SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
Αξιοποίηση Ευκαιριών
Χρηματοδότησης
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
Μαθησιακά Αποτελέσματα
Κατανόηση και επίτευξη
Στο πέρας του μαθήματος, ο εκπαιδευόμενος αναμένεται να:
• κατανοεί τα στάδια της διαδικασίας υποβολής χρηματοδότησης
• αναγνωρίζει βασικές πηγές χρηματοδότησης
• ακολουθεί συμβουλές για την ορθή προετοιμασία μιας πρότασης
χρηματοδότησης
• ακολουθεί συμβουλές για την ορθή υποβολή μιας πρότασης χρηματοδότησης
• αναγνωρίζει μηχανισμούς μεταφοράς τεχνολογίας
-2-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
Περιεχόμενα
▪ Εισαγωγή
▪ Περιεχόμενα Πρότασης Χρηματοδότησης
▪ Φάσεις Υποβολής Πρότασης Χρηματοδότησης
▪ Βασικά Σημεία Υποβολής Πρότασης
▪ Υποβολή Πρότασης
▪ Συμβουλές
▪ Μεταφορά Τεχνολογίας
▪ Σύνοψη.
-3-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
▪ Είναι σημαντικό για τους οργανισμούς να διερευνούν ευκαιρίες:
➢ χρηματοδότησης για την ωρίμανση και εμπορική αξιοποίηση ερευνητικών
αποτελεσμάτων, και
➢εκπαίδευσης της ερευνητικής κοινότητας σε θέματα ενίσχυσης της
επιχειρηματικότητας.
-4-
Εισαγωγή
Υ
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της -5-
Εισαγωγή
Χρονοδιάγραμμα ερευνητικών προγραμμάτων
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
▪ Περιεχόμενα Πρότασης Χρηματοδότησης:
1. Σύνοψη
2. Στόχοι του έργου
3. Πρόβλημα / Ευκαιρία
4. Προτεινόμενη λύση
5. Περιγραφή φυσικού αντικειμένου
6. Μεθοδολογία υλοποίησης
7. Ανάλυση κόστους
8. Περιορισμοί και κίνδυνοι
9. Οργάνωση του έργου (Πακέτα Εργασίας).
-6-
Περιεχόμενα Πρότασης Χρηματοδότησης
Τι πρέπει να περιλαμβάνεται;
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της -7-
Φάσεις Υποβολής Πρότασης Χρηματοδότησης
Από την ιδέα στην υλοποίηση
Φάση #1
•Project idea
•Finding appropriate
call
•Consortium building
Φάση #2
•Proposal
Writing
Φάση #3
•Proposal
Submission
Φάση #4
• Evaluation by
External
Experts
Φάση #5
• Grant
agreement
preparation
& signature
Φάση #6
• Project Start
• Implementati
on
• Midterm
reporting to
EC
Φάση #7
• Project end
& final
reporting
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
▪ Βασικά Σημεία:
1. Ανάπτυξη ιδέας (concept έργου) με υψηλό δυναμικό καινοτομίας
2. Επιλογή πρόσκλησης που ταιριάζει με την ιδέα του έργου
3. Δημιουργία ισχυρής κοινοπραξίας εταίρων ή ομάδας έργου
4. Σχεδιασμός πόρων
5. Οργάνωση προκαταρκτικής συνάντησης έργου με τους εμπλεκόμενους φορείς
6. Προετοιμασία λεπτομερούς περιγράμματος του έργου και του σχεδίου
προϋπολογισμού
7. Προσεχτική παρακολούθηση των επικαιροποιημένων αρχείων της πρόσκλησης
8. Ενημέρωση σχετικά με πρόσφατες εξελίξεις στη θεματική περιοχή του έργου.
Βασικά Σημεία Υποβολής Πρότασης
Τι πρέπει να προσεχθεί;
-8-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
▪ Ερωτήματα:
➢Τι είδους έργο θα υλοποιήσω; (φυσικό αντικείμενο, όρια, στόχοι, επίπτωση)
➢Τι θα κάνω με τα αποτελέσματα; (αξιοποίηση, διάχυση, μεταφορά
τεχνογνωσίας, επαναληψιμότητα, επεκτασιμότητα, ανάπτυξη
προϊόντων/υπηρεσιών)
➢Με ποιον θα υλοποιήσω το έργο; Ποιος κάνει τι; (κοινοπραξία, ρόλοι και
ευθύνες)
➢Πώς θα το υλοποιήσω με επιτυχία; (πόροι, διοίκηση, εργασίες, μεθοδολογία)
➢Πόσο θα κοστίσει; Τι χρηματοδότηση περιμένω; (πλάνο π/υ, ποσοστό
χρηματοδότησης από εθνικούς πόρους, Ε.Ε. ή τρίτους φορείς)
➢Είμαι έτοιμος να συντονίσω την υλοποίηση του έργου;
Υποβολή Πρότασης
Βασικά ερωτήματα
-9-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
▪ Πηγές:
➢Horizon Europe
➢Interreg
➢Black Sea Cross Border Cooperation
➢Life Programme
➢Erasmus +
➢Γενική Γραμματεία Έρευνας και Καινοτομίας
➢Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ)
➢Προσκλήσεις για επιχειρήσεις, φυσικά πρόσωπα, Επιχειρησιακά Προγράμματα
➢Άλλοι χρηματοδοτικοί μηχανισμοί.
Υποβολή Πρότασης
Πηγές χρηματοδότησης(1/2)
-10-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
Υποβολή Πρότασης
Πηγές χρηματοδότησης(2/2)
-11-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
▪ Διοικητικά έγγραφα (Part A)
➢A1: Γενικές πληροφορίες
✓Τίτλος έργου
✓Ακρωνύμιο
✓Λέξεις κλειδιά
✓Σύνοψη
➢A2: Πληροφορίες εμπλεκόμενων φορέων
✓Όνομα, διεύθυνση
✓Στοιχεία επικοινωνίας
✓Υπεύθυνος επικοινωνίας
Υποβολή Πρότασης
Δομή πρότασης (1/8)
-12-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
▪ Administrative Data (Μέρος A)
➢A3: Budget
✓Budget per beneficiary
✓Budget per cost category
➢A4: Ethic Issues
Υποβολή Πρότασης
Δομή πρότασης (2/8)
-13-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
▪ Προτεινόμενο έργο (Μέρος B)
1. Αριστεία (Excellence)
2. Επίπτωση (Impact)
3. Ποιότητα και αποτελεσματικότητα της υλοποίησης
4. Μέλη της κοινοπραξίας
5. Θέματα δεοντολογίας και ασφάλειας
Υποβολή Πρότασης
Δομή πρότασης (3/8)
-14-
Για μια πρόταση 2 επιπέδων
(two-stage), απαιτούνται
ΜΟΝΟ τα Sections 1 και 2
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
▪ B1 | Αριστεία (Excellence)
➢Στόχοι: Σαφείς και μετρήσιμοι στόχοι, αξιοπιστία της επιστημονικής
προσέγγισης.
➢Σχέση με το Πρόγραμμα: Αντιμετώπιση της πρόκλησης και του πεδίου
εφαρμογής.
➢Concept και Μεθοδολογία: Νέες προσεγγίσεις, αντιμετώπιση προκλήσεων από
την πρόσκληση, beyond the state-of-the-art, σχηματική περιγραφή της
μεθοδολογίας.
➢Φιλοδοξία (Ambition): Πρωτοποριακή φύση των στόχων, διεπιστημονική
προσέγγιση, δυναμικό καινοτομίας.
Υποβολή Πρότασης
Δομή πρότασης (4/8)
-15-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
▪ B2 | Επίπτωση (Impact)
➢Αναμενόμενος αντίκτυπος: Ενίσχυση της ικανότητας καινοτομίας, ενσωμάτωση
νέων γνώσεων, ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της ανάπτυξης των
οργανισμών.
➢Οικονομικές – κοινωνικές – περιβαλλοντικές επιπτώσεις.
➢Μέτρα μεγιστοποίησης της επίπτωσης: Δραστηριότητες διάδοσης και
επικοινωνίας, αξιοποίηση των αποτελεσμάτων, βιωσιμότητα του έργου,
διαχείριση της γνώσης (συμπεριλαμβανομένων των θεμάτων IPR).
Υποβολή Πρότασης
Δομή πρότασης (5/8)
-16-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
▪ B3 | Υλοποίηση (Implementation)
➢Σχέδιο εργασίας: Πακέτα εργασίας (Π.Ε.), σαφής περιγραφή των σχετικών
καθηκόντων, κατάλογος παραδοτέων και ορόσημα, γενική δομή του σχεδίου.
➢Διοικητική διάρθρωση: Διαχειριστικές διαδικασίες, όργανα διαχείρισης,
διαδικασία λήψης αποφάσεων, διαχείριση κινδύνου και στρατηγική μετριασμού
/ προσαρμογής του κινδύνου.
➢Η κοινοπραξία ως σύνολο: Περιγραφή της κοινοπραξίας, συμμετοχή των
παραγωγικών εταίρων, ρόλος εταίρων, συμπληρωματικότητα εταίρων.
➢Απαιτούμενοι πόροι: Ισορροπημένος π/υ (μεταξύ εταίρων και Π.Ε.), ρεαλιστική
κατανομή της προσπάθειας σε καθήκοντα (Α.Μ./Π.Ε.), bottom-up προσέγγιση.
Υποβολή Πρότασης
Δομή πρότασης (6/8)
-17-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
▪ B4 | Μέλη της κοινοπραξίας
➢Συμμετέχοντες: Σύντομη περιγραφή των συμμετεχόντων, εμπειρίας,
καθηκόντων, σύντομα βιογραφικά σημειώματα κύριου προσωπικού,
διαθέσιμες υποδομές ή/και εξοπλισμός, εμπειρία σε σχετικά έργα στο
παρελθόν κλπ.
➢Συμμετοχή Υπεργολάβων (εάν υπάρχουν).
Υποβολή Πρότασης
Δομή πρότασης (7/8)
-18-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
▪ B5 | Θέματα δεοντολογίας και ασφάλειας
➢Συμμετοχή παιδιών, ασθενών, ευάλωτων πληθυσμών
➢Έρευνα σε ζώα
➢Χρήση ανθρώπινων εμβρυϊκών βλαστοκυττάρων
➢Θέματα ιδιωτικότητας και προστασίας δεδομένων - διαβαθμισμένες
πληροφορίες.
Υποβολή Πρότασης
Δομή πρότασης (8/8)
-19-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
▪ Αντιμετώπιση του κάθε τμήματος της πρότασης ως σημαντικότερου
▪ Προσεχτική επιλογή του συντονιστή εταίρου και των συμμετεχόντων
▪ Επιβεβαίωση ότι οι προτεινόμενοι στόχοι και το σχέδιο εργασίας ανταποκρίνονται
στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η πρόσκληση
▪ Σύντομη και ακριβής περιγραφή – Αποφυγή γενικών δηλώσεων
▪ Ποσοτικοποιημένοι δείκτες απόδοσης (KPIs)
▪ Παρουσίαση / εικόνα της πρότασης
▪ Χρήση διαγραμμάτων και εικόνων για την επεξήγηση σύνθετων εννοιών.
Συμβουλές
Τι να προσέξω για επιτυχή υποβολή;(1/2)
-20-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
▪ Αποφυγή υποβολής την τελευταία στιγμή
▪ Αυστηρή τήρηση των προτύπων και των σχετικών περιορισμών
▪ Δόμηση κειμένων σύμφωνα με τον οδηγό υποβολής
▪ Έλεγχος πληρότητας και ποιότητας των εντύπων και των αρχείων
▪ Προσεχτική ανάγνωση των εγγράφων που παρέχονται από την Πρόσκληση
▪ Τελικό διάβασμα και έλεγχος για προφανή ορθογραφικά / συντακτικά λάθη.
Συμβουλές
Τι να προσέξω για επιτυχή υποβολή;(2/2)
-21-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
1. Licensing
➢Ο ιδιοκτήτης της τεχνολογίας λαμβάνει αμοιβή από αυτόν στον οποίο δίνει
πρόσβαση.
➢Πολλές φορές η Τεχνολογία προστατεύεται από πατέντες.
➢Μερικές φορές ο ιδιοκτήτης έχει ενεργό ρόλο στην μεταφορά και προσαρμογή
στις ανάγκες του αγοραστή, άλλες έχει απλώς τον παθητικό ρόλο του πωλητή.
Μεταφορά Τεχνολογίας
Μοντέλα Μεταφοράς Τεχνολογίας(1/7)
-22-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
2. Science Parks και Technology Brokers
➢Δρουν ως ενδιάμεσοι μεταξύ του φέροντος και του έχοντος ανάγκη την
τεχνολογία.
➢Αναγνωρίζοντας τα χαρακτηριστικά του καθενός και δρώντας ως μεσίτες
(ΤΕΧΝΟΜΕΣΙΤΕΙΑ).
Μεταφορά Τεχνολογίας
Μοντέλα Μεταφοράς Τεχνολογίας(2/7)
-23-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
3. Directories
➢Μεγάλα ερευνητικά κέντρα, Πανεπιστήμια και Τεχνολογικά Πάρκα και
εξειδικευμένοι τεχνομεσίτες (Derwent World Patents, Technology catalysts κλπ.)
εκδίδουν καταλόγους τεχνολογιών που είναι διαθέσιμες για licensing και
μεταφορά.
Μεταφορά Τεχνολογίας
Μοντέλα Μεταφοράς Τεχνολογίας(3/7)
-24-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
4. Knowledge Transfer Partnership Model
➢Προγράμματα συνεργασίας μεταξύ ερευνητικών κέντρων και Μικρομεσαίων.
Μεταφορά Τεχνολογίας
Μοντέλα Μεταφοράς Τεχνολογίας(4/7)
-25-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
5. Πρόσληψη εξειδικευμένων τεχνολογικά στελεχών
➢Αξιοποίηση της γνώσης του ανθρώπινου παράγοντα που προέρχεται από μια
εταιρεία ή οργανισμό υψηλότερης τεχνολογικής στάθμης.
Μεταφορά Τεχνολογίας
Μοντέλα Μεταφοράς Τεχνολογίας(5/7)
-26-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
6. Μονάδες Μεταφοράς Τεχνολογίας
➢Εξειδικευμένες συμβουλευτικές ομάδες Πανεπιστημίων, Τεχνολογικών Πάρκων
εντός ή και ανεξάρτητες.
Μεταφορά Τεχνολογίας
Μοντέλα Μεταφοράς Τεχνολογίας(6/7)
-27-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
7. Προγράμματα Μεταφοράς Τεχνολογίας
➢Από ένα κλάδο σε άλλο
➢Άμυνα → καθημερινή χρήση.
Μεταφορά Τεχνολογίας
Μοντέλα Μεταφοράς Τεχνολογίας(7/7)
-28-
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της
▪ Χρηματοδοτούμενο έργο νοείται η σχεδιασμένη επιστημονική δραστηριότητα με
καθορισμένο αντικείμενο, στόχους, χρονοδιάγραμμα, μεθοδολογία, κόστος,
πόρους και αποτέλεσμα.
Σύνοψη
Δ
-29-

More Related Content

Similar to Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pdf

Διαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdf
Διαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdfΔιαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdf
Διαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdfssuser9421c7
 
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdfΔιάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdfssuser9421c7
 
Δυνατότητες Χρηματοδότησης μέσω Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Δρ. Ιωάννης Παλιόκας
Δυνατότητες Χρηματοδότησης μέσω Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Δρ. Ιωάννης ΠαλιόκαςΔυνατότητες Χρηματοδότησης μέσω Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Δρ. Ιωάννης Παλιόκας
Δυνατότητες Χρηματοδότησης μέσω Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Δρ. Ιωάννης ΠαλιόκαςOTS SA
 
Καινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfΚαινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfssuser9421c7
 
Καινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfΚαινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfssuser9421c7
 
Επιτυχημένη υποβολή πρότασης στο Horizon 2020: ένας πρακτικός οδηγός
Επιτυχημένη υποβολή πρότασης στο Horizon 2020: ένας πρακτικός οδηγόςΕπιτυχημένη υποβολή πρότασης στο Horizon 2020: ένας πρακτικός οδηγός
Επιτυχημένη υποβολή πρότασης στο Horizon 2020: ένας πρακτικός οδηγόςIraklis Agiovlasitis
 
Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014
Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014
Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014Angelos Pampoukidis
 
11 Multimedia Design Ii
11 Multimedia Design Ii11 Multimedia Design Ii
11 Multimedia Design Iieretrianews
 
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdfΔιάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdfssuser9421c7
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfssuser9421c7
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfssuser9421c7
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfssuser9421c7
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfssuser9421c7
 
Το Γραφείο Διασύνδεσης.pdf
Το Γραφείο Διασύνδεσης.pdfΤο Γραφείο Διασύνδεσης.pdf
Το Γραφείο Διασύνδεσης.pdfssuser9421c7
 
Απαραίτητα προσόντα για τα στελέχη μεταφοράς τεχνολογίας
Απαραίτητα προσόντα για τα στελέχη μεταφοράς τεχνολογίαςΑπαραίτητα προσόντα για τα στελέχη μεταφοράς τεχνολογίας
Απαραίτητα προσόντα για τα στελέχη μεταφοράς τεχνολογίαςIDEC SA
 
Διάθεση και διαχείριση πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση πόρων.pdfΔιάθεση και διαχείριση πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση πόρων.pdfssuser9421c7
 
Παρουσίαση του έργου ΕΤΜ
Παρουσίαση του έργου ΕΤΜ Παρουσίαση του έργου ΕΤΜ
Παρουσίαση του έργου ΕΤΜ IDEC SA
 
ΕΣΠΑ 2014 - 2020 Επιχειρηματικότητα και Ανάπτυξη - Υπουργείο Οικονομίας Ανάπτ...
ΕΣΠΑ 2014 - 2020 Επιχειρηματικότητα και Ανάπτυξη - Υπουργείο Οικονομίας Ανάπτ...ΕΣΠΑ 2014 - 2020 Επιχειρηματικότητα και Ανάπτυξη - Υπουργείο Οικονομίας Ανάπτ...
ΕΣΠΑ 2014 - 2020 Επιχειρηματικότητα και Ανάπτυξη - Υπουργείο Οικονομίας Ανάπτ...Takis Karalivanos
 
Παρουσίαση στο HOLIDAY INN μέσα στα πλαίσια της εβδομάδας ΜΜΕ (μικρομεσαίων ε...
Παρουσίαση στο HOLIDAY INN μέσα στα πλαίσια της εβδομάδας ΜΜΕ (μικρομεσαίων ε...Παρουσίαση στο HOLIDAY INN μέσα στα πλαίσια της εβδομάδας ΜΜΕ (μικρομεσαίων ε...
Παρουσίαση στο HOLIDAY INN μέσα στα πλαίσια της εβδομάδας ΜΜΕ (μικρομεσαίων ε...George Georgiou
 

Similar to Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pdf (20)

Διαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdf
Διαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdfΔιαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdf
Διαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdf
 
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdfΔιάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
 
Δυνατότητες Χρηματοδότησης μέσω Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Δρ. Ιωάννης Παλιόκας
Δυνατότητες Χρηματοδότησης μέσω Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Δρ. Ιωάννης ΠαλιόκαςΔυνατότητες Χρηματοδότησης μέσω Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Δρ. Ιωάννης Παλιόκας
Δυνατότητες Χρηματοδότησης μέσω Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Δρ. Ιωάννης Παλιόκας
 
Καινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfΚαινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdf
 
Καινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfΚαινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdf
 
Επιτυχημένη υποβολή πρότασης στο Horizon 2020: ένας πρακτικός οδηγός
Επιτυχημένη υποβολή πρότασης στο Horizon 2020: ένας πρακτικός οδηγόςΕπιτυχημένη υποβολή πρότασης στο Horizon 2020: ένας πρακτικός οδηγός
Επιτυχημένη υποβολή πρότασης στο Horizon 2020: ένας πρακτικός οδηγός
 
Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014
Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014
Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014
 
PRINCE2 introduction
PRINCE2 introductionPRINCE2 introduction
PRINCE2 introduction
 
11 Multimedia Design Ii
11 Multimedia Design Ii11 Multimedia Design Ii
11 Multimedia Design Ii
 
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdfΔιάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
 
Το Γραφείο Διασύνδεσης.pdf
Το Γραφείο Διασύνδεσης.pdfΤο Γραφείο Διασύνδεσης.pdf
Το Γραφείο Διασύνδεσης.pdf
 
Απαραίτητα προσόντα για τα στελέχη μεταφοράς τεχνολογίας
Απαραίτητα προσόντα για τα στελέχη μεταφοράς τεχνολογίαςΑπαραίτητα προσόντα για τα στελέχη μεταφοράς τεχνολογίας
Απαραίτητα προσόντα για τα στελέχη μεταφοράς τεχνολογίας
 
Διάθεση και διαχείριση πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση πόρων.pdfΔιάθεση και διαχείριση πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση πόρων.pdf
 
Παρουσίαση του έργου ΕΤΜ
Παρουσίαση του έργου ΕΤΜ Παρουσίαση του έργου ΕΤΜ
Παρουσίαση του έργου ΕΤΜ
 
ΕΣΠΑ 2014 - 2020 Επιχειρηματικότητα και Ανάπτυξη - Υπουργείο Οικονομίας Ανάπτ...
ΕΣΠΑ 2014 - 2020 Επιχειρηματικότητα και Ανάπτυξη - Υπουργείο Οικονομίας Ανάπτ...ΕΣΠΑ 2014 - 2020 Επιχειρηματικότητα και Ανάπτυξη - Υπουργείο Οικονομίας Ανάπτ...
ΕΣΠΑ 2014 - 2020 Επιχειρηματικότητα και Ανάπτυξη - Υπουργείο Οικονομίας Ανάπτ...
 
Παρουσίαση στο HOLIDAY INN μέσα στα πλαίσια της εβδομάδας ΜΜΕ (μικρομεσαίων ε...
Παρουσίαση στο HOLIDAY INN μέσα στα πλαίσια της εβδομάδας ΜΜΕ (μικρομεσαίων ε...Παρουσίαση στο HOLIDAY INN μέσα στα πλαίσια της εβδομάδας ΜΜΕ (μικρομεσαίων ε...
Παρουσίαση στο HOLIDAY INN μέσα στα πλαίσια της εβδομάδας ΜΜΕ (μικρομεσαίων ε...
 

Recently uploaded

Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx36dimperist
 
EKSETASTEA KAI DIDAKTEA YLH G TAKSHS GENIKOY LYKEIOY
EKSETASTEA KAI DIDAKTEA YLH G TAKSHS GENIKOY LYKEIOYEKSETASTEA KAI DIDAKTEA YLH G TAKSHS GENIKOY LYKEIOY
EKSETASTEA KAI DIDAKTEA YLH G TAKSHS GENIKOY LYKEIOYssuser369a35
 
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docxΗ Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docxeucharis
 
Μαθητικές καταλήψεις
Μαθητικές                                  καταλήψειςΜαθητικές                                  καταλήψεις
Μαθητικές καταλήψειςDimitra Mylonaki
 
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑ
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑΜια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑ
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑDimitra Mylonaki
 
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptxAthina Tziaki
 
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξεις
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξειςΓιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξεις
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξειςΟΛΓΑ ΤΣΕΧΕΛΙΔΟΥ
 
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx36dimperist
 
Επίσκεψη στο 11ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη              στο 11ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη              στο 11ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 11ο Γυμνάσιο ΠάτραςDimitra Mylonaki
 
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ 2008
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ  2008Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ  2008
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ 2008Θεόδωρος Μαραγκούλας
 
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνηΣουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνηTheodora Chandrinou
 
Επίσκεψη στο 10ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη          στο 10ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη          στο 10ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 10ο Γυμνάσιο ΠάτραςDimitra Mylonaki
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2οΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2οΧρύσα Παπακωνσταντίνου
 
2η Διεθνική Συνάντηση μαθητών και καθηγητών στο Σαλέρνο της Ιταλίας
2η Διεθνική Συνάντηση μαθητών και καθηγητών στο Σαλέρνο της Ιταλίας2η Διεθνική Συνάντηση μαθητών και καθηγητών στο Σαλέρνο της Ιταλίας
2η Διεθνική Συνάντηση μαθητών και καθηγητών στο Σαλέρνο της ΙταλίαςKonstantina Katirtzi
 
Επίσκεψη στο 12ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη          στο 12ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη          στο 12ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 12ο Γυμνάσιο ΠάτραςDimitra Mylonaki
 
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx36dimperist
 

Recently uploaded (18)

Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx
 
EKSETASTEA KAI DIDAKTEA YLH G TAKSHS GENIKOY LYKEIOY
EKSETASTEA KAI DIDAKTEA YLH G TAKSHS GENIKOY LYKEIOYEKSETASTEA KAI DIDAKTEA YLH G TAKSHS GENIKOY LYKEIOY
EKSETASTEA KAI DIDAKTEA YLH G TAKSHS GENIKOY LYKEIOY
 
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docxΗ Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
 
Μαθητικές καταλήψεις
Μαθητικές                                  καταλήψειςΜαθητικές                                  καταλήψεις
Μαθητικές καταλήψεις
 
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑ
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑΜια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑ
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑ
 
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
 
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξεις
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξειςΓιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξεις
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξεις
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ  : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ  : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
 
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
 
Επίσκεψη στο 11ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη              στο 11ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη              στο 11ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 11ο Γυμνάσιο Πάτρας
 
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ 2008
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ  2008Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ  2008
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ 2008
 
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνηΣουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
 
Επίσκεψη στο 10ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη          στο 10ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη          στο 10ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 10ο Γυμνάσιο Πάτρας
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2οΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
 
2η Διεθνική Συνάντηση μαθητών και καθηγητών στο Σαλέρνο της Ιταλίας
2η Διεθνική Συνάντηση μαθητών και καθηγητών στο Σαλέρνο της Ιταλίας2η Διεθνική Συνάντηση μαθητών και καθηγητών στο Σαλέρνο της Ιταλίας
2η Διεθνική Συνάντηση μαθητών και καθηγητών στο Σαλέρνο της Ιταλίας
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Γ΄ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Γ΄ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024ΙΣΤΟΡΙΑ Γ΄ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Γ΄ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
 
Επίσκεψη στο 12ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη          στο 12ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη          στο 12ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 12ο Γυμνάσιο Πάτρας
 
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
 

Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pdf

  • 1. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης
  • 2. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της Μαθησιακά Αποτελέσματα Κατανόηση και επίτευξη Στο πέρας του μαθήματος, ο εκπαιδευόμενος αναμένεται να: • κατανοεί τα στάδια της διαδικασίας υποβολής χρηματοδότησης • αναγνωρίζει βασικές πηγές χρηματοδότησης • ακολουθεί συμβουλές για την ορθή προετοιμασία μιας πρότασης χρηματοδότησης • ακολουθεί συμβουλές για την ορθή υποβολή μιας πρότασης χρηματοδότησης • αναγνωρίζει μηχανισμούς μεταφοράς τεχνολογίας -2-
  • 3. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της Περιεχόμενα ▪ Εισαγωγή ▪ Περιεχόμενα Πρότασης Χρηματοδότησης ▪ Φάσεις Υποβολής Πρότασης Χρηματοδότησης ▪ Βασικά Σημεία Υποβολής Πρότασης ▪ Υποβολή Πρότασης ▪ Συμβουλές ▪ Μεταφορά Τεχνολογίας ▪ Σύνοψη. -3-
  • 4. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της ▪ Είναι σημαντικό για τους οργανισμούς να διερευνούν ευκαιρίες: ➢ χρηματοδότησης για την ωρίμανση και εμπορική αξιοποίηση ερευνητικών αποτελεσμάτων, και ➢εκπαίδευσης της ερευνητικής κοινότητας σε θέματα ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας. -4- Εισαγωγή Υ
  • 5. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της -5- Εισαγωγή Χρονοδιάγραμμα ερευνητικών προγραμμάτων
  • 6. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της ▪ Περιεχόμενα Πρότασης Χρηματοδότησης: 1. Σύνοψη 2. Στόχοι του έργου 3. Πρόβλημα / Ευκαιρία 4. Προτεινόμενη λύση 5. Περιγραφή φυσικού αντικειμένου 6. Μεθοδολογία υλοποίησης 7. Ανάλυση κόστους 8. Περιορισμοί και κίνδυνοι 9. Οργάνωση του έργου (Πακέτα Εργασίας). -6- Περιεχόμενα Πρότασης Χρηματοδότησης Τι πρέπει να περιλαμβάνεται;
  • 7. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της -7- Φάσεις Υποβολής Πρότασης Χρηματοδότησης Από την ιδέα στην υλοποίηση Φάση #1 •Project idea •Finding appropriate call •Consortium building Φάση #2 •Proposal Writing Φάση #3 •Proposal Submission Φάση #4 • Evaluation by External Experts Φάση #5 • Grant agreement preparation & signature Φάση #6 • Project Start • Implementati on • Midterm reporting to EC Φάση #7 • Project end & final reporting
  • 8. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της ▪ Βασικά Σημεία: 1. Ανάπτυξη ιδέας (concept έργου) με υψηλό δυναμικό καινοτομίας 2. Επιλογή πρόσκλησης που ταιριάζει με την ιδέα του έργου 3. Δημιουργία ισχυρής κοινοπραξίας εταίρων ή ομάδας έργου 4. Σχεδιασμός πόρων 5. Οργάνωση προκαταρκτικής συνάντησης έργου με τους εμπλεκόμενους φορείς 6. Προετοιμασία λεπτομερούς περιγράμματος του έργου και του σχεδίου προϋπολογισμού 7. Προσεχτική παρακολούθηση των επικαιροποιημένων αρχείων της πρόσκλησης 8. Ενημέρωση σχετικά με πρόσφατες εξελίξεις στη θεματική περιοχή του έργου. Βασικά Σημεία Υποβολής Πρότασης Τι πρέπει να προσεχθεί; -8-
  • 9. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της ▪ Ερωτήματα: ➢Τι είδους έργο θα υλοποιήσω; (φυσικό αντικείμενο, όρια, στόχοι, επίπτωση) ➢Τι θα κάνω με τα αποτελέσματα; (αξιοποίηση, διάχυση, μεταφορά τεχνογνωσίας, επαναληψιμότητα, επεκτασιμότητα, ανάπτυξη προϊόντων/υπηρεσιών) ➢Με ποιον θα υλοποιήσω το έργο; Ποιος κάνει τι; (κοινοπραξία, ρόλοι και ευθύνες) ➢Πώς θα το υλοποιήσω με επιτυχία; (πόροι, διοίκηση, εργασίες, μεθοδολογία) ➢Πόσο θα κοστίσει; Τι χρηματοδότηση περιμένω; (πλάνο π/υ, ποσοστό χρηματοδότησης από εθνικούς πόρους, Ε.Ε. ή τρίτους φορείς) ➢Είμαι έτοιμος να συντονίσω την υλοποίηση του έργου; Υποβολή Πρότασης Βασικά ερωτήματα -9-
  • 10. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της ▪ Πηγές: ➢Horizon Europe ➢Interreg ➢Black Sea Cross Border Cooperation ➢Life Programme ➢Erasmus + ➢Γενική Γραμματεία Έρευνας και Καινοτομίας ➢Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ) ➢Προσκλήσεις για επιχειρήσεις, φυσικά πρόσωπα, Επιχειρησιακά Προγράμματα ➢Άλλοι χρηματοδοτικοί μηχανισμοί. Υποβολή Πρότασης Πηγές χρηματοδότησης(1/2) -10-
  • 11. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της Υποβολή Πρότασης Πηγές χρηματοδότησης(2/2) -11-
  • 12. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της ▪ Διοικητικά έγγραφα (Part A) ➢A1: Γενικές πληροφορίες ✓Τίτλος έργου ✓Ακρωνύμιο ✓Λέξεις κλειδιά ✓Σύνοψη ➢A2: Πληροφορίες εμπλεκόμενων φορέων ✓Όνομα, διεύθυνση ✓Στοιχεία επικοινωνίας ✓Υπεύθυνος επικοινωνίας Υποβολή Πρότασης Δομή πρότασης (1/8) -12-
  • 13. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της ▪ Administrative Data (Μέρος A) ➢A3: Budget ✓Budget per beneficiary ✓Budget per cost category ➢A4: Ethic Issues Υποβολή Πρότασης Δομή πρότασης (2/8) -13-
  • 14. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της ▪ Προτεινόμενο έργο (Μέρος B) 1. Αριστεία (Excellence) 2. Επίπτωση (Impact) 3. Ποιότητα και αποτελεσματικότητα της υλοποίησης 4. Μέλη της κοινοπραξίας 5. Θέματα δεοντολογίας και ασφάλειας Υποβολή Πρότασης Δομή πρότασης (3/8) -14- Για μια πρόταση 2 επιπέδων (two-stage), απαιτούνται ΜΟΝΟ τα Sections 1 και 2
  • 15. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της ▪ B1 | Αριστεία (Excellence) ➢Στόχοι: Σαφείς και μετρήσιμοι στόχοι, αξιοπιστία της επιστημονικής προσέγγισης. ➢Σχέση με το Πρόγραμμα: Αντιμετώπιση της πρόκλησης και του πεδίου εφαρμογής. ➢Concept και Μεθοδολογία: Νέες προσεγγίσεις, αντιμετώπιση προκλήσεων από την πρόσκληση, beyond the state-of-the-art, σχηματική περιγραφή της μεθοδολογίας. ➢Φιλοδοξία (Ambition): Πρωτοποριακή φύση των στόχων, διεπιστημονική προσέγγιση, δυναμικό καινοτομίας. Υποβολή Πρότασης Δομή πρότασης (4/8) -15-
  • 16. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της ▪ B2 | Επίπτωση (Impact) ➢Αναμενόμενος αντίκτυπος: Ενίσχυση της ικανότητας καινοτομίας, ενσωμάτωση νέων γνώσεων, ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της ανάπτυξης των οργανισμών. ➢Οικονομικές – κοινωνικές – περιβαλλοντικές επιπτώσεις. ➢Μέτρα μεγιστοποίησης της επίπτωσης: Δραστηριότητες διάδοσης και επικοινωνίας, αξιοποίηση των αποτελεσμάτων, βιωσιμότητα του έργου, διαχείριση της γνώσης (συμπεριλαμβανομένων των θεμάτων IPR). Υποβολή Πρότασης Δομή πρότασης (5/8) -16-
  • 17. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της ▪ B3 | Υλοποίηση (Implementation) ➢Σχέδιο εργασίας: Πακέτα εργασίας (Π.Ε.), σαφής περιγραφή των σχετικών καθηκόντων, κατάλογος παραδοτέων και ορόσημα, γενική δομή του σχεδίου. ➢Διοικητική διάρθρωση: Διαχειριστικές διαδικασίες, όργανα διαχείρισης, διαδικασία λήψης αποφάσεων, διαχείριση κινδύνου και στρατηγική μετριασμού / προσαρμογής του κινδύνου. ➢Η κοινοπραξία ως σύνολο: Περιγραφή της κοινοπραξίας, συμμετοχή των παραγωγικών εταίρων, ρόλος εταίρων, συμπληρωματικότητα εταίρων. ➢Απαιτούμενοι πόροι: Ισορροπημένος π/υ (μεταξύ εταίρων και Π.Ε.), ρεαλιστική κατανομή της προσπάθειας σε καθήκοντα (Α.Μ./Π.Ε.), bottom-up προσέγγιση. Υποβολή Πρότασης Δομή πρότασης (6/8) -17-
  • 18. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της ▪ B4 | Μέλη της κοινοπραξίας ➢Συμμετέχοντες: Σύντομη περιγραφή των συμμετεχόντων, εμπειρίας, καθηκόντων, σύντομα βιογραφικά σημειώματα κύριου προσωπικού, διαθέσιμες υποδομές ή/και εξοπλισμός, εμπειρία σε σχετικά έργα στο παρελθόν κλπ. ➢Συμμετοχή Υπεργολάβων (εάν υπάρχουν). Υποβολή Πρότασης Δομή πρότασης (7/8) -18-
  • 19. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της ▪ B5 | Θέματα δεοντολογίας και ασφάλειας ➢Συμμετοχή παιδιών, ασθενών, ευάλωτων πληθυσμών ➢Έρευνα σε ζώα ➢Χρήση ανθρώπινων εμβρυϊκών βλαστοκυττάρων ➢Θέματα ιδιωτικότητας και προστασίας δεδομένων - διαβαθμισμένες πληροφορίες. Υποβολή Πρότασης Δομή πρότασης (8/8) -19-
  • 20. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της ▪ Αντιμετώπιση του κάθε τμήματος της πρότασης ως σημαντικότερου ▪ Προσεχτική επιλογή του συντονιστή εταίρου και των συμμετεχόντων ▪ Επιβεβαίωση ότι οι προτεινόμενοι στόχοι και το σχέδιο εργασίας ανταποκρίνονται στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η πρόσκληση ▪ Σύντομη και ακριβής περιγραφή – Αποφυγή γενικών δηλώσεων ▪ Ποσοτικοποιημένοι δείκτες απόδοσης (KPIs) ▪ Παρουσίαση / εικόνα της πρότασης ▪ Χρήση διαγραμμάτων και εικόνων για την επεξήγηση σύνθετων εννοιών. Συμβουλές Τι να προσέξω για επιτυχή υποβολή;(1/2) -20-
  • 21. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της ▪ Αποφυγή υποβολής την τελευταία στιγμή ▪ Αυστηρή τήρηση των προτύπων και των σχετικών περιορισμών ▪ Δόμηση κειμένων σύμφωνα με τον οδηγό υποβολής ▪ Έλεγχος πληρότητας και ποιότητας των εντύπων και των αρχείων ▪ Προσεχτική ανάγνωση των εγγράφων που παρέχονται από την Πρόσκληση ▪ Τελικό διάβασμα και έλεγχος για προφανή ορθογραφικά / συντακτικά λάθη. Συμβουλές Τι να προσέξω για επιτυχή υποβολή;(2/2) -21-
  • 22. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της 1. Licensing ➢Ο ιδιοκτήτης της τεχνολογίας λαμβάνει αμοιβή από αυτόν στον οποίο δίνει πρόσβαση. ➢Πολλές φορές η Τεχνολογία προστατεύεται από πατέντες. ➢Μερικές φορές ο ιδιοκτήτης έχει ενεργό ρόλο στην μεταφορά και προσαρμογή στις ανάγκες του αγοραστή, άλλες έχει απλώς τον παθητικό ρόλο του πωλητή. Μεταφορά Τεχνολογίας Μοντέλα Μεταφοράς Τεχνολογίας(1/7) -22-
  • 23. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της 2. Science Parks και Technology Brokers ➢Δρουν ως ενδιάμεσοι μεταξύ του φέροντος και του έχοντος ανάγκη την τεχνολογία. ➢Αναγνωρίζοντας τα χαρακτηριστικά του καθενός και δρώντας ως μεσίτες (ΤΕΧΝΟΜΕΣΙΤΕΙΑ). Μεταφορά Τεχνολογίας Μοντέλα Μεταφοράς Τεχνολογίας(2/7) -23-
  • 24. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της 3. Directories ➢Μεγάλα ερευνητικά κέντρα, Πανεπιστήμια και Τεχνολογικά Πάρκα και εξειδικευμένοι τεχνομεσίτες (Derwent World Patents, Technology catalysts κλπ.) εκδίδουν καταλόγους τεχνολογιών που είναι διαθέσιμες για licensing και μεταφορά. Μεταφορά Τεχνολογίας Μοντέλα Μεταφοράς Τεχνολογίας(3/7) -24-
  • 25. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της 4. Knowledge Transfer Partnership Model ➢Προγράμματα συνεργασίας μεταξύ ερευνητικών κέντρων και Μικρομεσαίων. Μεταφορά Τεχνολογίας Μοντέλα Μεταφοράς Τεχνολογίας(4/7) -25-
  • 26. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της 5. Πρόσληψη εξειδικευμένων τεχνολογικά στελεχών ➢Αξιοποίηση της γνώσης του ανθρώπινου παράγοντα που προέρχεται από μια εταιρεία ή οργανισμό υψηλότερης τεχνολογικής στάθμης. Μεταφορά Τεχνολογίας Μοντέλα Μεταφοράς Τεχνολογίας(5/7) -26-
  • 27. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της 6. Μονάδες Μεταφοράς Τεχνολογίας ➢Εξειδικευμένες συμβουλευτικές ομάδες Πανεπιστημίων, Τεχνολογικών Πάρκων εντός ή και ανεξάρτητες. Μεταφορά Τεχνολογίας Μοντέλα Μεταφοράς Τεχνολογίας(6/7) -27-
  • 28. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της 7. Προγράμματα Μεταφοράς Τεχνολογίας ➢Από ένα κλάδο σε άλλο ➢Άμυνα → καθημερινή χρήση. Μεταφορά Τεχνολογίας Μοντέλα Μεταφοράς Τεχνολογίας(7/7) -28-
  • 29. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του ΟΠΑ σε θέματα διασφάλισης ποιότητας και στους τρόπους εφαρμογής της ▪ Χρηματοδοτούμενο έργο νοείται η σχεδιασμένη επιστημονική δραστηριότητα με καθορισμένο αντικείμενο, στόχους, χρονοδιάγραμμα, μεθοδολογία, κόστος, πόρους και αποτέλεσμα. Σύνοψη Δ -29-