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1.
Workdayのご紹介 Workday 2019
2.
Workdayとは? Forbes:世界で最も革新的な企業がWorkdayを利用 コア資源である人財のパフォーマンスを最大化させ、企業の競争優位性向上に寄与する 弊社CEO 顧客満足度 35%以上 No.1 革新的な企業8/10社 がWorkdayを利用
3.
主なお客様企業(抜粋)
4.
潮流の変化(個の能力が価値・イノベーションを生む時代) Workdayの目指す姿 = Human
Oriented ERP 人財管理を基とした人的リソースと製造リソース、 両方の最大化する仕掛けがWorkday。 日立ほか伝統日本企業も、ビジネスの中核が、い わゆる製造業からイノベーション・人へ移った ERP =「企業リソース管理」と言いつつ、財務・経理 中心であり、製品製造に向けたコスト管理が中心。 (旧来のERP) 製造コスト管理を中心として コストバランスの最適化を目指す (Workday) 人財と経理的視点が融合することで 経営の最大化を図る
5.
Workdayのもたらす価値 (Workday) 人財と経理的視点が融合することで 経営の最大化を図る 人財情報の360度デジタル化 入社/異動情報、評価/考課、保有スキル、タレント育成 等 人財に活力を与える取組みの実現 フィードバックの共有、育成メニューのカスタマイズ 等 人財最適配置とコスト管理 プロジェクト管理、人財資源とコスト配分による収益性予測 業務プロセスのシンプル化 業務を妨害しないIT、それを支える柔軟なIT基盤
6.
Workdayが追求する普遍のテーマ 人と人に関連するデータを活用した、デジタルトランスフォーメーション 適材適所の精度向上 ピープルアナリティクスデータの可視化 Workday Confidential •
経営幹部 • マネージャ • 一般社員 必要な人に必要なデータを必要な形で必要なタイミングで配信する
7.
Workday Confidential 一つのクラウドで実現する人財・プロジェクト・予実管理を実現 更に発展するクラウドプラットフォーム 7 予算管理・業績予測 (Planning/BI) 人財管理 (HCM) コスト管理 (Financial) 管理会計 コスト分析 支出管理 人財管理 組織管理 プロジェクト 管理 業績管理 予算分析 従業員(人) 紐づく経営情報を連携 ① ③ ② CHRO
CFO COO CSO 人財スキルと 工数・労務費 プロジェクト 管理 着地予想 利益シュミレーション
8.
ありがとうございました
Editor's Notes
リファレンス
こういうお話しをしますと成功事例よりも失敗事例を聞きたいという方が多くいらっしゃるのですが、Workdayの導入に失敗事例というのはまずありません。もちろん人事改革とチェンジマネジメントを実施するわけですから大抵は大きな苦労が伴います。日本でWorkdayヒューマンキャピタルマネジメンを導入されているこういった企業のご苦労話を私の口からここではできませんが、この講演の後で私にお尋ねいただければ、ご苦労話を直接聞いていただけるように導入企業をご紹介いたします。
Workdayは、すべての社員をできる化して、人を中心としたデジタルトランスフォーメーションを実現するために3つの柱があると考えています。 まず、データの可視化。さらに適材適所の精度向上、そして3つ目がピープルアナリティクスです。 それぞれについてご説明します。