SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Download to read offline
Как создать и успешно развивать
корпоративное медиа?
Считаем грабли на пути…
КТО Я?
Леонид Хомерики
создатель группы на Facebook «Отраслевые и корпоративные
медиа России»
управляющий партнер агентства PR Company
Шаг 1
На старте нужно определить:
1) задачи
2) цели,
3) ЦА,
4) концепцию
5) формат
Шаг 2
Найти ресурсы:
1) финансовые
2) временные
Выбрать: агентство или типография?
I Агентство
Плюсы агентства:
1) аутсорсинг райтинга и верстки
2) экономия времени
Минусы агентства:
1) невнимательность к деталям
(загрузка разноплановыми проектами)
2) относительно высокая цена
Шаг 3
Выбрать: агентство или типография?
II Типография
Плюсы типографии:
1) невысокая цена
2) относительно более высокая
оперативность, чем у агентства
Минусы типографии:
1) как правило, невысокое
качество верстки. Требуется еще
один подрядчик.
2) отсутствие качественной
редактуры и корректуры
Шаг 3
Внутренние ресурсы
I Агентство: минимум 1
сотрудник в компании для
координации
II Типография: в зависимости
от задач минимум 1 сотрудник
в компании для координации и
1 сотрудник для райтинга,
вычитки, контроля верстки
(это может быть один человек)
Типография – вариант для
небольших заводских
многотиражек без достаточного
бюджета и задач за пределами
предприятия
Агентство – для компаний, у
которых есть бюджет и
необходим продукт более
высокого уровня, чем они
способны произвести
сподручными средствами
Итого:
Примеры
заводских многотиражек
Корпоративная газета
Уральского турбинного завода
Корпоративная газета
ТГК-14
СМИ
с привлечением агентства
Журнал компании Металлоинвест Журнал Трансмашхолдинга
Хорошее
корпоративное медиа
Хорошее корпоративное медиа – это медиа, выполняющее свои задачи
Газета для сплочения
персонала Ростелекома
Журнал для информирования
партнеров о новых продуктах и
услугах компании Сибур
Измерения
Похвала руководства и
отраслевые награды –
приятны, но для
корпоративного медиа не они
являются главным!
Корпоративное медиа –
инструмент решения бизнес-
задач.
Их нужно измерять.
Измерения
Способы измерения
эффективности корпоративного
медиа:
 опросы
 как быстро расходится тираж
 есть ли остатки тиража
 обратная связь от читателей
 реклама – новое слово в
глянцах крупных корпораций
(пример – журнал «Энергия без
границ» Интер РАО)
Тактика
Тактический план действий
1. Разработать концепцию,
название и бюджет, согласовать с
руководством. Предварительно –
провести запрос предложений у
агентств либо типографий.
Концепция должна включать:
 рубрикатор
 план развития минимум на 1
год
 Формат: газета или журнал,
сколько полос, размер полосы,
качество бумаги, печати, тираж,
периодичность
Тактика
2. Разработать план номера
Вы должны понимать, кто из
спикеров и о чем будет
говорить в каждом
материале. Согласовать план
с руководством
Тактика
3. Разработать дизайн-макет
(агентство или типография)
Параллельно начать
подготовку текстов и сбор
фото
Контроль!
4. Редактирование текстов,
подбор фото, корректура
(первая, вторая и третья –
перед отправкой в печать)
Между второй и третьей
корректурой (уже на верстке)
тексты нужно согласовать с
авторами и с руководством.
Чаще с руководством
согласовывают конечную
верстку (после третьей
корректуры).
Тайминг!
Тайминг необходим при работе
над любым корпоративным
медиа!
График работ должен
соблюдаться, прежде всего, на
этапах подготовки текстов и
верстки.
Всегда лучше закладывать
временной лаг!
План лучше оформить в виде
таблички и ежедневно
контролировать его
выполнение.
Финальный макет
Макет, направляемый в
типографию, нужно
вычитывать крайне тщательно,
т.к. по опыту именно на этом
этапе могут вскрыться крайне
неприятные вещи, например,
неправильные имена
президентов или полосы,
перепутанные дизайнером
Печать и доставка
Напечатанный типографией
тираж лучше выборочно
проконтролировать во
избежание неприятных
сюрпризов (некачественная
печать, перепутанные или
недопечатанные полосы)
Доставка должна
осуществляться по графику.
Если речь об удаленных
регионах – необходим
контроль соблюдения графика.
Будущее
Первый номер газеты или
журнала требует колоссальных
вложений творческой энергии
и часто выходит с задержкой,
т.к. требуется много
непредвиденных доработок
Последующие номера
начиная с третьего лучше
планировать на перспективу.
Нужно создавать задел по
материалам, чтобы
застраховаться от форс-
мажоров.
Будущее
Корпоративный журнал может со
временем превратиться в
отраслевой и начать зарабатывать
на рекламе.
Заводская газета может
превратиться в авторитетный
источник информации, ее будут
читать наравне с федеральными
СМИ.
В перспективе все СМИ станут
электронными. Важно понять,
когда эта трансформация должна
произойти с Вашим медиа.
ЛЕОНИД ХОМЕРИКИ
Управляющий партнер
коммуникационного агентства PR Company
Создатель группы на Facebook «Отраслевые и
корпоративные медиа России»
e-mail: L.Khomeriki@prkampaniya.ru
тел.: +7 (964) 535-03-52
Fb: www.facebook.com/lfhomer
В корпоративных медиа нет мелочей. Есть
лишь важные нюансы.
Спасибо за внимание!

More Related Content

Similar to Как создать и успешно развивать корпоративное медиа?

Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)
Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)
Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)
Ontico
 
Portfolio Yulia Mironova
Portfolio Yulia MironovaPortfolio Yulia Mironova
Portfolio Yulia Mironova
Yulia_Mironova
 
проектирование, поддержка и контент интернет магазина
проектирование, поддержка и контент интернет магазинапроектирование, поддержка и контент интернет магазина
проектирование, поддержка и контент интернет магазина
ITMsupport
 
Контентные проекты
Контентные проекты Контентные проекты
Контентные проекты
Nimax
 
Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)
Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)
Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)
PCampRussia
 
корпорация монстров
корпорация монстровкорпорация монстров
корпорация монстров
Stanislav Ivashov
 

Similar to Как создать и успешно развивать корпоративное медиа? (20)

PR для стартапа
PR для стартапаPR для стартапа
PR для стартапа
 
Piskariov
Piskariov Piskariov
Piskariov
 
Интернет маркетинг (День 3), лекция в НИУ ВШЭ. Пермь
Интернет маркетинг (День 3), лекция в НИУ ВШЭ. ПермьИнтернет маркетинг (День 3), лекция в НИУ ВШЭ. Пермь
Интернет маркетинг (День 3), лекция в НИУ ВШЭ. Пермь
 
Личные-навыки-коммуникатора
Личные-навыки-коммуникатораЛичные-навыки-коммуникатора
Личные-навыки-коммуникатора
 
Основы журналистики. Институт журналистики БГУ. Третья лекция, 21.02.2011.
Основы журналистики. Институт журналистики БГУ. Третья лекция, 21.02.2011.Основы журналистики. Институт журналистики БГУ. Третья лекция, 21.02.2011.
Основы журналистики. Институт журналистики БГУ. Третья лекция, 21.02.2011.
 
Структура рынка маркетинговых услуг для психологов
Структура рынка маркетинговых услуг для психологовСтруктура рынка маркетинговых услуг для психологов
Структура рынка маркетинговых услуг для психологов
 
Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)
Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)
Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)
 
Portfolio Yulia Mironova
Portfolio Yulia MironovaPortfolio Yulia Mironova
Portfolio Yulia Mironova
 
проектирование, поддержка и контент интернет магазина
проектирование, поддержка и контент интернет магазинапроектирование, поддержка и контент интернет магазина
проектирование, поддержка и контент интернет магазина
 
Развитие дизайнера. Университет технологии и дизайна.
Развитие дизайнера. Университет технологии и дизайна.Развитие дизайнера. Университет технологии и дизайна.
Развитие дизайнера. Университет технологии и дизайна.
 
проектирование, поддержка и контент интернет магазина
проектирование, поддержка и контент интернет магазинапроектирование, поддержка и контент интернет магазина
проектирование, поддержка и контент интернет магазина
 
Контентные проекты
Контентные проекты Контентные проекты
Контентные проекты
 
Who is strategist RED KEDS Бушкова
Who is strategist  RED KEDS БушковаWho is strategist  RED KEDS Бушкова
Who is strategist RED KEDS Бушкова
 
Производство контента
Производство контентаПроизводство контента
Производство контента
 
Контент-стратегия для инфопродукта. Вебинар WebPromoExperts #136
Контент-стратегия для инфопродукта. Вебинар WebPromoExperts #136Контент-стратегия для инфопродукта. Вебинар WebPromoExperts #136
Контент-стратегия для инфопродукта. Вебинар WebPromoExperts #136
 
Как не терять деньги в интернете
Как не терять деньги в интернетеКак не терять деньги в интернете
Как не терять деньги в интернете
 
Леонова на PR'MIX
Леонова на PR'MIXЛеонова на PR'MIX
Леонова на PR'MIX
 
Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)
Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)
Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)
 
корпорация монстров
корпорация монстровкорпорация монстров
корпорация монстров
 
Mediadesk: corporate publishing system. Newspapers and much more. In any browser
Mediadesk: corporate publishing system. Newspapers and much more. In any browserMediadesk: corporate publishing system. Newspapers and much more. In any browser
Mediadesk: corporate publishing system. Newspapers and much more. In any browser
 

Как создать и успешно развивать корпоративное медиа?

  • 1. Как создать и успешно развивать корпоративное медиа? Считаем грабли на пути…
  • 2. КТО Я? Леонид Хомерики создатель группы на Facebook «Отраслевые и корпоративные медиа России» управляющий партнер агентства PR Company
  • 3. Шаг 1 На старте нужно определить: 1) задачи 2) цели, 3) ЦА, 4) концепцию 5) формат
  • 4. Шаг 2 Найти ресурсы: 1) финансовые 2) временные
  • 5. Выбрать: агентство или типография? I Агентство Плюсы агентства: 1) аутсорсинг райтинга и верстки 2) экономия времени Минусы агентства: 1) невнимательность к деталям (загрузка разноплановыми проектами) 2) относительно высокая цена Шаг 3
  • 6. Выбрать: агентство или типография? II Типография Плюсы типографии: 1) невысокая цена 2) относительно более высокая оперативность, чем у агентства Минусы типографии: 1) как правило, невысокое качество верстки. Требуется еще один подрядчик. 2) отсутствие качественной редактуры и корректуры Шаг 3
  • 7. Внутренние ресурсы I Агентство: минимум 1 сотрудник в компании для координации II Типография: в зависимости от задач минимум 1 сотрудник в компании для координации и 1 сотрудник для райтинга, вычитки, контроля верстки (это может быть один человек)
  • 8. Типография – вариант для небольших заводских многотиражек без достаточного бюджета и задач за пределами предприятия Агентство – для компаний, у которых есть бюджет и необходим продукт более высокого уровня, чем они способны произвести сподручными средствами Итого:
  • 9. Примеры заводских многотиражек Корпоративная газета Уральского турбинного завода Корпоративная газета ТГК-14
  • 10. СМИ с привлечением агентства Журнал компании Металлоинвест Журнал Трансмашхолдинга
  • 11. Хорошее корпоративное медиа Хорошее корпоративное медиа – это медиа, выполняющее свои задачи Газета для сплочения персонала Ростелекома Журнал для информирования партнеров о новых продуктах и услугах компании Сибур
  • 12. Измерения Похвала руководства и отраслевые награды – приятны, но для корпоративного медиа не они являются главным! Корпоративное медиа – инструмент решения бизнес- задач. Их нужно измерять.
  • 13. Измерения Способы измерения эффективности корпоративного медиа:  опросы  как быстро расходится тираж  есть ли остатки тиража  обратная связь от читателей  реклама – новое слово в глянцах крупных корпораций (пример – журнал «Энергия без границ» Интер РАО)
  • 14. Тактика Тактический план действий 1. Разработать концепцию, название и бюджет, согласовать с руководством. Предварительно – провести запрос предложений у агентств либо типографий. Концепция должна включать:  рубрикатор  план развития минимум на 1 год  Формат: газета или журнал, сколько полос, размер полосы, качество бумаги, печати, тираж, периодичность
  • 15. Тактика 2. Разработать план номера Вы должны понимать, кто из спикеров и о чем будет говорить в каждом материале. Согласовать план с руководством
  • 16. Тактика 3. Разработать дизайн-макет (агентство или типография) Параллельно начать подготовку текстов и сбор фото
  • 17. Контроль! 4. Редактирование текстов, подбор фото, корректура (первая, вторая и третья – перед отправкой в печать) Между второй и третьей корректурой (уже на верстке) тексты нужно согласовать с авторами и с руководством. Чаще с руководством согласовывают конечную верстку (после третьей корректуры).
  • 18. Тайминг! Тайминг необходим при работе над любым корпоративным медиа! График работ должен соблюдаться, прежде всего, на этапах подготовки текстов и верстки. Всегда лучше закладывать временной лаг! План лучше оформить в виде таблички и ежедневно контролировать его выполнение.
  • 19. Финальный макет Макет, направляемый в типографию, нужно вычитывать крайне тщательно, т.к. по опыту именно на этом этапе могут вскрыться крайне неприятные вещи, например, неправильные имена президентов или полосы, перепутанные дизайнером
  • 20. Печать и доставка Напечатанный типографией тираж лучше выборочно проконтролировать во избежание неприятных сюрпризов (некачественная печать, перепутанные или недопечатанные полосы) Доставка должна осуществляться по графику. Если речь об удаленных регионах – необходим контроль соблюдения графика.
  • 21. Будущее Первый номер газеты или журнала требует колоссальных вложений творческой энергии и часто выходит с задержкой, т.к. требуется много непредвиденных доработок Последующие номера начиная с третьего лучше планировать на перспективу. Нужно создавать задел по материалам, чтобы застраховаться от форс- мажоров.
  • 22. Будущее Корпоративный журнал может со временем превратиться в отраслевой и начать зарабатывать на рекламе. Заводская газета может превратиться в авторитетный источник информации, ее будут читать наравне с федеральными СМИ. В перспективе все СМИ станут электронными. Важно понять, когда эта трансформация должна произойти с Вашим медиа.
  • 23. ЛЕОНИД ХОМЕРИКИ Управляющий партнер коммуникационного агентства PR Company Создатель группы на Facebook «Отраслевые и корпоративные медиа России» e-mail: L.Khomeriki@prkampaniya.ru тел.: +7 (964) 535-03-52 Fb: www.facebook.com/lfhomer В корпоративных медиа нет мелочей. Есть лишь важные нюансы. Спасибо за внимание!