Definitie van (digitale) disruptie (‘het vinden van een betere oplossing voor het vervullen van een fundamentele behoefte van de klant’ en voorbeelden uit de praktijk. Geeft antwoord op de vraag: ‘moeten ondernemers inspelen op marktveranderingen en trendbreuken…, of deze juist veroorzaken?’
2. Bedrijven en activiteiten
Start with Why?
‘het begint met visie’
Realize with How:
‘technologische innovatie’
Bring IT in the cloud:
‘virtualisatie en borging‘
4. Digitale disruptie: welke behoeften..?
De fundamentele behoefte achterhalen,
anders dan de klant vragen wat hij wil…
http://www.youtube.com/watch?v=0u0RQk2Z1-o&feature=player_detailpage
Voorbeeld: 1943 IBM:
wereldwijde behoefte rekenkracht = 5 computers..
5. Drijvende krachten: sociaal cultureel
•
•
•
Iedereen is online
Online kopen is niet eng meer
Online communiceren is heel normaal geworden
6. ‘Letterlijk iedereen met een computer kan een digitaal product of
digitale dienst creëren, tegen relatief lage kosten!’
7. De mens en internet…
• De macht van mensen/consumenten/klanten
nemen toe:
van klachtenbrief naar social media exposure
product is al verkocht voordat het gemaakt is
(http://www.kickstarter.com/ )
doelgroep denkt doorlopend mee
8. De mens en internet…
• Bedrijven bepalen niet meer wat we mogen
kopen, maar….
• Consument/klant stelt vast wat bedrijven
mogen maken!
9. Disruptieve businessmodellen
•
•
•
•
•
•
Gebruiken in plaats van bezitten: spotify, netflix
Freemium: skype
Peer-to-peer commerce: marktplaats.nl
Creativity of the crowd: threadless.com
Mass personalization: chocstar.nl, shirtbyhand.nl
Samen bedenken: mystarbucks.com
• Samen investeren: kickstarter
10.
11.
12.
13. Drijvende krachten: technologie I
•
Moore’s law: elke 1,5 jaar verdubbeling in rekenkracht
•
Hardware ontwikkelingen:
sneller, kleiner, goedkoper,
mobiel (overal),
bring your own device.
•
Software ontwikkelingen:
gerichte functionaliteit (minder = meer),
sneller, intuïtiever, leuker, flexibeler (SAAS),
cognitief: zelf lerend vermogen (CAAS).
35. Digitale disruptie: gevolgen.. I
- Bedrijven worden er uit gegooid:
Autoverhuurbedrijven:
http://www.snappcar.nl/?gclid=CNacwJ38qLsC
Materialen verhuur:
https://peerby.com/
Hotels:
https://www.airbnb.nl/?af=1922719&c=A_TC%
36. Reageren op digitale disruptie:
Response 1:
investeren juist meer in de traditionele werkwijze
Response 2:
negeren het, zien het als een andere markt
Response 3:
zetten de tegenaanval in: disrupt de disruptie
Response 4:
adopteren de innovatie en spelen beide spelen tegelijk
Response 5:
omarmen de nieuwe innovatie en vergroten de schaal
38. Digitale disruptie: gevolgen.. II
- Wat nu?
Onderschat de kracht van de massa niet
Jezelf aanvallen, initiatieven ontwikkelen
- BMW: drivenow: https://www.drive-now.co
Betrek de klant bij de ontwikkeling
Ontsluiten van brainpower intern en extern
39. Digitale disruptie: hoe?
•
•
•
•
•
•
een mix van ervaren experts,
jong digital talent,
weinig hiërarchie,
agile werkwijze,
veel ruimte voor creativiteit.
En vooral, heel veel experimenteren met een
zo kort mogelijke time to market:
think, create, improve.
40. Het begint met visie:
Maritime / offshore: ‘bridge vision’
http://www.youtube.com/watch?v=7A1zgxTlsck
Land- en tuinbouw: ‘future farming’
http://www.youtube.com/watch?v=jEh5zZ9jUg