SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Download to read offline
Manajemen Bisnis Digital dan E-
Commerce
Edisi Ketujuh
Bagian 1
pengantar
Bab 4
Isu utama dalam
lingkungan digital
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.com
Hasil pembelajaran
• Mengidentifikasi berbagai elemen lingkungan
makro organisasi yang berdampak pada bisnis
digital dan strategi pemasaran digital organisasi
• Menilai dampak kendala atau peluang
hukum, privasi, dan etika pada perusahaan
• Menilai peran faktor ekonomi makro seperti
ekonomi, kebijakan bisnis digital pemerintah,
perpajakan dan kendala hukum
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Masalah manajemen
• Apa kendala, seperti masalah hukum, yang
harus dipertimbangkan ketika
mengembangkan dan menerapkan strategi
bisnis digital?
• Bagaimana kepercayaan dan privasi terjamin bagi
pelanggan sambil berusaha mencapai tujuan
pemasaran akuisisi dan retensi pelanggan?
• Penilaian relevansi bisnis inovasi
teknologi.
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Tabel 4.1 Faktor-faktor makro dan
lingkungan mikro organisasi
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Kegiatan 4.1
Pengantar masalah sosial, hukum dan etika
• Buat daftar semua masalah sosial, hukum, dan etika yang
perlu dipertimbangkan oleh pengelola situs web e-niaga sisi
penjualan untuk menghindari kerusakan
hubungan dengan pengguna situsnya atau yang dapat membuat
perusahaan menghadapi tuntutan. Anda dapat mendasarkan
jawaban Anda pada isu-isu terkini yang mungkin menjadi
perhatian Anda, teman atau keluarga Anda saat mengakses
sebuah situs web.
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Jawaban aktivitas – kuliah ini
• Cookie – undang-undang dan persepsi konsumen tentang penempatan ini
• Apakah kita membatasi akses informasi dari bagian masyarakat
tertentu (pengecualian sosial)?
• Privasi informasi pribadi yang dimasukkan di situs web
• Mengirim email yang tidak diminta
• Membalas segera ke email
• hak cipta
• Konten situs dan penawaran/iklan promosi sesuai dengan undang-undang
yang berbeda di negara yang berbeda
• Menyediakan teks, grafik, dan kepribadian sesuai dengan adat istiadat
sosial dari berbagai negara
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
faktor TIDUR
• Lingkungan makro
- Sosial
- Hukum
- Ekonomis
- Politik
- Teknologi
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Gambar 4.2 'Gelombang perubahan' – berbeda
rentang waktu untuk perubahan lingkungan
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Tabel 4.2 Hukum signifikan yang mengendalikan
pemasaran digital
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Tabel 4.2 Hukum signifikan yang mengendalikan
pemasaran digital (Lanjutan)
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Gambar 4.6 Masalah yang dihadapi
saat membeli melalui Internet
Sumber: File:Masalah yang dihadapi saat membeli melalui internet, EU-28, 2016, Eurostat.
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Gambar 4.7 Aplikasi penggunaan
internet
Sumber: EuroStat (2012)
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Gambar 4.8 E-niaga
pembelian oleh pembeli UE
Sumber: EuroStat, 2016
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Gambar 4.10 Perkembangan
pengalaman penggunaan Internet
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Gambar 4.14 Perusahaan B2B di
UE menghasilkan penjualan online
Sumber: EuroStat (2015).
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Masalah etika dan Perlindungan data
• Isu-isu etis yang berkaitan dengan
kepemilikan informasi pribadi telah diringkas
oleh Mason (1986) menjadi empat bidang:
kan
Pribadi-informasi apa yang dimiliki tentang
individu?
kan
Ketepatan-Apakah itu benar?
kan
Properti-siapa yang memilikinya dan bagaimana kepemilikannya dapat
dialihkan?
kan
Aksesibilitas-siapa yang diizinkan untuk
mengakses informasi ini, dan dalam kondisi apa?
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Tabel 4.3 Jenis informasi yang dikumpulkan
teknologi online dan terkait
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Tabel 4.3 Jenis informasi yang dikumpulkan
teknologi online dan terkait
(Lanjutan)
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Etika – pandangan Fletcher
• Fletcher (2001) memberikan perspektif
alternatif, mengangkat isu-isu yang menjadi
perhatian baik individu maupun pemasar:
kan
Transparansi – siapa yang mengumpulkan informasi apa?
kan
Keamanan – bagaimana informasi dilindungi setelah dikumpulkan
oleh perusahaan?
kan
Kewajiban – siapa yang bertanggung jawab jika data disalahgunakan?
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Peraturan perlindungan data umum
(GDPR)
• Anda harus dapat menunjukkan bagaimana subjek data telah memberikan persetujuan,
yang berarti pemasaran harus mencatat bagaimana dan siapa yang memberikan
persetujuan
• Subjek data harus dapat menarik persetujuan kapan saja
dan harus semudah memberikan persetujuan
• Persetujuan harus mencakup semua aktivitas pemrosesan yang dilakukan
untuk tujuan yang sama
• Jika pemrosesan untuk berbagai tujuan, persetujuan harus diberikan untuk
semua tujuan tersebut
• Persetujuan tidak boleh dianggap diberikan secara bebas jika subjek
data tidak memiliki pilihan asli atau bebas
• Persetujuan diam, kotak yang dicentang sebelumnya, atau tidak aktif tidak boleh
dianggap sebagai persetujuan
www.gov.uk/data-protection
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Lokalisasi
• Singh dan Pereira (2005) memberikan
kerangka evaluasi untuk tingkat lokalisasi:
- Situs web standar (tidak dilokalkan). Satu situs melayani semua
segmen pelanggan (domestik dan internasional)
- Situs web semi-lokal. Satu situs melayani semua pelanggan; namun, akan
ada informasi kontak tentang anak perusahaan asing yang tersedia untuk
pelanggan internasional. Banyak situs termasuk dalam kategori ini
- Situs web yang dilokalkan. Situs web khusus negara dengan
terjemahan bahasa untuk pelanggan internasional, jika relevan. 3M
(www.3m.com) telah mengadaptasi situs web untuk banyak negara ke
versi bahasa lokal. Awalnya berfokus pada situs web utama
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Lokalisasi (Lanjutan)
• Situs web yang sangat terlokalisasi. Situs web khusus negara
dengan terjemahan bahasa; mereka juga menyertakan upaya
pelokalan lainnya dalam hal waktu, tanggal, kode pos, format mata
uang, dll. Dell (www.dell.com) menyediakan situs web yang sangat
terlokalisasi
• Situs web yang disesuaikan secara budaya. Situs web yang
mencerminkan 'perendaman' lengkap dalam budaya segmen
pelanggan sasaran; dengan demikian, menargetkan negara
tertentu dapat berarti menyediakan banyak situs web untuk negara
tersebut tergantung pada budaya dominan yang ada. Durex (
www.durex.com) adalah contoh bagus dari situs web yang
disesuaikan secara budaya
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Ekonomi/politik
• Memastikan daya saing perusahaan
- Pendanaan untuk pendidikan dan teknologi
- Mempromosikan teknologi baru, misalnya, broadband
12% di Inggris, 70% Taiwan, Korea Selatan
• Mencapai efisiensi pemerintah
- E-government – Rencana Aksi eGovernment Komisi
Eropa 2016–2020 untuk memfasilitasi 'pasar tunggal
digital'
- Singapura 'Pulau Cerdas'
• Rezim perpajakan
- Perundang-undangan untuk perdagangan lepas pantai
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Gambar 4.15 Pemungutan Suara Brexit
Sumber:https://www.economist.com/britain/2016/07/02/ fragmentation-nation, dengan izin dari The Economist.
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Masalah teknologi
• Tingkat perubahan
- Teknologi baru apa yang harus kita adopsi?
▪ Pemantauan untuk teknik baru
▪ Evaluasi, apakah kita pengguna awal?
▪ Pelatihan ulang dan pelatihan
• Apakah sistem kami aman?
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Gambar 4.18 Kurva difusi-adopsi
(diadopsi dari Rogers, 1983)
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Gambar 4.19 Siklus sensasi Gartner
Sumber: Metodologi Gartner, Siklus Hype, https://www.gartner.com/en/research/methodologies/gartner-hype-cycle
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Gambar 4.20 Alternatif tanggapan terhadap
perubahan teknologi
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
Ringkasan
• Anda harus dapat mengidentifikasi berbagai elemen
lingkungan makro organisasi yang berdampak pada
bisnis digital dan strategi pemasaran digital
organisasi
• Anda harus dapat menilai dampak kendala atau
peluang hukum, privasi, dan etika pada
perusahaan
• Anda harus dapat menilai peran faktor ekonomi
makro seperti ekonomi, kebijakan bisnis digital
pemerintah, perpajakan dan kendala hukum
Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang

More Related Content

Similar to DOC-20221101-WA0001..en.id.pdf

Pengguna dan pengembangan sistem.sim.hardiyanto,prof.dr.ir.hafiz ali,mm,cma,m...
Pengguna dan pengembangan sistem.sim.hardiyanto,prof.dr.ir.hafiz ali,mm,cma,m...Pengguna dan pengembangan sistem.sim.hardiyanto,prof.dr.ir.hafiz ali,mm,cma,m...
Pengguna dan pengembangan sistem.sim.hardiyanto,prof.dr.ir.hafiz ali,mm,cma,m...Hardi Yanto
 
Pertemuan 3 - E Commerce.ppt
Pertemuan 3 - E Commerce.pptPertemuan 3 - E Commerce.ppt
Pertemuan 3 - E Commerce.pptSuryoHadikusumo2
 
Presentation Edit 120210 New
Presentation Edit 120210 NewPresentation Edit 120210 New
Presentation Edit 120210 Newekomunity
 
ubmhelena11170037.wordpress.com
ubmhelena11170037.wordpress.comubmhelena11170037.wordpress.com
ubmhelena11170037.wordpress.comliechang12
 
Proposal (softskil) kel 11
Proposal (softskil) kel 11Proposal (softskil) kel 11
Proposal (softskil) kel 11fajri utomo
 
Proposal (softskil) kel 11
Proposal (softskil) kel 11Proposal (softskil) kel 11
Proposal (softskil) kel 11fajri utomo
 
7. Teknologi Informasi Dan Bisnis Elektronik.ppt
7. Teknologi Informasi Dan Bisnis Elektronik.ppt7. Teknologi Informasi Dan Bisnis Elektronik.ppt
7. Teknologi Informasi Dan Bisnis Elektronik.pptNairaMeynawati
 
Manajemen Strategi PT. Metrodata
Manajemen Strategi PT. MetrodataManajemen Strategi PT. Metrodata
Manajemen Strategi PT. MetrodataSamrotu Sa'adah
 
01. Pengantar Digital Marketing.pptx
01. Pengantar Digital Marketing.pptx01. Pengantar Digital Marketing.pptx
01. Pengantar Digital Marketing.pptxMMOTELKOMUNIVERSITY
 
Tugas sim, pratiwi rosantry,yananto mihadi putra,se, m.si, penggunaan teknolo...
Tugas sim, pratiwi rosantry,yananto mihadi putra,se, m.si, penggunaan teknolo...Tugas sim, pratiwi rosantry,yananto mihadi putra,se, m.si, penggunaan teknolo...
Tugas sim, pratiwi rosantry,yananto mihadi putra,se, m.si, penggunaan teknolo...Pratiwi Rosantry
 
Proposal penawaran website
Proposal penawaran websiteProposal penawaran website
Proposal penawaran websiteRama Dian Syah
 
J051424633.ppt
J051424633.pptJ051424633.ppt
J051424633.pptoryz agnu
 
12 1034 SIM_ina015_122019_pdf
12 1034 SIM_ina015_122019_pdf12 1034 SIM_ina015_122019_pdf
12 1034 SIM_ina015_122019_pdfYoyo Sudaryo
 
Diskusi Singkat mengenai Revolusi Industri 4.0 dan Society 5.0.pdf
Diskusi Singkat mengenai Revolusi Industri 4.0 dan  Society 5.0.pdfDiskusi Singkat mengenai Revolusi Industri 4.0 dan  Society 5.0.pdf
Diskusi Singkat mengenai Revolusi Industri 4.0 dan Society 5.0.pdfAbdul Qifli Sangadji
 
Tugas softskill kelompok(Proposal Penawaran Jasa Pembuatan Website Sekolah)
Tugas softskill kelompok(Proposal Penawaran Jasa Pembuatan Website Sekolah)Tugas softskill kelompok(Proposal Penawaran Jasa Pembuatan Website Sekolah)
Tugas softskill kelompok(Proposal Penawaran Jasa Pembuatan Website Sekolah)Taopik15
 
Public Relations-4.0 and Digital Marketing_ Training " PR and PROTOCOLER
Public Relations-4.0 and Digital Marketing_ Training " PR and PROTOCOLERPublic Relations-4.0 and Digital Marketing_ Training " PR and PROTOCOLER
Public Relations-4.0 and Digital Marketing_ Training " PR and PROTOCOLERKanaidi ken
 

Similar to DOC-20221101-WA0001..en.id.pdf (20)

Pengguna dan pengembangan sistem.sim.hardiyanto,prof.dr.ir.hafiz ali,mm,cma,m...
Pengguna dan pengembangan sistem.sim.hardiyanto,prof.dr.ir.hafiz ali,mm,cma,m...Pengguna dan pengembangan sistem.sim.hardiyanto,prof.dr.ir.hafiz ali,mm,cma,m...
Pengguna dan pengembangan sistem.sim.hardiyanto,prof.dr.ir.hafiz ali,mm,cma,m...
 
Pertemuan 3 - E Commerce.ppt
Pertemuan 3 - E Commerce.pptPertemuan 3 - E Commerce.ppt
Pertemuan 3 - E Commerce.ppt
 
Presentation Edit 120210 New
Presentation Edit 120210 NewPresentation Edit 120210 New
Presentation Edit 120210 New
 
ubmhelena11170037.wordpress.com
ubmhelena11170037.wordpress.comubmhelena11170037.wordpress.com
ubmhelena11170037.wordpress.com
 
Proposal (softskil) kel 11
Proposal (softskil) kel 11Proposal (softskil) kel 11
Proposal (softskil) kel 11
 
Proposal (softskil) kel 11
Proposal (softskil) kel 11Proposal (softskil) kel 11
Proposal (softskil) kel 11
 
7. Teknologi Informasi Dan Bisnis Elektronik.ppt
7. Teknologi Informasi Dan Bisnis Elektronik.ppt7. Teknologi Informasi Dan Bisnis Elektronik.ppt
7. Teknologi Informasi Dan Bisnis Elektronik.ppt
 
Manajemen Strategi PT. Metrodata
Manajemen Strategi PT. MetrodataManajemen Strategi PT. Metrodata
Manajemen Strategi PT. Metrodata
 
01. Pengantar Digital Marketing.pptx
01. Pengantar Digital Marketing.pptx01. Pengantar Digital Marketing.pptx
01. Pengantar Digital Marketing.pptx
 
Tugas sim, pratiwi rosantry,yananto mihadi putra,se, m.si, penggunaan teknolo...
Tugas sim, pratiwi rosantry,yananto mihadi putra,se, m.si, penggunaan teknolo...Tugas sim, pratiwi rosantry,yananto mihadi putra,se, m.si, penggunaan teknolo...
Tugas sim, pratiwi rosantry,yananto mihadi putra,se, m.si, penggunaan teknolo...
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenSistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemen
 
Proposal penawaran website
Proposal penawaran websiteProposal penawaran website
Proposal penawaran website
 
Bab 3
Bab 3Bab 3
Bab 3
 
Bab 3
Bab 3Bab 3
Bab 3
 
J051424633.ppt
J051424633.pptJ051424633.ppt
J051424633.ppt
 
12 1034 SIM_ina015_122019_pdf
12 1034 SIM_ina015_122019_pdf12 1034 SIM_ina015_122019_pdf
12 1034 SIM_ina015_122019_pdf
 
Diskusi Singkat mengenai Revolusi Industri 4.0 dan Society 5.0.pdf
Diskusi Singkat mengenai Revolusi Industri 4.0 dan  Society 5.0.pdfDiskusi Singkat mengenai Revolusi Industri 4.0 dan  Society 5.0.pdf
Diskusi Singkat mengenai Revolusi Industri 4.0 dan Society 5.0.pdf
 
Tugas softskill kelompok(Proposal Penawaran Jasa Pembuatan Website Sekolah)
Tugas softskill kelompok(Proposal Penawaran Jasa Pembuatan Website Sekolah)Tugas softskill kelompok(Proposal Penawaran Jasa Pembuatan Website Sekolah)
Tugas softskill kelompok(Proposal Penawaran Jasa Pembuatan Website Sekolah)
 
Public Relations-4.0 and Digital Marketing_ Training " PR and PROTOCOLER
Public Relations-4.0 and Digital Marketing_ Training " PR and PROTOCOLERPublic Relations-4.0 and Digital Marketing_ Training " PR and PROTOCOLER
Public Relations-4.0 and Digital Marketing_ Training " PR and PROTOCOLER
 
Proposal Bisnis Web TV (2011)
Proposal Bisnis Web TV (2011)Proposal Bisnis Web TV (2011)
Proposal Bisnis Web TV (2011)
 

Recently uploaded

SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET SUNDABER
 
Materi Pemasaran Internasional dan Pemasaran Global
Materi Pemasaran Internasional dan Pemasaran GlobalMateri Pemasaran Internasional dan Pemasaran Global
Materi Pemasaran Internasional dan Pemasaran Globalzulfikar425966
 
Huong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdf
Huong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdfHuong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdf
Huong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdfNguynPhng705830
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%unikbetslotbankmaybank
 
BUDAYA ORGANISASI DAN MSDM STRATEGI MATA KUIAH MSDM
BUDAYA ORGANISASI DAN MSDM STRATEGI MATA KUIAH MSDMBUDAYA ORGANISASI DAN MSDM STRATEGI MATA KUIAH MSDM
BUDAYA ORGANISASI DAN MSDM STRATEGI MATA KUIAH MSDMbisrilchannel
 
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizAlfaiz21
 
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang PopulerJudul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang PopulerHaseebBashir5
 
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...unikbetslotbankmaybank
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfMuhammadIqbal24956
 
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank Qris
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank QrisUNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank Qris
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank Qrisunikbetslotbankmaybank
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANA
PPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANAPPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANA
PPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANASutan Maulana
 
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...Klinik Aborsi
 
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Via Seabank Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Via Seabank Banyak BonusUNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Via Seabank Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Via Seabank Banyak Bonusunikbetslotbankmaybank
 
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...helenenolaloren
 
Mengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan Kasino
Mengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan KasinoMengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan Kasino
Mengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan KasinoHaseebBashir5
 
UNIKBET : Situs Slot Resmi Pragmatic Play Deposit Allo Bank
UNIKBET : Situs Slot Resmi Pragmatic Play Deposit Allo BankUNIKBET : Situs Slot Resmi Pragmatic Play Deposit Allo Bank
UNIKBET : Situs Slot Resmi Pragmatic Play Deposit Allo Bankunikbetslotbankmaybank
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdfIkhsan Maulana
 
Surat Izin atasan.docx untuk melamar kerjaa
Surat Izin atasan.docx untuk melamar kerjaaSurat Izin atasan.docx untuk melamar kerjaa
Surat Izin atasan.docx untuk melamar kerjaaakhmadramadani13
 
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya IndonesiaSejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya IndonesiaHaseebBashir5
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...unikbetslotbankmaybank
 

Recently uploaded (20)

SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
 
Materi Pemasaran Internasional dan Pemasaran Global
Materi Pemasaran Internasional dan Pemasaran GlobalMateri Pemasaran Internasional dan Pemasaran Global
Materi Pemasaran Internasional dan Pemasaran Global
 
Huong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdf
Huong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdfHuong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdf
Huong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdf
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%
 
BUDAYA ORGANISASI DAN MSDM STRATEGI MATA KUIAH MSDM
BUDAYA ORGANISASI DAN MSDM STRATEGI MATA KUIAH MSDMBUDAYA ORGANISASI DAN MSDM STRATEGI MATA KUIAH MSDM
BUDAYA ORGANISASI DAN MSDM STRATEGI MATA KUIAH MSDM
 
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
 
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang PopulerJudul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
 
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
 
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank Qris
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank QrisUNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank Qris
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank Qris
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANA
PPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANAPPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANA
PPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANA
 
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
 
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Via Seabank Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Via Seabank Banyak BonusUNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Via Seabank Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Via Seabank Banyak Bonus
 
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
 
Mengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan Kasino
Mengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan KasinoMengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan Kasino
Mengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan Kasino
 
UNIKBET : Situs Slot Resmi Pragmatic Play Deposit Allo Bank
UNIKBET : Situs Slot Resmi Pragmatic Play Deposit Allo BankUNIKBET : Situs Slot Resmi Pragmatic Play Deposit Allo Bank
UNIKBET : Situs Slot Resmi Pragmatic Play Deposit Allo Bank
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdf
 
Surat Izin atasan.docx untuk melamar kerjaa
Surat Izin atasan.docx untuk melamar kerjaaSurat Izin atasan.docx untuk melamar kerjaa
Surat Izin atasan.docx untuk melamar kerjaa
 
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya IndonesiaSejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...
 

DOC-20221101-WA0001..en.id.pdf

  • 1. Manajemen Bisnis Digital dan E- Commerce Edisi Ketujuh Bagian 1 pengantar Bab 4 Isu utama dalam lingkungan digital Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.com
  • 2. Hasil pembelajaran • Mengidentifikasi berbagai elemen lingkungan makro organisasi yang berdampak pada bisnis digital dan strategi pemasaran digital organisasi • Menilai dampak kendala atau peluang hukum, privasi, dan etika pada perusahaan • Menilai peran faktor ekonomi makro seperti ekonomi, kebijakan bisnis digital pemerintah, perpajakan dan kendala hukum Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 3. Masalah manajemen • Apa kendala, seperti masalah hukum, yang harus dipertimbangkan ketika mengembangkan dan menerapkan strategi bisnis digital? • Bagaimana kepercayaan dan privasi terjamin bagi pelanggan sambil berusaha mencapai tujuan pemasaran akuisisi dan retensi pelanggan? • Penilaian relevansi bisnis inovasi teknologi. Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 4. Tabel 4.1 Faktor-faktor makro dan lingkungan mikro organisasi Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 5. Kegiatan 4.1 Pengantar masalah sosial, hukum dan etika • Buat daftar semua masalah sosial, hukum, dan etika yang perlu dipertimbangkan oleh pengelola situs web e-niaga sisi penjualan untuk menghindari kerusakan hubungan dengan pengguna situsnya atau yang dapat membuat perusahaan menghadapi tuntutan. Anda dapat mendasarkan jawaban Anda pada isu-isu terkini yang mungkin menjadi perhatian Anda, teman atau keluarga Anda saat mengakses sebuah situs web. Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 6. Jawaban aktivitas – kuliah ini • Cookie – undang-undang dan persepsi konsumen tentang penempatan ini • Apakah kita membatasi akses informasi dari bagian masyarakat tertentu (pengecualian sosial)? • Privasi informasi pribadi yang dimasukkan di situs web • Mengirim email yang tidak diminta • Membalas segera ke email • hak cipta • Konten situs dan penawaran/iklan promosi sesuai dengan undang-undang yang berbeda di negara yang berbeda • Menyediakan teks, grafik, dan kepribadian sesuai dengan adat istiadat sosial dari berbagai negara Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 7. faktor TIDUR • Lingkungan makro - Sosial - Hukum - Ekonomis - Politik - Teknologi Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 8. Gambar 4.2 'Gelombang perubahan' – berbeda rentang waktu untuk perubahan lingkungan Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 9. Tabel 4.2 Hukum signifikan yang mengendalikan pemasaran digital Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 10. Tabel 4.2 Hukum signifikan yang mengendalikan pemasaran digital (Lanjutan) Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 11. Gambar 4.6 Masalah yang dihadapi saat membeli melalui Internet Sumber: File:Masalah yang dihadapi saat membeli melalui internet, EU-28, 2016, Eurostat. Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 12. Gambar 4.7 Aplikasi penggunaan internet Sumber: EuroStat (2012) Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 13. Gambar 4.8 E-niaga pembelian oleh pembeli UE Sumber: EuroStat, 2016 Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 14. Gambar 4.10 Perkembangan pengalaman penggunaan Internet Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 15. Gambar 4.14 Perusahaan B2B di UE menghasilkan penjualan online Sumber: EuroStat (2015). Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 16. Masalah etika dan Perlindungan data • Isu-isu etis yang berkaitan dengan kepemilikan informasi pribadi telah diringkas oleh Mason (1986) menjadi empat bidang: kan Pribadi-informasi apa yang dimiliki tentang individu? kan Ketepatan-Apakah itu benar? kan Properti-siapa yang memilikinya dan bagaimana kepemilikannya dapat dialihkan? kan Aksesibilitas-siapa yang diizinkan untuk mengakses informasi ini, dan dalam kondisi apa? Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 17. Tabel 4.3 Jenis informasi yang dikumpulkan teknologi online dan terkait Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 18. Tabel 4.3 Jenis informasi yang dikumpulkan teknologi online dan terkait (Lanjutan) Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 19. Etika – pandangan Fletcher • Fletcher (2001) memberikan perspektif alternatif, mengangkat isu-isu yang menjadi perhatian baik individu maupun pemasar: kan Transparansi – siapa yang mengumpulkan informasi apa? kan Keamanan – bagaimana informasi dilindungi setelah dikumpulkan oleh perusahaan? kan Kewajiban – siapa yang bertanggung jawab jika data disalahgunakan? Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 20. Peraturan perlindungan data umum (GDPR) • Anda harus dapat menunjukkan bagaimana subjek data telah memberikan persetujuan, yang berarti pemasaran harus mencatat bagaimana dan siapa yang memberikan persetujuan • Subjek data harus dapat menarik persetujuan kapan saja dan harus semudah memberikan persetujuan • Persetujuan harus mencakup semua aktivitas pemrosesan yang dilakukan untuk tujuan yang sama • Jika pemrosesan untuk berbagai tujuan, persetujuan harus diberikan untuk semua tujuan tersebut • Persetujuan tidak boleh dianggap diberikan secara bebas jika subjek data tidak memiliki pilihan asli atau bebas • Persetujuan diam, kotak yang dicentang sebelumnya, atau tidak aktif tidak boleh dianggap sebagai persetujuan www.gov.uk/data-protection Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 21. Lokalisasi • Singh dan Pereira (2005) memberikan kerangka evaluasi untuk tingkat lokalisasi: - Situs web standar (tidak dilokalkan). Satu situs melayani semua segmen pelanggan (domestik dan internasional) - Situs web semi-lokal. Satu situs melayani semua pelanggan; namun, akan ada informasi kontak tentang anak perusahaan asing yang tersedia untuk pelanggan internasional. Banyak situs termasuk dalam kategori ini - Situs web yang dilokalkan. Situs web khusus negara dengan terjemahan bahasa untuk pelanggan internasional, jika relevan. 3M (www.3m.com) telah mengadaptasi situs web untuk banyak negara ke versi bahasa lokal. Awalnya berfokus pada situs web utama Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 22. Lokalisasi (Lanjutan) • Situs web yang sangat terlokalisasi. Situs web khusus negara dengan terjemahan bahasa; mereka juga menyertakan upaya pelokalan lainnya dalam hal waktu, tanggal, kode pos, format mata uang, dll. Dell (www.dell.com) menyediakan situs web yang sangat terlokalisasi • Situs web yang disesuaikan secara budaya. Situs web yang mencerminkan 'perendaman' lengkap dalam budaya segmen pelanggan sasaran; dengan demikian, menargetkan negara tertentu dapat berarti menyediakan banyak situs web untuk negara tersebut tergantung pada budaya dominan yang ada. Durex ( www.durex.com) adalah contoh bagus dari situs web yang disesuaikan secara budaya Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 23. Ekonomi/politik • Memastikan daya saing perusahaan - Pendanaan untuk pendidikan dan teknologi - Mempromosikan teknologi baru, misalnya, broadband 12% di Inggris, 70% Taiwan, Korea Selatan • Mencapai efisiensi pemerintah - E-government – Rencana Aksi eGovernment Komisi Eropa 2016–2020 untuk memfasilitasi 'pasar tunggal digital' - Singapura 'Pulau Cerdas' • Rezim perpajakan - Perundang-undangan untuk perdagangan lepas pantai Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 24. Gambar 4.15 Pemungutan Suara Brexit Sumber:https://www.economist.com/britain/2016/07/02/ fragmentation-nation, dengan izin dari The Economist. Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 25. Masalah teknologi • Tingkat perubahan - Teknologi baru apa yang harus kita adopsi? ▪ Pemantauan untuk teknik baru ▪ Evaluasi, apakah kita pengguna awal? ▪ Pelatihan ulang dan pelatihan • Apakah sistem kami aman? Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 26. Gambar 4.18 Kurva difusi-adopsi (diadopsi dari Rogers, 1983) Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 27. Gambar 4.19 Siklus sensasi Gartner Sumber: Metodologi Gartner, Siklus Hype, https://www.gartner.com/en/research/methodologies/gartner-hype-cycle Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 28. Gambar 4.20 Alternatif tanggapan terhadap perubahan teknologi Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang
  • 29. Ringkasan • Anda harus dapat mengidentifikasi berbagai elemen lingkungan makro organisasi yang berdampak pada bisnis digital dan strategi pemasaran digital organisasi • Anda harus dapat menilai dampak kendala atau peluang hukum, privasi, dan etika pada perusahaan • Anda harus dapat menilai peran faktor ekonomi makro seperti ekonomi, kebijakan bisnis digital pemerintah, perpajakan dan kendala hukum Hak Cipta © 2019, 2015, 2011 Pearson Education, Inc. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang