2. Что такое ERP система
ERP- Enterprise Resource
Planning,т.е. планирование ресурсов
предприятия.
3. Это организационная стратегия
интеграции производства и
операций, управления трудовыми
ресурсами, финансового
менеджмента и управления активами,
ориентированная на непрерывную
балансировку и оптимизацию ресурсов
предприятия посредством
специализированного
интегрированного пакета прикладного
программного обеспечения,
обеспечивающего общую модель
данных и процессов для всех сфер
деятельности.
5. Внедрение ERP-системы считается
необходимым условием для публичной
компании .
Начиная с конца 1990-х годов, ERP-
системы, изначально внедрявшиеся
только промышленными предприятиями,
эксплуатируются большинством крупных
организаций вне зависимости от страны,
формы собственности, отрасли.
6. В качестве характеристической
особенности ERP-стратегии отмечается
принципиальный подход к использованию
единой транзакционной системы для
подавляющего большинства операций
и бизнес-процессов организации, вне
зависимости от функциональной и
территориальной разобщённости мест их
возникновения и прохождения,
обязательность сведения всех операций в
единую базу для последующей обработки
и получения в реальном времени
сбалансированных планов
7. Необходимость всеобъемлющего
применения ERP-системы в
территориально-распределённых
организациях требует поддержки в единой
системе множества валют и языков. Более
того, необходимость поддерживать
несколько организационных, несколько
различных планов счетов, учётных
политик, различных схем
налогообложения в едином экземпляре
системы оказывается необходимым
условием для применения в холдингах и
корпорациях.
8. КАК ERP СИСТЕМА МОЖЕТ УЛУЧШИТЬ
РАБОТУ КОМПАНИИ?
ERP система автоматизирует задачи,
встроенные в выполнение бизнес-
процессов.
ERP система меняет отношение персонала
в отдельности и служб в целом к своей
работе, повышает ответственность
каждого за общее дело.
9. СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ ЗАНИМАЕТ
ВНЕДРЕНИЕ ERP СИСТЕМЫ?
Внедрение закрытых ERP систем
предполагает изменение внутренних
процедур в компании, а также изменения в
работе ее сотрудников. В связи со
сложностью проекта сроки внедрения
систем подобного рода достаточно
большие (2-3 года).
10. ЧТО ERP СИСТЕМА МОЖЕТ ПРИВНЕСТИ
В БИЗНЕС?
Объединение финансовых данных;
Стандартизация производственных
процессов;
Стандартизация информации в системе
кадров.
11. При внедрении систем управления
компания получает целый ряд
преимуществ: стабильность и унификация
всех процессов управления предприятием.
12. Системы класса ERP представляют собой интегрированные
системы управления, то есть:
они не связаны с производственным процессом
непосредственно, не являются автоматизированными
системами управления технологическими процессами, но
имеют дело с моделью технологического процесса;
их работа состоит в улучшении деятельности предприятия, в
оптимизации материальных и финансовых потоков на основе
вводимой на рабочих местах информации;
в одной системе охватывается планирование и управление
ВСЕЙ деятельностью производственного предприятия, начиная
от закупки сырья и заканчивая отгрузкой товара потребителю;
информация вводится в систему только один раз в том
подразделении, где она возникает, хранится в одном месте и
многократно используется всеми заинтересованными
подразделениями.
13. ERP-системы являются мощным
инструментом повышения прибыли за счет
гибкого управления себестоимостью,
позволяя варьировать рыночную цену
продукции ,что является мощным
преимуществом в конкурентной борьбе.
14. В системы изначально заложены методы планирования и
управления, которые позволяют:
регулировать количество продукции, устраняя ее
дефицит либо возникновение излишков, что дает
возможность значительно снизить издержки на
хранение;
планировать производственные процессы в
соответствии с ростом или понижением спроса на
конкретную продукцию; при этом производственные
процессы планируются в соответствии со сроком
исполнения клиентского заказа;
оценивать возможность выполнения заказа на основе
анализа имеющихся на предприятии рабочих
мощностей;
15. оптимизировать бизнес-процессы путем сокращения
материальных и временных затрат на производство;
отслеживать и анализировать фактическую
производительность каждой производственной
единицы, сравнивать ее с плановой
производительностью и оперативно вносить
корректировки и изменения в производственные
планы;
более гибко реагировать на спрос путем уменьшения
цикла производства и времени выполнения заказа;
повышать уровень доверия клиентов и заказчиков за
счет своевременного исполнения поставок и
оптимизации сервиса.
