Resource-based view and Dynamic capabilities view

1. RBV DCVResource-based view Dynamic capabilities view
Kristi Vohla

2. Ressursipõhine teooria
(RBV – Resource-based view)
• “inside-out” – RBV keskendub ettevõtte sisestele oskustele ja
võimetele
• Ettevõtte sisesed ressursid, nende läbi püsiva
konkurentsieelise tagamine
• RBV kontsept:
• Selgitada välja ettevõtte võtmeressursid
• Hinnata ressursse vastavalt (VRIN) kriteeriumitele
• Hoida ja kaitsta kriteeriumitele vastavaid ressursse, sest
need tagavad organisatsiooni tulemuslikkuse

3. (VRIN)
Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17, 99-120
• Väärtuslik (Valuable) – ressursil peab olema
strateegiline väärtus ettevõtte jaoks (p 99)
• Haruldane (Rare) – ressurss peab olema unikaalne
või haruldane olemasolevate ja tulevaste
konkurentide jaoks (p 106)
• Imiteerimatu (In-imitable) – ressurssi ei ole võimalik
täpselt kopeerida (p 107-111)
• Asendamatu (Non-substituable) – ressurssi ei saa
konkurendid asendada alternatiivsetega
saavutamaks sama tulemust (p 111)

4. Võtmesõnad:
• Ressursid (Resources)
organisatsiooni “ehitusmaterjal”, millega luuakse eeldusi
eesmärkide saavutamiseks ning määratakse strateegia
elujõud
• Konkurentsieelis (Competative advantage)
oskuste, tehnoloogiate, teadmiste ja ressursside
integreeritud kombinatsioon, mis läbi organisatsioonilise
õppimise on arendatud täiuslikkuseni. Kompetents on võime
kasutada ettevõtte spetsiifilisi ressursse, et saavutada
eemärk
• Võimekus (Capability)
viitab kompetentside strateegilisele kohandamisele ja nende
kasutamisele ja kasutuselevõtule, et saavutada
organisatoorsed eesmärgid.

5. Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive
Advantage. Journal of Management, 17, 99-120
• “...firm resources include all assets, capabilities, organizational
processes, firm attributes, information, knowledge, etc; controlled by a
firm that enable the firm to conceive of and implement strategies that
improve its efficiency and effectiveness”(Barney p 101)
• Ressursid (Resources) (p 101)
• Physical capital resources
• Human capital resources
• Organizational capital recourses
• Konkurentsieelis (Competitive advantage)
• Firm is implementing a value creating strategy not simultaneously being
implemented by any current or potential competitors (p 102)
• Püsiv konkurentsieelis (Sustained competitive advantage)
• Firm is implementing a value creating strategy not simultaneously being
implemented by any current or potential competitors AND when these other
firms are unable to duplicate the benefits of this strategy (p 103)
“Firm resources can only be a source of competetive advantage or
sustained competative advantage when they are valuable.” (p 106)

6. Amit, R.; Schoemaker, P.J.H. (1993), Strategic assets and
organizational rent. Strategic Management Journal, 14, (1), p. 33–46
• Varasemalt oli käsitluses “ressursid”, mida nüüd jagatakse
“ressursid” ja “võimekused”
• Ressursid (resources) on olemasolevate tegurite varud,
võimekused (capabilities) on organisatsiooni suutlikkus
kasutada neid varusid.
• Võimed ja varad on firmades jaotunud assümeetriliselt.
• Amit ja Schoemaker pakuvad praktilisemaid lähenemisviise.
Lähtub sellest, et ressursid on sisendid ja tegurid, mis on
organisatsioonile kättesaadavad ning aitavad edukas olla.

7. Dünaamiliste võimaluste vaade
(DCV – dynamic capabilities view)
• DCV põhineb RBT’l
• Täpsustab, milliseid ressursse on organisatsioonil
vaja, et tagada konkurentsieelis
• DC on organisatsiooni suutlikkus integreerida,
ehitada ja ümberkujundada sise- ja välispoliitikat
kohandumaks ümbritseva olukorra ja keskkonnaga.

8. Dünaamilised võimekused
Võtmesõnad:
• Learning
Organisatsioonid peavad olema õppimisvõimelised, et
võimaldada ettevõttel uuendada ja kohandada ettevõtte
jaoks olulisi sisemisi ning väliseid kompetentse
• New assets
Tulemuslik ja tõhus sisemine kooskõlastus ning
strateegiliste väärtuste integratsioon määravad
majandustulemusi.
• Transformation of existing assets
Kiiresti muutuvad turud nõuavad kiiret kohanemisvõimet
ettevõtte väärtustestruktuuris. Võime muutuda vastavalt
olukorrale sõltub võimest skaneerida olukorda, hinnata
turgusid ning teostada rekonfigureerimist.

9. D.J.Deece, G.Pisano, A.Shuen. (1997)Dynamic capabilities and
strategic management. Strategic Management Journal, vol 18:7, 509-
533
• Dynamic – capability to renew competences so as to achieve
congruence with the changing business environment
• Capabilities - key role of strategic management in appropriately
adapting, integrating, and reconfiguring internal and external
organizational skills, resources, and functional competences to
match the requirements of a changing environment
• “..the firm’s ability to integrate, build, and reconfigure internal and
external competences to address rapidly changing environments.”
• “A real key to a company’s success or even to its future
development lies in its ability to find or create ‘a compentence that
is truly distinctive’”
• “The competitive advantage of firms lies with its managerial and
organizational processes, shaped by its (specific) asset position,
and the paths available to it.”

10. RBV vs DCV
• Kui RBV rõhutab sobivate ressursside valikut, siis DCV rõhutab
pigem ressursside arendamist ja uuendamist
• “Regarding the difference between capabilities and resource,
the former is specific to and deeply hidden in a firm and its
processes. When a firm is transferred or the organization
disappears, its capabilities just disappear.” (Teece et al 1997)

11. Kriitika
• The RBV seems to assume what it seeks to explain. This
dilutes its explanatory power. For example, one might argue
that the RBV defines, rather than hypothesizes, that
sustained performance differences are the result of variation
in resources and capabilities across firms. The difference is
subtle, but it frustrates understanding the RBV’s possible
contributions.
• RBV on tautoloogiline
• Samasugused ressursid võivad olla mitmes firmas (ei ole
konkurentsieelis)
• Kaubaturgude roll on ebaoluline
• Ei arvesta ressursse ümbritsevaid faktoreid, selle asemel
eeldatakse, et need lihtsalt eksisteerivad

12. Kriitika (Barney, 1991)
• On keeruline (kui mitte võimatu) leida organisatsioon, mis
vastaks kõigile VRIN kriteeriumitele
• Eeldatakse, et ettevõte võib olla tulus tiheda konkurentsiga
turul seni, kuni tema kasutada on VRIN ressursid
• Ettevõte ei saa juhtida ressurssi, mille olemasolust ta teadlik
ei ole, isegi kui muutuv keskkond seda nõuaks
• Eeldatakse tõhusaid turgusid.
• Teooria “haruldus” on aegunud
• Pigem teoreetiline kui praktiline

13. Case