Made by UrSchool IR team

1. 志工招募簡章

2. 甚麼是UrSchool?
UrSchool是一個由大學生組成的教育諮詢平台
我們在各大學端設立駐點與蒐集各校系資訊
並將這些資訊經同意後公開於網路與我們出刊的雜誌上面
將這些資訊完整的提供給高中生
幫助他們決定適合自己的科系

3. 甚麼是UrSchool?
UrSchool是一個由大學生組成的教育諮詢平台
我們在各大學端設立駐點與蒐集各校系資訊
並將這些資訊經同意後公開於網路與我們出刊的雜誌上面
將這些資訊完整的提供給高中生
幫助他們決定適合自己的科系
官方網站http://urschool.org/

4. UrSchool的宗旨
分享自己，改變教育
分享個人求學經歷，改變台灣教育環境

5. UrSchool的志工的使命
整合各校系的資訊讓人人受到幫助
跟隨資訊時代腳步
借助社群網路力量
重新定義教育價值

6. 為何UrSchool需要大家
舉手之勞， 簡單做
開始發問→熱心回答→深入討論→解決問題

7. 為何UrSchool需要大家
走出心底，看見新力量
台灣各地正有許多改變的力量萌芽，在諸多的強者中UrSchool的理念也占了一席之地
這將是你看見台灣，改變台灣的機會

8. 為何UrSchool需要大家
起起伏伏，淬鍊出毅力
從Facebook開始草創
在低潮時曾受邀赴陸開記者會
媒體的報導為我們注入能量
經過低潮，淬鍊出毅力

9. UrSchool如何建立的
從最初的Facebook社群
到轉戰為Wiki百科將資料整理
到了現在建立起專門網站與雜誌出刊

10. 我願意加入UrSchool，但我該做甚麼
UrSchool大部分志工都擔任著校園記者的身分
蒐集自己校內的資訊、採訪系上學長姐或同學
整理出採訪文件後送交給總部進行編輯

11. 我願意加入UrSchool，但我該做甚麼
發現我是我們大學唯一一個UrSchool志工怎麼辦?
那就來創立一個新的分會吧!
透過創立分會可以執行更高層次的活動或是平台計畫
(非強迫創立喔，也可以不成立分會而單純採訪)

12. 我願意加入UrSchool，但我該做甚麼
你可以選擇當個校園記者蒐集資訊
可以選擇創立與管理地方分會
也可以在團隊新架構上路後，加入喜歡的部門。

13. 團隊未來架構圖

14. 平台概念
行銷部
把高中生(客源)帶
進來
校園部/人力資源部
把大學生(工作人員)帶進來
文書部
把可呈現的資料帶進來
網站管理部
維持平台的技術運作
財務部
維持協會的財務運作
外務部
把社會的資源帶進來

15. 總會與分會
• 地方分會跟中央總會兩者獨立，工作與職權內容大多不重疊
• 不排除地方分會人員參與總會部門部長或是部員的可能
• 分會的部門首長需參與總會職位以加強總會與分會之交流
(大家忙碌程度和各種規劃不同，所以不強制地方分會的人要幫忙總會做事情、總會也需要有專人做一些行政職，可能無法兼顧校園事務；
但仍可身兼兩身分)

16. 工作人員職稱
• 總會工作人員
UrSchool + 部門職+ (台灣總會)
EX：UrSchool 行銷部員(台灣總會)
EX：UrSchool 人力資源部長(台灣總會) / UrSchool 執行秘書(台灣總會)
• 各校分會人員
UrSchool + 部門職+ (分會所屬)
EX：UrSchool 行銷部員(成功大學分會) / UrSchool 行銷部員(NCKU)

17. 未來首長產生方式
• 各部門首長(總會)與校園負責人(分會)皆透過定期選舉產生，週期為一年
• 各部門置正副首長共兩名，由該部門部員互選產生。

18. 分會成立目標與限制
• 分會主要任務是在各校進行Urschool的招募與宣傳
• 各校分會考量到資源獲取，可以成立校園正式社團為發展目標
• 成立分會時，須由端口人升級為負責人並與3位(校園團隊共計四人)以上團員提出申請，
始達到成立分會之標準
• 分會並無強制要求設立，可依照各大學參與學生的狀況進行考量

19. 團隊近期任務(週期)
• Sep.-Dec.
• -擴點與蒐集各校資訊
• -擴點，上半年目標7所下半年8所
• -同步預告並招募學測後與指考後分享會之顧問
• -將訪問資訊交由文書部編輯統整

20. 團隊近期任務(週期)
• Jan.-Mar.
• -學測前：資訊全數蒐集完畢，開始全力分析整理，與進行雜誌美編*雜誌編排部分，
以學群為單位，可增加學群介紹等
• 新增各校校風介紹
• 使用圖文並茂的宣傳模式
• 建立起穩定的營運模式
• -學測後：全力準備學系諮詢分享會(學長姊與高中生一對一的交流與分享)

21. 團隊發展期程
• Apr.-July
• -學群週(註1)：以兩周為單位，邀請該學群學長姐或知名人士進行交流與訪談，內容
可紀錄並上傳至網站
• -高中巡迴講座：邀請講師到各高中演講，建立選系觀念，並且推廣我們的平台。
註1：近日接棒啟蒙計畫(曾來幫忙我們的活動、對我們很友善的團體)的蔡宛玲學姊邀請我們參與教育創新團隊的合作案，希望透過資訊與資源的整
合，讓彼此均能發揮最大效益，此案希望各團隊提前確立各活動日期，使彼此錯開，亦可互相支援，甚至對於內部的培訓(ex.訪談能力、網站能力
等)，亦可一起進行。

22. 團隊發展大原則
• SMART原則
• Specific明確性團隊願景與目標明確
• Measurable可衡量性可以衡量團隊的發展可能性並隨時調整
• Attainable可實現性團隊所進行之事務具有實際價值且可以實現
• Relevant相關性希望加入UrSchool會是團隊志工生涯規畫中相關且重要的一環
• Time-based時效性讓每件事有時效性，才有在時間內完成事情的成就感

23. 從現在開始了解自己，依據自己的專長在未來的UrSchool把自我的產能最大化

24. 官方網站
http://urschool.org/
Facebook社群
https://www.facebook.com/pages/UrSchool/704348629611310
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