Photo by Reynermedia
Om écht agile te worden zal
het topmanagement mee
moeten in de verandering

FUTURE-PROOF YOUR
ORGANIZATION
ORGANIZE RESPONSIVENESS
by
Jurriaan Kamer

Definitie van waanzin:
steeds hetzelfde
blijven doen en dan
een ander resultaat
verwachten.
Albert Einstein

Definitie van waanzin:
scrum implementeren
en dan een wonder
verwachten.
Jurriaan Kamer

Wat krijg je als het management
niets verandert?
Wat doen managers in een agile
organisatie?
Hoe stuur je zelfsturende teams?

Wat krijg je
als het
management
niets
verandert?

PM
PID
FO
PQP
PSA
Risk
Compliance
Legal
Architectuur
Marketing
Operations

Photo Bradley Gordon

“tuurlijk,
maar…”
“Mogen we
scrummen?”

WE DOEN NIET ALLEEN SCRUM
WE DOEN
WATER
-SCRUM
-FALL

Photo by Horia Varlan
Projecten
op rood:
management
zet druk

“Klaar met het lantefanteren. Je
moet het op 1 april opleveren,
ook al moet je het weekend
doorwerken!”

“Ik wil precies
weten wat ik
wanneer krijg
voor m’n geld”

“Geef me een
gedetailleerde
schatting”
“Dat gaat niet
want we zijn
agile”

“Ik vind het te
duur, doe het
voor minder”
“Zet je scope of
tijd vast?”
“Ik wil
hetzelfde
voor
minder”

”Je moet tool XYZ
implementeren”
“Welk
probleem
lossen we
daarmee op?”

Photo by Rethwill
Afhankelijkheden

Photo by Signarama

Photo by Rhettwp

Photo Andres Cadena Mireles

Photo tiarescott

by Marc Beaudet

Photo quapan/Jim Morrison

“Wanneer
gaan jullie nou
eindelijk eens
versnellen?”

Photo by Reynermedia
Op het matje

photo by Paf Poker Challenge
Pokeren met
verhaalpunten?!

Photo by Reynermedia
Om écht agile te worden zal
het topmanagement mee
moeten in de verandering

Bureaucratie blijft bestaan
Management blijft op details sturen
Situatie wordt slechter ipv beter
Jong talent rent gillend weg
Flexibiliteit, snelheid, innovatie blijft uit
Overleef je de 21e eeuw?
ALS JE HET NIET DOET

Hoe doen agile
organisaties dit?

photo by Giuseppe Milophoto by Techcrunch

Agile à la
Spotify

Mensen krijgen het
vertrouwen om zélf
beslissingen te nemen om
van Spotify een succes te
maken

Mensen lossen zelf
onderling problemen op,
in plaats van ze te zien
als andermans
verantwoordelijkheid

Spotify heeft zelfsturende teams.
Hebben ze dan nog wel managers nodig?

Bij Spotify zijn managers
bezig met coaching en het
oplossen van problemen in
plaats van mensen te
vertellen wat ze moeten doen

Managers stimuleren
samenwerking om
problemen op te lossen in
plaats van een oplossing
voor te schrijven

“In ons bedrijf zijn 2/3e van onze
mensen bezig om te vertellen wat
de andere 1/3e moeten doen”

Welke mensen in jouw bedrijf zijn
écht bezig met waarde te creëren
voor de klant? €
Wat hebben zij
nodig om meer
impact te maken?

Hoe stuur je
zelfsturende
teams?

photo by Steve Jurvetson
Waar komen jouw mensen
hun bed voor uit?

missie & ambitie
doelen
criteria
oplossingen
TEAM
(c) Filip Vandendriessche
MANAGEMENT

high autonomy
teams en mensen met
beslissingsbevoegdheid
high alignment
precieze uitlijning
richting de bestemming
Photo by Alex Eylar

photo by DP Morris/Bloomberg/Getty Images

Photo by Reynermedia
Om écht agile te worden zal
het topmanagement mee
moeten in de verandering

TODO voor de boardroom
richting geven met heldere doelen
organiseren rond autonome teams
focus op klantwaarde
snoeien van bureaucratie
houding & gedrag van managers

@AGILE_CIO
WWW.AGILECIO.NET
by
Jurriaan Kamer