SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
Condities voor succesvolle
samenwerking
17-06-2022 1
ERTMS congres 14 juni 2022
Tibor van Bekkum
Wat hebben deze organisaties met elkaar gemeen?
17-06-2022 2
We verschillen van elkaar…
17-06-2022 3
Diversiteit
De aantrekkingskracht van de ander zit in zijn ‘anders zijn’, maar dat is ook precies
waarom we die ander niet echt begrijpen…
Verschillend handelingsperspectief
We kijken anders naar onze omgeving en vraagstukken, werken anders
Spraakverwarring
Het kost tijd om elkaar te begrijpen en elkaars taal te spreken…
Onduidelijk machtscentrum & wederzijdse afhankelijkheid
Wie is hier de baas? Allebei een beetje…
Split Loyalties
Met het ene been in de samenwerking en het andere been in de eigen
organisatie…
Aan welke knoppen kun je draaien?
17-06-2022 4
1. Ambitie
17-06-2022 5
Ambitie
Belangen
Relatie
Organisatie
Proces
Werken aan
een gedeelde
ambitie
Inhoud
Commitment
Gezamenlijkheid
Uitputting inspiratiebron
Schijnsamenwerking
Inspirerend perspectief
Mobiliserend effect
Hoe gedeeld is de ambitie
van de partners?
17-06-2022 6
17-06-2022 7
Ambitie
Belangen
Relatie
Organisatie
Proces
Werken aan
een gedeelde
ambitie
Recht doen
aan belangen
Creëren van
waarde voor
betrokken partners?
Transparantie
Dialoog
Mutual gains
Inhoud
Commitment
Gezamenlijkheid
Uitputting inspiratiebron
Schijnsamenwerking
Inspirerend perspectief
Mobiliserend effect
Synergie
Proactief gedrag
Continue onderhandeling
Verdedigend gedrag
Hoe gedeeld is de ambitie
van de partners?
2. Motieven &
belangen
17-06-2022 8
17-06-2022 9
Ambitie
Belangen
Relatie
Organisatie
Proces
Goed
persoonlijk
samenwerken
Hoe doen we het
als alliantieteam?
Leiderschap
Relatie
Vertrouwen
Uitputting inspiratiebron
Schijnsamenwerking
Inspirerend perspectief
Mobiliserend effect
Synergie
Proactief gedrag
Onderliggend machtspel
Instabiele relaties
Vertrouwen
Goede conflicthantering
Continue onderhandeling
Verdedigend gedrag
Werken aan
een gedeelde
ambitie
Recht doen
aan belangen
Creëren van
waarde voor
betrokken partners?
Transparantie
Dialoog
Mutual gains
Inhoud
Commitment
Gezamenlijkheid
Hoe gedeeld is de ambitie
van de partners?
3. Relatie
Bouwen aan relatie
en vertrouwen
17-06-2022 10
17-06-2022 11
4. Organisatie
Ambitie
Belangen
Relatie
Organisatie
Proces
Professioneel
organiseren
Is de samenwerking
goed
georganiseerd?
Governance
besluitvorming
vorm
Uitputting inspiratiebron
Schijnsamenwerking
Inspirerend perspectief
Mobiliserend effect
Synergie
Proactief gedrag
Onderliggend machtspel
Instabiele relaties
Vertrouwen
Goede conflicthantering
Continue onderhandeling
Verdedigend gedrag
Goed
persoonlijk
samenwerken
Hoe doen we het
als alliantieteam?
Leiderschap
Relatie
Vertrouwen
Werken aan
een gedeelde
ambitie
Recht doen
aan belangen
Creëren van
waarde voor
betrokken partners?
Transparantie
Dialoog
Mutual gains
Inhoud
Commitment
Gezamenlijkheid
Hoe gedeeld is de ambitie
van de partners?
Over- of onderorganisatie
Neiging tot controle
Betrouwbaarheid
Daadkracht
17-06-2022 12
17-06-2022 13
Ambitie
Belangen
Relatie
Organisatie
Proces
Vormgeven en
monitoren van een
goed proces
Op de goede
weg samen?
De goede stappen,
de goede volgorde,
Win-win, in dialoog
Uitputting inspiratiebron
Schijnsamenwerking
Inspirerend perspectief
Mobiliserend effect
Synergie
Proactief gedrag
Onderliggend machtspel
Instabiele relaties
Vertrouwen
Goede conflicthantering
Continue onderhandeling
Verdedigend gedrag
Veerkracht
Voortgang
Over- of onderorganisatie
Neiging tot controle
Betrouwbaarheid
Daadkracht
Gebrekkige relatie ontwikkeling
Stagnatie
Professioneel
organiseren
Is de samenwerking
goed
georganiseerd?
Governance
besluitvorming
vorm
Goed
persoonlijk
samenwerken
Hoe doen we het
als alliantieteam?
Leiderschap
Relatie
Vertrouwen
Werken aan
een gedeelde
ambitie
Recht doen
aan belangen
Creëren van
waarde voor
betrokken partners?
Transparantie
Dialoog
Mutual gains
Inhoud
Commitment
Gezamenlijkheid
Hoe gedeeld is de ambitie
van de partners?
5. Proces
17-06-2022 14
Bronnen van procesvertrouwen
17-06-2022 15
Taak & tijd
zekerheid
Procedurele
zekerheid
Kwaliteit &
Resultaat
Eigenaarschap
& Loyaliteit
Daadkracht &
Beheersing
Betrouwbaarheid
& Transparantie
Waar gaat het over?
Waar staan we? Hoe werkt het?
Wie doen er mee?
Inhoudelijke
zekerheid
Sociale
zekerheid
Inhoud
Ambitie &
Doelstellingen
Samenstelling
Betrokkenheid &
Leiderschap
Fasering
Timing &
Status
Spelregels
Proceduers &
Afspraken
Inhoudelijke zekerheid:
• waar gaat het over (en
waar niet), waar werken we
naartoe, wat willen we
(concreet) bereiken?
Taakzekerheid:
• welke fases doorlopen,
welke opeenvolgende
stappen horen daarbij,
welk tijdpad hangt daaraan
vast?
Sociale zekerheid:
• wie doen er mee, vanuit
welke rol zijn de partijen
betrokken, wat zijn de
ambities en belangen van
deze partijen?
Procedurele zekerheid:
• hoe ontmoeten we elkaar,
hoe nemen we
beslissingen, hoe verloopt
de informatievoorziening?
Condities voor
verbinding
17-06-2022 16
Ambitie
Belangen
Relatie
Organisatie
Proces
Vormgeven en
monitoren van een
goed proces
Op de goede
weg samen?
De goede stappen,
de goede volgorde,
Win-win, in dialoog
Uitputting inspiratiebron
Schijnsamenwerking
Inspirerend perspectief
Mobiliserend effect
Synergie
Proactief gedrag
Onderliggend machtspel
Instabiele relaties
Vertrouwen
Goede conflicthantering
Continue onderhandeling
Verdedigend gedrag
Veerkracht
Voortgang
Over- of onderorganisatie
Neiging tot controle
Betrouwbaarheid
Daadkracht
Gebrekkige relatie ontwikkeling
Stagnatie
Professioneel
organiseren
Is de samenwerking
goed
georganiseerd?
Governance
besluitvorming
vorm
Goed
persoonlijk
samenwerken
Hoe doen we het
als alliantieteam?
Leiderschap
Relatie
Vertrouwen
Werken aan
een gedeelde
ambitie
Recht doen
aan belangen
Creëren van
waarde voor
betrokken partners?
Transparantie
Dialoog
Mutual gains
Inhoud
Commitment
Gezamenlijkheid
Hoe gedeeld is de ambitie
van de partners?
Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze
presentatie berusten bij Common Eye®.
Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar
gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Common Eye®.
Professor Bronkhorstlaan 10
Gebouw 92, Terrein Berg & Bosch
3723 MB Bilthoven
tibor@commoneye.nl
030 207 2020
www.commoneye.nl
www.samenwerkingslab.nl

More Related Content

Similar to Vijf condities voor succesvolle samenwerking.pdf

Bestuurders Zijn Van Betekenis
Bestuurders Zijn Van BetekenisBestuurders Zijn Van Betekenis
Bestuurders Zijn Van BetekenisDan Kamminga
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryHRwijs
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerSeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerSeederDeBoer
 
Congres Ondernemen in de toekomst - ETION
Congres Ondernemen in de toekomst - ETIONCongres Ondernemen in de toekomst - ETION
Congres Ondernemen in de toekomst - ETIONBusiness Education
 
20150226 bestuurlijk netwerk [samen voor elkaar]
20150226 bestuurlijk netwerk [samen voor elkaar]20150226 bestuurlijk netwerk [samen voor elkaar]
20150226 bestuurlijk netwerk [samen voor elkaar]GGD Zuid Limburg
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boergkilsdonk
 
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontextSessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontextVereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersNieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersHuibert de Man
 
De balans tussen contracten en vertrouwen - Banking Review
De balans tussen contracten en vertrouwen - Banking ReviewDe balans tussen contracten en vertrouwen - Banking Review
De balans tussen contracten en vertrouwen - Banking Reviewmaartje_visser
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boerreneseeder
 
Het zijn en het niet, deel 3 ensembleren
Het zijn en het niet, deel 3 ensemblerenHet zijn en het niet, deel 3 ensembleren
Het zijn en het niet, deel 3 ensemblerenArthur Goes
 
Impressie van de training succesvol inter organisatorisch samenwerken
Impressie van de training succesvol inter organisatorisch samenwerkenImpressie van de training succesvol inter organisatorisch samenwerken
Impressie van de training succesvol inter organisatorisch samenwerkenSanne Meijboom
 
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benuttenVan de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benuttenfransvanrooij
 
Efficiënt besturen
Efficiënt besturen Efficiënt besturen
Efficiënt besturen acertanele
 
Werken Aan Partnerships Slideshare
Werken Aan Partnerships SlideshareWerken Aan Partnerships Slideshare
Werken Aan Partnerships Slidesharejosvanderhorst
 
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101Edwin Holwerda
 
Meten of begrijpen, that's the question
Meten of begrijpen, that's the questionMeten of begrijpen, that's the question
Meten of begrijpen, that's the questionAgnes Dinkelman
 

Similar to Vijf condities voor succesvolle samenwerking.pdf (20)

Bestuurders Zijn Van Betekenis
Bestuurders Zijn Van BetekenisBestuurders Zijn Van Betekenis
Bestuurders Zijn Van Betekenis
 
Presentatie 31 jan. eb
Presentatie 31 jan. ebPresentatie 31 jan. eb
Presentatie 31 jan. eb
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiry
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Congres Ondernemen in de toekomst - ETION
Congres Ondernemen in de toekomst - ETIONCongres Ondernemen in de toekomst - ETION
Congres Ondernemen in de toekomst - ETION
 
20150226 bestuurlijk netwerk [samen voor elkaar]
20150226 bestuurlijk netwerk [samen voor elkaar]20150226 bestuurlijk netwerk [samen voor elkaar]
20150226 bestuurlijk netwerk [samen voor elkaar]
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontextSessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
 
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersNieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
 
De balans tussen contracten en vertrouwen - Banking Review
De balans tussen contracten en vertrouwen - Banking ReviewDe balans tussen contracten en vertrouwen - Banking Review
De balans tussen contracten en vertrouwen - Banking Review
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Het zijn en het niet, deel 3 ensembleren
Het zijn en het niet, deel 3 ensemblerenHet zijn en het niet, deel 3 ensembleren
Het zijn en het niet, deel 3 ensembleren
 
Impressie van de training succesvol inter organisatorisch samenwerken
Impressie van de training succesvol inter organisatorisch samenwerkenImpressie van de training succesvol inter organisatorisch samenwerken
Impressie van de training succesvol inter organisatorisch samenwerken
 
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benuttenVan de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
 
Efficiënt besturen
Efficiënt besturen Efficiënt besturen
Efficiënt besturen
 
Werken Aan Partnerships Slideshare
Werken Aan Partnerships SlideshareWerken Aan Partnerships Slideshare
Werken Aan Partnerships Slideshare
 
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
 
Samenwerking 2.0
Samenwerking 2.0Samenwerking 2.0
Samenwerking 2.0
 
Meten of begrijpen, that's the question
Meten of begrijpen, that's the questionMeten of begrijpen, that's the question
Meten of begrijpen, that's the question
 

Vijf condities voor succesvolle samenwerking.pdf

  • 1. Condities voor succesvolle samenwerking 17-06-2022 1 ERTMS congres 14 juni 2022 Tibor van Bekkum
  • 2. Wat hebben deze organisaties met elkaar gemeen? 17-06-2022 2
  • 3. We verschillen van elkaar… 17-06-2022 3 Diversiteit De aantrekkingskracht van de ander zit in zijn ‘anders zijn’, maar dat is ook precies waarom we die ander niet echt begrijpen… Verschillend handelingsperspectief We kijken anders naar onze omgeving en vraagstukken, werken anders Spraakverwarring Het kost tijd om elkaar te begrijpen en elkaars taal te spreken… Onduidelijk machtscentrum & wederzijdse afhankelijkheid Wie is hier de baas? Allebei een beetje… Split Loyalties Met het ene been in de samenwerking en het andere been in de eigen organisatie…
  • 4. Aan welke knoppen kun je draaien? 17-06-2022 4
  • 5. 1. Ambitie 17-06-2022 5 Ambitie Belangen Relatie Organisatie Proces Werken aan een gedeelde ambitie Inhoud Commitment Gezamenlijkheid Uitputting inspiratiebron Schijnsamenwerking Inspirerend perspectief Mobiliserend effect Hoe gedeeld is de ambitie van de partners?
  • 7. 17-06-2022 7 Ambitie Belangen Relatie Organisatie Proces Werken aan een gedeelde ambitie Recht doen aan belangen Creëren van waarde voor betrokken partners? Transparantie Dialoog Mutual gains Inhoud Commitment Gezamenlijkheid Uitputting inspiratiebron Schijnsamenwerking Inspirerend perspectief Mobiliserend effect Synergie Proactief gedrag Continue onderhandeling Verdedigend gedrag Hoe gedeeld is de ambitie van de partners? 2. Motieven & belangen
  • 9. 17-06-2022 9 Ambitie Belangen Relatie Organisatie Proces Goed persoonlijk samenwerken Hoe doen we het als alliantieteam? Leiderschap Relatie Vertrouwen Uitputting inspiratiebron Schijnsamenwerking Inspirerend perspectief Mobiliserend effect Synergie Proactief gedrag Onderliggend machtspel Instabiele relaties Vertrouwen Goede conflicthantering Continue onderhandeling Verdedigend gedrag Werken aan een gedeelde ambitie Recht doen aan belangen Creëren van waarde voor betrokken partners? Transparantie Dialoog Mutual gains Inhoud Commitment Gezamenlijkheid Hoe gedeeld is de ambitie van de partners? 3. Relatie
  • 10. Bouwen aan relatie en vertrouwen 17-06-2022 10
  • 11. 17-06-2022 11 4. Organisatie Ambitie Belangen Relatie Organisatie Proces Professioneel organiseren Is de samenwerking goed georganiseerd? Governance besluitvorming vorm Uitputting inspiratiebron Schijnsamenwerking Inspirerend perspectief Mobiliserend effect Synergie Proactief gedrag Onderliggend machtspel Instabiele relaties Vertrouwen Goede conflicthantering Continue onderhandeling Verdedigend gedrag Goed persoonlijk samenwerken Hoe doen we het als alliantieteam? Leiderschap Relatie Vertrouwen Werken aan een gedeelde ambitie Recht doen aan belangen Creëren van waarde voor betrokken partners? Transparantie Dialoog Mutual gains Inhoud Commitment Gezamenlijkheid Hoe gedeeld is de ambitie van de partners? Over- of onderorganisatie Neiging tot controle Betrouwbaarheid Daadkracht
  • 13. 17-06-2022 13 Ambitie Belangen Relatie Organisatie Proces Vormgeven en monitoren van een goed proces Op de goede weg samen? De goede stappen, de goede volgorde, Win-win, in dialoog Uitputting inspiratiebron Schijnsamenwerking Inspirerend perspectief Mobiliserend effect Synergie Proactief gedrag Onderliggend machtspel Instabiele relaties Vertrouwen Goede conflicthantering Continue onderhandeling Verdedigend gedrag Veerkracht Voortgang Over- of onderorganisatie Neiging tot controle Betrouwbaarheid Daadkracht Gebrekkige relatie ontwikkeling Stagnatie Professioneel organiseren Is de samenwerking goed georganiseerd? Governance besluitvorming vorm Goed persoonlijk samenwerken Hoe doen we het als alliantieteam? Leiderschap Relatie Vertrouwen Werken aan een gedeelde ambitie Recht doen aan belangen Creëren van waarde voor betrokken partners? Transparantie Dialoog Mutual gains Inhoud Commitment Gezamenlijkheid Hoe gedeeld is de ambitie van de partners? 5. Proces
  • 15. Bronnen van procesvertrouwen 17-06-2022 15 Taak & tijd zekerheid Procedurele zekerheid Kwaliteit & Resultaat Eigenaarschap & Loyaliteit Daadkracht & Beheersing Betrouwbaarheid & Transparantie Waar gaat het over? Waar staan we? Hoe werkt het? Wie doen er mee? Inhoudelijke zekerheid Sociale zekerheid Inhoud Ambitie & Doelstellingen Samenstelling Betrokkenheid & Leiderschap Fasering Timing & Status Spelregels Proceduers & Afspraken Inhoudelijke zekerheid: • waar gaat het over (en waar niet), waar werken we naartoe, wat willen we (concreet) bereiken? Taakzekerheid: • welke fases doorlopen, welke opeenvolgende stappen horen daarbij, welk tijdpad hangt daaraan vast? Sociale zekerheid: • wie doen er mee, vanuit welke rol zijn de partijen betrokken, wat zijn de ambities en belangen van deze partijen? Procedurele zekerheid: • hoe ontmoeten we elkaar, hoe nemen we beslissingen, hoe verloopt de informatievoorziening?
  • 16. Condities voor verbinding 17-06-2022 16 Ambitie Belangen Relatie Organisatie Proces Vormgeven en monitoren van een goed proces Op de goede weg samen? De goede stappen, de goede volgorde, Win-win, in dialoog Uitputting inspiratiebron Schijnsamenwerking Inspirerend perspectief Mobiliserend effect Synergie Proactief gedrag Onderliggend machtspel Instabiele relaties Vertrouwen Goede conflicthantering Continue onderhandeling Verdedigend gedrag Veerkracht Voortgang Over- of onderorganisatie Neiging tot controle Betrouwbaarheid Daadkracht Gebrekkige relatie ontwikkeling Stagnatie Professioneel organiseren Is de samenwerking goed georganiseerd? Governance besluitvorming vorm Goed persoonlijk samenwerken Hoe doen we het als alliantieteam? Leiderschap Relatie Vertrouwen Werken aan een gedeelde ambitie Recht doen aan belangen Creëren van waarde voor betrokken partners? Transparantie Dialoog Mutual gains Inhoud Commitment Gezamenlijkheid Hoe gedeeld is de ambitie van de partners?
  • 17. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Common Eye®. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Common Eye®. Professor Bronkhorstlaan 10 Gebouw 92, Terrein Berg & Bosch 3723 MB Bilthoven tibor@commoneye.nl 030 207 2020 www.commoneye.nl www.samenwerkingslab.nl