرم‬ ‫تهیه‬FMEA‫اثر‬ ‫بی‬ ‫و‬ ‫معنی‬ ‫بی‬ ‫اصالحی‬ ‫اقدام‬ ‫بدون‬‫است‬ ‫علت‬ ‫روی‬ ‫کنترل‬ ‫اگر‬‫خ‬‫طاها‬‫کاهش‬ ‫باعث‬‫خ‬‫طا‬ ‫نشود‬‫است‬ ‫نشده‬ ‫انجام‬ ‫درست‬ ‫یعنی‬.