Storytelling og brug af egne medarbejdere i rekrutterings- og branding-sammenhænge er nogle af de redskaber, som GEA har taget i anvendelse for at komme ud over den udfordring, at kendskabet til virksomheden er lille, og at udenforstående har svært ved at forholde sig til dens produkter: procesudstyr til fødevareindustrien. Hvordan sikres samarbejdet med lederne i rekrutteringsprocessen, så der sendes realistiske signaler omkring virksomheden, job- og fremtidsmuligheder.

1. GEA Process Engineering
Mediehuset ingeniøren
Profilseminar – Employer Branding

2. GEA Process EngineeringDen 14. maj 2014
Ulla Plüger Michelsen
• HR Manager at GEA Process Engineering A/S, 2012 - present
Overordnet ansvar for HR in en virksomhed med 700 medarbejdere
• HR Manager at Grant Thornton and PwC, 2006-12
• HR Manager at KPMG, 1999 - 2006
• HR Consultant at Ernst & Young, 1998 - 99
• HR Consultant at L.M. Ericsson A/S, 1995 – 98
• MSc. in Economics and Business Administration 1995
Min baggrund

3. GEA Process EngineeringDen 14. maj 2014
GEA Process Engineering
• A group of more than 50 specialist companies with annual sales over
EUR 1,7 billion
• An employer of over 5,500 people worldwide
• A business segment of GEA Group
Facts & Figures 2013
We provide complete processing lines for food, dairy, beverages, chemical and
pharmaceutical industries

4. GEA Process Engineering
Financial Development
GEA Process Engineering 2008 2009 2010 2011 2012
mill DKK
Ordebeholdning 4.962 4.917 6.057 7.085 7.972
Stigning -1% 23% 17% 13%
Medarbejdere 4.813 4.545 4.563 5.093 5.566
Stigning -6% 0% 12% 9%

5. GEA Process Engineering
• Lav kendskabsgrad i DK – fylder ikke så meget i mediebilledet
• Behov for rekruttering af projektledere, specialister etc.
• Qua vores størrelse – har vi ikke ”fantastiske” budgetter
• Btb - bagud i værdikæden
Vores EB udfordringer@gea
Den 14. maj 2014

6. GEA Process EngineeringDen 14. maj 2014
• Høj medarbejdertilfredshed
• Høj loyalitet
• Medarbejderne får udfordringer på forskellige niveauer
• Gode regnskabstal
• Godt kollegaskab – vi hjælper hinanden => nærmest familiær
Vores udgangspunkt

7. GEA Process EngineeringDen 14. maj 2014
?
Total Favorable
Items A B C D
85 4 10 16 * 19 * 11 * 17 *
87 2 11 1 2 -1 0
80 5 14 13 * 14 * 4 * 15 *
Colored Cells indicate a statistically significant difference
Total Unfavorable
Benchmarks
Benchmarks Summary for Items
42141 - GEA PROCESS ENGINEERING A/S 2013 (N=516)
Category 9: People Development
14. I have the opportunity for personal development and growth at
GEA.
A. PESEGMENT - GEA PROCESS ENGINEERING 2013
(N=5,405)
B. GEA GROUP OVERALL 2013 (N=15,985)
C. TOWERS WATSON GLOBAL HIGH PERFORMANCE
COMPANIES NORM (N=141,856)
D. TOWERS WATSON GLOBAL ENGINEERING NORM
(N=128,636)
Differences in Total Favorable From
35. I can fully apply my skills and abilities in my work. (Key
Driver Item)
44. There are sufficient opportunities for me to improve my skills in
my current job.
+16*
+1
+13*
+19*
+2
+14*
+11*
-1
+4*
+17*
0
+15*

8. GEA Process EngineeringDen 14. maj 2014
?
Total Favorable
Items A B C D
91 5 4 8 * 8 * 4 * 14 *
Colored Cells indicate a statistically significant difference
Total Unfavorable
Benchmarks
Benchmarks Summary for Items
42141 - GEA PROCESS ENGINEERING A/S 2013 (N=516)
Category 11: Sustainable Engagement
51. I would recommend GEA as a good place to work.
A. PESEGMENT - GEA PROCESS ENGINEERING 2013
(N=5,405)
B. GEA GROUP OVERALL 2013 (N=15,985)
C. TOWERS WATSON GLOBAL HIGH PERFORMANCE
COMPANIES NORM (N=141,856)
D. TOWERS WATSON GLOBAL ENGINEERING NORM
(N=128,636)
Differences in Total Favorable From
+8* +8* +4* +14*

9. GEA Process EngineeringDen 14. maj 2014
• En organiseret og prioriteret indsat
• Involvering af vores medarbejdere (typecasting)
• ”Story telling”
• Troværdig, ærlig og i øjenhøjde
• Evaluering, opfølgning og tilpasning
• Artikler i dagblade og tidsskrifter – fremfor annoncering
• Vi går efter en snæver målgruppe
Hvordan løser vi vores EB opgave

10. GEA Process EngineeringDen 14. maj 2014
Sponsor: Ulla
Plüger Michelsen
EB gruppe
medarbejdere
EB gruppe
mellemledere
EB gruppe øverste
ledelse
EB ansvar:
Wenche
Olesen/Jens
Larsen
EB Task force

11. GEA Process Engineering
Standen
Den 14. maj 2014

12. GEA Process Engineering
• Historien om GEA’s nytteværdi
• De produkter GEA medvirker til at
producere (uden at tage æren)
• Generisk kommunikation mhp.
påvirkning over lang tid
• Sjov & kreativ
• Visning af produkter på hylder
Væg A: You think you don’t know GEA…
Den 14. maj 2014

13. GEA Process Engineering
• GEA People
• Spejling
• Inspiration
• Muligheder
Væg B: YOU
Den 14. maj 2014

14. GEA Process Engineering
• Stor virksomhed
• Global
• Førende
• Mangfoldig
• Story telling
Væg C: GEA
Den 14. maj 2014

15. GEA Process EngineeringDen 14. maj 2014
• Tæt og tidlig dialog med den rekrutterende ledere
• HR fungerer som interne konsulenter, katalysatorer og
sparringspartnere
• Involvering af egne medarbejdere =>
• Positiv omtale og gode regnskabstal hjælper
• Lille verden og niche virksomhed (på godt og ondt)
Rekrutteringsindsatsen