Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Om echt agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering

1,813 views

Published on

Overstappen op een agile operating model betekent dat er een verschuiving moet plaatsvinden in de principes waarop de organisatie gebouwd is. Het is een totaal andere manier van werken, en geen 'quick fix' voor alleen de IT afdeling. Om écht agile te worden zal het topmanagement deze shift moeten begrijpen en leiden. Het is onvermijdelijk dat bestaande processen, structuren en gedragingen op de schop gaan om dit te kunnen ondersteunen. Hoe leg je dit uit aan een CxO? Wat doen managers in een écht agile organisatie? En hoe stuur je zelfsturende teams?

Presentatie door Jurriaan Kamer. Lees meer op www.agilecio.net of volg ons op Twitter @agile_cio.

Published in: Leadership & Management

Om echt agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering

  1. 1. Photo by Reynermedia Om écht agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering
  2. 2. FUTURE-PROOF YOUR ORGANIZATION ORGANIZE RESPONSIVENESS by Jurriaan Kamer
  3. 3. Definitie van waanzin: steeds hetzelfde blijven doen en dan een ander resultaat verwachten. Albert Einstein
  4. 4. Definitie van waanzin: scrum implementeren en dan een wonder verwachten. Jurriaan Kamer
  5. 5. Wat krijg je als het management niets verandert? Wat doen managers in een agile organisatie? Hoe stuur je zelfsturende teams?
  6. 6. Wat krijg je als het management niets verandert?
  7. 7. PM PID FO PQP PSA Risk Compliance Legal Architectuur Marketing Operations
  8. 8. Photo Bradley Gordon
  9. 9. “tuurlijk, maar…” “Mogen we scrummen?”
  10. 10. WE DOEN NIET ALLEEN SCRUM WE DOEN WATER -SCRUM -FALL
  11. 11. Photo by Horia Varlan Projecten op rood: management zet druk
  12. 12. “Klaar met het lantefanteren. Je moet het op 1 april opleveren, ook al moet je het weekend doorwerken!”
  13. 13. “Ik wil precies weten wat ik wanneer krijg voor m’n geld”
  14. 14. “Geef me een gedetailleerde schatting” “Dat gaat niet want we zijn agile”
  15. 15. “Ik vind het te duur, doe het voor minder” “Zet je scope of tijd vast?” “Ik wil hetzelfde voor minder”
  16. 16. ”Je moet tool XYZ implementeren” “Welk probleem lossen we daarmee op?”
  17. 17. Photo by Rethwill Afhankelijkheden
  18. 18. Photo by Signarama
  19. 19. Photo by Rhettwp
  20. 20. Photo Andres Cadena Mireles
  21. 21. Photo tiarescott
  22. 22. by Marc Beaudet
  23. 23. Photo quapan/Jim Morrison
  24. 24. “Wanneer gaan jullie nou eindelijk eens versnellen?”
  25. 25. Photo by Reynermedia Op het matje
  26. 26. photo by Paf Poker Challenge Pokeren met verhaalpunten?!
  27. 27. Photo by Reynermedia Om écht agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering
  28. 28. Bureaucratie blijft bestaan Management blijft op details sturen Situatie wordt slechter ipv beter Jong talent rent gillend weg Flexibiliteit, snelheid, innovatie blijft uit Overleef je de 21e eeuw? ALS JE HET NIET DOET
  29. 29. Hoe doen agile organisaties dit?
  30. 30. photo by Giuseppe Milophoto by Techcrunch
  31. 31. Agile à la Spotify
  32. 32. Mensen krijgen het vertrouwen om zélf beslissingen te nemen om van Spotify een succes te maken
  33. 33. Mensen lossen zelf onderling problemen op, in plaats van ze te zien als andermans verantwoordelijkheid
  34. 34. Spotify heeft zelfsturende teams. Hebben ze dan nog wel managers nodig?
  35. 35. Bij Spotify zijn managers bezig met coaching en het oplossen van problemen in plaats van mensen te vertellen wat ze moeten doen
  36. 36. Managers stimuleren samenwerking om problemen op te lossen in plaats van een oplossing voor te schrijven
  37. 37. “In ons bedrijf zijn 2/3e van onze mensen bezig om te vertellen wat de andere 1/3e moeten doen”
  38. 38. Welke mensen in jouw bedrijf zijn écht bezig met waarde te creëren voor de klant? € Wat hebben zij nodig om meer impact te maken?
  39. 39. Hoe stuur je zelfsturende teams?
  40. 40. photo by Steve Jurvetson Waar komen jouw mensen hun bed voor uit?
  41. 41. missie & ambitie doelen criteria oplossingen TEAM (c) Filip Vandendriessche MANAGEMENT
  42. 42. high autonomy teams en mensen met beslissingsbevoegdheid high alignment precieze uitlijning richting de bestemming Photo by Alex Eylar
  43. 43. photo by DP Morris/Bloomberg/Getty Images
  44. 44. Photo by Reynermedia Om écht agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering
  45. 45. TODO voor de boardroom richting geven met heldere doelen organiseren rond autonome teams focus op klantwaarde snoeien van bureaucratie houding & gedrag van managers
  46. 46. @AGILE_CIO WWW.AGILECIO.NET by Jurriaan Kamer

×