Katalog Grupa Murapol

1. Andrzej Bargiel
Ambasador GK Murapol

2. 2
murapol.pl ir.murapol.pl
GRUPA MURAPOL
302 wniesione
budynki
302 constructed
buildings
53 tys.
zadowolonych
mieszkańców
53 thousand
satisfied
residents
17 miast
w Polsce
17 cities
in Poland
Obecność
na rynku od 2001 r.
On the property
market since 2001
20 tys.
sprzedanych
mieszkań
20 thousand
apartments sold
17,6 tys.
oddanych
mieszkań
17,6 thousand
apartments
available

3. 3
Grupa Murapol to doświadczony deweloper miesz-
kaniowy posiadający bogate portfolio zrealizowa-
nych inwestycji oraz rozbudowany portfel projektów
w budowie oraz w przygotowaniu. Oferta Grupy jest
dostępna dla szerokiego grona klientów zarówno
ze względu na ogólnopolski charakter działalno-
ści, o czym świadczy najbardziej zdywersyfikowana
geograficznie mapa aktywności, jak również seg-
ment rynku tworzony przez klientów z poziomem
dochodów gwarantującym najszerszą zdolność
kredytową.
Wyróżnikiem Grupy Murapol na tle branży, będą-
cym podstawą jej istotnych przewag konkuren-
cyjnych, jest innowacyjny model biznesowy. Taka
organizacja działalności deweloperskiej, pozwala-
jąca na optymalizację czasową i kosztową projek-
tów mieszkaniowych, umożliwia Grupie pozycjono-
wanie się w czołówce deweloperów cieszących
się największym uznaniem klientów. Wyrazem tego
są wypracowywane rokrocznie jedne z najlepszych
w branży wyniki sprzedaży mieszkań.
Odpowiadając na zmieniające się tendencje
i potrzeby rynkowe, ale i dążąc do stałego dosko-
nalenia procesów produkcji mieszkań, Grupa
Murapol implementuje do swojej działalności szereg
nowatorskich rozwiązań, takich jak technologia BIM
(Building Information Modeling) w procesie projek-
towania inwestycji, wirtualny spacer po osiedlach
będących w fazie budowy lub projektowania,
a także innowacje w mieszkaniach - rozwiązania
smart home oraz filtry antysmogowe.
Grupa Murapol jest organizacją uczącą się, stawia-
jącą na rozwój indywidualnych talentów i kompe-
tencji swojego zespołu, co bezpośrednio przekłada
się zarówno na sprawne organizowanie procesów
zachodzących w Spółce, jak i pozycję atrakcyjnego
pracodawcy, tak dla młodych ludzi, jak i doświad-
czonych ekspertów na rynku.
The Murapol Group is an experienced residential
developer with a rich portfolio of completed invest-
ments and an extensive portfolio of ongoing pro-
jects and projects to appear soon. The Group’s offer
caters both for a wide range of customers due to
the nationwide nature of operations, as evidenced
by the most geographically diversified map of busi-
ness activities, as well as for the segment of custom-
ers with income ensuring the best credit rating.
The Murapol Group’s innovative business model is
a distinguishing feature that gives the Group com-
petitive advantage over the other developers. Such
organization of business activities that allows for
optimised time and costs of property development
projects, puts the Group among Poland’s top pro-
perty developers enjoying the highest level of trust
with their customers. This is evidenced by one of the
best annual sale of apartments.
Following changing market trends and needs
while striving for continuous improvement of pro-
perty development processes, the Murapol Group
has successfully implemented a number of inno-
vative solutions, such as BIM (Building Information
Modeling) technology in the investment design
process, virtual tour through projects under con-
struction or design as well as residential innovations
- smart home solutions and anti-smog filters.
The Murapol Group is a learning organisation focu-
sing on the development of individual talents and
competences of its team which directly translates
into efficient management of processes taking
place in the company and an attractive place to
work, both for young people and experienced mar-
ket experts.
| Wiodący deweloper mieszkaniowy w Polsce
| Poland’s leading residential property development company

4. 4
murapol.pl ir.murapol.pl
WŁADZE SPÓŁKI
EXECUTIVE MANAGEMENT BOARD
Murapol jest i pozostanie ciekawym partnerem
dla klientów poszukujących optymalnej oferty
mieszkaniowej, lokali kompaktowych z innowacyjnymi
rozwiązaniami, dobrą relacją ceny do lokalizacji.
Jestem przekonany, że nasz model biznesowy
i przez lata ukształtowana oferta, sprawdzą
się w każdych czasach, będąc odpornymi
na zawirowania gospodarcze.
Nie obawiamy się stawiać przed sobą kolejnych
ambitnych wyzwań, a wytyczając nowe drogi
w działalności operacyjnej, jesteśmy prekursorami
nieszablonowych rozwiązań w skali całej branży.
We are not afraid to face further ambitious
challenges, and by setting
new directions for our operations,
we are the precursors of unconventional solutions
in the entire industry.
Michał Feist
Nikodem Iskra
Prezes Zarządu (CEO)
Radca prawny z wieloletnim doświadczeniem w branży
deweloperskiej oraz prawniczej, w GK Murapol od 2007 r.
pełnił funkcje kierownicze i zarządcze, zaś od 2018 r. jako
prezes zarządu koordynuje formalno-prawne aspekty
pozyskiwania nieruchomości, zarządza procesami inwe-
stycyjnymi oraz nadzoruje rozwój Grupy.
President (CEO)
A legal counsel with many years of experience in
the property development and legal services; since
2007 in the Murapol Group he was holding mana-
gerial positions. Since 2018 as the President of the
Management Board, he is in charge of formal and
legal aspects of property acquisitions, management
of investment processes and supervision over deve-
lopment of the entire Group.
Wiceprezes Zarządu (CLO)
Radca prawny z bogatym doświadczeniem w obszarze
prawniczym i administracyjnym. W GK Murapol od 2010
r., obecnie jako CLO nadzoruje procesy M&A, politykę
compliance i ład korporacyjny, zarządza pionem
prawno - korporacyjnym, a także współpracuje
w obszarze pozyskiwania finansowania rozwoju Grupy.
Vice President (CLO)
A legal counsel with many years of legal and admini-
stration experience. Has worked with Murapol Group
since 2010, currently in the position of a Chief Legal
Officer, he is in charge of M&A processes, compliance
policy and corporate governance, corporate legal
department and fund raising for the Group.
Murapol is and will remain an interesting partner
for customers looking for an optimal housing offer,
compact apartments with innovative solutions, and
best location/value for money ratio. I am confident that
our business model, with an offer developed over the
years, will work in any time, being resistant
to economic turmoil.

5. 5
| Doświadczenie i kompetencje
| Expertise & Competences
Murapol, największy i najbardziej zdywersyfikowany,
krajowy deweloper jest współczesną fabryką
mieszkań, w najlepszym tego słowa znaczeniu.
Przez dwie dekady działalności zaufali nam zarówno
klienci, jak i inwestorzy finansowi. Nasz model
sprzyja przyjaznemu kształtowaniu przestrzeni
oraz promowaniu zgodnego z humanistycznymi
wartościami stylu życia, w czym wspiera nas nasz
Ambasador Andrzej Bargiel.
Mamy bardzo ambitne plany wzrostowe i biorąc
pod uwagę pracę, którą już wykonaliśmy w ramach
akwizycji gruntów i projektowania oraz zabezpieczenia
finansowania budów, jestem przekonany, że w
kolejnych latach znacznie wzmocnimy naszą pozycję
na polskim rynku deweloperskim, na którym już teraz
jesteśmy jednym z czołowych graczy.
dr Iwona Sroka
Członek Zarządu (PR&IR, Marketing)
Ekonomista i menedżer z 25 letnim doświadczeniem na
rynku kapitałowym, prezes zarządu infrastruktury post-
-transakcyjnej KDPW i KDPW_CCP, w radzie nadzorczej
Skarbiec TFI oraz dyrektor na GPW w Warszawie. Pełniła
liczne funkcje w organizacjach międzynarodowych na
rynku finansowym. Od 2018 r. w GK Murapol odpowiada
za obszar komunikacji marketingowej i public relations.
Member of the Management Board
(PR&IR, Marketing)
An economist and manager with 25 years’ experience
in capital market, the President of the post-trade infra-
structure KDPW and KDPW_CCP, in the Supervisory Board
of Skarbiec TFI and Director on the WSE. She held many
positions in international organizations on the financial
market. With Murapol Group since 2018, being responsi-
ble for marketing communication and public relations.
Przemysław Kromer
Członek Zarządu (CFO)
Ekonomista i menedżer z ponad 15-letnim doświadcze-
niem w zarządzaniu finansami, doradztwie transakcyj-
nym oraz pracy z funduszami private equity. Absolwent
SGH, wieloletni konsultant w firmach BIG4 (PwC,
Deloitte), dyrektor finansowy inwestycji portfelowych
międzynarodowych funduszy PE. Od 2020 roku zarządza
obszarem finansów w GK Murapol.
Member of the Management Board
(CFO)
An economist and manager with more than 15 years
of experience in financial management, transaction
services and working with private equity funds. SGH gra-
duate, experienced consultant at BIG4 (PwC, Deloitte),
CFO at portfolio investments of international private
equity funds. Since 2020 in charge of financial functions
at Murapol Group.
Murapol is a modern ‘apartment factory’ in the best
sense of the word. For almost two decades of our
operations, we have won the trust of both clients
and financial investors. Our model promotes friendly
spatial design and sustainable lifestyle cultivating
human values, being supported by our Ambassador
Andrzej Bargiel.
We have very ambitious growth plans and, given the
work we have already done in land acquisition, design
and securing construction financing, I am confident that
in the coming years we will significantly strengthen our
position in the Polish residential development market,
where we are already one of the leading players.

6. murapol.pl ir.murapol.pl
Sosnowiec | Murapol Apartamenty na Wzgórzu
6

7. 7
■
■ W gronie czołowych polskich firm deweloper-
skich. 2 720 umów dot. sprzedaży mieszkań
w 2020 r.
■
■ Z dobrymi perspektywami rynku, na którym
funkcjonuje. Strukturalny deficyt mieszkaniowy
w Polsce – istnieje potrzeba budowy 2-2,5 mln
mieszkań w kraju, aby osiągnąć średnią UE.
■
■ Ogólnopolski charakter działalności. Murapol
posiada najbardziej zdywersyfikowaną geogra-
ficznie mapę inwestycji spośród wszystkich firm
deweloperskich działających w Polsce. Spółka
jest obecna w 17 miastach Polski.
■
■ Aktywny bank ziemi zapewnia działalność na
najbliższe kilka lat. Murapol zakupił oraz zakon-
traktował grunty pod budowę blisko 18,8 tys.
lokali mieszkalnych (stan na koniec 2020 r.).
■
■ Zintegrowany model biznesowy obejmujący
segmenty deweloperski oraz doradczo-wyko-
nawczy, pozwala uzyskiwać ponadprzeciętne
marże na realizowanych projektach mieszka-
niowych i precyzyjnie planować inwestycje
z dokładnością do 5 proc. po stronie kosztowej.
■
■ Wyróżniające się wyniki w branży w zakresie:
czasu trwania budowy, średniego czasu
budowy jednej kondygnacji oraz intensywności
„produkcji” mieszkań miesięcznie.
PRZEWAGI KONKURENCYJNE
COMPETITIVE EDGE
| Silne strony
| Strengths
■
■ One of the leading property development
companies in Poland. 2 720 apartments sale-
contracts in 2020.
■
■ With good prospects for growth on the market it
operates on. Structural housing deficit in Poland
– there is a need to build 2-2.5 million apart-
ments in the country to reach the EU average.
■
■ Domestic nature of business. Murapol has the
most diversified map of investments among all
development companies operating in Poland.
The Company is present in 17 Polish cities.
■
■ A pool of land available ensures operations for
the next few years. Murapol has acquired and
contracted land for the development of nearly
18.8 thousand of residential premises (as at the
end of 2020).
■
■ An integrated business model covering the
development, consulting and execution seg-
ments allows for the above-average margins
on implemented residential projects and preci-
sely planned investments with accuracy of up
to 5% on the cost.
■
■ Outstanding results in the industry in terms of:
time of construction, average time needed
for one storey and the intensity of housing unit
“production” per month.

8. murapol.pl ir.murapol.pl
W latach 2001-2012 Murapol wszedł ze
swoją działalnością do kolejnych miast,
takich jak: Kraków, Wrocław, Gdańsk,
Katowice, Warszawa czy Poznań
Numer 3 na rynku
deweloperskim
z 1357 sprzedanymi
mieszkaniami
#3 on the property
development
market with 1,357
apartments sold
Numer 2 na rynku
deweloperskim
z 1904 sprzedanymi
mieszkaniami
#2 on the property
development market with
1,904 apartments sold
2001 2012 2013 2014 2015
ON THE PROPERTY MARKET SINCE 2001
OBECNOŚĆ NA RYNKU OD 2001 ROKU
#3
#2
Powstanie Spółki
z siedzibą w Bielsku-Białej
i realizacja pierwszych
inwestycji w tej lokalizacji
In the period of 2001-2012 Murapol
started to operate in subsequent Polish
cities, such as: Krakow, Wroclaw,
Gdansk, Katowice, Warsaw and Poznan
Company established
with the head office in
Bielsko-Biala and the
first investment projects
completed in this location
Rekord w liczbie
sprzedanych mieszkań
– przekraczający
1000 lokali
Record for the number
of apartments sold
– more than 1,000 units
8
Numer 1 na rynku
deweloperskim
z 2400 sprzedanymi
mieszkaniami
#1 on the property
development market
with 2,400 apartments
sold
#1

9. Roczną sprzedażą na
poziomie
3042 lokali Murapol
utrzymał pozycję
lidera polskiego rynku
deweloperskiego
With annual sales on the
level of 3,042 apartments
Murapol maintained the
leadership position on the
property development
market in Poland
2016 2017 2018
| 20-letnie doświadczenie w działalności deweloperskiej
|20 years of experience in property development
9
3560 sprzedanych mieszkań drugim wynikiem w branży
2593 przekazanych lokali, o ponad 125 proc. więcej r/r,
rekordowym poziomem przekazań kluczy w całej
18-letniej historii Spółki
3,560 sold apartments the second-best sales results
in the entire industry
2,593 apartments delivered in 2018, +125% y/y, record level of
key transfers throughout the 18-year history of the Company
#1
#2
2019 2020
Sprzedaż 3605 mieszkań
drugim wynikiem
w branży
The second-best sales
results in the entire
industry with 3,605
apartments sold
#2
#3
Z 3674 sprzedanymi
mieszkaniami ponownie
numer 1 na rynku
3124 przekazane lokale,
o ponad 20 proc. więcej r/r
With 3,674 apartments sold
again the best one on the
property development
market
3,124 apartments delivered in
2019, +20% y/y
#1
Mocne i stabilne
wyniki roczne
2720 sprzedanych
mieszkań
2922 przekazane
lokale
Strong
and stable results
2720 sold
apartments
2922 apartments
delivered

10. 10
murapol.pl ir.murapol.pl
MURAPOL
■
■ Model biznesowy i wysoka marżowość – Grupa
w swoich strukturach posiada wszystkie kom-
petencje niezbędne do realizacji inwestycji
deweloperskich, co przekłada się na lepszą
kontrolę procesów inwestycyjnych. Wśród czyn-
ników wpływających na poziom marż należy
wymienić:
■
■ zakup atrakcyjnych cenowo gruntów pod
realizowane inwestycje mieszkaniowe,
■
■ agregację łańcucha marż począwszy od
własnej pracowni architektoniczno-inży-
nierskiej, poprzez minimalny udział outsour-
cingu, krótszy czas wykonywania projektów
deweloperskich, zaawansowane mechani-
zmy nadzoru i zarządzania ryzykiem,
■
■ centralizację zakupów i standaryzację
procesu inwestycyjnego pozwalającą na
wysokie efekty skali, duży stopień kontroli
nad wydatkami oraz kontrolę ryzyka ope-
racyjnego i finansowego.
■
■ Unikatowy system zarządzania projektami –
U94 – budżetowanie inwestycji odbywa się
w oparciu o system „94 paczek” uniwersalnych
dla każdej inwestycji, w ramach których prace
budowlane są rozdzielone na potrzeby póź-
niejszego zlecenia ich do wykonawców. Taka
polityka budżetowania pozwala na precyzyjne
planowanie i budżetowanie.
■
■ Segment doradczo-wykonawczy – skupia wła-
sne: pracownię architektoniczno-inżynierską,
generalne wykonawstwo, dystrybucję mate-
riałów budowlanych, reklamę i marke-
ting, organizację sprzedaży i wsparcie dla
finansowania klienckiego oraz zarządzanie
nieruchomościami.
■
■ Business model and high margins – within its
structures, the Group has all the competencies
necessary to implement property development
investments, which translates into better control
of investment processes. Factors affecting the
level of margins include, but are not limited to:
■
■ acquisition of land with attractive prices for
residential projects,
■
■ aggregation of margins in chain starting
from own design studio through a minimum
share of outsourcing, shorter time of deve-
lopment projects, advanced supervi-
sion and risk management mechanisms,
■
■ centralisation of purchases and standar-
disation of the investment process allowing
for economies of scale, a high degree of
control over expenditure, and operational
and financial risk management.
■
■ Unique project management system – U94 –
budgeting of investments is based on the sys-
tem of “94 packages” that are universal for
each investment project, under which con-
struction works are broken down for the pur-
pose of future commissioning contracts. Such
a budgeting policy allows for precise planning
and budgeting.
■
■ Consulting & Execution – own design studio,
EPC (Engineering, Procurement, Construction),
distribution of building materials, advertising &
marketing, sales and fund rising consultants for
customers, and property management – all in
one place.

11. 11
■
■ Realizacja dużych, wieloetapowych projektów –
wśród inwestycji w realizacji dominują wielo-
etapowe projekty, w których każdy etap ma
powierzchnię użytkową ok. 10 tys. mkw. Wśród
planowanych projektów także dominują inwe-
stycje wieloetapowe o łącznej powierzchni
często przekraczającej 20 tys. mkw.
■
■ Implementation of large multi-stage projects –
among investment projects implemented, mul-
ti-stage projects prevail with each stage having
usable area of about 10,000 sqm. The planned
projects are also dominated by multi-stage
investments with a total area often exceeding
20,000 sqm.
| Sprawny model biznesu deweloperskiego
| An Efficient Property Development Business Model
Poznań | Murapol Zielony Żurawiniec
Toruń | Murapol Osiedle Smart

12. 12
murapol.pl ir.murapol.pl
■
■ Building Information Modeling (BIM) – technolo-
gia w procesie projektowania, wykorzystywana
z powodzeniem w Grupie Murapol od kilku lat.
Modele BIM pozwalają na precyzyjne szacowa-
nie przedmiarów, co przekłada się na tworzenie
optymalnych budżetów każdej inwestycji. BIM
ponadto eliminuje zdecydowaną większość
błędów projektowych już na początkowych
etapach projektowania oraz usprawnia pracę
i wymianę informacji pomiędzy poszczegól-
nymi jednostkami organizacyjnymi GK Murapol
odpowiedzialnymi za realizacje projektów
deweloperskich.
■
■ Nowoczesna prefabrykacja – Murapol rozwija
własny system zintegrowanego budownictwa
energooszczędnego oparty na prefabryka-
tach, który otrzymał pozytywną opinię Urzędu
Patentowego Rzeczypospolitej Polskiej oraz
został sklasyfikowany jako innowacja. System
znajduje zastosowanie w budowie m.in. ścian
garaży i kondygnacji nadziemnych, klatek
schodowych (wraz ze schodami, spocznikami),
balkonów oraz instalacji C.O. Rozwiązanie to
zapewnia lepsze parametry technologiczne,
wpływające na efektywność energetyczną
budynków, znacząco skraca czas realizacji
inwestycji, a także optymalizuje jej koszty.
■
■ Building Information Modeling (BIM) – techno-
logy in the design process successfully used by
the Murapol Group for several years. BIM models
allow for accurate bills of quantities, which
translate into optimisation of budgets for each
investment. BIM also eliminates the vast majority
of design errors as early as at the initial stage
of design, saves labour, and improves informa-
tion exchange between individual organisatio-
nal units of the Murapol Group responsible for
the implementation of development projects.
■
■ Modern prefabrication – Murapol has been
developing its own system of integrated ener-
gy-efficient construction based on prefabrica-
ted items, which has been positively examined
by the Patent Office of the Republic of Poland
and was classified as an innovation. The system
is used in the construction of garage walls and
the above-ground storeys, staircases (including
stairs, landings), balconies and central heating
installations. This solution provides better per-
formance parameters, affecting energy effi-
ciency of buildings, while significantly shorte-
ning the time of investment and optimizing the
entire costs.
MURAPOL
Innowacyjność
w procesie projektowym
Innovation
in the Design Process

13. 13
Nowatorskie rozwiązania
dla klientów
Innovative Solutions
for Customers
■
■ Rozwiązania smart i eco – w 2019 r. Murapol
wdrożył w swoich inwestycjach autorski system
infrastruktury i instalacji Home Management
System (HMS), który umożliwia zainstalowanie
w mieszkaniach rozwiązań smart home -
Murapol Appartme, pozwalających na ste-
rowanie mediami (elektryką, ogrzewaniem,
oświetleniem). Spośród innych tego typu sys-
temów dostępnych na rynku wyróżnia go
możliwość zarządzania zarówno zdalnego za
pomocą aplikacji w urządzeniu mobilnym, jak
i bezpośrednio z mieszkania, dzięki manual-
nemu przyciskowi funkcji hotelowej montowa-
nemu na ścianie. Murapol Appartme pozwala
także na sterowanie zaworami wody, czego nie
zapewniają inne systemy. Ponadto jako stan-
dard w swoich inwestycjach Murapol zasto-
sował także pakiet antysmogowy chroniący
powietrze w mieszkaniu przed smogiem i innymi
zanieczyszczeniami. W niedalekiej przyszłości
planuje uruchomienie kolejnych ekologicznych
udogodnień, takich jak stacje do ładowania
samochodów elektrycznych na osiedlach,
panele fotowoltaiczne, lampy LED do oświetle-
nia części wspólnych, czy systemy do odzyski-
wania wody deszczowej.
■
■ Smart and eco solutions – in 2019, Murapol
implemented a unique infrastructure and
installation system in its projects, the Home
Management System (HMS) which enables
smart home solutions - Murapol Appartme –
to be installed in apartments to enable you
to control utilities (electricity, heating and
lighting). It stands out among other similar sys-
tems available on the market by being both
remotely controllable by means of an appli-
cation in your mobile device and directly
controllable from the apartment by means of
a manual hotel function on-wall button.
Murapol Appartme also enables you to control
water valves, which is not possible with other
systems. Furthermore, Murapol has introduced,
as a standard solution in its projects, an anti-
-smog package protecting the interior air from
smog and other pollutions. It plans to launch
other environment-friendly conveniences in
the near future, including electric vehicle
charging stations in residential districts, photo-
voltaic panels, LED lamps for illuminating com-
mon spaces and rainwater collection systems.
| Co nas jeszcze wyróżnia?
| What makes us stand out?
Kraków | Murapol Parki Krakowa

14. 14
murapol.pl ir.murapol.pl
17 miast w Polsce
17 Polish cities
Miasta, w których Murapol prowadzi działalność
Cities where Murapol is already present
Ogólnopolski charakter działalności to oferowanie
mieszkań zarówno w głównych miastach Polski, jak
i w lokalizacjach regionalnych z potencjałem do
prowadzenia działalności deweloperskiej.
The domestic nature of business involves sale of
apartments both in the main Polish cities and in
regional sites having the potential to be used for
future housing.
Najbardziej zdywersyfikowana
geograficznie mapa działalności
Duża dostępność oferty
The most geographically diversified
map of business
Widespread Availability of Our Offer
Gdynia
Bydgoszcz
Warszawa
Poznań
Wrocław
Siewierz
Sosnowiec
Katowice
Kraków
Wieliczka
Gliwice
Tychy
Bielsko-Biała
Łódź
Toruń
Gdańsk
MURAPOL
Mikołów

15. 2
Gdańsk | Murapol Nowa Morena
Poznań | Murapol Malta
Łódź | Murapol Apartamenty Piłsudskiego
Gliwice | Murapol Osiedle Parkowe
Toruń | Murapol Osiedle Smart
Wrocław | Murapol Zielona Toskania
Siewierz | Murapol Siewierz Jeziorna
Wieliczka | Królewskie Tarasy Bielsko-Biała | Osiedle Grunwaldzka
Katowice | Murapol Dębowe Tarasy
Mikołów | Murapol Osiedle Storczyków
Warszawa | Murapol Osiedle Natura
Bydgoszcz | Murapol Osiedle Akademickie
Tychy | Murapol Śląskie Ogrody
Kraków | Murapol Nowy Złocień
Gdynia | Murapol Nadmorskie Tarasy
Sosnowiec | Murapol Apartamenty Na Wzgórzu
| Co nas jeszcze wyróżnia?
| What makes us stand out?

16. 16
murapol.pl ir.murapol.pl
Głównym celem strategicznym GK Murapol, w per-
spektywie średnioterminowej tj. do 2021 r., będzie:
■
■ strategia wysokiej dywersyfikacji geograficznej,
z uwzględnieniem celu koncentracji projek-
tów inwestycyjnych w największych miastach
w Polsce,
■
■ utrzymanie dotychczasowego potencjału
i wysoce efektywnego modelu działalności
operacyjnej, przy jednoczesnej gotowości na
nowe wyzwania konkurencyjne i rynkowe,
■
■ skupienie i wykorzystanie zasobów wyłącznie
w biznesie deweloperskim,
■
■ uproszczenie struktury organizacyjnej i wykorzy-
stanie wypracowanych systemów zarządzania
oraz rozwiązań technologicznych,
■
■ wzmocnienie pozycji Spółki na rynkach finan-
sowych poprzez przykładowo emisję instru-
mentów finansowych (jak np. akcji) na rynek
regulowany.
Misją Grupy Murapol jest:
■
■ na rynku mieszkaniowym - realizowanie inwesty-
cji deweloperskich na polskim rynku z uwzględ-
nieniem wysokiej dywersyfikacji geograficznej,
projektów dedykowanych dla bardziej wyma-
gających klientów w segmencie affordable
premium, z rozwiązaniami smart oraz eko,
■
■ na rynku finansowym – budowanie silnej pozycji
i zaufania, poprzez przykładowo emisję instru-
mentów finansowych (jak np. akcji) na rynek
regulowany.
The main strategic objective of the Murapol Group
in a mid-term perspective, i.e. until 2021, will be:
■
■ strategy with high degree of geographical
diversity, taking into account the objective to
concentrate investment projects in large Polish
cities,
■
■ maintaining the existing potential and highly effi-
cient business model, while being ready for new
competition and market-related challenges,
■
■ concentration and management of resources
dedicated solely to business development,
■
■ simplifying corporate structure and implemen-
tation of proprietary management systems and
technical solutions,
■
■ strengthening the company’s position on finan-
cial markets through the issue of financial instru-
ments such as shares on the exchange-regu-
lated market.
Mission of Murapol Group:
■
■ in the residential sector - development projects
carried out in the Polish market with high geo-
graphical diversification, projects dedicated to
more demanding customers in the affordable
premium segment, with smart and eco solutions,
■
■ in respect of the financial market – building
a strong position and trust through the issue
of financial instruments such as shares on the
exchange-regulated market.
MURAPOL

17. 17
Wizją GK Murapol jest tworzenie organizacji:
■
■ wyróżniającej się pozytywnie wskaźnikami efek-
tywności i marżą, średnim czasem realizacji
inwestycji i ofertą cenową,
■
■ działającej w oparciu o powtarzalny i zoptyma-
lizowany model biznesowy realizacji projektów
deweloperskich na rynku mieszkań przeznaczo-
nych na sprzedaż,
■
■ optymalizującej procesy i sprawność całej
organizacji, działającej w oparciu o wypraco-
wany i unikatowy know-how, a w zakresie zaso-
bów ludzkich – organizacji uczącej się i opartej
na indywidualnych talentach pracowników,
■
■ posiadającej bank ziemi i wszelkie inne zasoby
niezbędne do utrzymania założonych parame-
trów biznesowych strategii w długim okresie,
■
■ reagującej na wyzwania rynku i konkurencji,
z kompetencjami w zakresie rozszerzenia mo-
delu biznesowego o nowe rozwiązania, ade-
kwatnie do zapotrzebowania rynku.
Vision of Murapol Group is to develop an organisation:
■
■ enjoying recognition due to performance and
margin indicators, the average execution time,
and the prices quoted,
■
■ employing a repeatable and optimized busi-
ness model supporting implementation of pro-
perty development projects on the market of
properties for sale,
■
■ developing an organisation that optimizes the
processes and efficiency of the entire organi-
sation, operating on the basis of proprietary
and unique know-how, and in terms of human
resources – a learning organisation based on
individual talents of employees,
■
■ managing a pool of lands and any other
resources necessary to meet the long-term
objectives set in business strategies,
■
■ responding to market challenges and compe-
tition, with competences allowing for the busi-
ness model development to include new solu-
tions, in line with the market needs.
| Strategia Grupy Murapol na lata 2019/2021+
| Strategy of the Murapol Group for the years 2019/2021 +
Warszawa | Murapol Dzieci Warszawy
*Szczegółowa aktualna prezentacja dot. „Strategii Grupy Murapol
na lata 2019/2021+” jest opublikowana na ir.murapol.pl
*Detailed up-to-date presentation on “Murapol Group’s Strategy
for 2019/2021+” is published on ir.murapol.pl

18. 18
murapol.pl ir.murapol.pl
MURAPOL
Odpowiedzialność społeczna jest ważną częścią
działalności Grupy Murapol – Spółka angażuje się
w zrównoważony rozwój społeczności oraz regio-
nów, w których działa.
Widzew Łódź
Jako sponsor strategiczny wspiera
legendarny klub piłkarski w powrocie
do dawnej świetności
Everest Ski Challenge
Wspiera wybitnego polskiego
ski-alpinistę, Andrzeja Bargiela
(Ambasadora Grupy Murapol)
w realizacji jego pionierskich narciar-
skich projektów w Himalajach
Enduro Trails
Wspólnie z beskidzkimi miłośnikami
kolarstwa górskiego stworzyła pierw-
sze profesjonalne trasy rowerowe na
Koziej Górze i Szyndzielni w pobliżu
Bielska-Białej oraz regularnie wspiera
dalszy rozwój tej jednej z najwięk-
szych sportowych atrakcji turystycz-
nych w regionie
Widzew Łódź
As a strategic sponsor, Murapol sup-
ports the legendary football club in
their come-back to previous glory
years
Everest Ski Challenge
Supports Andrzej Bargiel, a famous
Polish ski mountaineer (the Murapol
Group Ambassador) in his trailblaz-
ing ski projects in the Himalayas
Enduro Trails
Together with enthusiasts of Beskid
mountain biking, Murapol has cre-
ated the first professional moun-
tain biking trails on the Kozia Góra
and Szyndzielnia near Bielsko-Biała
and has regularly supported further
development of this sporting attra-
ction being one of the largest ones
in the region
Corporate Social Responsibility (CSR) is of high
importance for the Murapol Group – the Company
has been actively involved in the sustainable deve-
lopment of communities and regions in which it
operates.
Wybrane projekty CSR Selected CSR Projects

19. 19
Ogólnopolski Ranking
Najlepszych Deweloperów 2020
I nagroda w plebiscycie organi-
zowanym przez „Dziennik Gazetę
Prawną”, potwierdzająca najwyższe
standardy realizacji inwestycji i poli-
tyki jakości
Najwyższa Jakość
Quality International 2019
nagroda w kategorii „produkt” dla
inwestycji Grupy Murapol, przy-
znana w ramach największego
konkursu jakościowego w Polsce,
organizowanego pod patrona-
tem m.in. PARP
Nagroda rynekpierwotny.pl
przyznana w kategorii „najlepszy
marketing” w uznaniu za spójne
kreowanie wizerunku, współpracę
z ambasadorami oraz zaangażowa-
nie w inicjatywy sportowe
Leading Green Building
Development & Developer
dla projektu inwestycji Murapol Parki
Warszawy przyznany w konkursie CIJ
Awards 2017 jako wyraz uznania dla
ekologicznych rozwiązań przewidzia-
nych w projekcie
Ranking of Best Polish
Residential Developer 2020
1st prize awarded by ‘Dziennik Gazeta
Prawna’ daily, which confirms the
highest standards of investment
implementation and quality policy
Quality
International 2019
an award granted in the “product”
category to a project developed
by the Murapol Group in the big-
gest quality contest in Poland which
is organised under the patronage of
i.a. PARP
Rynekpierwotny.pl award
granted in the “best marketing” ca-
tegory in recognition of the develop-
ment of a consistent marketing image,
collaboration with ambassadors and
involvement in sport initiatives
Leading Green Building
Development & Developer
awarded for the Murapol’s Warsaw
Parks investment project in the CIJ
Awards 2017 competition in recogni-
tion of the ecological solutions pro-
vided for in the project
Nagrody | Wyróżnienia Awards | Distinctions
| Firma odpowiedzialna społecznie i nagradzana
| Socially Responsible & Awarded Company

20. Murapol SA
Centrala | Head office:
ul. Partyzantów 49
43-300 Bielsko-Biała
Biuro w Warszawie | Office in Warsaw:
ul. Wspólna 2 (Ufficio Primo)
00-001 Warszawa
ir@murapol.pl
murapol.pl
ir.murapol.pl