SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
‫وضعیت‬‫کاربران‬‫در‬‫تلگرام‬
‫تا‬50‫کاربر‬
‫از‬50‫تا‬100
‫از‬100‫تا‬500‫از‬500‫تا‬2‫هزار‬
‫از‬2‫تا‬ ‫هزار‬5‫هزار‬
‫از‬5‫تا‬ ‫هزار‬10‫هزار‬
‫از‬10‫تا‬ ‫هزار‬20‫هزار‬
‫از‬20‫تا‬ ‫هزار‬50‫هزار‬
‫از‬50‫تا‬ ‫هزار‬100‫هزار‬ ‫از‬100‫تا‬ ‫هزار‬200‫هزار‬ ‫از‬200‫تا‬ ‫هزار‬500‫هزار‬
‫از‬500‫باال‬ ‫به‬ ‫هزار‬
‫از‬ ‫اند‬ ‫متشکل‬ ‫تلگرام‬ ‫کاربران‬ ‫مجموعه‬:
1.‫منفعل‬ ‫کاربران‬‫نکرد‬ ‫ایجاد‬ ‫گروهی‬ ‫و‬ ‫کانال‬ ‫که‬ ‫(کاربرانی‬‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کانال‬ ‫از‬ ‫تنها‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫ه‬
)‫کنند‬ ‫می‬ ‫استفاده‬
2.‫فعال‬ ‫کاربران‬‫گروه‬ ‫و‬ ‫کانال‬ ‫که‬ ‫(کاربرانی‬‫کنن‬ ‫می‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ایجاد‬)‫د‬
‫کرد‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫زیر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫فعال‬ ‫کاربران‬ ‫تر‬ ‫دقیق‬ ‫نگاهی‬ ‫در‬‫ها‬ ‫گروه‬ ‫از‬ ‫آماری‬ ‫چون‬ ‫(متاسفانه‬
‫استناد‬ ‫ها‬ ‫کانال‬ ‫به‬ ‫ما‬ ‫ندارد‬ ‫وجود‬‫م‬‫ها‬ ‫گروه‬ ‫مطالب‬ ‫اکثر‬ ‫ریشه‬ ‫و‬ ‫بنیان‬ ‫البته‬ ‫و‬ ‫کنیم‬ ‫ی‬‫گیرد‬ ‫می‬ ‫نشات‬ ‫ها‬ ‫کانال‬ ‫از‬ ‫نیز‬
)‫نیست‬ ‫تحلیل‬ ‫ارائه‬ ‫در‬ ‫رفتن‬ ‫خطا‬ ‫به‬ ‫نگرانی‬ ‫جای‬ ‫پس‬:
0510152025
‫تا‬50‫کاربر‬
‫از‬50‫تا‬100
‫از‬100‫تا‬500
‫از‬500‫تا‬2‫هزار‬
‫از‬2‫تا‬ ‫هزار‬5‫هزار‬
‫از‬5‫تا‬ ‫هزار‬10‫هزار‬
‫از‬10‫تا‬ ‫هزار‬20‫هزار‬
‫از‬20‫تا‬ ‫هزار‬50‫هزار‬
‫از‬50‫تا‬ ‫هزار‬100‫هزار‬
‫از‬100‫تا‬ ‫هزار‬200‫هزار‬
‫از‬200‫تا‬ ‫هزار‬500‫هزار‬
‫از‬500‫باال‬ ‫به‬ ‫هزار‬
‫طبق‬‫آمار‬‫موجود‬‫شود‬ ‫می‬ ‫برداشت‬ ‫چنین‬:
80‫درصد‬‫ها‬ ‫کانال‬‫کمتر‬‫از‬5‫هزار‬‫نفر‬‫عضو‬
98‫درصد‬‫ها‬ ‫کانال‬‫کمتر‬‫از‬50‫هزار‬‫نفر‬‫عضو‬
1‫درصد‬‫ها‬ ‫کانال‬‫باالتر‬‫از‬100‫هزار‬‫نفر‬‫عضو‬
0.01‫درصد‬‫ها‬ ‫کانال‬‫باالی‬500‫هزار‬‫نفر‬‫عضو‬
‫نکته‬!
‫نکته‬‫اینکه‬ ‫آمار‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬‫تنها‬94‫کانال‬‫تلگرامی‬‫وجود‬‫دارد‬‫که‬‫تعداد‬‫اعضای‬‫آن‬‫باالی‬
500‫هزار‬‫نفر‬‫است‬‫؛‬
‫و‬‫همچنین‬39‫کانال‬‫از‬‫این‬94‫کانال‬‫دارای‬‫اعضای‬‫باالی‬1‫میلیون‬‫نفر‬‫می‬‫باشند‬.
‫دارد‬ ‫را‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫رسمی‬ ‫آمار‬ ‫اعالم‬ ‫توان‬ ‫که‬ ‫مرجعی‬ ‫تنها‬ ‫که‬ ‫چرا‬ ( ‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫رسمی‬ ‫آمار‬ ‫هیچ‬ ‫داشت‬ ‫اذعان‬ ‫باید‬ ‫البته‬
‫است‬ ‫تلگرام‬ ‫خود‬‫است‬ ‫نکرده‬ ‫اعالم‬ ‫کنون‬ ‫تا‬ ‫آماری‬ ‫که‬،)‫مخاطبی‬ ‫هر‬ ‫ناقص‬ ‫استقراهای‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫ذهن‬ ‫به‬ ‫قریب‬ ‫آمار‬ ‫این‬ ‫اما‬
‫تطب‬ ‫قابل‬ ‫نیز‬‫ی‬.‫است‬ ‫تایید‬ ‫و‬ ‫ق‬(‫منابع‬‫تصاویر‬‫نمودارهای‬‫کانالها‬‫نیز‬‫از‬‫سایت‬www.tkanal.ir‫گرفته‬‫شده‬‫است‬.)
‫به‬ ‫کالن‬ ‫نگاهی‬ ‫اگر‬‫متصور‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫چارچوب‬ ‫یک‬ ‫بخواهیم‬ ‫و‬ ‫باشیم‬ ‫داشته‬ ‫تلگرام‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫بندی‬ ‫سازمان‬ ‫این‬
‫باالی‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫خواهیم‬ ‫متوجه‬ ،‫شویم‬500( ‫عضو‬ ‫هزار‬94‫کانال‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫مطالب‬ ‫کننده‬ ‫تامین‬ ‫نوعی‬ ‫به‬ )‫کانال‬
‫زیر‬ ‫های‬500‫هزار‬‫عضو‬‫ها‬ ‫کانال‬ ، ‫دیگر‬ ‫عبارتی‬ ‫به‬ ‫هستند؛‬‫زیر‬ ‫دارای‬ ‫ی‬500‫نوع‬ ‫دو‬ ‫عضو‬ ‫هزار‬‫تولید‬ ‫خود‬ ‫یا‬ ،‫هستند‬
‫محتوا‬‫کنن‬ ‫می‬‫باالی‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫از‬ ‫یا‬ ‫و‬ ،‫د‬500‫هزار‬‫عضو‬‫آن‬ ‫به‬ ‫پس‬ ‫زین‬ ‫(ما‬ ‫شوند؛‬ ‫می‬ ‫منبع‬ ‫تامین‬94‫کانال‬،‫های‬ ‫کانال‬
‫زیر‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫یک‬ ‫درجه‬500‫هزار‬،‫عضو‬)‫گوییم‬ ‫می‬ ‫دو‬ ‫درجه‬ ‫های‬ ‫کانال‬.
‫ند‬ ‫وجود‬ ‫منفعلی‬ ‫کاربر‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫شکل‬ ‫بدین‬ ‫اند؛‬ ‫شده‬ ‫سوار‬ ‫منفعل‬ ‫کاربران‬ ‫دوش‬ ‫بر‬ )‫دو‬ ‫و‬ ‫یک‬ ‫درجه‬ ‫از‬ ‫(اعم‬ ‫تلگرامی‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ،‫دیگر‬ ‫طرفی‬ ‫از‬‫اشته‬
‫اعضای‬ ‫تعداد‬ ‫با‬ ‫کانالی‬ ‫اصال‬ ،‫باشد‬‫باالی‬1.)‫فیک‬ ‫کاربران‬ ‫با‬ ‫(مگر‬ ‫داشت‬ ‫نخواهد‬ ‫وجود‬ ‫میلیون‬
‫ک‬ ‫موضوع‬ ‫بیاییم‬ ‫حال‬‫دهیم‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫انال‬
:‫هستند‬ ‫نوع‬ ‫دو‬ ‫بر‬ ‫ها‬ ‫کانال‬ ‫غالب‬ ‫انواع‬
1)‫خبری‬ ‫ساختار‬
a.‫ها‬ ‫خبرگزاری‬ ‫و‬ ‫رسانی‬ ‫خبر‬
b.‫ها‬ ‫سرگرمی‬ ‫و‬ ‫دانستنی‬
c....‫و‬ ‫ها‬ ‫همایش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫سایت‬ ‫های‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬
2)‫کاری‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ساختار‬
a.)...‫و‬ ‫امالک‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫(مثل‬ ‫ها‬ ‫آگهی‬
b.‫(مثل‬ ‫محور‬ ‫شخص‬ ‫های‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫های‬ ‫کانال‬)...‫و‬ ‫آرایشگران‬ ‫و‬ ‫پزشکان‬ ‫و‬ ‫موفقیت‬ ‫رموز‬ ‫اساتید‬
c.( ‫محور‬ ‫محصول‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫کانال‬،‫فروشگاه‬ ‫یک‬ ‫لوازم‬ ‫فروش‬ ‫تبلیغات‬‫یا‬) ...‫یا‬ ‫کاال‬ ‫دیجی‬ ‫یا‬ ‫اول‬ ‫همراه‬ ‫یا‬ ‫شاتل‬ ‫کانال‬ ‫مثل‬
‫ا‬ ‫مستحضرید‬ ‫که‬ ‫همانگونه‬‫یک‬ ‫درجه‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫کاری‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ساختار‬ ‫با‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫خبری‬ ‫ساختار‬ ‫جزو‬ ، ‫یک‬ ‫درجه‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫غلب‬
!‫ندارند‬ ‫جایی‬ ‫تقریبا‬
!‫است‬ ‫مشخص‬ ‫کامال‬ ‫موضوع‬ ‫علت‬
‫اساسا‬!‫ندارد‬ ‫ایرانی‬ ‫کاربران‬ ‫بین‬ ‫را‬ ‫کاری‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ساختار‬ ‫بعنوان‬ ‫نفوذ‬ ‫قابلیت‬ ‫تلگرام‬‫نکته‬ ‫همان‬ ‫این‬ ‫و‬
!‫اند‬ ‫نکرده‬ ‫توجهی‬ ‫اصال‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫داخلی‬ ‫رسان‬ ‫پیام‬ ‫هفت‬ ‫بنیانگذاران‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اساسی‬
‫اجتماعی‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫همه‬ ‫عمال‬ ‫که‬ ‫بینیم‬ ‫می‬ ، ‫شویم‬ ‫دقیق‬ ‫اجتماعی‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫سیر‬ ‫به‬ ‫اگر‬
‫آن‬ ‫انتهای‬ ‫که‬ ،‫نمودار‬ ‫یک‬ ‫روی‬ ‫در‬ ،‫موفق‬‫کاربر‬ ‫رضایت‬‫داخلی‬ ‫رسان‬ ‫پیام‬ ‫هفت‬ ‫اما‬ ‫دارند؛‬ ‫قرار‬ ‫است‬
.‫است‬ ‫طبیعی‬ ‫غیر‬ ‫عمال‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫گیرند‬ ‫قرار‬ ‫تلگرام‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫نمودار‬ ‫این‬ ‫موازی‬ ‫در‬ ‫داشتند‬ ‫قصد‬ ‫ما‬
:‫شد‬ ‫خواهیم‬ ‫مواجه‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫شبیه‬ ‫چیزی‬ ‫با‬ ‫دهیم‬ ‫نشان‬ ‫عکس‬ ‫یک‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫تلگرام‬ ‫ساختار‬ ‫بخواهیم‬ ‫اگر‬

More Related Content

Featured

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
 

Featured (20)

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 

وضعیت کاربران ایرانی در تلگرام

  • 1. ‫وضعیت‬‫کاربران‬‫در‬‫تلگرام‬ ‫تا‬50‫کاربر‬ ‫از‬50‫تا‬100 ‫از‬100‫تا‬500‫از‬500‫تا‬2‫هزار‬ ‫از‬2‫تا‬ ‫هزار‬5‫هزار‬ ‫از‬5‫تا‬ ‫هزار‬10‫هزار‬ ‫از‬10‫تا‬ ‫هزار‬20‫هزار‬ ‫از‬20‫تا‬ ‫هزار‬50‫هزار‬ ‫از‬50‫تا‬ ‫هزار‬100‫هزار‬ ‫از‬100‫تا‬ ‫هزار‬200‫هزار‬ ‫از‬200‫تا‬ ‫هزار‬500‫هزار‬ ‫از‬500‫باال‬ ‫به‬ ‫هزار‬
  • 2. ‫از‬ ‫اند‬ ‫متشکل‬ ‫تلگرام‬ ‫کاربران‬ ‫مجموعه‬: 1.‫منفعل‬ ‫کاربران‬‫نکرد‬ ‫ایجاد‬ ‫گروهی‬ ‫و‬ ‫کانال‬ ‫که‬ ‫(کاربرانی‬‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کانال‬ ‫از‬ ‫تنها‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫ه‬ )‫کنند‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ 2.‫فعال‬ ‫کاربران‬‫گروه‬ ‫و‬ ‫کانال‬ ‫که‬ ‫(کاربرانی‬‫کنن‬ ‫می‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ایجاد‬)‫د‬ ‫کرد‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫زیر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫فعال‬ ‫کاربران‬ ‫تر‬ ‫دقیق‬ ‫نگاهی‬ ‫در‬‫ها‬ ‫گروه‬ ‫از‬ ‫آماری‬ ‫چون‬ ‫(متاسفانه‬ ‫استناد‬ ‫ها‬ ‫کانال‬ ‫به‬ ‫ما‬ ‫ندارد‬ ‫وجود‬‫م‬‫ها‬ ‫گروه‬ ‫مطالب‬ ‫اکثر‬ ‫ریشه‬ ‫و‬ ‫بنیان‬ ‫البته‬ ‫و‬ ‫کنیم‬ ‫ی‬‫گیرد‬ ‫می‬ ‫نشات‬ ‫ها‬ ‫کانال‬ ‫از‬ ‫نیز‬ )‫نیست‬ ‫تحلیل‬ ‫ارائه‬ ‫در‬ ‫رفتن‬ ‫خطا‬ ‫به‬ ‫نگرانی‬ ‫جای‬ ‫پس‬:
  • 3. 0510152025 ‫تا‬50‫کاربر‬ ‫از‬50‫تا‬100 ‫از‬100‫تا‬500 ‫از‬500‫تا‬2‫هزار‬ ‫از‬2‫تا‬ ‫هزار‬5‫هزار‬ ‫از‬5‫تا‬ ‫هزار‬10‫هزار‬ ‫از‬10‫تا‬ ‫هزار‬20‫هزار‬ ‫از‬20‫تا‬ ‫هزار‬50‫هزار‬ ‫از‬50‫تا‬ ‫هزار‬100‫هزار‬ ‫از‬100‫تا‬ ‫هزار‬200‫هزار‬ ‫از‬200‫تا‬ ‫هزار‬500‫هزار‬ ‫از‬500‫باال‬ ‫به‬ ‫هزار‬
  • 4. ‫طبق‬‫آمار‬‫موجود‬‫شود‬ ‫می‬ ‫برداشت‬ ‫چنین‬: 80‫درصد‬‫ها‬ ‫کانال‬‫کمتر‬‫از‬5‫هزار‬‫نفر‬‫عضو‬ 98‫درصد‬‫ها‬ ‫کانال‬‫کمتر‬‫از‬50‫هزار‬‫نفر‬‫عضو‬ 1‫درصد‬‫ها‬ ‫کانال‬‫باالتر‬‫از‬100‫هزار‬‫نفر‬‫عضو‬ 0.01‫درصد‬‫ها‬ ‫کانال‬‫باالی‬500‫هزار‬‫نفر‬‫عضو‬
  • 5. ‫نکته‬! ‫نکته‬‫اینکه‬ ‫آمار‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬‫تنها‬94‫کانال‬‫تلگرامی‬‫وجود‬‫دارد‬‫که‬‫تعداد‬‫اعضای‬‫آن‬‫باالی‬ 500‫هزار‬‫نفر‬‫است‬‫؛‬ ‫و‬‫همچنین‬39‫کانال‬‫از‬‫این‬94‫کانال‬‫دارای‬‫اعضای‬‫باالی‬1‫میلیون‬‫نفر‬‫می‬‫باشند‬.
  • 6. ‫دارد‬ ‫را‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫رسمی‬ ‫آمار‬ ‫اعالم‬ ‫توان‬ ‫که‬ ‫مرجعی‬ ‫تنها‬ ‫که‬ ‫چرا‬ ( ‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫رسمی‬ ‫آمار‬ ‫هیچ‬ ‫داشت‬ ‫اذعان‬ ‫باید‬ ‫البته‬ ‫است‬ ‫تلگرام‬ ‫خود‬‫است‬ ‫نکرده‬ ‫اعالم‬ ‫کنون‬ ‫تا‬ ‫آماری‬ ‫که‬،)‫مخاطبی‬ ‫هر‬ ‫ناقص‬ ‫استقراهای‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫ذهن‬ ‫به‬ ‫قریب‬ ‫آمار‬ ‫این‬ ‫اما‬ ‫تطب‬ ‫قابل‬ ‫نیز‬‫ی‬.‫است‬ ‫تایید‬ ‫و‬ ‫ق‬(‫منابع‬‫تصاویر‬‫نمودارهای‬‫کانالها‬‫نیز‬‫از‬‫سایت‬www.tkanal.ir‫گرفته‬‫شده‬‫است‬.) ‫به‬ ‫کالن‬ ‫نگاهی‬ ‫اگر‬‫متصور‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫چارچوب‬ ‫یک‬ ‫بخواهیم‬ ‫و‬ ‫باشیم‬ ‫داشته‬ ‫تلگرام‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫بندی‬ ‫سازمان‬ ‫این‬ ‫باالی‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫خواهیم‬ ‫متوجه‬ ،‫شویم‬500( ‫عضو‬ ‫هزار‬94‫کانال‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫مطالب‬ ‫کننده‬ ‫تامین‬ ‫نوعی‬ ‫به‬ )‫کانال‬ ‫زیر‬ ‫های‬500‫هزار‬‫عضو‬‫ها‬ ‫کانال‬ ، ‫دیگر‬ ‫عبارتی‬ ‫به‬ ‫هستند؛‬‫زیر‬ ‫دارای‬ ‫ی‬500‫نوع‬ ‫دو‬ ‫عضو‬ ‫هزار‬‫تولید‬ ‫خود‬ ‫یا‬ ،‫هستند‬ ‫محتوا‬‫کنن‬ ‫می‬‫باالی‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫از‬ ‫یا‬ ‫و‬ ،‫د‬500‫هزار‬‫عضو‬‫آن‬ ‫به‬ ‫پس‬ ‫زین‬ ‫(ما‬ ‫شوند؛‬ ‫می‬ ‫منبع‬ ‫تامین‬94‫کانال‬،‫های‬ ‫کانال‬ ‫زیر‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫یک‬ ‫درجه‬500‫هزار‬،‫عضو‬)‫گوییم‬ ‫می‬ ‫دو‬ ‫درجه‬ ‫های‬ ‫کانال‬.
  • 7. ‫ند‬ ‫وجود‬ ‫منفعلی‬ ‫کاربر‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫شکل‬ ‫بدین‬ ‫اند؛‬ ‫شده‬ ‫سوار‬ ‫منفعل‬ ‫کاربران‬ ‫دوش‬ ‫بر‬ )‫دو‬ ‫و‬ ‫یک‬ ‫درجه‬ ‫از‬ ‫(اعم‬ ‫تلگرامی‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ،‫دیگر‬ ‫طرفی‬ ‫از‬‫اشته‬ ‫اعضای‬ ‫تعداد‬ ‫با‬ ‫کانالی‬ ‫اصال‬ ،‫باشد‬‫باالی‬1.)‫فیک‬ ‫کاربران‬ ‫با‬ ‫(مگر‬ ‫داشت‬ ‫نخواهد‬ ‫وجود‬ ‫میلیون‬
  • 8. ‫ک‬ ‫موضوع‬ ‫بیاییم‬ ‫حال‬‫دهیم‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫انال‬ :‫هستند‬ ‫نوع‬ ‫دو‬ ‫بر‬ ‫ها‬ ‫کانال‬ ‫غالب‬ ‫انواع‬ 1)‫خبری‬ ‫ساختار‬ a.‫ها‬ ‫خبرگزاری‬ ‫و‬ ‫رسانی‬ ‫خبر‬ b.‫ها‬ ‫سرگرمی‬ ‫و‬ ‫دانستنی‬ c....‫و‬ ‫ها‬ ‫همایش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫سایت‬ ‫های‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬ 2)‫کاری‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ساختار‬ a.)...‫و‬ ‫امالک‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫(مثل‬ ‫ها‬ ‫آگهی‬ b.‫(مثل‬ ‫محور‬ ‫شخص‬ ‫های‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫های‬ ‫کانال‬)...‫و‬ ‫آرایشگران‬ ‫و‬ ‫پزشکان‬ ‫و‬ ‫موفقیت‬ ‫رموز‬ ‫اساتید‬ c.( ‫محور‬ ‫محصول‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫کانال‬،‫فروشگاه‬ ‫یک‬ ‫لوازم‬ ‫فروش‬ ‫تبلیغات‬‫یا‬) ...‫یا‬ ‫کاال‬ ‫دیجی‬ ‫یا‬ ‫اول‬ ‫همراه‬ ‫یا‬ ‫شاتل‬ ‫کانال‬ ‫مثل‬ ‫ا‬ ‫مستحضرید‬ ‫که‬ ‫همانگونه‬‫یک‬ ‫درجه‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫کاری‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ساختار‬ ‫با‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫خبری‬ ‫ساختار‬ ‫جزو‬ ، ‫یک‬ ‫درجه‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫غلب‬ !‫ندارند‬ ‫جایی‬ ‫تقریبا‬
  • 9.
  • 10. !‫است‬ ‫مشخص‬ ‫کامال‬ ‫موضوع‬ ‫علت‬ ‫اساسا‬!‫ندارد‬ ‫ایرانی‬ ‫کاربران‬ ‫بین‬ ‫را‬ ‫کاری‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ساختار‬ ‫بعنوان‬ ‫نفوذ‬ ‫قابلیت‬ ‫تلگرام‬‫نکته‬ ‫همان‬ ‫این‬ ‫و‬ !‫اند‬ ‫نکرده‬ ‫توجهی‬ ‫اصال‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫داخلی‬ ‫رسان‬ ‫پیام‬ ‫هفت‬ ‫بنیانگذاران‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اساسی‬ ‫اجتماعی‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫همه‬ ‫عمال‬ ‫که‬ ‫بینیم‬ ‫می‬ ، ‫شویم‬ ‫دقیق‬ ‫اجتماعی‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫سیر‬ ‫به‬ ‫اگر‬ ‫آن‬ ‫انتهای‬ ‫که‬ ،‫نمودار‬ ‫یک‬ ‫روی‬ ‫در‬ ،‫موفق‬‫کاربر‬ ‫رضایت‬‫داخلی‬ ‫رسان‬ ‫پیام‬ ‫هفت‬ ‫اما‬ ‫دارند؛‬ ‫قرار‬ ‫است‬ .‫است‬ ‫طبیعی‬ ‫غیر‬ ‫عمال‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫گیرند‬ ‫قرار‬ ‫تلگرام‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫نمودار‬ ‫این‬ ‫موازی‬ ‫در‬ ‫داشتند‬ ‫قصد‬ ‫ما‬
  • 11.
  • 12. :‫شد‬ ‫خواهیم‬ ‫مواجه‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫شبیه‬ ‫چیزی‬ ‫با‬ ‫دهیم‬ ‫نشان‬ ‫عکس‬ ‫یک‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫تلگرام‬ ‫ساختار‬ ‫بخواهیم‬ ‫اگر‬