DevOps @ TUI Nordic
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•148 views
DevOps och Continuous Delivery @ TUI Nordic Hur går man från manuella processer till helt automatiserade, från silos till DevOps? Vilka resultat kan man förvänta sig och framförallt hur börjar man? Vi kommer berätta hur vår resa mot DevOps och helautomatiserade processer har sett ut samt vilka resultat vi har fått.
Recommended
Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
DevOps @ TUI Nordic
- 15. “I may not have gone where I intended to go, but I think I have ended up where I needed to be.” ― Douglas Adams, The Long Dark Tea-Time of the Soul
Editor's Notes
- Presentation Tillsammans utvecklar vi och driftar en av nordens största e-handelsplatser Omsättning: 13 miljarder Besökare: 20 Miljoner Introduktion Presentera oss Christopher Kristoffer Tillsammans utvecklar vi och driftar ett av nordens största e-handelsplatser med en omsättning på ca 13 miljarder och har 20 miljoner besökare årligen.
- Vi har idag all teknik och alla verktyg som behövs. Det är inte det som är svårt. Det svåraste med devops och continuous delivery är att ändra kulturen och processerna. Så vi började med kulturen Gemensamm mål / vision Tidigare såg det ut så här Utveckling -> Fokus på funktionalitet Operations -> Fokus på stabilitet Ändrade till ett gemensamt ansvar för både funktionalitet och stabilitet samt att Varje story ska gå så snabbt som möjligt från idé till produktion med hög prestanda och kvalité.
- Vi ville även riva silos och istället ha ett nära samarbete Enkelt; Träffas och prata om vad som händer och vad vi kan göra Vi kunde inte fysiskt sitta nära varandra men tex istället för mail, gå till varandra och prata after-work etc - Inte en verktygsfråga, mail, chat etc kan man gå över till när den mänskliga kommunikationen finns på plats. Vi hade mandat att gemensamt lösa uppgiften Ingen detaljstyrning, vision och mål från ledare men hur vi gjorde det var upp till oss vårt ansvar att prioritera och se till att det genomfördes
- Startade i liten skala och växer Började med DevOps Möte Fokus-grupp med representanter från dev och ops Ett system och ett flöde Växer stegvis Kontinuerlig utvärdering
- Automatiserad process Ville få bort all manuella steg, dels för prestanda och dels för kvalité
- Kod pushas till Github Webhook till Jenkins Bygger Kör enhetstest Paketering Release med versionsnummer Releasenotes Sparar paket i repository Övervakning, på/av Lastdelare, ta ut en maskin i taget Ta bort gammal version, återställer allt till desired state Lägg ut ny version Verifiera Samma process i alla miljöer dvs test, acce, prod så att vi även får en verifikation på processen har vi lagt till / ändrat steg så ser vi direkt ev problem tidigt
- Eftersom vi litar på processen så har vi automatisk deploy till UAT, högst innan prod Där efter är det ett manuellt beslut om vi vill gå ut direkt eller vänta. Men för att inte hindra flödet så använder vi ofta feature-switch för att separera deploy och release. Dvs kod kan deployas men den används inte så länge feature switch är av. Vill vi ha feedback på en viss funktion så kan vi även göra ramp-up och testa den på en del av användarna. Får feedback på hur den används och fungerar som vi tänkt. Värdefull info till tex produktägare som kan fatta bättre beslut på hur funktionen ska vidareutvecklas
- Continous Deployment Återskapa alla steg i deploy States: DSC (DSC/Ansible) Ha kontroll Server roll Patching IPAM Load balancing Owner / Contact
- Visualisering viktigt inte bara för teamen utan även för att visa övriga vad vi gör Mäter ett antal KPI:er som vi visar upp på en dashboard Tex - Sparad tid - Antal deployer - Ledtider - Antal Incidenter - Vem som ska köpa fika Transparanta Dashboard öppen för alla inspirera andra team inspirera verksamheten nästa tanke är att göra dashboards med mer affärsvärden
- Process utan manuella steg -Människor – Vara kreativa och fatta beslut Trygghet – Vi vet att vi kan lita på infrastruktur, kod och konfiguration Infrastucture as code – Versionskontroll på config. Färre fel Buggar löses på en timme Ansvar för kod Ny tänk i grupperna
- 4x Kortare ledtider (från user story till prod.) ca 1v istf 4v 6x fler deployer 20x snabbare åtgärda problem i produktion
- Can I fire someone? Tekniskit arv Stå stilla eller bli snabbare