Gombamódra szaporodnak az olyan cégek, amelyek a szociális vállalást összekapcsolják üzletmenetükkel. Példák arra, hogy nem csak a nagyok tehetik jobbá a világot.

1. 50
HVGextraBUSINESS
Bőhm Kornél
Hálót és halatFelelősségvállalás a profittermelésben
Gombamódraszaporodnakazolyancégek,amelyekaszociálisvállalástösszekapcsolják
üzletmenetükkel.Példákarra,hogynemcsakanagyoktehetikjobbáavilágot.
Azacipőésazatáska
Az Unilever könnyen jótékonykodhat ak-
kora büdzséből, ami felett rendelkezik
– mondhatnánk, ám a modell kicsiben is
működik. Az egyik legismertebb példa
az ilyesfajta társadalmi szerepvállalásra
Blake Mycoskie nevéhez kötődik. Arra
elkes indiai üzletember magyaráz a szín-
padon. Nagy átéléssel ecseteli a TED kon-
ferenciasorozat hallgatóságának, hogyan
kapcsolhatja össze egy vállalat a nyeresé-
gességet a jótéteménnyel. Az átszellemült
Harish Manwani (képünkön) közel harminc éve csat-
lakozott gyakornokként az Unilever indiai leányvál-
lalatához. Első munkanapján figyelmeztette a főnö-
ke: nem azért dolgozik itt, hogy szappanokat adjon el,
hanem hogy emberi sorsokat változtasson meg. Nagy
és felettébb váratlan szavak ezek egy olyan gyakor-
noknak, aki levest és szappant áruló multihoz igazol.
Nem sokkal később viszont megértette a nagy egészet:
világszerte ötmillió gyermek hal meg ötéves kora előtt
olyan fertőzések miatt, amelyek egyszerű kézmosás-
sal megelőzhetők lennének. A higiéniai alapismeretek
– ezen belül a kézmosás kultúrájának – terjesztése
radikális hatást gyakorol a legszélesebb néptömegek
életkilátásaira, másfelől magára az üzletmenetre is.
tett vállalást az egykori
amerikai realityszereplő,
majd sikertelen kisvállal-
kozó, hogy az általa forgal-
mazott összes luxuscipő
megvásárlása után egy pár
cipőt ad ingyen a Föld ke-
vésbé szerencsésebb részein
élő, rászoruló gyerekeknek.
A megfogható sztorival ös�-
szekötött biznisz beindult,
Amerikában szájmarketing
útján futótűzként terjedt a
TOMS márkájú cipő híre,
az üzleti modellt pedig ma
már számos más variáció-
ban alkalmazzák a követők.
Hasonló elven működik
például az eredetileg a Star-
buckstól indult „suspended
coffee” (nálunk +1 kávé) néven futó moz-
galom, amelynek keretében bárki vásá-
rolhat még egy terméket vagy szolgálta-
tást az adott üzletben, hogy azt számára
ismeretlen rászorulóra hagyja. Ma már
nem ritka akár hajvágást vagy jogi tanács-
adást vásárolni ismeretlenek számára,
ami egyszerre jó a plusz egy szolgáltatást
nyújtó vállalkozónak, a felajánlott árut
elfogyasztó rászorulónak és a vásárló jó-
tevő lelkének is.
A fájlok konvertálását ingyenesen le-
hetővé tevő netes szolgáltatás, a pdf2jpg.
net üzemeltetői a teremtő környezetvéde-
lemre építik üzleti modelljüket. Oldalu-
kon azt ígérik, hogy minden ötezredik fel-
töltött fájl után ültetnek egy új fát. Kezde-
ményezésükkel egyszerű – és valljuk be,
egyébként unalmas – üzletet varázsolnak
valódi közösségi programmá, amelynek
tétje a Föld jobbá tétele.
A jótékonyságot az üzletmenettel ös�-
szekötő vállalkozások között magyar kez-
deményezésekre is bukkanhatunk. A Pas-
ta Manufaktúra gyorsétteremben például
az elköltött összegekből főételenként öt-
öt forintot rögtön felajánlhatunk egy-egy
kiválasztott alapítványnak, de népszerű
például a korábbi lapszámunkban bemu-
tatott Cókmók hátizsákos mozgalom is –
amely minden megvásárolt termék mellé
hasonlót ad egy-egy állami gondozásban
élő gyermeknek. Meghökkentő, de szelle-
mes és pozitív kezdeményezés volt a ku-
ponrendszerben, féláron megvásárolható
alapítványi támogatás is, amelyet néhány
éve a Bónusz Brigád kínált egy állatmen-
hely számára.
Harish Manwani előadása
http://goo.gl/RhmmvI
work társadalmi felelősség
L

2. 51
Fontosazátláthatóság
Az adományozás kiemelten bizalmi te-
rület: ha a résztvevők hozzájárulásait
csalárd módon költik el, erodálódhat a
jótékonysági szervezetekbe vetett hit.
A bizalom elvesztése miatt egyaránt
kárt szenvedhetnek a valódi jótékony-
sági szervezetek és a rászorulók is.
Emiatt az átláthatóság és a mérhetőség
egyre nagyobb szerepet játszik az ado-
mányozók szemében. Könnyű ugyanis
megtéveszteni a közvéleményt: egy-két
mentőkocsi felújítása nagy csinnadratta
mellett adható elő, míg a bevételek és a
ráfordítások tényleges mértéke rejtve
maradhat. Mycoskie a transzparencia
jegyében adakozó akcióit fényképek-
kel, videókkal dokumentálja a blogján.
Története így mindenki által követhető
álommesévé válik, amelynek egy pár
cipő megvásárlásával bárki aktív sze-
replőjévé válhat.
A Pasta Manufaktúra előre megjelölt
célok mentén indítja a gyűjtést, a Noé
Állatotthon számára például itatórend-
szer kialakítását segíti az összegyűjtött
összeggel. Facebook-oldalán folyama-
tosan követhetjük a fejleményeket, és
ha az adott cél teljesült, újabb alapítvá-
nyok számára kezd gyűjtést. (A tervek
szerint legfeljebb egy év alatt gyűlhet
össze a kedvezményezett alapítvánnyal
előre megállapodott értékű, célhoz kö-
tött adomány.)
A Cókmók hátizsák esetében is a web-
oldal mellett a Facebook teszi lehetővé az
átláthatóságot. Életét a szervezet szinte
naplószerűen dokumentálja a közösségi
médiafelületen, de rendez közös összejö-
veteleket is Cókmóka
néven, ahol a vásár-
lók találkozhatnak
is az adománytáskát
kapó gyermekkel.
Kulcskérdésafen-
tieken kívül a társa-
dalmi hatások mérhetőségének megte-
remtése is. A nemzetközi szinten is egy-
séges mérhetőséget megadó rendszer ki-
alakítása még várat magára, de például
a jótékonysági tevékenység társadalmi
hatását mérő, Nagy-Britanniában kidol-
gozott Social Impact Bond már tesztfá-
zisban van. Biztató a Social Return on
Investment metodológia terjedése is,
mely például a rászorulók visszajelzését
vizsgálva méri a jótékonysági ráfordítás
tényleges hatásait.
Jót és jól
Az egyéni kezdeményezéseket több mozgalom próbálja
egységes ernyőszervezet alá vonni. A törekvés érthető: ha
a szigetszerűen működő akciókat sikerülne összehangolni,
a legjobb gyakorlatokat pedig általánossá tenni, elementá-
risabb hatást érhetnénk el a szociális vállalások területén.
Az immár negyvenéves amerikai Urban Institute például
azt tűzte ki célul, hogy összegyűjti azokat az üzleti vállalko-
zásokat és nonprofit szervezeteket, amelyek készek segíte-
ni a rászorulókon, és rendszerezi azokat a kihívásokat, ahol
elkelne még a segítség.
Hatékony a B1G1 (Buy1 Give1) nevű, szingapúri székhelyű
ernyőszervezet is, amely ma már húsz országból mintegy
ezer vállalkozást kapcsol össze. A B1G1-nél néhány centes
adományoktól a sok ezer dolláros tételekig lehet adomá-
nyokat felajánlani, a szervezet pedig vállalja, hogy a befolyt
összegeket egészséges, tiszta ivóvíz vezetékének kiépíté-
sére fordítja a Föld megfelelő pontjain, vagy épp fákat ültet
az eladott könyvek után.
Magyarországon 1997-ben alakult meg a NESsT társadalmi
vállalkozásokat segítő, tevékenységüket koordináló szer-
vezet, amely üzleti tanácsadással, közvetítéssel, anyagi
támogatással segít életre hívni olyan kezdeményezéseket,
amelyek valós társadalmi problémákat orvosolnak.
Az átláthatóság és a
mérhetőség egyre nagyobb
szerepet játszik.
A Ballarding Kft a Samsonite üzleti
és laptoptáskák hivatalos
magyarországi disztribútora.
info@ballarding.hu
Kérje egyedi ajánlatunkat e-mailben egy darabtól
több ezer darabig terjedő mennyiség esetén!
www.samsonite.hu
A termékek az alábbi kiskereskedelmi láncokban
kaphatók:
Samsonite Márkabolt - Árkád
Reálszisztéma Menedzser Shopok
Monarchy és MK Leder Bőrdíszműszaküzletek
Kezedben
a Kulcs
a siKerhez