Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to MATERI PERMENPAN 1 TH 2023 TTG JABATAN FUNGSIONAL.pptx
Similar to MATERI PERMENPAN 1 TH 2023 TTG JABATAN FUNGSIONAL.pptx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (8)
MATERI PERMENPAN 1 TH 2023 TTG JABATAN FUNGSIONAL.pptx
- 1. PENYEDERHANAAN KEBIJAKAN JABATAN FUNGSIONAL DALAM PERATURAN MENTERI PANRB NOMOR 1 TAHUN 2023 REVISI ATAS PERMENPANRB NOMOR 13 TAHUN 2019 TENTANG PENGUSULAN, PENETAPAN, DAN PEMBINAAN JABATAN FUNGSIONAL PEGAWAI NEGERI SIPIL Deputi SDM Aparatur
- 4. Memulai tahun baru 2023 ini kita kurangi “keruwetan” JF! DUPAK SKP
- 5. _Ber_AK_HLAK> � bm ae nt a gy ga an l _ bangsa ....... ._ Arahan Presiden JokoWidodo Tentang � Reformasi Birokrasi
- 6. STATISTIK ASN USIA ASN <=20 JABATAN PNS STRUKTURAL 604 4.254.513 342.42 2 21- 30 JP T 21.437 31- 40 1.046.239 3.890.57 9 363.934 ADMINSITRATOR 95.487 1.358.443 41- 50 PENG A W AS 209.127 PN S PPPK 2.315.2 88 54% 1.939.225 46% 1.474.283 51-60 ESEL O N 5 8.884 32.52 2 >=6 0 PENDIDIK A NASN G O L O N G A N P N S Gol.I 25.1 01 SD 15.1 1 5 S.I/D.IV 2.617.998 SM P 30.839 FU N GSIO NA L 2.103.66 1 Gol.II 641.629 PEL A K SA NA 1.451.98 3 S2 448.803 SMA 568.600 Gol.III 2.337.877 S3 29.78 3 D.I– D.III 543.375 Gol.I V 885.972 *DataPer31 Desember2022
- 7. Transformasi Reformasi Biro·krasi Sampai Tahun 2025 B ir o k r as i B e r k e las Dunia 2025 Dynamic c o v e l ' n a n c e ' 2 0 1 8 P e r f o r m a n c e B a s e d B u r e a u c r a c y Birokrasi Birokrasi semakin efektif, efisien. & bersih. dengan cir i agile dan adaptif, sehingga setara dengan birokrasi kelas dunia. B u r e a u c r a c y Birokrasi cenderung beroreintasi manaiemen hasil. kineria kaku pada & berorientasi aturan. diterapkan. & didukung SPBE. 10 201 3 R u l e B a s e d
- 8. 8 8
- 9. EVP TRANSFORMASI BIROKRASI INDONESIA BIROKRASI BERKELAS DUNIA DAN PELAYANAN PUBLIK YANG KOMPETITIF AKUNTABILITAS KINERJA DAN PENGAWASAN EFEKTIF Reward & Recognition EVP Learning & Development Talent & Succession
- 10. 2021 Penguatan Budaya Kerja Berpotensi diubah oleh PPK baru Biaya Consultant Biaya Sosialisasi Satu Core Values ASN yang telah ditetapkan oleh Presiden pada tanggal 27 Juli 2021 memperkuat Budaya Kerja dalam jangka panjang sekaligus memangkas multiplikasi biaya yang berulang Ratusan IP Memiliki core values yang berbeda
- 11. 2022 Perancangan Jabatan JP 1.451.983 Pegawai ASN JF 2.103.661 Pegawai ASN 3.441 Jabatan Pelaksana 40 Urusan Pemerintahan Revisi Permenpan 13/2019 Permenpan 45/2022 Menjadi 3 Kelompok Jabatan Pelaksana Klerek Organisasi yang Agile Operator Teknisi
- 12. Sistem Pengelolaan Kinerja Mendukung Mekanisme Kerja yang Agile Cross-functional Agile Team Top Down Organization Organisasi Tradisional Organisasi Agile mendukung pengelolaan kinerja ASN Mekanisme Kerja yang agile JF/Pelaksana Leadership
- 13. panrb THE EVOLUTION Work9-5 Work in a corporate office Use company equipment Work anytime Work anywhere Use any device OF THE EMPLOYEE Climb the corporate ladder Create your own ladder Hoards information No voice Relies on email Shares information Can become a leader Relies on collaboration technologies Corporate learning and teaching Democratised learning and teaching Source: Jacob Morgon. Author, The Future of Work Focused on knowledge Focused on adaptive learning Pre- defined work Custom ised work Focused on input s Focused on out put s
- 14. SUBSTANSI POKOK SUBSTANSI POK Tata Kelola Jabatan Fungsional Berbasis Pengelolaan Kin erja
- 15. Pengelolaan Kinerja JF Pengelola a n kinerja JF b e rb asis p a d a p e m e n u h a n ekspektasi kinerja d a n p e n g e m b a n g a n ko m p e tensi Tugas dan Ruang Lingkup Kegiatan Simp lifikasi ru a n g lin gku p tu g a s jab a ta n fungsiona l berb a sis p a d a ekspektasi kinerja Konsolidasi JF Penyederhanaan jumlah JF y an g telah dite ta p ka n me lalui konso lid a si JF ya n g b e rb asis p a d a klasifikasi JF Pola Karir JF Pen g e m b a n g a n ka rier JF berb a sis p a d a ta le n t m obility d a la m pola ka rier horizontal,vertikal, d an diagonal RUANG LINGKUP TATA KELOLAJF Kompetensi dan kelas Jabatan Pengembangan kompetensi yang mendukung pada pemenuhan kompetensi minimal JF yang berbasis pada pembelajaran terintegrasi Standardisasi Kelas JF bertujuan untuk m e n d o ron g p a d a kualita s JF ya n g s a m a
- 16. Perubahan Pokok Tata Kelola JF PERMENPANRB 1/2023 PERMENPANRB 13/2019 Berbasis pada ruang lingkup tugas pada setiap jenjang jabatan dan disesuaikan dengan ekspektasi kinerja Berbasis penyelarasan butir kegiatan dan SKP Perpindahan dapat dilaksanakan lintas rumpun untuk memudahkan talent mobility Perpindahan dilakukan dalam satu rumpun Target AK Tahunan ditetapkan sebagai koefisien pengali untuk konversi predikat evaluasi kinerja setiap tahun Penetapan target AK di awal tahun kinerja berbasis pada Penyelarasan butir kegiatan dalam SKP Tidak ada lagi DUPAK, evaluasi berdasarkan hasil penilaian pemenuhan ekspektasi kinerja Berbasis pada penilaian angka kredit (AK) per butir kegiatan dan pengajuan DUPAK Ditambahkan ketentuan kenaikan pangkat istimewa diberikan bagi pejabat fungsional Pejabat Fungsional yang memiliki penilaian kinerja dan keahlian yang luar biasa dalam menjalankan tugas JF Kenaikan Pangkat Luar Biasa hanya untuk JPT dan JA Instansi Pembina memiliki 19 tugas yang utamanya: Pendidikan dan pelatihan, formasi, standar kompetensi, uji kompetensi, dan koordinasi Instansi Pembina Menyusun konten pembelajaran, strategi, dan program pengembangan kompetensi
- 17. Jumlah PNS Berdasarkan Jenis Jabatan ASN Tugas dan Ruang Lingkup JF Kedudukan JF Pelayanan teknis fungsional berbasis keahlian dan keterampilan tertentu pada unit Organisasi JF berkedudukan di bawah JPT, Administrator, Pengawas, dan Pejabat Fungsional lain 8% Pejabat fungsional bekerja dalam sistem kerja kolaboratif baik dalam atau lintas Unit Organisasi Penyusunan ruang lingkup setiap jenjang jabatan fungsional Pelaksana Fungsional Mendukung pada organisasi yang a g ile da n dinamis Pemenuhan Ekspektasi Kinerja Ekspektasi Kinerja Simplifikasi ruang lingkup tugas JF untuk kinerja yang lebih agile untuk mendukung pemen u han Sumber: Data Statistik BKN, 31 Desember 2022 34% 58% Struktural
- 18. RUANG LINGKUPTATAKELOLAJF Pengangkatan Pertama • Nomenklatur JF ditetapkan sejak dalam Keputusan CPNS Diberikan kelas JF Pelantikan JF bersamaan dengan pelantikan PNS Besaran penghasilan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan • • • PERPINDAHAN • Perpindahan a nta r kelompok JF • Perpindahan antar JF-JPT-JA Perpindahan • Perpindahan yang setara dalam Pola Karier Horisontal (antar JF-JPT-JA) Linta s Rump u n / Klasifikasi J a b a ta n Dib a tasi o leh batas usia perpind a h a n Melakukan uji kom p e te n si PERTAMA PROMOSI • Kenaikan Jenjang • Promosi antar JF-JPT-JA • • • Pengadaan CPNS - - - - Pemula Terampil Ahli Pertama Ahli Muda Penyesuaian • Jenjang jabatan ditetapkan berdasarkan pangkat dan jenjang pendidikan Dalam hal penataan birokrasi, penyesuian dilaksanakan untuk jenjang setara dengan jenjang struktural sebelumnya PENYESUAIAN • Penetapan JF Baru • Perubahan Ruang Lingkup Tugas • Penataan Birokrasi • Promosi • Kenaikan jenjang j a ba ta n a p a b ila m e n c a p a i angka kredit ku m ula tif • Prom osi antar JF- JPT- JA pro m osi harus berpredikat kinerja “Sangat Baik”
- 19. PENGELOLAAN KINERJAJF berbasis pada pemenuhan Ekspektasi Kinerja: Penilaian Atasan/ Pejabat Penilai Rencana Kinerja Tahunan Penetapan AK Tahunan Konversi Nilai SKP a. b. perencanaan kinerja pelaksanaan, pemantauan, dan pembinaan kinerja evaluasi kinerja Pejabat Fungsional tindak lanjut hasil evaluasi kinerja c. d. Sangat Baik Baik Butuh Perbaikan Kurang Sangat Kurang • 150% • 100% • 75% • 50% • 25% Predikat Kinerja JF dikonversikan menjadi angka kredit yang dapat ditetapkan secara tahunan maupun periodik ijazah pendidikan formal yang lebih tinggi, diberikan tambahan Angka Kredit sebesar 25%
- 20. Sangat Kurang KONVERSI PREDIKAT KINERJATAHUNAN MENJADIANGKA KREDIT TAHUNAN 150% 100% 75% 50% 25% 18,75 12,5 9,38 6,25 3,13 12,5 37,50 25 18,75 12,50 6,25 25 56,25 37,5 28,13 18,75 9,375 37,5 75 50 37,50 25 12,50 50 5,63 3,75 2,81 1,88 0,94 3,75 7,50 5 3,75 2,50 1,25 5 18,75 12,5 9,38 6,25 3,13 12,5 37,50 25 18,75 12,5 6,25 25 Simulasi per Koefisien per Sangat Baik Baik Butuh Perbaikan Kurang tahun tahun Keahlian Ahli Pertama Ahli Muda Ahli Madya Ahli Utama Keterampilan Pemula Terampil Mahir Penyelia
- 21. KOMPETENSI DAN KELAS JF Instansi pembina me nyusun konten pembelajaran, strategi, dan program p e n g e mb angan kompetensi Pejabat Fungsional wajib m e n g e m b angkan kompetensi sesuai dengan minat d an kebutuhan dalam siste m pe m belajara n terintegrasi Kelas JF ditetapkan secara terstandar untuk mendorong pada pencap aian kualitas JF y a ng s a m a Pemenuhan Kompetensi Manajerial, Sosial Kultural, dan Teknis Instansi Pembina berperan sebagai Human Capital Business Partner
- 22. KONSOLIDASI JF Integrasi tugas dan fungsi yang beririsan dalam ruang lingkup tug a s yang lebih agile dan s e d erhana Belum meng 293 JF Berbasis Keahlian dan bukan sektor 76 Penyesuaian ke Permen 13/2019 Pilot Project: Kementerian Keuangan Pengaturan Kembali 293 JF dalam satu regulasi Dalam Proses Penyesuaian/Revisi ke Permen 13 51 47 36 Sudah sesua Permen 13/2019 JF TELAH DITETAPKAN S/D 2022 ajukan / 2019 66 i d en gan 17 ≤ 2019 2020 2021 2022
- 23. 2023 Next to Do Dicabut seluruhnya 11PP 295 Perpres 1 Keppres Problem Statement terkait regulasi: Regulasi terkait ASN lebih d a ri 1000 (overregulated), teta p i b e l u m bisa m endorong ASN m enjadi professional dan berkelas dunia, k arena itu regulasi- regulasi ini perlu disesuaikan dengan tuntutan jam a n , d ised erhan ak an d an d iselara ska n Rumusan PP Manajemen Pegawai Solusi Dicabut se b a g i a n 8 PP 4 Perpres 3 Keppres 1 Permenpan ASN yang akan Revisi UU no. 5 tahun 2014 tentang A paratur Sipil Ne g a ra (Prakarsa DPR) m e n c a b u t d a n me n c a b u t 16 Peraturan (Prakarsa KemenpanRB) sebagian dari seluruhnya dari 307 Peraturan
- 24. 2023 Next to Do Problem S ta temen t Terkait Digitalisasi Jumlah Sistem Informasi Kepegawaian *Berdasarkan hasil evaluasi Sistem Informasi Kepegawaian di 621 IP Asumsi setiap SIMPEG membutuhkan anggaran pengembangan, operasi dan pemeliharaan 200Jt pertahun Perkuat Digital Mindset dan Digital Leadership Siapkan single digital platform untuk kolaborasi seluruh K/L/D Efisiensi Anggaran Solusi Rp 142 Miliar pertahun 621 SIMPEG++ Lemahnya Digital Mindset dan Digital Leadership, serta adanya kecenderungan masing-masing K/L/D membangun aplikasi sendiri-sendiri : ➢ Berapa banyak system yang akan diinteg rasikan? ➢ Bagaim ana dengan Maninte nancen y a? ➢ Bagaim ana dengan D e ve lopm e nt lebih lanjut? ➢ Berapa banyak resources yang akan dibutuhkan terse ba r di seluruh K/L/D ➢ Berapa banyak biaya yang akan keluar (total life cy cle c ost)?