Overstappen op een agile operating model betekent dat er een verschuiving moet plaatsvinden in de principes waarop de organisatie gebouwd is. Het is een totaal andere manier van werken, en geen 'quick fix' voor alleen de IT afdeling. Om écht agile te worden zal het topmanagement deze shift moeten begrijpen en leiden. Het is onvermijdelijk dat bestaande processen, structuren en gedragingen op de schop gaan om dit te kunnen ondersteunen. Hoe leg je dit uit aan een CxO? Wat doen managers in een écht agile organisatie? En hoe stuur je zelfsturende teams? Presentatie door Jurriaan Kamer. Lees meer op www.agilecio.net of volg ons op Twitter @agile_cio.

1. Photo by Reynermedia
Om écht agile te worden zal
het topmanagement mee
moeten in de verandering

2. FUTURE-PROOF YOUR
ORGANIZATION
ORGANIZE RESPONSIVENESS
by
Jurriaan Kamer

3. Definitie van waanzin:
steeds hetzelfde
blijven doen en dan
een ander resultaat
verwachten.
Albert Einstein

4. Definitie van waanzin:
scrum implementeren
en dan een wonder
verwachten.
Jurriaan Kamer

5. Wat krijg je als het management
niets verandert?
Wat doen managers in een agile
organisatie?
Hoe stuur je zelfsturende teams?

6. Wat krijg je
als het
management
niets
verandert?

8. PM
PID
FO
PQP
PSA
Risk
Compliance
Legal
Architectuur
Marketing
Operations

9. Photo Bradley Gordon

10. “tuurlijk,
maar…”
“Mogen we
scrummen?”

11. WE DOEN NIET ALLEEN SCRUM
WE DOEN
WATER
-SCRUM
-FALL

12. Photo by Horia Varlan
Projecten
op rood:
management
zet druk

13. “Klaar met het lantefanteren. Je
moet het op 1 april opleveren,
ook al moet je het weekend
doorwerken!”

14. “Ik wil precies
weten wat ik
wanneer krijg
voor m’n geld”

15. “Geef me een
gedetailleerde
schatting”
“Dat gaat niet
want we zijn
agile”

16. “Ik vind het te
duur, doe het
voor minder”
“Zet je scope of
tijd vast?”
“Ik wil
hetzelfde
voor
minder”

17. ”Je moet tool XYZ
implementeren”
“Welk
probleem
lossen we
daarmee op?”

18. Photo by Rethwill
Afhankelijkheden

19. Photo by Signarama

20. Photo by Rhettwp

21. Photo Andres Cadena Mireles

22. Photo tiarescott

23. by Marc Beaudet

24. Photo quapan/Jim Morrison

25. “Wanneer
gaan jullie nou
eindelijk eens
versnellen?”

26. Photo by Reynermedia
Op het matje

27. photo by Paf Poker Challenge
Pokeren met
verhaalpunten?!

28. Photo by Reynermedia
Om écht agile te worden zal
het topmanagement mee
moeten in de verandering

29. Bureaucratie blijft bestaan
Management blijft op details sturen
Situatie wordt slechter ipv beter
Jong talent rent gillend weg
Flexibiliteit, snelheid, innovatie blijft uit
Overleef je de 21e eeuw?
ALS JE HET NIET DOET

30. Hoe doen agile
organisaties dit?

31. photo by Giuseppe Milophoto by Techcrunch

33. Agile à la
Spotify

34. Mensen krijgen het
vertrouwen om zélf
beslissingen te nemen om
van Spotify een succes te
maken

35. Mensen lossen zelf
onderling problemen op,
in plaats van ze te zien
als andermans
verantwoordelijkheid

37. Spotify heeft zelfsturende teams.
Hebben ze dan nog wel managers nodig?

38. Bij Spotify zijn managers
bezig met coaching en het
oplossen van problemen in
plaats van mensen te
vertellen wat ze moeten doen

39. Managers stimuleren
samenwerking om
problemen op te lossen in
plaats van een oplossing
voor te schrijven

40. “In ons bedrijf zijn 2/3e van onze
mensen bezig om te vertellen wat
de andere 1/3e moeten doen”

41. Welke mensen in jouw bedrijf zijn
écht bezig met waarde te creëren
voor de klant? €
Wat hebben zij
nodig om meer
impact te maken?

42. Hoe stuur je
zelfsturende
teams?

43. photo by Steve Jurvetson
Waar komen jouw mensen
hun bed voor uit?

44. missie & ambitie
doelen
criteria
oplossingen
TEAM
(c) Filip Vandendriessche
MANAGEMENT

45. high autonomy
teams en mensen met
beslissingsbevoegdheid
high alignment
precieze uitlijning
richting de bestemming
Photo by Alex Eylar

46. photo by DP Morris/Bloomberg/Getty Images

49. Photo by Reynermedia
Om écht agile te worden zal
het topmanagement mee
moeten in de verandering

50. TODO voor de boardroom
richting geven met heldere doelen
organiseren rond autonome teams
focus op klantwaarde
snoeien van bureaucratie
houding & gedrag van managers

51. @AGILE_CIO
WWW.AGILECIO.NET
by
Jurriaan Kamer