Цель доклада: рассказать об успешных примерах построение Agile процессов «с нуля» в новых и старых проектах. В ходе доклада вы детально познакомитесь со всеми сыгравшими рисками и успешно решенными проблемами на наших проектах. Наглядно будет продемонстрировано изменение отношения людей в банке к проектам использующие не «хаотическую» или водопадную, как это часто бывает в банках, а реально работающую гибкую методологию. Вы познакомитесь с реальными “кейсами”, через которые нам пришлось пройти в ходе построение процесса разработки. Некоторые из них являются общими для IT, другие же – специфичные для финансового сектора. В дополнении, будут даны рекомендации по ускорению внедрения гибких методологий в проекты с командами, не имеющие или имеющий слабый практический опыт использования Agile.

1. 8th Central and Eastern European
Software Engineering Conference
in Russia - CEE-SECR 2012
November 1 - 2, Moscow
Agile implementation in
investment banking projects
Mikhail Gedzberg
Sr. Project Manager

2. Why Agile?
Preconditions:
Long release cycle
Fast requirements changes
Heavy weight features
Low delivery progress transparency
Many incidents on production

3. Case: What Scrum Is
Agile means: everything is changed. Right?
Individual understanding what Scrum is.
PO vs Team: who is winner 

4. Case: Distributive Stakeholders
•Identify all persons & roles
•Involve in discussion loop
•Get rapid feedback

5. Case: Feature Sign Off
Get business sign off in advance

6. Case: Roadmap To The Future
Get key things:
Features/priorities
Dead lines
Dependencies

7. Case: Scope Negotiation Time
Steps
All Sprint-> 1 Week
1 Week -> 3 Days
3 Days -> 0 Days

8. Case: Human Resource Pool
Focus on Full Functional Team
Freeze team on Sprint/Release
Minimize team member sharing between projects

9. Case: Maximum Task Duration
Steps:
Infinite -> 3 Days
3 Days -> 2 Days
2 Days -> 1 Day

10. Case: Team Capacity
Commit on 80% of team capacity on sprint
Analyze worst task estimation
Automate everything possible

11. Case: Business vs IT
Sprint scope: 80% business / 20% technical tasks
Periodically announce sprint with technical goal
Don’t miss sprint!

12. Case: Show What Team Did
Each release demo is a must (Live or Record)

13. Achievements
Time To Market: 3 weeks
Transparent, predictable & stable project
Extra positive feedback from customers
No incident on production
High team spirit
ISO 9001:2008 certification

14. Hints
Document process highlights
Care your process
Sale your demo
Retro with action plan is a must
Keep in mind product roadmap
Have fun 

15. Contacts
Mikhail Gedzberg
MGedzberg@luxoft.com
http://www.luxoft-training.ru