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1. CPC讀書會
-一個屬於“高雄地區的讀書會”
詹東龍、MARTIN CHAN
熱情、學習、分享、友誼

2. Martin Chan 詹東龍
卓見企業管理顧問有限公司 資深顧問
學經歷：
1. 中山大學企管研究所碩士
2. ATS 國際人力資源管理師
3. 美商默沙東藥廠台灣分公司 Key account manager
4. 國家專門技術高考藥師執照
5. 國際專案管理師認證(PMP)
6. 中華民國藥品行銷暨管理協會會員(MR0870338)
7. 研發管理與經營規劃研修團- 美國創新事業規劃研修團
8. ICF國際教練聯盟-團隊領導教練 發展訓練研習
專長領域
輔導諮詢廠商
• 香港商昇達廢料處理有限公司（工作分析、職位說明書、職能管理、主管培訓）
• 台鹽實業股份有限公司 (工作分析、職位評價、組織變革管理)
• 義大醫院、華泰電子 (績效與職能管理訓練、職能分析與360評鑑)
• 安培企業、寶鴻生技(策略規劃，職能與業務、績效管理制度)
• 五互龍海集團股份有限公司 (主管管理才能培訓，業務績效管理、職能發展 )
• 台灣亞培藥廠、東生華製藥股份有限公司 (區域銷售，職能發展)
• 台灣钜邁股份有限公司 ( 高階主管培訓、業務管理訓練、行銷業務規劃訓練)
2
人力資源
業務
銷售
行銷規劃
營運
策略

3. 我喜歡分享
以前
我在跨國企業公司上班
就想藉由讀書會建立團隊情感、向心力
因為業務繁忙、工作壓力、職務權力
我在地區業務會議後、討論讀書心得
大家意興闌珊
無疾而終

4. 2010與一群短暫失業的夥伴
在高雄CPC(中國生產力中心）結訓後
想找尋互相扶持的力量
自從業務經理轉換到我喜歡的顧問工作後
重燃讀書分享的熱情
藉由個人專長、興趣的分享
讓處在職涯旅途的年輕人
透過讀書心得分享
學習職場學分、找到新的方向

5. 學習模型
學習成效留存率

6. 我的想法
2010/MAR~NOW
想提供一個安全環境，沒有商業利益的關係下，讓有心學
習新知的年輕夥伴，互相分享個人專長、興趣與心得。
～透過上台講演的方式，練習商業簡報的技術，提升個人
競爭力。

7. 主題範圍
讀書會
主題
商管
書籍
教育
學習
藝術
人文
專門
技術
公益
活動
熱情、學習、分享、友誼

8. 管理團隊-職務分工
熱情、學習、分享、友誼
CPC
Martin
導讀小組
Lillian
財務/會務
Ice
主持/專題
曉恩
主持/會務
Omi
紀錄/宣傳
Edward
主持/會務
• 每季線上會務討論
• 審核入會成員
• 安排講師、場地需求
• 發佈活動頁
• 決定到場負責人
• 收費、紀錄、攝影

9. 會員人數
• 491＝>583人。
• 經常出現30~40人。
• 每年約成長100人加入。
• 篩選機制：
– 參與活動
– 擔任講師
– 會員推介
熱情、學習、分享、友誼

10. 2014成果回顧
22場活動、356人次、34位講師
主題：商管書籍、手機攝影、心理諮商、美
食鑑賞、美妝保養、3c科技、推拿保健、房
產裝潢、寶石鑑定。
暗黑書籍導讀小組成立
熱情、學習、分享、友誼

11. 暗黑書籍導讀小組
成立目的
• 長期培養團隊管理與商管知識
• 學習專業商業簡報、強化個人競爭力
• 培養合作夥伴與團隊
熱情、學習、分享、友誼

12. 暗黑書籍導讀小組
學習效益
‣ 邏輯思考，用於業務分析, 問題解決
‣ 簡報技巧，用於商業簡報， 贏得青睞
‣ 管理思維，用於團隊領導， 提升優勢
‣ 溝通表達，增強人際關係， 增廣見解
熱情、學習、分享、友誼

13. 導讀書籍選擇
熱情、學習、分享、友誼

15. 當過去的經驗，
無法解決明日的問題時？
用『行為科學管理』--工作教導
1.誰都能夠創造出同樣的效果 。
2.是一種大量實驗的實證理論 。
3.透過有效指導下屬的「行為」，
可培育成戰鬥力。

16. 解除輔助
2015/7/2 16

17. 企業擁有智能、專長、知識，
為何不能持續成功！
1
7

18. 6個關鍵問題掌握經營管理
1
8
四大管理金律

19. 2015目標＆時程
熱情、學習、分享、友誼
每Q前一個
月安排餐敘,
決定主題
安排戶外出
遊, 聯繫感情
與其他讀書
會交流合辦
活動
舉辦知名講師
＋主題研討＄

20. 2015導讀書籍
熱情、學習、分享、友誼

21. 第三季 書籍名稱
熱情、學習、分享、友誼
• 擴散卓越的七大原則
• 企業只要做對這七件事
情，能讓人才成為將才！
探討主題
• 為何企業「變大」卻無
法變得「更卓越」？
• 企業希望「做大」？還
是「做強」？
• 那不是我的問題──旁
觀者效應
「小可以做大，做強！」

22. 關鍵成功因素
熱情、學習、分享、友誼
熱情
堅持
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