sab miller

1. სტრატეგიული მენეჯმენტი

2.  ისტორია
 გლობალიზაცია
 სტრატეგიები
PESTEL ანალიზი
 კონკურენცია
 SWOT ანალიზი
 მაიკლ პორტერის 5 ფაქტორიანი მოდელი
 რეკომენდაციები
 ამჟამინდელი მდგომარეობა

3.  SAB დაარსდა 1896 წელს სამხრეთ აფრიკაში
 კომპანიის საწყისი კაპიტალი 650 000 ფუნტი
სტერლინგი იყო
 თავდაპიტველად მხოლოდ ლუდის წარმოებით
იყო დაკავებული, თუმცა მოგვინებით პორთფელის
გაფართოება დაიწყო
 1899–1902 წლებში გლობალური კრიზისის დროს
SAB_ის წლიური მოგება 100 000 ფუნტ სტერლინგს
შეადგენდა და ადგილობრივ ბაზარზე ყველაზე
მზარდი კომპანია იყო.

4.  SAB _ს სურდა გასულიყო
გლობალურ ბაზარზე , რათა
მოეზიდა ახალი კლიენტები
 კომპანიამ იყიდა ქარხნები
მსოფლიოს სხვადასხვა კუთხეში
და დაისახა მიზნად
გლობალური ლუდსახარშის
აშენება

5.  გაერთიანების სტრატეგია
 მონათესავე და არამონათესავე
დივერსიფიკაციის სტრატეგია
 შთანთქმის სტრატეგია
 სპეციალიზაციის სტრატეგია
 სოციალურად პასუხისმგებელი
 მულტნაციონალური
(საერთაშორისო) სტრატეგია.

6. Political
1948-1994 წლებში არსებული
აპარტეიდის გამო გაეროს უშიშროების
საბჭოს გადაწყვეტილებით მთელმა
მსოფლიომ შეწყვიტა სამხრეთ
აფრიკასთან ურთიერთობა.
Economical
SAB-ის ეკონომიკურ
მდგომარეობაზე დიდი გავლენა
მოახდინა 1899-1902 წლებში
მიმდინარე ინგლის-ბურების
ომებმა და მას შედეგად
გამოწვეულმა კრიზისმა
Social
1899-1902 წლებში ინგლის-
ბურების ომის შედეგად
სამხრეთ აფრიკაში
წარმოიქმნა სოციალური
კრიზისი.

7. Legal
• 1950 წელს გაიზარდა ლუდზე
დაწესებული გადასახადები.
 1962 წლის 15 აგვისტოს გაუქმდა
შეზღუდვები ალკოჰოლური სასმლის
მოხმარებაზე
 ანტი-აპარტეიდული
კანონმდებლობის გამო კომპანია
იძულებული გახდა გაეყიდა
ოკეანისგადაღმა შეძენილი აქტივები.
Environmental
2000 წელს თავი იჩინა
პრობლემებმა, რომელიც
გამოწვეული იყო ბუნებრივი
კატასტროფებით.
Technological
2000 წელს გლობალიზაციის პროცესი
შეეხო მრეწვლეობის თითქმის ყველა
სფეროს.

8.  SAB_ი ცდილობდა გაერთიანებულიყო განვითარებული ქვეყნების წამყვანი
ლუდის ქარხნებთან.
 კომპანია აქტიურად იყენებდა შთანთქმისა და გაერთიანების სტრატეგიას, რაც
აძლევდა კონკურენტული უპირატესობის მოპოვების საშუალებას.
 SAB_ი კონკურენტებთნ შედარებით ფლობდა იმ უპირატესობას, რომ მას
შეეძლო ფასების დაწევა, კონკურენტების სუსტი მხარების გამოყენებით მოეზიდა
ახალი მომხმარებლები, რითაც შეძლებდა გაეძლო ნებისმიერი კონკურენციისთვის.

9. ძლიერი მხარეები:
 კომპანიის მაღალი რეიტინგი
მომხმარებელში
 ბაზარზე ლიდერად აღიარება
 კარგად შემუშავებული
ფუნქციონალური სტრატეგია
 დაბალი დანახარჯები
 ახალი შესაძლებლობების
გამოყენება
 პროდუქციის გაფართოება
სუსტი მხარეები:
რეპუტაცია
საექსპორტო პროდუქციის
დაბალი ხარისხი
სუსტი ვალუტა;

10. საფრთხეები:
მომხმარებელთა
მოთხოვნილებებისა და
გემოვნების ცვლილება
არასასურველი დემოგრაფიული
ცვლილება
ბაზრის გადატვირთვა
პოლიტიკური ვითარების
ცვლილება
შესაძლებლობები:
მომხმარებელთა დამატებითი ჯგუფების
მომსახურების უნარი, გასვლა ახალ
ბაზარზე, ახალი საბაზრო სეგმენტი
პროდუქციის ასორტიმენტის
გაფართოების გზები
კონკურენტი ფირმების პოზიციებსი
შესუსტება
საბაზრო წილის დაცვა ფასების
შემცირებით;
მომსახურების სრულყოფა, ხარჯების
ეფექტიანობა, ბრენდის პორტფელის
გაუმჯობესება;
ფოკუსირება პერსპექტიული ბაზრების
ზრდაზე, თავისი პორტფელის
განვითარების მეშვეობით;

11. 1. დარგში კონკურენტებს შორის შეჯიბრი
2. დარგში ახალი კონკურენტების გამოვლენის
საფრთხე:
3. სუბსტიტუტების გამოვლენის საფრთხე:
4. მიმწოდებლები:
5. მყიდველები:

12.  კომპანიამ უნდა განახორციელოს შეტევითი
სტრატეგია
 გაზარდოს პროდუქციის ასორტიმენტი
 მაქციმალურად უნდა გამოიყენოს საკუთარი
უპირატესობები და გაითვალისწინოს
კონკურენტების სისუსტეები.

13. SAB-ი აფრიკული წარმოშობისლუდსახარში
კომპანიაა, ის 118წელია არსებობს. ის მოიცავს
7ლუდსახარშ ქარხანას და 40 საწყობს. მისი
ბრენდი აკმაყოფილებს ფართო სეგმენტის
მომხმარებელს. საბმა თავისი პირველი
სტრატეგია 1971 წელს შეიმუშავა,ბოლო 2009
წელს.