ds

1. DỰ ÁN
KHU PHỨC HỢP CHO NGƯỜI TẬP
 Thành viên:
 Huỳnh Thị Thanh Thúy
 Lê Thành Trí
 Ngô Thị Yến Nhi

2. NỘI DUNG TRÌNH BÀY
Thực trạng , vấn đề
Nhu cầu thị trường
Phân tích mô hình SWOT
Mô hình kinh doanh
Mô hình 5 lực lượng cạnh
tranh của Michael Porter
1
2
3
4
5

3. THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ
Người chú trọng sức khỏe
Tìm hiểu về chế độ ăn healthy
Người đến phòng tập
Người tập và có chế độ ăn dinh dưỡng
70%
94%
18%

4. Con người chú trọng hơn về sức khỏe và sắc đẹp.

5. NHU CẦU THỊ TRƯỜNG
- Quan tâm đến sức khỏe và
sắc đẹp.
- Đủ dinh dưỡng, tiện lợi.
- Giá cả hợp lí.

6. PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT
S
 Cơ sở vật chất tốt, đẹp, trang trí ấn tượng
 Đội ngủ nhân viên tận chuyên nghiệp
 Đáp ứng nhu cầu khách hàng

7.  Tìm kiếm mặt bằng khó khăn
 Vốn đầu tư lớn
 Chưa có chiến lược kinh doanh tốt
 …
W

8. 0
Tiềm năng phát triển thị trường
 Mức độ sẵn sàng chi trả cho dịch vụ này
ngày càng cao
Xu hướng tìm đến các hệ thống phòng tập
gia tăng rõ rệt

9. T
 Nhân tố môi trường tự nhiên (thời
tiết, khí hậu,…)
 Mức độ cạnh tranh lớn trên thị
trường

10. SƠ ĐỒ KINH DOANH
1
Nghiên cứu
thị trương
2
4
5
3
Dự toán chi phí
Lựa chọn
địa điểm
Đối tượng
tiềm năng
Đặt mục tiêu
kinh doanh

11. MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH
CỦA MICHAEL PORTER

12. a. Cạnh tranh trong ngành
• Hiện tại chưa có

13. b. Sức mạnh khách hàng
• Người muốn tăng cân, giảm cân, giữ nguyên
cân…

14. c. Sức mạnh nhà cung cấp
• Nguyên vật liệu ăn uống, các thực phẩm chức năng
• Công cụ thiết bị tập luyện

15. d. Đe dọa từ các sản phẩm thay thế
• Yoga

16. e. Đối thủ tiềm năng

17. GIÁ TRỊ SẢN PHẨM
PHÂN KHÚC
KHÁCH HÀNG
KÊNH PHÂN PHỐI
QUAN HỆ KHÁCH HÀNG
DÒNG DOANH THU
HOẠT ĐỘNG CHÍNH
1
2
3
4
5
6
MÔ HÌNH KINH
DOANH CANVAS

18. GIÁ TRỊ SẢN PHẨM
Nâng cao sức khoẻ khách
hàng
Giúp khách hàng có 1 chế
độ ăn uống hợp lý
Giúp khách hàng đạt được
thân hình mong muốn

19. PHÂN KHÚC KHÁCH HÀNG
 Từ 16 – 50 tuổi
 Chủ yếu là học sinh,
sinh viên, nhân viên
văn phòng

20. KÊNH PHÂN PHỐI
Kênh phân phối trực tiếp
Từ khu phức hợp Khách hàng

21. QUAN HỆ KHÁCH HÀNG
• Tư vấn qua website, gọi điện
thoại, và tư vấn trực tiếp
• Qua các cộng tác viên
• Các chương trình khuyến mãi:
+ Mua 6 tháng tập tặng 1 tháng
+ Tập trãi nghiệp 1 tuần miễn
phí khi checkin đăng công khai trên
FB
+ Khách hàng ăn trực tiếp ở cửa
hàng sẽ giảm 10% trong 3 ngày
khai trương

22. DÒNG DOANH THU
 Doanh thu:
Từ phòng tập: 924,000,000vnd
Quán ăn: 378,000,000vnd
 Các thực phẩm chức năng:
- Thực phẩm bổ sung: 180,000,000vnd
- Đạo cụ:18,000,000vnd
Chi phí:
Điện, nước: 78,000,000vnd
Chi phí thuê nhà: 180,000,000vnd
Nhân viên:360,000,000vnd
Chi phí phát sinh: 20,000,000vnd

23. Bảng dự toán doanh thu trong 1 năm đã trừ chi phí
Năm KH tháng KH ngày Khẩu phần
ăn
Thực phẩm
bổ sung
Dụng cụ hỗ
trợ luyện tập
Doanh thu
(năm)
1 600.000.000 324.000.000 378.000.000 180.000.000 18.000.000 1.496.000.000
Năm Điện và Nước Mặt bằng Nhân viên Chi phí phát
sinh
Tổng chi phí
78.000.000 180.000.000 360.000.000 20.000.000 638.000.000
Bảng chi phí
Tổng lợi nhuận : 858.000.000
Tổng thu nhập ròng hàng năm( trừ 20% thuế ) :686.400.000

24. Doanh thu ròng
Năm 0 1 2 3 4 5
Doanh thu
ròng
-3.000.000.000 686.400.000 686.400.000 686.400.000 686.400.000 686.400.000
Lũy Kế -2.313.600.000 -1.627.200.000 -940.800.000 -254.400.000 432.000.000
Thời gian thu hồi vốn :4 năm 3 tháng

25. CÁC HOẠT ĐỘNG CHÍNH
Tập luyện cho khách
hàng
 Bán đồ ăn Healthy
Quảng cáo trên các trang
mạng

26. NGUỒN LỰC CHÍNH
 Nguồn vốn lớn
 Nguồn nhân sự có trình độ chuyên
môn
 Dụng cụ đa dạng, hiện đại

27. ĐỐI TÁC CHÍNH
• Nhà đầu tư
• Nhà cung cấp
• Khách hàng
• Công ty tài chính (BIDV,
Viettinbank,…)

28. NHỮNG RỦI RO VÀ GIẢI PHÁP
 Rủi ro:
 Sao chép mô hình
 Ảnh hưởng thời tiết
 Hư hỏng thực phẩm, dụng cụ
Giải pháp:
 Cải tiến chất lượng đội ngũ nhân viên
 Ra chương trình khuyến mãi để giữ và
thu hút khách hàng
 Kiểm tra định kỳ, thay đổi cách bảo
quản

29. Cảm ơn mọi người đã lắng nghe và theo
dõi phần thuyết trình của chúng mình !